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文檔簡介
1、營銷人員的基本要求素質(zhì)一、營銷人員的基本心理要求1、 積極主動是成功的最大基礎(chǔ);2、 相信自己,相信公司,相信產(chǎn)品;3、 訂好計(jì)劃,完成目標(biāo);用數(shù)字找出成功公式;4、 了解客戶,并滿足他們的需求;強(qiáng)調(diào)利益而非優(yōu)點(diǎn);5、 精通知識三要素(銷售知識、商品知識、人際知識);6、 不要有錯(cuò)誤的斗志;不要惡意貶低競爭對手;7、 表現(xiàn)出專業(yè)形象;但千萬別像個(gè)十足的推銷員。8、 善用幽默;與客戶建立良好關(guān)系與信任感;9、 君子一諾千金;不要?dú)w咎他人;10、努力會帶來運(yùn)氣;堅(jiān)持到底二、營銷人員工作策略1、計(jì)劃(1)市場調(diào)查:勘察市場、收集情報(bào)與情報(bào)的分析解釋;(2)銷售目標(biāo):設(shè)定目標(biāo),立志努力達(dá)成;(3)活動
2、計(jì)劃:開拓銷路計(jì)劃與拜訪客戶計(jì)劃。2、實(shí)施(1)拜訪:拜訪新客戶、拜訪潛在客戶、禮貌性拜訪、事前服務(wù)和售后服務(wù)工作拜訪;(2)商談:商品說明、操作示范、銷售基點(diǎn)說明、定單的填寫、商談與成交;(3)定貨:契約事務(wù)、公司內(nèi)的聯(lián)絡(luò)、交貨與銷售事務(wù)。3、成果(1)報(bào)告與分析:銷售報(bào)告、銷售分析與統(tǒng)計(jì);(2)回收:客戶信用調(diào)查、客戶請求事務(wù)與貨款回收。三、營銷人員素質(zhì)訓(xùn)練1、確立營銷員的人生觀念(1)未達(dá)目標(biāo)絕不輕言放棄;不流于表面,只會談道理;(2)考慮可行的方法;思考應(yīng)配合行動能力。2、磨練商品知識(1)所了解的商品知識必須是最新的;須具備說明其他公司產(chǎn)品的能力。(2)說明須配合對方的理解度;說明須
3、配合對方的關(guān)心度;3、須能夠活用情報(bào)(1)收集目前需要的情報(bào);提高情報(bào)的質(zhì)量。(2)正確掌握活用時(shí)機(jī);須掌握復(fù)數(shù)的情報(bào)來源;4、擬定策略(1)取得作戰(zhàn)的必要情報(bào);同時(shí)制定實(shí)行計(jì)劃;(2)須配合自己的行動能力;不可過于偏離自己的營業(yè)能力。5、走提案型路線(1)設(shè)定計(jì)劃的目標(biāo);計(jì)劃須符合客戶的需求;(2)計(jì)劃提出要掌握時(shí)機(jī)。計(jì)劃須符合客戶的部門方針;6、磨練洽商能力(1)與能拍板者洽商為原則;洞察客戶提問題的心理。(2)以客戶所關(guān)心的事項(xiàng)為商談主題;洽談內(nèi)容須記錄下來;7、適時(shí)做事后追蹤(1)能夠掌握客戶內(nèi)部的討論階段;(2)了解其他競爭公司的動向;8、掌握洽商的進(jìn)展?fàn)顩r(1)了解決策(決定)拖延
4、的背景;取得上司的支援;(2)掌握其他公司的動向。9、勤于開拓新客戶(1)開拓客戶的目標(biāo)明確;開拓目標(biāo)要時(shí)限明確;(2)客戶開拓后立即可以提高業(yè)績。不影響既有的客戶; 10、解決問題的能力(1)可以透析問題;不將問題的責(zé)任推諉給客戶;(2)防患問題發(fā)生于未然。在問題未擴(kuò)大前可設(shè)法處理;四:營銷員履行計(jì)劃策略要點(diǎn)1、先使計(jì)劃的目的明確:計(jì)劃不是給上級看的,而是指導(dǎo)自己實(shí)際行動的。2、可參照銷售日報(bào)等與行動有關(guān)之資料:與現(xiàn)實(shí)游離之計(jì)劃,須立即修正。3、不可過于偏離原有實(shí)績與自己的性格:拋開不切實(shí)際的空想。4、日程計(jì)劃的設(shè)定要有緩沖空間:不能因一個(gè)計(jì)劃無法按預(yù)定進(jìn)展,就影響其他計(jì)劃。5、先想好可能發(fā)
5、生的狀況:例如,為了支援后進(jìn)業(yè)務(wù)員,可能與其同往拜訪客戶等。6、使期限明確:急著趕進(jìn)度,最后會計(jì)劃落空。7、先明確實(shí)行計(jì)劃時(shí)需要誰的幫助:取得上司的支援,比一個(gè)人實(shí)行效果好。8、要確實(shí)掌握對是否因牽涉到其他部門的關(guān)系而必須變更計(jì)劃:在預(yù)定銷售活動時(shí),有沒有被要求幫忙做其他部門的業(yè)務(wù)。9、寫好的計(jì)劃要放在視線所及的地方:放在桌子抽屜或存檔,就無法活用了。10、畫出與計(jì)劃對照的實(shí)行結(jié)果欄:另設(shè)上司建議不得不去實(shí)行。五:重在落實(shí)重新檢討實(shí)行計(jì)劃1、計(jì)劃是否與現(xiàn)狀脫離成為一種不符實(shí)際的空論?2、計(jì)劃是否留下記錄?3、是否比照自己的行動能力針對進(jìn)展?fàn)顩r策定因應(yīng)對策?4、因應(yīng)對策是否過于淺薄、樂觀?5、為除去計(jì)劃推行中所產(chǎn)生的障礙,與上司(或相關(guān)人員)做了何種程度的溝通討論,或是否請示其協(xié)助
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