工程成本控制及費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程

1、費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程 一、 工程成本費(fèi)用控制及報(bào)銷流程公共配套設(shè)施費(fèi)用建筑安裝工程費(fèi)用基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用前期工程費(fèi)用 按工程進(jìn)度付款結(jié)算應(yīng)提供下列有關(guān)資料竣工結(jié)算付款應(yīng)提供下列有關(guān)資料工程合同書復(fù)印件和合同會(huì)簽表；正規(guī)工程結(jié)算發(fā)票；工程質(zhì)量檢查報(bào)告（合格）；工程進(jìn)度報(bào)告（時(shí)間節(jié)點(diǎn)）；工程安全文明施工檢查報(bào)告；工程請(qǐng)款單工程合同書復(fù)印件和合同會(huì)簽表；竣工決算報(bào)告（竣工驗(yàn)收證明書）和審計(jì)決算報(bào)告。如果涉及工程變更，則應(yīng)提供現(xiàn)場(chǎng)簽證單和變更通知書；正規(guī)工程結(jié)算發(fā)票；工程質(zhì)量檢查報(bào)告(合格)；工程進(jìn)度報(bào)告（時(shí)間節(jié)點(diǎn)）；工程安全文明施工檢查報(bào)告；工程請(qǐng)款單出納辦理現(xiàn)金、銀 行結(jié)算或轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理審批簽字分管副

2、總經(jīng)理審批簽字財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字審計(jì)部經(jīng)理審核簽字合約部經(jīng)理審核簽字工程部經(jīng)理審批簽字項(xiàng)目部經(jīng)理審批簽字經(jīng)辦人員簽字項(xiàng)目部填制請(qǐng)款單請(qǐng)款流程費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程 二、銷售推廣費(fèi)用控制及報(bào)銷流程媒體廣告：報(bào)紙雜志廣告、電視廣告、電臺(tái)廣告、車身廣告墻標(biāo)、橫幅和道旗宣傳品制作路演等宣傳活動(dòng) 銷售推廣費(fèi)用預(yù)付款結(jié)算應(yīng)提供下列有關(guān)資料銷售推廣費(fèi)用結(jié)算付款應(yīng)提供下列有關(guān)資料經(jīng)總經(jīng)理審批的廣告宣傳立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告（包括：紙質(zhì)和電子版），詳細(xì)報(bào)告廣告宣傳立項(xiàng)的目的、宣傳效果、經(jīng)濟(jì)效益等可行性方案；媒體、宣傳品印制等廣告合同書復(fù)印件和合同會(huì)簽表；報(bào)紙雜志廣告要提供刊登廣告的整版報(bào)紙；電視及電臺(tái)廣告要提供光盤及監(jiān)控記錄；路

3、演活動(dòng)要提供：演員資質(zhì)證明的復(fù)印件及照片、外展場(chǎng)景照、審計(jì)跟蹤記錄（包括：紙質(zhì)和電子版）；宣傳品制作要提供：樣品及樣稿，詳細(xì)的制作說明書：注明品名、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、預(yù)算單價(jià)及金額，公司倉庫保管員驗(yàn)收入庫單；廣告費(fèi)用請(qǐng)款單；正規(guī)廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)結(jié)算發(fā)票經(jīng)總經(jīng)理審批的廣告宣傳立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告；媒體、宣傳品印制等廣告合同書復(fù)印件和合同會(huì)簽表；正規(guī)廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)結(jié)算發(fā)票；廣告費(fèi)用請(qǐng)款單出納辦理現(xiàn)金、銀 行結(jié)算或轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理審批簽字分管副總經(jīng)理審批簽字財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字審計(jì)部經(jīng)理審核簽字合約部經(jīng)理審核簽字銷售總監(jiān)審批簽字銷售策劃經(jīng)理審批簽字經(jīng)辦人員簽字銷售部填制請(qǐng)款單請(qǐng)款流程費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程 三、

4、銷售傭金、銷使工資控制及發(fā)放流程銷使工資控制及發(fā)放工資控制及發(fā)放流程銷售傭金結(jié)算并提供下列有關(guān)資料確定銷售傭金控制標(biāo)準(zhǔn)考勤記錄；按日計(jì)算報(bào)酬，要有宣傳單日發(fā)單數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)單跟蹤記錄欠公司首付款的：銀行按揭款到位可提取傭金30%，預(yù)留70%（其中：交房完畢付10%，項(xiàng)目確權(quán)后付10%，補(bǔ)齊欠款付50%）；分期付款的：房款到位80%可提取傭金50%，預(yù)留50%（其中：交房完畢付10%，項(xiàng)目確權(quán)后付10%，補(bǔ)齊欠款付30%）；按樓盤提供銷售計(jì)劃，按月進(jìn)行考核，未完成銷售計(jì)劃自動(dòng)累計(jì)到下月；銷售部應(yīng)按月向財(cái)務(wù)部提供紙質(zhì)和電子版銷售回款臺(tái)帳及報(bào)表；發(fā)放傭金時(shí)，按稅法規(guī)定進(jìn)計(jì)提個(gè)人所得稅結(jié)算周期：以自然月

5、為單位結(jié)算，次月3日前將上月提成匯總提交營銷總監(jiān)，次月15日前發(fā)放；傭金提取前提：簽署完商品房買賣合同，并辦理完銀行按揭相關(guān)手續(xù)，全款到位；傭金基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：以2為基數(shù)，參照公司下達(dá)銷售任務(wù)，按當(dāng)月銷售業(yè)績對(duì)比采取浮動(dòng)制度；在任務(wù)基礎(chǔ)上每多銷一套當(dāng)月業(yè)績傭金標(biāo)準(zhǔn)全部提高0.1，少銷一套全部減少0.1，最低標(biāo)準(zhǔn)為1.7，最高標(biāo)準(zhǔn)為2.3（當(dāng)月業(yè)績以當(dāng)月簽署商品房買賣合同為準(zhǔn)）；銷售任務(wù)制定：由營銷中心根據(jù)公司經(jīng)營指標(biāo)及月度量化指標(biāo)制定支付流程銷售主管提供考勤記錄銷售經(jīng)理銷售總監(jiān)分管副總經(jīng)理審批簽字主管會(huì)計(jì)編制工資表財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字審計(jì)部經(jīng)理審核簽字總經(jīng)理審批簽字售樓部經(jīng)理審批簽字出納辦理現(xiàn)金、銀 行

6、結(jié)算或轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理審批簽字分管副總經(jīng)理審批簽字財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字并編制銷售傭金結(jié)算表主管會(huì)計(jì)審核銷售回款臺(tái)帳銷售部向財(cái)務(wù)部提供銷售回款臺(tái)帳銷售總監(jiān)審批簽字經(jīng)辦人編制銷售傭金明細(xì)表并簽字銷售傭金的發(fā)放流程費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)流程 四、間接開發(fā)費(fèi)、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用控制及報(bào)銷流程管理費(fèi)用銷售費(fèi)用開發(fā)間接費(fèi)用管理費(fèi)用包括：職工薪酬（工資、福利費(fèi)用、其他）、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛費(fèi)用、通訊費(fèi)、折舊費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、籌建費(fèi)用、物管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費(fèi)用攤銷、存貨盤虧用毀損、水電物管費(fèi)、租賃費(fèi)、訴訟仲裁費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢費(fèi)、研究與開發(fā)費(fèi)用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、排污費(fèi)、稅金（

7、印花稅、車船使用費(fèi)、土地使用稅、房產(chǎn)稅）、企業(yè)宣傳費(fèi)、投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金等其它費(fèi)用銷售費(fèi)用包括：工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、車輛費(fèi)用、通訊費(fèi)、折舊費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、倉儲(chǔ)保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、銷售服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、樣品及產(chǎn)品損耗、委托代銷手續(xù)費(fèi)、宣傳展覽費(fèi)、產(chǎn)權(quán)交易稅費(fèi)、專賣裝修費(fèi)、低值易耗品攤銷等其它費(fèi)用。（注：廣告費(fèi)、樣品及產(chǎn)品損耗、宣傳展覽費(fèi)的控制及報(bào)銷流程，詳見銷售推廣費(fèi)用控制及報(bào)銷流程）開發(fā)間接費(fèi)是指公司項(xiàng)目開發(fā)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)（工程部、項(xiàng)目部等），為開發(fā)房地產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用以及利息支出，包括：現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)人員工資、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、折舊費(fèi)、

8、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、汽車費(fèi)、水電費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)和周轉(zhuǎn)房攤銷、利息支出等 上述費(fèi)用控制及報(bào)銷程序：1、應(yīng)提供的有關(guān)資料：正規(guī)稅務(wù)發(fā)票或正規(guī)行政事業(yè)單位單位收款收據(jù)等合法單據(jù)； 填制費(fèi)用報(bào)銷單?？偨?jīng)理審批簽字出納辦理現(xiàn)金、銀 行結(jié)算或轉(zhuǎn)帳結(jié)算業(yè)務(wù)2、請(qǐng)款流程經(jīng)辦人填制費(fèi)用報(bào)銷單分管副總經(jīng)理審批簽字部門經(jīng)理審核簽字審計(jì)部經(jīng)理審核簽字財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字主管會(huì)計(jì)復(fù)核簽字工資結(jié)算業(yè)務(wù)流程 一、考勤1、工程部、銷售部、物業(yè)公司、總部等考勤員月末編制考勤統(tǒng)計(jì)信息匯總表，次月1日經(jīng)部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后報(bào)告給公司人力資源部薪酬專員；2、人力資源部薪酬專員審核匯總公司全員考勤情

9、況，主要包括：出勤天數(shù)、加班天數(shù)、缺勤天數(shù)（病假、事假、婚假、喪假、曠工）等考勤信息，經(jīng)人力資源經(jīng)理審核簽字、總經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后交薪酬專員作為工資核算的必要依據(jù)。次月1日經(jīng)部門經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)各部門考勤員月末編制考勤統(tǒng)計(jì)信息匯總表總經(jīng)理審核簽字人力資源部經(jīng)理審核簽字人力資源部薪酬專員審核匯總二、工資標(biāo)準(zhǔn)：由行人力資源部經(jīng)理、績效部經(jīng)理分別向薪酬專員提供經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的：“正式員工”和“試用期員工”的“月基本工資標(biāo)準(zhǔn)”和“月績效工資標(biāo)準(zhǔn)”，即：“月基本工資標(biāo)準(zhǔn)”由人力資源部經(jīng)理提供，“月績效工資標(biāo)準(zhǔn)”由績效部經(jīng)理提供。由人力資源部經(jīng)理提供“月基本工資標(biāo)準(zhǔn)”由績效部經(jīng)理提供“月績效工資標(biāo)準(zhǔn)”行政部薪酬專員三、績效考核：每月3日前，由績效部按事先制定的工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作完成情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)：員工填制績效考核評(píng)價(jià)表員工自我打分和自我評(píng)價(jià)直接上級(jí)考評(píng)意見及評(píng)價(jià)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)意見及評(píng)價(jià)績效小組考評(píng)意見總經(jīng)理考評(píng)意見員工填制績效考核評(píng)價(jià)表總經(jīng)理考評(píng)意見績效小組考評(píng)意見分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)意見及評(píng)價(jià)直接上級(jí)考評(píng)意見及評(píng)語員工自我打分和自我評(píng)價(jià)工資結(jié)算業(yè)務(wù)流程（續(xù)） 四、工資核算：由薪酬專員依據(jù)考勤、工資標(biāo)準(zhǔn)、績效考核情況