項目施工現(xiàn)場的組織與管理存在的問題-

1、摘要:本文根據(jù)PDCA控制原理,對一般項目工程施工現(xiàn)場的組織與管理普遍存在的問題進行探討。針對項目施工過程中的不同階段,即準備、組織協(xié)調(diào)、檢查驗收、總結(jié)改進,具體提供施工現(xiàn)場組織與管理的相關(guān)措施。項目工程施工現(xiàn)場管理是完成項目工程任務的最基層組織與管理,是施工企業(yè)確保工程質(zhì)量、節(jié)約成本、創(chuàng)造效益和按工期完成任務等各項指標的落腳點,同時也是建設單位工程質(zhì)量、進度和費用控制的具體歸宿點。施工現(xiàn)場組織與管理質(zhì)量的好壞,對整個施工企業(yè)的管理水平有著直接影響。因為它既涉及到生產(chǎn)力的組織,也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展;既小到具體施工技術(shù)問題,也涉及到經(jīng)濟發(fā)燕尾服與管理問題。結(jié)合多年的施工現(xiàn)場組織與管理實踐

2、,筆者認為必須抓好施工過程中不同階段的現(xiàn)場組織與管理,具體概述以下:1、準備工作當前一般施工企業(yè)在具體項目工程中往往比較容易忽視這一個環(huán)節(jié),甚至有些工程項目基本未做什么準備也匆忙開工。有的則一邊備料,一邊施工;有的只做一些硬件的必要準備,對于一些小項目工程還可以應付,而對于一些大型工程項目則往往會因為準備不充分而顧此失彼。為此,對于項目施工不但要作準備,而且要作充分的準備,包括以下幾個方面:1、1思想準備無論工程大小,不僅領導要有思想準備,還應讓廣大施工人員都有充分思想準備,這就要求組織與管理人員必要做好深入細致的宣傳動員工作。1、2組織準備根據(jù)項目工程施工要求,及時組建相應的項目組織,負責具

3、體制訂和實施項目施工方案、施工生產(chǎn)計劃,全面負責兩個項目的進度、質(zhì)量、安全與文明施工。發(fā)揮施工團體整體優(yōu)勢,全力保障項目施工順利進行。1、3資源準備對項目工程施工所必須的各類材料、工具、設備進行充分準備,保證設備裝備能力滿足施工要求,并留有余地。1、4技術(shù)準備一方面,需要搞好施工單位和監(jiān)理單位對乙方的技術(shù)交底工作,明確設計意圖和技術(shù)要求。另一方面要抓好現(xiàn)場施工班組和技術(shù)管理人員的施工交底工作,提出施工質(zhì)量標準、安全措施和節(jié)約成本要求,并具體落實到每個分項工程、每道工序和每個人。另外,對于項目施工技術(shù)難題組織技術(shù)攻關(guān)。1、5現(xiàn)場準備現(xiàn)場準備應包括室內(nèi)準備與室外準備。室外準備主要是“三通一平”(即

4、電通、水通、路通和場地平整,詳細調(diào)查施工現(xiàn)場的施工條件。細化和量化施工現(xiàn)場的臨時設施、材料堆場、機械設備布置、排水措施和圍堰工程等。室內(nèi)準備主要是學圖審圖,編制切實可行的施工方案,提出開工報告,并報監(jiān)理工程師審批?？傊?在此階段我們必須謹記:準備工作做得越充分,對項目工程的完成圓滿、成功的機率就越大。此該階段我們應力求避免工作的失誤與差錯,那怕是一些小失誤。2、認真組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場管理是搞好駁岸工程的關(guān)鍵。它包括兩個方面:2.1內(nèi)部施工組織與協(xié)調(diào)要積極組織工地班組按工程進度表組織施工,做好工種之間、工序之間的銜接,協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中的各種矛盾,做到按批準的施工方案、操作規(guī)范、檢

5、測標準和施工圖紙組織施工和文明施工,達到“高質(zhì)量、高效益、高速度”和“安全生產(chǎn)好、班組管理好、節(jié)約成本好”的“三高三好”要求。為加強施工現(xiàn)場管理,協(xié)調(diào)好以質(zhì)量為中心的各方面關(guān)系,必須建立和健全施工組織保證體系,重點健全施工質(zhì)量保證體系。施工質(zhì)量保證體系包括思想工作體系、質(zhì)量形成過程控制體系和組織保證體系:(1思想工作體系。就是由施工項目負責人(經(jīng)理帶頭,組織各管理人員、施工班組長開展的各種質(zhì)量教育活動,強化全員的質(zhì)量意識,樹立“質(zhì)量第一、預防為主”的全面質(zhì)量管理意識。(2質(zhì)量形成過程的控制體系。其中質(zhì)量控制是項目工程質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié),主要是設立管理點。項目工程質(zhì)量管理主要內(nèi)容包括:a施工工藝管理;b施工過程工序控制;c施工過程的中間檢查和技術(shù)復核;d隱蔽工程和分項工程的質(zhì)量檢查與驗收等。(3組織保證體系。搞好項目工程施工現(xiàn)場管理工作,必須建立嚴密的組織保證體系,明確職責,落實到人。建立嚴密的質(zhì)量責任制度。2.2外部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理單位及當?shù)卣S企和居民的關(guān)系。如今,越來越多的項目工程實行是內(nèi)部監(jiān)理制,要求項目工程施工的每道工序都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后,方可進入下道工序施工。為加快工程進度和確保質(zhì)量,必須及時與監(jiān)理工程師聯(lián)系,保持良好勾通。此外,還應努力協(xié)調(diào)好政府與居民的關(guān)系。隨著城市建設步伐的加快,