《房地產(chǎn)項目報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)》

1、房地產(chǎn)項目報批報建及政府配套資源對接實戰(zhàn)大綱一、報建及配套業(yè)務(wù)概述1、政府對房地產(chǎn)開發(fā)項目實施相關(guān)行政管理的環(huán)境分析國土資源管理城市規(guī)劃管理建設(shè)工程交易市場及行業(yè)管理房屋產(chǎn)權(quán)交易市場及行業(yè)管理城市市政工程配套管理城市基礎(chǔ)設(shè)施配套管理其他政府職能部門管理（發(fā)改委、環(huán)保、文物、民防（人防）、氣象（防雷）、地震、民政（地名）、檔案、無線電、節(jié)能、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、空管）武警（消防）、軍隊等2、項目報批報建業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容（權(quán)證事務(wù)）項目前期、中期（五證）項目后期（分證）3、項目政府配套資源對接管理的工作內(nèi)容（配套事務(wù)）用地紅線外市政工程配套城市基礎(chǔ)設(shè)施配套用地紅線內(nèi)市政管網(wǎng)工程配套4、開發(fā)企業(yè)對報批報

2、建及政府配套對接業(yè)務(wù)管理的認(rèn)識相關(guān)業(yè)務(wù)管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀和難點分析相關(guān)業(yè)務(wù)專業(yè)化、規(guī)范化管理的方法5、房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系管理的認(rèn)識房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的理念認(rèn)識房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的工作內(nèi)容公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)維護(hù)良好公共關(guān)系的方法探討二、報建及配套業(yè)務(wù)VS公司組織建設(shè)管理1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響機(jī)會型開發(fā)商單一項目公司專業(yè)化開發(fā)商行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營（多項目、跨地域）2、公司組織架構(gòu)、工作職能分工及接口設(shè)計組織架構(gòu)層級對分工的影響（項目公司、二級管理、三級管理）設(shè)置專職的報批報建及配套對接職能部門的優(yōu)缺點分別由專業(yè)職能部門分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點按項目公司（

3、項目部）分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點3、小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討：受訓(xùn)企業(yè)實際組織狀況的診斷、研討及建議三、項目獲取土地階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解1、簽訂國有土地使用權(quán)出讓合同2、辦理項目公司設(shè)立及相關(guān)事宜3、辦理項目投資備案（立項計劃）4、辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證5、辦理國有土地使用證6、其它可能涉及的相關(guān)程序簡析辦理建設(shè)項目選址意見書辦理建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計條件辦理項目用地文物勘探程序關(guān)于建設(shè)用地紅線外市政工程的自行配套事宜關(guān)于建設(shè)用地的征地補償及拆遷事宜涉及突破國土資源土地利用規(guī)劃的土地變性事宜7、小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討拿地階段公司各部門之間的分工配合要點不同企業(yè)辦理用地規(guī)證及土地證的責(zé)任劃分技巧受訓(xùn)企業(yè)項目土地

4、疑難問題解決方案的課堂互動四、規(guī)劃方案設(shè)計階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解1、辦理建設(shè)工程規(guī)劃報建申請2、辦理項目環(huán)境評價審批3、辦理修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計方案成果審批建筑規(guī)劃方案（日照、規(guī)劃指標(biāo)等）管網(wǎng)規(guī)劃方案（市政工程配套等）4、辦理房地產(chǎn)項目建設(shè)開發(fā)規(guī)模審批5、辦理單體建筑設(shè)計方案審批6、辦理人防工程報建審批7、辦理建筑工程消防設(shè)計審核建筑工程裝飾裝修工程8、辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其它相關(guān)前置程序（地名、戶籍、公告.等）9、小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討設(shè)計階段公司各部門之間的分工配合要點不同企業(yè)辦理工程規(guī)證的責(zé)任劃分技巧受訓(xùn)企業(yè)項目設(shè)計報建疑難問題解決方案的課堂互動五、施工準(zhǔn)備階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳

5、解1、辦理建設(shè)工程施工報建申請2、辦理建設(shè)項目擴(kuò)初設(shè)計評審3、辦理施工圖藍(lán)圖審查4、辦理建筑設(shè)計節(jié)能審查5、辦理防雷施工圖設(shè)計文件審核6、辦理建設(shè)工程施工單位招投標(biāo)7、辦理設(shè)計單位、監(jiān)理單位招投標(biāo)及備案8、辦理城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費繳納的“減免緩”事宜9、辦理施工許可證及其它相關(guān)前置程序（墻改、檔案、農(nóng)民工等保證金）10、其它涉及施工準(zhǔn)備的相關(guān)程序辦理建設(shè)工程放線、驗線程序辦理施工臨時用水、用電程序辦理深基坑支護(hù)設(shè)計方案評審辦理施工臨時占道、開口等程序辦理行道樹移植或海防林砍伐辦理其它地下障礙物移除程序工程搶跑開工的處理11、小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討施工準(zhǔn)備階段公司各部門之間的分工配合要點不同企業(yè)辦理開

6、工證的責(zé)任劃分技巧受訓(xùn)企業(yè)項目施工報建疑難問題解決方案的課堂互動六、銷售準(zhǔn)備階段的報建流程詳解1、辦理銷售面積預(yù)測2、辦理物業(yè)公司招投標(biāo)3、辦理銷售資金監(jiān)管賬戶4、辦理價格備案及網(wǎng)簽錄入程序5、辦理預(yù)售許可證及其它相關(guān)前置程序6、小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討銷售準(zhǔn)備階段公司各部門之間的分工配合要點不同企業(yè)辦理開工證的責(zé)任劃分技巧受訓(xùn)企業(yè)項目銷售報建疑難問題解決方案的課堂互動七、施工建設(shè)階段的配套業(yè)務(wù)流程詳解1、自來水工程配套程序2、排水工程配套程序3、供配電工程配套程序4、燃?xì)夤こ膛涮壮绦?、集中供熱工程配套程序6、小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討管網(wǎng)綜合設(shè)計管理流程自行配套工程權(quán)責(zé)移交事宜配套工程對接階段公司各部門

7、之間的分工配合要點不同企業(yè)辦理配套工程對接的責(zé)任劃分技巧受訓(xùn)企業(yè)項目配套對接疑難問題解決方案的課堂互動八、項目竣工收尾階段的報建及配套業(yè)務(wù)流程詳解1、竣工驗收相關(guān)程序（規(guī)劃、消防、人防、五方綜合驗收等）2、辦理建設(shè)工程竣工備案程序3、辦理準(zhǔn)住證4、辦理正式電送電、燃?xì)恻c火、供熱等配套程序5、辦理產(chǎn)權(quán)面積實測6、辦理土地分證及房屋產(chǎn)權(quán)證登記程序7、小結(jié)及實戰(zhàn)互動研討竣工驗收階段公司各部門之間的分工配合要點不同企業(yè)辦理竣工驗收的責(zé)任劃分技巧受訓(xùn)企業(yè)項目驗收報建疑難問題解決方案的課堂互動九、報建及配套業(yè)務(wù)VS其它關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)流程1、計劃運營管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理項目開發(fā)進(jìn)度計劃中的報建及

8、配套工作的編制報建及配套責(zé)任部門年度、月度計劃的編制和考核2、成本管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理目標(biāo)成本計劃中報建及配套涉及的成本科目劃分報建及配套責(zé)任部門的成本控制職責(zé)及績效考核3、項目決策管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理報建及配套責(zé)任部門如何參與項目初判和詳細(xì)研究報建及配套責(zé)任部門如何參與可行性研究及項目獲取4、項目策劃管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理報建及配套責(zé)任部門如何參與項目策劃報建及配套責(zé)任部門如何參與概念設(shè)計任務(wù)書和成果評審5、設(shè)計管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理報建及配套責(zé)任部門如何參與方案設(shè)計任務(wù)書和成果評審報建及配套責(zé)任部門如何參與擴(kuò)初設(shè)計任務(wù)書和

9、成果評審報建及配套責(zé)任部門如何參與施工圖設(shè)計任務(wù)書和成果評審6、工程管理流程VS報批報建及配套對接業(yè)務(wù)管理報建及配套責(zé)任部門如何參與工程管理指導(dǎo)書的編制報建及配套責(zé)任部門如何參與工程招投標(biāo)報建及配套責(zé)任部門如何參與工程建設(shè)過程管理報建及配套責(zé)任部門如何參與竣工驗收及交付管理十、報建及配套業(yè)務(wù)的人力資源管理1、報建及配套崗位干部的選擇和任用報建及配套崗位干部的職業(yè)素質(zhì)報建及配套崗位干部的知識結(jié)構(gòu)報建及配套崗位干部的心理調(diào)節(jié)報建及配套崗位干部的基本禮儀2、報建及配套崗位干部的培訓(xùn)3、報建及配套崗位干部的激勵十一、如何提高報建及配套業(yè)務(wù)的執(zhí)行績效1、認(rèn)識報建及配套對項目開發(fā)的重要性2、掌握報建及配套工作的核心價值3、充分認(rèn)識報建及配套工作的復(fù)雜性及困難度4、各部門對報建及配套工作的