標準化工作定義

1、Standard Work Workshop標準化工作訓(xùn)練營標準化工作訓(xùn)練營Standardized Work標準化作業(yè) Terms to know:你需知道的術(shù)你需知道的術(shù)語語 Takt time 客戶需求節(jié)拍客戶需求節(jié)拍 Target cycle time目標加工周期目標加工周期 Actual cycle time 實際加工周期實際加工周期 Manual time 手工時間手工時間 Walk time 行走時間行走時間 Wait time 等待時間等待時間 Unassigned time未分配時間未分配時間 Machine cycle time機器加工周期機器加工周期Standardize

2、d Work標準化作業(yè) Takt Time Calculation:客戶需求節(jié)拍的計算客戶需求節(jié)拍的計算 Available Daily Operating Time (Seconds)每天可用工每天可用工作時間作時間(秒秒)_Total Average Daily Production Requirements (Pieces)總的總的平均日生產(chǎn)需求平均日生產(chǎn)需求(件件) Standardized Work標準化作業(yè)Takt Time Calculation Example:客戶需求節(jié)拍的計算舉例客戶需求節(jié)拍的計算舉例Cell 3000 (Two shift operation) 單元單元3

3、000(兩班兩班)Customer demand = 1504 / per day客戶需求客戶需求-1504/天天Available work time = 16 hours 可用工作時間可用工作時間16h = 960 min/dayLess 4 breaks per day 10 min. each 減減 4次休息次休息= 40 minTotal Available Time總可用時間總可用時間 = 920 min920 minutes X 60 seconds = 55,200 secondsTakt Time = 55,200sec / 1504 units = 36.7 seconds

4、We need to net 1 unit every 36.7 seconds我們每我們每36.7秒需要加工一件零件秒需要加工一件零件Target Cycle Time目標加工周期目標加工周期 Target Cycle Time = Takt Time - Special Allowances目標加工周期目標加工周期=客戶需求節(jié)拍客戶需求節(jié)拍-允許的特殊耗時允許的特殊耗時 Target Cycle Time may include planned, repetitive operations 目標加工周期包括計劃的、目標加工周期包括計劃的、重復(fù)的操作重復(fù)的操作- Examples of Sp

5、ecial Allowances允許的特殊耗時例子 Team Meetings 小組會議 PM 預(yù)防性保養(yǎng) Changeover 換裝Target Cycle Time目標加工周期目標加工周期 Planned, repetitive allowances will be determined by each Business Unit計劃的，重復(fù)的所允許的耗時由每個業(yè)務(wù)單元決計劃的，重復(fù)的所允許的耗時由每個業(yè)務(wù)單元決定。定。Target Cycle Time Example目標加工周期目標加工周期舉例舉例Production Requirement:1504 parts per day生產(chǎn)需求

6、 每天1504件部件P.M.保養(yǎng)15 minutes X 2 shifts = 30 min.EI Meeting EI會議12 minutes X 2 shifts = 24 min. 54 min.54 minutes X 60 seconds = 3240 seconds3240/ 1504 = 2.15 seconds lost for Special AllowancesTarget Cycle Time = 36.7(Takt) 2.15(SPA) = 34.55 sec.目標加工周期Standardized Work標準化作業(yè)Actual Cycle Time實際加工周期實際加工

7、周期= Manual time + Walk Time + Wait Time手工時間手工時間+行走時間行走時間+等待時間等待時間Standardized Work標準化作業(yè)Actual Cycle Time = Manual time +Walk time +Wait time實際加工周期實際加工周期=手工時間手工時間+行走時間行走時間+等待時間等待時間 Longest operators actual cycle time tells us how many parts the cell is capable of running最長的加工周期告訴我們單元有能力加工多少件零件最長的加工周期

8、告訴我們單元有能力加工多少件零件 Actual Cycle Time is the time it takes an operator to complete one cycle of his/her standard work實際加工周期是指一位操作員完成其標準作業(yè)的周期 Standardized Work標準化作業(yè)Manual Time:手工時間手工時間The time required for an operator to perform the physical tasks for one cycle of operation (Inspecting, loading / unload

9、ing, and gauging)操作工在一個周期的操作中為完成手工任務(wù)所需的時間操作工在一個周期的操作中為完成手工任務(wù)所需的時間(如檢驗，裝載，如檢驗，裝載，卸載，測量卸載，測量)Standardized Work標準化作業(yè)Walk Time:行走時間行走時間The time required for the physical movement from one point to another, with or without a part從一點移動到另一點所需的時間，持有或無零件從一點移動到另一點所需的時間，持有或無零件Standardized Work標準化作業(yè)Wait Time:等待

10、時間等待時間The time the operator waits while the machine completes its function 操作工等待機器完成其操作的時間操作工等待機器完成其操作的時間 Unassigned Time未分配時間未分配時間The difference between your actualcycle time and your target cycle time實際加工周期和目標加工周期之間的差實際加工周期和目標加工周期之間的差Standardized Work標準化作業(yè)Standardized Work標準化作業(yè)Machine Cycle Time:

11、機器周期機器周期The time required by a machine to complete one cycle of operation 機器完成一個操作循環(huán)所需的時間 *Machine cycle time may also be referred to as Auto Time機器周期也被稱為自動時間自動時間Target Cell Manning目標單元人員配備目標單元人員配備# Of Members =Total Manual Time+ Total Walk Time Target Cycle Time目標周期目標周期員工數(shù)員工數(shù) 總的手工時間總的手工時間 總行走時間總行走時

12、間 Available Daily Operating Time (Seconds)Total Average Daily Production Requirements (Pieces)GOAL: actual cycle time target cycle time takt timeTarget Cycle Time目標周期目標周期 = Takt time- special allowances特殊耗時特殊耗時 Actual Cycle Time = The time it takes an operator to complete one cycle of standard work.

13、 The longest operators actual cycle time tells us how many parts the cell is capable of running實際周期實際周期=一位操作員完成標準作業(yè)的整個周期一位操作員完成標準作業(yè)的整個周期的時間。操作員實際最長耗時告訴我們這個單元的時間。操作員實際最長耗時告訴我們這個單元可以生產(chǎn)的部件數(shù)?？梢陨a(chǎn)的部件數(shù)。Takt Time Calculation:計算計算每日可得操作時間每日可得操作時間(秒秒)總平均每日生產(chǎn)要求總平均每日生產(chǎn)要求(件數(shù)件數(shù))目標： 實際周期 目標周期 TAKT時間Labor Efficien

14、cy勞動效率 Labor Efficiency =Standard Direct Labor HoursActual Spent HoursStandard Labor x Standard Cycle Time (In Hours) x Output Actual Labor x Actual Hours=Productivity Benchmark生產(chǎn)力參照值 Cell F1 單元F1 Average Manual Time (MT) - 36.0 seconds 平均手工時間-36.0秒 Manual time is the time required for an operator t

15、o perform the physical tasks for one cycle of operation.(Inspecting, loading/unloading, and gauging) 手工時間是一操作工完成一個操作周期所花在手工操作上的時間(檢驗，裝卸，檢測等) Takt - 48.7 seconds 理論周期-48.7秒 Manual (MT) % of Takt - 73.9% 手工時間占理論周期的比例-73.9%MTTAKT=3648.7=73.9%PRODUCT MIX混流生產(chǎn)Product Mix Example產(chǎn)品混合例子產(chǎn)品混合例子Product A + B +

16、 C = 876產(chǎn)品A = 219 = 25%B = 307 = 35%C = 350 = 40% 876 = 100%Total Available Time總共可用時總共可用時:8 hours X 60= 480-20(2-10 breaks)=460X60”=27,600” 27600”/876 daily units required = 31.5” Takt Time Total Daily Available Time總每日可用時總每日可用時Avg. Daily Units Required(A,B,C)平均每天所需求的件數(shù)平均每天所需求的件數(shù)TAKT =Target Cycle

17、Time Calculation目標周期的計算 Target Cycle Time = Takt Time - Special Allowances 目標周期目標周期 = TAKE 時間時間- 特殊耗時特殊耗時 Takt Time = 31.5” Special Allowances特殊耗時特殊耗時= 10 ATPM + 12 Team Meeting 小組會議Special Allowances特殊耗時特殊耗時= 22 X 60” = 1320”Special Allowance per cycle = 1320”/876 units = 1.5”每個循環(huán)的特殊耗時每個循環(huán)的特殊耗時 31.

18、5”(Takt Time) - 1.5”(Special Allowance) = 30.0” TCT Product Mix Example產(chǎn)品混合例子產(chǎn)品混合例子Product產(chǎn)品產(chǎn)品 A B CManual人力人力 306” 260” 200”Walk走動走動 50” 40” 40”Total總計總計 356” 300” 240”% Mix混合比重混合比重 25% 35% 40%Part A 356” x .25 = 89”Part B 300” x .35 = 105”Part C 240” x .40 = 96” 290” Weighted Average 加權(quán)平均的加權(quán)平均的全部工

19、作內(nèi)容全部工作內(nèi)容Calculation of Avg. Target Manning 平均目標人力的計算平均目標人力的計算Target Manning Example目標人力配備舉例290”30.0” Target Cycle Time目標周期目標周期Total Manual Time + Total Walk Time總手動時間總手動時間 + 總走動時間總走動時間Target Manning目標人力目標人力= 9.6 We round to the next full person and use 10 people 我們?nèi)≌麛?shù)，用10人。Fixed Manning/Flex TCT固定人

20、力固定人力/ 可變的目標周期可變的目標周期Product產(chǎn)品產(chǎn)品 A B CManual人力人力 306” 260” 200”Walk走動走動 50” 40” 40”Total總共總共 356” 300” 240” % Mix混合混合 25% 35% 40%Part A356”/9.6 = 37.08” Target Cycle TimePart B300”/9.6 = 31.26” Target Cycle TimePart C240”/9.6 = 25.00” Target Cycle TimeFixed TCT/Flex Manning固定的目標周期固定的目標周期/可變的人力可變的人力P

21、roduct產(chǎn)品產(chǎn)品 A B CManual人力人力 306” 260” 200”Walk走動走動 50” 40” 40”Total總計總計 356” 300” 240”% Mix混合混合 25% 35% 40%356”/30.0” = 11.8 Target Manning目標人力300”/30.0” = 10.0 Target Manning目標人力240”/30.0” = 8.0 Target Manning目標人力Product Mix Example產(chǎn)品混合例子產(chǎn)品混合例子Fixed Manning 固定人力固定人力Fixed TCT固定目標周期固定目標周期TargetManning

22、目標人力TargetCycle目標周期TargetManning目標人力TargetCycle目標周期A 30.0” 11.8 37.0” 9.6B 30.0” 10.0 31.2” 9.6C 30.0” 8.0 25.0” 9.6Gross 30.0” 9.6 30.0” 9.69 Continuous Improvement Process Steps持續(xù)改進的9個步驟1. Observe current method 觀察目前的方法觀察目前的方法2.Document current method 記錄目前的方法記錄目前的方法3.Identify improvements (steps t

23、o eliminate) 識別改進識別改進(需消除的步驟需消除的步驟)4.Implement improvements 實施改進實施改進5.Validate quality and productivity of new method 驗證新方法的質(zhì)驗證新方法的質(zhì)量及生產(chǎn)力量及生產(chǎn)力6.Standardize new method 將新方法標準化將新方法標準化7.Document “Before” and “After” conditions 記錄改進前后的情況記錄改進前后的情況8.Recognize achievements 認可取得的成績認可取得的成績9.Look for next imp

24、rovement 尋求下一次改進尋求下一次改進Implementing Standard Work實施標準作業(yè) Train the cell members in Standard Work & Takt Time Production. 給每個單元的成員就標準作業(yè)和理論時間生產(chǎn)給每個單元的成員就標準作業(yè)和理論時間生產(chǎn)進行培訓(xùn)進行培訓(xùn) Calculate Takt and Target Cycle Time 計算需求節(jié)計算需求節(jié)拍和目標周期拍和目標周期 Develop standard work charts with flex manning, plus and minus one operator 做出的標準作業(yè)圖表要體現(xiàn)靈做出的標準作業(yè)圖表要體現(xiàn)靈活的人力配置，加活的人力配置，加1減減1模式模式 Create Standard Work Combination Tables 建立標準作建立標準作業(yè)組合表業(yè)組合表(SWCT) Create a Bal