工程部部門規(guī)劃1

1、部門規(guī)劃目錄一、概述2二、研發(fā)部發(fā)展方向 2三、研發(fā)部組織架構及職責3（一）研發(fā)部組織架構3（二）研發(fā)部部門職責3（三）設計開發(fā)小組職責4（四）設備生產小組職責4（五）現場工程小組職責5四、研發(fā)部工作流程5（一）新產品設計開發(fā)流程5（二）產品生產加工流程6（三）現場工程實施流程圖7五、研發(fā)部研發(fā)經費管理辦法及項目獎勵方案8（一）研發(fā)部研發(fā)經費管理辦法8（二）研發(fā)項目獎勵方案8（三）專利申請及獎勵9六、附件1：研發(fā)部各崗位專業(yè)要求等12七、附件2：研發(fā)部表格13一、 概述二、 研發(fā)部發(fā)展方向三、 研發(fā)部組織架構及職責(一) 研發(fā)部組織架構根據研發(fā)部的發(fā)展方向的描述，研發(fā)部主要負責企業(yè)的技術研究、

2、新產品開發(fā)、產品生產、現場設備安裝與調試等，根據以上功能要求，其部門組織架構圖如下：研發(fā)部經理設計開發(fā)小組組長（由研發(fā)部經理兼職）設備生產小組組長現場工程小組組長電子工程師經理助理電氣工程師軟件工程師機械工程師電子技術員電工技術員氬弧焊工打磨拋光工設備安裝工設備調試工現場工程師工藝工程師 圖3-1 研發(fā)部組織架構圖(二) 研發(fā)部部門職責“以理論指導實踐、以實踐驗證理論”作為研發(fā)部的研發(fā)思路，制定圖3-1研發(fā)部組織架構圖。研發(fā)部采用扁平化管理模式，其主要職責如下： 負責收集和分析，產品的調研和設計，產品的跟蹤。 根據公司要求按計劃開展新產品設計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負責產品的試驗、鑒

3、定工作，參與產品的認證和質量監(jiān)督活動； 建立并完善產品設計、新產品試制、標準化技術規(guī)程、技術信息管理制度； 組織編制新產品開發(fā)計劃、技術研究計劃，并組織實施； 根據設計要求編制先進、合理的產品工藝方案、工藝文件，對產品圖樣、技術文件進行工藝審查； 根據產品工藝方案、工藝文件，設計工藝裝備和工序專用的工具、夾具、量具、檢具，提供生產設備的工藝參數，申請購置生產設備； 負責完成權限范圍內技術談判工作，以及對所引進技術的消化和轉化工作； 組織技術員參加生產服務及不良品處理工作，解決產品在生產中出現的技術問題； 負責公司內產品的現場安裝、調試、維護培訓。(三) 設計開發(fā)小組職責設計開發(fā)小組組長是設計開

4、發(fā)小組直接管理著（由研發(fā)部經理兼職），根據部門產品設計計劃要求負責安排設計開發(fā)小組的各項工作，協調組內各職能塊的工作銜接，推進產品設計開發(fā)進度。其設計開發(fā)小組職責如下： 根據研發(fā)部研發(fā)計劃，編寫研發(fā)進度表，建立研發(fā)課題組； 根據課題要求，編寫設計任務書等程序文件； 根據設計要求設計開發(fā)產品，并試制樣品； 為設備生產小組、現場工程小組提供技術支持； 編寫生產作業(yè)指導書、生產圖紙、作業(yè)規(guī)范； 編寫安裝、調試、維護說明書，并對現場工程小組提供必要的培訓工作； 對公司相關部門提供需要的技術支持。(四) 設備生產小組職責設備生產小組組長是生產小組直接管理者（其直接上司是研發(fā)部經理），根據生產任務單安排部

5、門的生產工作，協調組內各職能塊的工作銜接，其設備生產小組職責如下： 根據研發(fā)部下發(fā)的生產任務單，按質、按量、按時生產組裝需要的產品； 根據指導書要求合理安排各工序，并進行產品生產后廠內測試； 負責5S車間管理工作，推進車間標準化管理； 配合設計開發(fā)小組試制樣品； 負責車間的生產安全，并制定安全規(guī)范。(五) 現場工程小組職責現場工程小組組長是現場工程小組直接管理者（其直接上司是研發(fā)部經理），根據工程項目任務單安排部門的安裝、調試、維護工作，協調組內各職能塊的工作銜接，其現場工程小組職責如下： 負責公司自產產品的設備安裝； 負責公司自產產品的調試工作、培訓工作； 負責公司自產產品的設備維修工作，和

6、其它外購產品特需的維修技術支持工作。四、 研發(fā)部工作流程根據研發(fā)部組織架構及部門職責，其工作流程分以下幾種，在遇到非流程內的工作情況由研發(fā)部經理協調組織解決，并將相關情況上報上級，按上級指示工作。(一) 新產品設計開發(fā)流程YESNONONO公司年度或臨時產品研究計劃（根據年度或臨時計劃表）設立項目研發(fā)小組YES調查并填寫設計基礎調查表編寫設計任務書（會審）技術設計方案技術設計方案評審技術設計試制評審YES技術成果評定、結題NOYES產品試制、測試圖4-1 新產品設計開發(fā)流程圖新產品設計開發(fā)流程圖說明： 公司年度或臨時產品研究計劃：公司根據發(fā)展方向和規(guī)劃，制定年度或季度研發(fā)計劃，或由研發(fā)部根據實

7、際情況向公司提交研發(fā)計劃，由公司審批； 設立項目研發(fā)小組：根據研發(fā)計劃涉及的領域和部門，選定研究人員，成立專題項目組； 調查并填寫設計基礎調查表：根據研發(fā)課題，進行可行性分析，確定是否有必要進行研究開發(fā)，由項目研發(fā)小組評估交總經理審批； 編寫設計任務書：根據課題要求，明確設計任務和要求，為后階段的具體研發(fā)指明方向，由項目研發(fā)小組討論決定交部門經理審批，報總經理核準； 技術設計方案：根據設計任務書的要求，確定設計方案（整體設計圖及設計細節(jié)圖）； 技術設計方案評審：根據任務書的要求評審技術設計方案的可行性，由項目研發(fā)小組確定報部門經理審批； 產品試制、測試：試制樣品并測試其性能； 技術設計試制評審

8、：根據測試結果評審是否達到設計任務書的要求，由項目研發(fā)小組確定報部門經理審批； 技術成果評定、結題：根據設計任務書、過程、結果等進行人員及成果評定。(二) 產品生產加工流程NOYES測試老化生產任務單（部門經理下達）總經理設計圖紙（電氣、電子、機械圖紙）編寫B(tài)OM表審核部門經理生產計劃表領料生產組裝制程控制檢驗入庫圖4-2 產品生產加工流程圖產品生產加工流程圖說明： 生產任務單：由部門經理根據總經理批示，或由研發(fā)部經理提出總經理審批后由書面形式通知設備生產組組長； 設計圖紙：根據生產任務單要求設計制作生產圖紙； 編寫B(tài)OM表：根據任務單及圖紙要求由產品開發(fā)小組相關人員負責編寫套料單； 審核：由

9、研發(fā)部經理負責各圖紙及BOM表的審核； 生產計劃表：設備生產小組組長負責生產計劃的安排，并報部門經理審查； 領料：根據BOM表至公司倉庫領料； 生產組裝：設備生產小組根據生產圖紙組裝制作設備； 測試老化：設備生產小組根據測試要求、老化要求測試老化已生產設備； 檢驗：根據設備性能要求檢驗，包含過程及測試結果，由指定檢驗人員確定； 入庫：將生產檢驗完的設備提交給倉庫保管。(三) 現場工程實施流程圖YESNO工程任務單（部門經理下達）總經理現場工程計劃表部門經理提取相關圖紙、資料現場設備驗查組織施工方案施工組織培訓操作組織驗收、提交運營圖4-3 現場工程實施流程圖產品生產加工流程圖說明： 工程任務單

10、：由研發(fā)部經理提出報總經理審批后由書面形式通知現場工程小組組長。 現場工程計劃表：根據工程所需進度要求編寫現場工程計劃表； 提取相關圖紙、資料：至公司其它部門提取所需資料； 現場設備驗查：根據設備清單檢查現場設備，防止物品短缺； 組織施工方案：根據現場情況由現場工程實施負責人提交施工方案至監(jiān)理或公司負責人，網絡不暢地區(qū)可先進行電話說明，后補充書面方案； 施工：根據施工方案和圖紙組織施工； 組織培訓操作：培訓現場運營部門的設備操作； 組織驗收、提交運營：組織設備驗收及提交運營部運營。五、 研發(fā)部研發(fā)經費管理辦法及項目獎勵方案研發(fā)部的工作模式因其自身特性，其研發(fā)過程的可變性比較多，因此采用常規(guī)費用

11、管理模式會造成研發(fā)質量及進度的偏差，為了激勵創(chuàng)新，提高技術人員參與研發(fā)項目的積極性，以建立公司產品更新換代，緊貼市場和客戶需求的產品研發(fā)體系特制定本經費管理辦法及項目獎勵方案。(一) 研發(fā)部研發(fā)經費管理辦法本管理辦法采用項目研發(fā)整體預支，分期提取沖銷的方式實行，具體如下：1. 根據設計任務書的預算費用，報總經理審批后由財務部備案，預留其項目研發(fā)經費；2. 研發(fā)部經理根據項目進度情況分批次提取研發(fā)經費，提取時研發(fā)部經理填寫研發(fā)部研發(fā)費用提取單，財務部根據提取單金額發(fā)放；3. 根據項目情況、金額不同分批次發(fā)放，一般不少于三次，每次提取金額總金額的40%；4. 每次提取時須將前次提取費用以材料費、車

12、費等實際費用報銷的方式按照財務報銷制度進行沖銷；5. 由于研發(fā)單次采購的金額小，因此不要求所有費用均有稅票，但研發(fā)部研發(fā)人員盡可能采用稅票的形勢報銷，以減少財務部壓力；(二) 研發(fā)項目獎勵方案為了激勵研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，設立研發(fā)項目獎勵方案，具體方案如下：1. 項目總獎金獎勵對象為整個項目開發(fā)組，當開發(fā)項目由個人完成時，項目總獎金獎勵給個人；2. 研發(fā)項目總獎金根據產品開發(fā)項目的技術難度、開發(fā)周期以及項目開發(fā)的結果進行評定，由部門經理報總經理審批決定；3. 研發(fā)項目獎金=研發(fā)項目總獎金項目考核系數項目考核系數由技術成果評定、結題的分數評定，其對應關系如下：項目成果考核得分

13、90分以上8089分7079分6069分60分以下項目考核系數1.110.90.804. 研發(fā)項目獎金在項目組內的分配辦法如下：a) 項目負責人所得獎金項目負責人所得獎金研發(fā)項目獎金項目負責人的個人分配系數（所有成員的個人分配系數）b) 項目組成員所得獎金該成員分配系數該成員考核系數 某項目組成員所得獎金研發(fā)項目獎金（所有成員的個人分配系數）c) 項目組成員考核系數由項目負責人確定，報部門經理審批，項目成員分配系數是根據該員工的工作量、難易度由項目負責人確定報部門經理審批，項目成員考核分數與考核系數對比表如下：個人考核分數得分 9090得分8080得分7070得分60得分60個人考核系數1.11.00.90.80.6(三) 專利申請及獎金5. 新開發(fā)的產品或技術向國家申請專利、實用新型專利或外觀設計專利，自專利權公告之日起3個月內發(fā)給發(fā)明人或設計人獎金，具體獎金額由專利申報人根據其推廣應用的范圍和取得的經濟效益向研發(fā)部提出申請后報總經理批準確定，一項發(fā)明專利獎金不低于3000元，一項實用新型或外