工程項(xiàng)目機(jī)械精細(xì)化管理初探

1、工程項(xiàng)目機(jī)械管理初探隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與建筑產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑施工機(jī)械化水平不斷提高，建筑施工機(jī)械設(shè)備的需求也逐年加大。一、加強(qiáng)工程項(xiàng)目機(jī)械管理的重要意義1、加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械管理的微觀意義：現(xiàn)代化的生產(chǎn)離不開現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備的合理配置和高效使用是完成施工任務(wù)的基本因素，是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，項(xiàng)目管理好了才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。加強(qiáng)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理，有助于培育員工勤儉節(jié)約意識(shí)，激發(fā)員工在降低成本提高效益方面的能動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化員工與企業(yè)榮辱與共的理念，人人共享企業(yè)發(fā)展成果，員工有了歸屬感才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富，企業(yè)才能又好又快向前發(fā)展。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的機(jī)械管理

2、是安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求，工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備的使用與安全生產(chǎn)密切相關(guān)，據(jù)資料顯示80%以上的安全事故和機(jī)械設(shè)備有關(guān)，所以我們項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任重大，必須與時(shí)俱進(jìn)，站在講政治、保穩(wěn)定的高度，加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，努力建立和諧項(xiàng)目。2、加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的宏觀要求：資源能源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)械管理，不僅使項(xiàng)目機(jī)械可持續(xù)使用，而且可間接起到緩解國(guó)家資源能源過(guò)度緊張狀況的作用。更間接的作用，還可以減少國(guó)家用于購(gòu)買資源的外匯支出。所以，我們必須在節(jié)約資源能源的宏觀方面加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，讓機(jī)械設(shè)備高速安全運(yùn)轉(zhuǎn)，推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境保護(hù)型社會(huì)建設(shè)。大型國(guó)有企業(yè)是國(guó)家利稅來(lái)源的重要渠道，加

3、強(qiáng)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理工作能夠使企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)，從而多繳利稅，增加國(guó)家財(cái)富，這就要求我們加強(qiáng)工程項(xiàng)目機(jī)械的管理，通過(guò)科學(xué)、規(guī)范管理，在保證安全、效率的條件下，減少項(xiàng)目機(jī)械的成本投入提高企業(yè)效率并進(jìn)而推進(jìn)國(guó)家財(cái)富的積累。從微觀意義和宏觀要求出發(fā)都必須加強(qiáng)項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理，如何做到合理配置、安全使用，及時(shí)保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟(jì)核算，為工程項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的完成起好保駕護(hù)航的服務(wù)作用是值得項(xiàng)目管理者研究和探討的課題。二、目前我們機(jī)械設(shè)備管理工作存在的問題及成因分析應(yīng)當(dāng)看到經(jīng)過(guò)前幾年的國(guó)有企業(yè)改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，很多的國(guó)有大中型企業(yè)獲得了生機(jī)和活力。但也要看到傳統(tǒng)的思

4、想觀念和僵化教條的管理模式在國(guó)有企業(yè)中還存在大量的痕跡。在大型項(xiàng)目的機(jī)械管理中也不例外，問題不少，成因復(fù)雜。（一）當(dāng)前大型國(guó)有企業(yè)管理工作中存在的問題還是不少的，概括起來(lái)主要有制度虛設(shè)、管理粗放、缺乏評(píng)估三個(gè)方面的問題。（1） 制度虛設(shè)，對(duì)項(xiàng)目機(jī)械管理盡管大多數(shù)大型國(guó)企也建立了一些規(guī)章制度，但是制度的建立缺少調(diào)查、分析和研究，閉門造車，只滿足成了文，裝了框，上了墻，至于制度的實(shí)際效果如何卻很少考慮，往往使得機(jī)械管理的制度形同虛設(shè)，背離了制度建立的初衷。（2） 管理粗放。機(jī)械設(shè)備不能規(guī)范化管理和運(yùn)作，不做長(zhǎng)期性目標(biāo)規(guī)劃，缺乏成本效益核算，對(duì)機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置與租賃缺乏科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目剂?，往往由個(gè)人說(shuō)了算

5、，隨意性很強(qiáng)。有的企業(yè)從市場(chǎng)上租賃來(lái)的大型機(jī)械設(shè)備的功率與工程項(xiàng)目是否匹配、使用時(shí)間長(zhǎng)短、能源消耗多少，能否盈利皆心中無(wú)數(shù)。這種對(duì)大型機(jī)械設(shè)備的粗放的管理其結(jié)果可想而知。（3） 缺乏評(píng)估。很多大型國(guó)有企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全使用沒有系統(tǒng)評(píng)估，尤其是很多老掉牙的機(jī)械不能及時(shí)的淘汰，大量的使用在很多在建工程，存在相當(dāng)大的安全隱患，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，等到出了事故在來(lái)進(jìn)行三不放過(guò)的事故分析，不能防患于未然。機(jī)械設(shè)備的安全管理工作很被動(dòng)。（二）問題存在的原因分析：上述問題的產(chǎn)生是有多種原因的，歸根結(jié)底有以下幾個(gè)方面因素。1、體制上的僵化是這些問題存在的主要原因 體制僵化是國(guó)企大型機(jī)械設(shè)備管理存在這些問題的

6、主要原因。相當(dāng)多的大型國(guó)有企業(yè)皆為國(guó)家一五、二五期間組織起來(lái)的老企業(yè)。國(guó)家按照嚴(yán)格的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制來(lái)組織生產(chǎn)，而企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)了大量的社會(huì)功能，企業(yè)只是國(guó)家的一個(gè)生產(chǎn)單位，缺乏獨(dú)立的成本和效益的核算體系，體制的僵化成為企業(yè)的重要特征，采用粗放的生產(chǎn)模式，更談不上機(jī)械設(shè)備的嚴(yán)格管理科學(xué)管理了。雖經(jīng)改革但由于根深蒂固、由來(lái)已久的“大鍋飯”、“鐵飯碗”體制的慣性影響，為數(shù)眾多的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)過(guò)程中，相對(duì)于近些年新建立的非國(guó)有企業(yè)，在機(jī)械設(shè)備管理中已明顯表現(xiàn)出結(jié)構(gòu)不合理、集約化程度低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低下等體制以及機(jī)制方面的根本缺陷，陳舊的裝備、落后的管理，教條的觀念都嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的快速和健康發(fā)展，更談

7、不上效益的提高了，面對(duì)國(guó)有企業(yè)存在的這些問題，改革改制勢(shì)在必行。 2、 觀念上的因循守舊使得這些問題存在成為了可能 國(guó)有企業(yè)有十分優(yōu)良的各種好傳統(tǒng)，如：老師帶徒，徒弟尊師；員工能夠吃苦耐勞，老一代的產(chǎn)業(yè)工人現(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，現(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫，為新中國(guó)的建設(shè)和社會(huì)主義改造創(chuàng)下了不朽的功勛；然而觀念上的因循守舊極大的限制了人們的創(chuàng)造熱情，主觀能動(dòng)力也不能得到有效的發(fā)揮，小富即安、知足常樂的心理占據(jù)了人們的心靈，有不少的職工懷著做一天和尚撞一天鐘，多干少干一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的心態(tài)，以為抱著金飯碗得過(guò)且過(guò)；摟著銀缽子，躺在社會(huì)主義企業(yè)的溫床上就可以一勞永逸，衣食無(wú)憂。有的老職工守著自己的老鉆床，戴著纏

8、裹著狗皮膏藥的老花鏡用游標(biāo)卡尺在檢查機(jī)械加工零件的精度的鏡頭已經(jīng)成了對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的極大的諷刺（尖端的加工車床已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、自動(dòng)化控制）。老掉牙的機(jī)械，上了年紀(jì)的老職工，頑固不化的老思想怎么能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和騰飛呢？很多職工和干部認(rèn)為企業(yè)的管理是上面的事，與我無(wú)關(guān)。比如：有的單位的職工虛假簽單，認(rèn)為損失是企業(yè)的事、我個(gè)人沒有什么損失，殊不知國(guó)家和企業(yè)損失了，個(gè)人的收入能提高嗎？鍋里沒有飯，碗里能有飯嗎？3、缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的研究國(guó)企大型設(shè)備管理的問題和弊端產(chǎn)生還要一個(gè)重要原因是相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有大型企業(yè)對(duì)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的特點(diǎn)缺乏系統(tǒng)的研究，規(guī)律的把握。不能形成與自己企業(yè)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)特

9、征相適應(yīng)的管理制度。比如我們是一家國(guó)有大型橋梁建設(shè)的企業(yè)，四海為家，工地轉(zhuǎn)換頻繁，難于制定適合自身規(guī)律并能夠保持有效運(yùn)作的管理規(guī)定，而照搬一般國(guó)企的機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定必然帶來(lái)不適用，不切實(shí)際的后果。三、當(dāng)前加強(qiáng)大型國(guó)企工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的思考和對(duì)策根據(jù)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理方面存在的以上這些問題，我們必須高度重視，下大力氣加以解決。在此談?wù)剛€(gè)人在這方面的幾個(gè)思考，以此來(lái)推進(jìn)大型國(guó)企工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理。1、機(jī)械設(shè)備管理工作制度化 因?yàn)轶w制上的僵化造成的大型國(guó)企工程機(jī)械設(shè)備存在的問題和弊端就必須從體制上加以解決。就必須讓機(jī)械設(shè)備的管理工作制度化，進(jìn)行科學(xué)的管理。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，越來(lái)越多的大

10、型國(guó)有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式逐漸的向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，越來(lái)越向市場(chǎng)靠攏，也逐漸形成了具有現(xiàn)代企業(yè)特征的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算體系，很多社會(huì)功能逐漸的被社會(huì)代替，企業(yè)能夠在主業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面輕裝前進(jìn)。在國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的變化提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)上，很多的企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行了內(nèi)部改造，制定并逐漸形成了適合自身發(fā)展的政策，在機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理工作方面也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，不光建立起來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)的規(guī)章制度而且要在施工的過(guò)程中嚴(yán)格的實(shí)施，這樣才能取得良好的效果，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)積累財(cái)富。1、1機(jī)械設(shè)備制度化前期管理工作機(jī)械設(shè)備的前期管理工作是指從設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃、選型調(diào)研、采購(gòu)運(yùn)輸

11、至安裝調(diào)試這一系列的工作。也是貨幣投資正式轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)前的管理工作。由于這一系列的工作不象機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用那樣能夠產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，因而往往被忽視，豈不知這一系列的前期管理工作對(duì)以后機(jī)械設(shè)備的使用管理和經(jīng)濟(jì)效益都有著不可輕視的作用，有時(shí)甚至起著關(guān)鍵的作用。隨著國(guó)內(nèi)外施工建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，很多施工企業(yè)為了工程本身的需要，更直接的是為了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，不得不進(jìn)行投資，而投資的大部分目標(biāo)都是機(jī)械設(shè)備。投資的目的是為了回報(bào)，如何做到理性投資，減少投資的盲目性，機(jī)械設(shè)備的前期管理工作有著不可替代的作用。機(jī)械設(shè)備前期管理工作的主要內(nèi)容包括：信息的收集管理

12、，對(duì)采購(gòu)設(shè)備進(jìn)行考察，設(shè)備招投標(biāo)，新購(gòu)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)輸問題和安裝調(diào)試。在現(xiàn)代社會(huì)，信息是具有高度可用的企業(yè)資源，是科學(xué)管理的依據(jù)。在設(shè)備的前期管理工作中廣泛的收集機(jī)械設(shè)備使用的技術(shù)鑒定參數(shù)，國(guó)內(nèi)外設(shè)備市場(chǎng)信息。設(shè)備價(jià)格，有關(guān)科研成果，設(shè)備的利用率故障維修費(fèi)用，耗材情況，零配件供應(yīng)情況，供貨渠道，有的還要考慮對(duì)環(huán)境的污染情況等信息的反饋。從管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三方面進(jìn)行分析和處理，建立起合理詳實(shí)的機(jī)械設(shè)備前期信息反饋系統(tǒng)，供決策層做出理性判決，減少投資的盲目性，使得有限的投資獲得最佳的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行考察，招投標(biāo)工作，運(yùn)輸和安裝調(diào)試等工作都是前期管理工作中的重要環(huán)節(jié)，如果忽視了這些工作，那么機(jī)

13、械設(shè)備在運(yùn)行期的性能狀況、運(yùn)行成本、生產(chǎn)效率都會(huì)大打折扣進(jìn)而影響生產(chǎn)，降低效益。1、2機(jī)械設(shè)備制度化的過(guò)程管理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)管理部門預(yù)先也要進(jìn)行了大量的調(diào)研和考查：采集數(shù)據(jù)、參考定額、制定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)程序，整個(gè)流程表格化和數(shù)據(jù)化，要根據(jù)工程施工不同階段的不同特點(diǎn)，前瞻形象進(jìn)度，計(jì)劃目標(biāo)工期，要最大限度的保證機(jī)械設(shè)備租賃的合理利用并能夠確保機(jī)械設(shè)備租賃合同的嚴(yán)肅執(zhí)行，在一定程度上提升企業(yè)履約能力，塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的社會(huì)影響力。在機(jī)械設(shè)備的管理工作中很多的大型國(guó)有企業(yè)都建立了機(jī)械設(shè)備使用申報(bào)制度，機(jī)械設(shè)備使用和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制度、大型機(jī)械設(shè)備利用率填報(bào)制度。頒布了機(jī)械設(shè)備內(nèi)部使用統(tǒng)一單價(jià)制度、各種

14、機(jī)械設(shè)備的燃油消耗參考標(biāo)準(zhǔn)、燃油的申報(bào)和領(lǐng)發(fā)程序、機(jī)械設(shè)備使用簽單制度、制定各種規(guī)范的統(tǒng)計(jì)表格，對(duì)每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行單機(jī)成本分析。這些制度和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施保證了機(jī)械設(shè)備管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，并貫穿于施工生產(chǎn)的全過(guò)程，讓這些制度切實(shí)為施工生產(chǎn)服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展服務(wù)。這些都是機(jī)械設(shè)備制度化管理的重要內(nèi)容1、3體制創(chuàng)新建筑施工機(jī)械應(yīng)用水平的大幅度提高，以及建筑機(jī)械租賃社會(huì)化程度的提高，給建筑企業(yè)的設(shè)備管理工作提出了更高的要求，賦予了更多、更新的內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)制度的建立實(shí)際上也包含了企業(yè)設(shè)備管理制度的改革和創(chuàng)新，機(jī)械設(shè)備管理制度也應(yīng)被列為企業(yè)的質(zhì)量管理體系，機(jī)械設(shè)備的供、用、養(yǎng)、修等全過(guò)程，均應(yīng)有制度

15、可依。2、加強(qiáng)科學(xué)管理，改變思想觀念大型國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，以人為本，全員、全過(guò)程參與機(jī)械設(shè)備的管理工作，人人共享企業(yè)發(fā)展成果?！耙云髽I(yè)經(jīng)營(yíng)為中心，以為企業(yè)創(chuàng)利為目的”應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的根本宗旨，也是企業(yè)設(shè)備管理的生命線。2、1做好基礎(chǔ)工作，重視設(shè)備的維修保養(yǎng)工欲善其事，必先利其器。保持在用設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，是保證安全施工和高效作業(yè)的大前提。為此，我們要重視設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，保持和及時(shí)恢復(fù)設(shè)備的功能，制定并切實(shí)執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)制度，按規(guī)定對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行大修；建立和完善機(jī)械設(shè)備檔案，采用先進(jìn)的機(jī)械檢測(cè)技術(shù)手段，采取各種

16、有效措施，遏制“吃設(shè)備、拼設(shè)備”等短期行為，減少機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。大型國(guó)企在項(xiàng)目工程的機(jī)械設(shè)備管理上要采用計(jì)算機(jī)輔助管理；采用壽命周期費(fèi)用理論與方法；設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與故障診斷技術(shù)；以修復(fù)性技術(shù)為主的設(shè)備修理方法，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理水平。設(shè)備的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它關(guān)系到施工安全和施工進(jìn)度、工程質(zhì)量，需要有一批具有專業(yè)知識(shí)的專業(yè)技術(shù)人才去實(shí)施，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的特點(diǎn)落實(shí)設(shè)備管理工作的組織機(jī)構(gòu)，配備專職管理人員。工程項(xiàng)目上必須設(shè)立懂技術(shù)、會(huì)管理、責(zé)任心強(qiáng)的機(jī)械管理員，不但要管好企業(yè)自有的設(shè)備，同時(shí)要管好租賃來(lái)的設(shè)備，從取得行業(yè)確認(rèn)書的機(jī)械租賃企業(yè)承租機(jī)械設(shè)備，從機(jī)制上杜絕“以包代管，以租代

17、管”和無(wú)人管理的現(xiàn)象。2、2以人為本，提高人的綜合素質(zhì)在任何管理工作中，人是最關(guān)鍵的和最徹底的。建筑機(jī)械操作、維修工人在建筑行業(yè)中是技術(shù)含量相對(duì)較高的工種，要抓好對(duì)技術(shù)工人的上崗培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗制度，堅(jiān)決杜絕“無(wú)證上崗”、“違章作業(yè)”。建筑機(jī)械操作和維修工人是施工生產(chǎn)第一線工人，也是企業(yè)的寶貴財(cái)富，除了對(duì)他們加強(qiáng)管理，還要關(guān)心他們的生活，給予應(yīng)有的待遇；對(duì)于那些在施工一線一直兢兢業(yè)業(yè)、甘于奉獻(xiàn)且技術(shù)精湛、出“絕活”的員工應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。努力營(yíng)造一個(gè)吸引人、培養(yǎng)人、留住人的良好環(huán)境。2、3改變思想觀念，全員、全過(guò)程參與機(jī)械設(shè)備的管理機(jī)械設(shè)備的管理工作不光是主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理部門、操

18、作和維修工人的事情，也是全員、全過(guò)程都應(yīng)該參與管理的重要工作。由于受“大鍋飯”、“鐵飯碗”體制的慣性影響，企業(yè)當(dāng)中還是有很多人認(rèn)為；“管理是上面的事，與我無(wú)關(guān)”；“企業(yè)賺的錢都作為利稅上繳國(guó)家了”；“機(jī)械設(shè)備管理好了我又得不到好處”。殊不知機(jī)械設(shè)備裝備水平是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，企業(yè)沒有實(shí)力如何在激烈的建筑市場(chǎng)立足呢？機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，運(yùn)轉(zhuǎn)效能直接影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)燃捌髽I(yè)的興衰存亡，試想企業(yè)都沒有了，個(gè)人何來(lái)生存和發(fā)展？為此，我們必須從生存和發(fā)展的高度去認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備的管理工作，作為是與企業(yè)的每個(gè)員工的命運(yùn)休戚相關(guān)的大事來(lái)對(duì)待，改變?nèi)藗兊挠^念，提高人們的意識(shí)，讓機(jī)械設(shè)備的管理成果人人共享，使得

19、企業(yè)的員工都參與到機(jī)械設(shè)備的管理工作當(dāng)中來(lái)，讓大家由淺入深，在實(shí)踐中嘗到甜頭慢慢的讓大家都認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理好了人人都收益。3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的評(píng)估和考核工作，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的研究。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)上，靠管理出效益、創(chuàng)品牌已經(jīng)成為施工企業(yè)進(jìn)行施工組織的重要手段。而目標(biāo)成本的控制則是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統(tǒng)工程，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的評(píng)估和考核也是國(guó)有大型國(guó)有企業(yè)施工目標(biāo)成本控制的應(yīng)有之義。3.1加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行成本的評(píng)估機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行成本主要包括燃料、輔油料、維修費(fèi)用、零配件費(fèi)用等，它是評(píng)價(jià)機(jī)械設(shè)備功能指標(biāo)的主要內(nèi)容。管理的好壞直接影響到設(shè)備性能的正常發(fā)揮和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，

20、必須高度重視，建立大修和事故記錄以及日常維修，易損零件更換，燃料消耗、輔油料更換記錄，利用微機(jī)進(jìn)行維修性能分析，制定機(jī)械維修計(jì)劃，故障影響和危害性分析，進(jìn)行零部件的壽命分析和經(jīng)濟(jì)效益分析，同時(shí)有效監(jiān)管機(jī)械設(shè)備使用的各類成本，嚴(yán)把零件更換的質(zhì)量關(guān)，杜絕各類不正常開支和非正常磨損以及人的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。建立嚴(yán)格的配件、油料采購(gòu)審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行的出入庫(kù)收發(fā)登記制度，堅(jiān)持以舊換新、防止虛報(bào)冒領(lǐng)，增加使用成本，有效降低成本費(fèi)用，延長(zhǎng)使用壽命。3.2建立嚴(yán)格細(xì)致的考核機(jī)制和準(zhǔn)確及時(shí)的核算體系統(tǒng)計(jì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、能力、變動(dòng)情況、利用程度、完好程度、運(yùn)轉(zhuǎn)消耗記錄，整理并積累使用的各種數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)維修情況及

21、效果，統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)考核指標(biāo)并進(jìn)行分析，為工作制度和考核制度的完善提高依據(jù)。建立單機(jī)單車核算體系，分析運(yùn)轉(zhuǎn)、消耗成本和取得的經(jīng)濟(jì)效益，及時(shí)調(diào)整和制定對(duì)策，做到統(tǒng)計(jì)指標(biāo)本身進(jìn)行對(duì)比，統(tǒng)一指標(biāo)前后的對(duì)比，與客觀標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)比，不同類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)之間變化規(guī)律對(duì)比。通過(guò)分析科學(xué)調(diào)整決策和制度，盡快實(shí)行兌現(xiàn)和獎(jiǎng)罰，保證核算機(jī)制的指標(biāo)準(zhǔn)確和核算體系的長(zhǎng)效化運(yùn)轉(zhuǎn)。3.3機(jī)械設(shè)備的安全評(píng)估和考核機(jī)械設(shè)備的安全評(píng)估和考核是機(jī)械設(shè)備管理工作的重要組成部分，沒有安全就沒有工期、質(zhì)量和效益。本人所在單位是橋梁建筑國(guó)有企業(yè)，具有高風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性的特點(diǎn)，我們必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理的研究工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)律的研究。為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展，黨中央、國(guó)務(wù)院和各級(jí)政府都對(duì)安全工作十分重視，要求企業(yè)必須重視和做好安全生產(chǎn)工作。2002年11月1日起施行的中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法也從法律上規(guī)定了企業(yè)從事生產(chǎn)行為在安全上必須承擔(dān)的法律責(zé)任和義務(wù)。在工程建設(shè)項(xiàng)目上，業(yè)主對(duì)安全生產(chǎn)也要求頗嚴(yán)，把安全擺在所有工作的首位，在