以提高用戶滿意度為目標(biāo)的營維合一模式

1、以提高用戶滿意度為目標(biāo)的營維合一模式 湖南省電信公司是中國電信集團(tuán)公司在湖南境內(nèi)的獨資子公司，湖南省電信公司是中國電信集團(tuán)公司在湖南境內(nèi)的獨資子公司，具有企業(yè)法人資格。主業(yè)公司下轄具有企業(yè)法人資格。主業(yè)公司下轄14個市州電信分公司、個市州電信分公司、9個直屬個直屬單位和單位和92個縣（市、區(qū)）電信局；實業(yè)集團(tuán)公司下轄個縣（市、區(qū)）電信局；實業(yè)集團(tuán)公司下轄31家子公司。家子公司。全公司現(xiàn)有員工全公司現(xiàn)有員工18200人，固定資產(chǎn)總值人，固定資產(chǎn)總值227億元。主要提供國內(nèi)、億元。主要提供國內(nèi)、國際各類固定電信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施服務(wù)，基于固定網(wǎng)絡(luò)的語音、數(shù)據(jù)、國際各類固定電信網(wǎng)絡(luò)與設(shè)施服務(wù)，基于固定網(wǎng)絡(luò)的

2、語音、數(shù)據(jù)、圖像及多媒體通信與信息服務(wù)，以及相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)等圖像及多媒體通信與信息服務(wù)，以及相關(guān)的系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)等服務(wù)。主要經(jīng)營國內(nèi)長途服務(wù)。主要經(jīng)營國內(nèi)長途 業(yè)務(wù)、國際長途業(yè)務(wù)、國際長途 業(yè)務(wù)、本地業(yè)務(wù)、本地 業(yè)務(wù)、數(shù)業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、網(wǎng)元出租業(yè)務(wù)。據(jù)通信業(yè)務(wù)、網(wǎng)元出租業(yè)務(wù)。 近年來，湖南省電信公司銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，在市場近年來，湖南省電信公司銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，在市場開發(fā)、營銷渠道建設(shè)、用戶服務(wù)方面均取得了不俗的成績，開發(fā)、營銷渠道建設(shè)、用戶服務(wù)方面均取得了不俗的成績，截止截止2003年底，其所服務(wù)的用戶群已突破年底，其所服務(wù)的用戶群已突破1000萬大關(guān)。湖南萬大關(guān)。湖南

3、電信堅持用戶至上的營銷服務(wù)理念，創(chuàng)造性地提出了電信堅持用戶至上的營銷服務(wù)理念，創(chuàng)造性地提出了“以提以提高用戶滿意度為目標(biāo)的營維合一服務(wù)管理高用戶滿意度為目標(biāo)的營維合一服務(wù)管理”。該成果已于。該成果已于2001年初在湖南全省范圍內(nèi)成功推廣，其科學(xué)性已經(jīng)獲得充年初在湖南全省范圍內(nèi)成功推廣，其科學(xué)性已經(jīng)獲得充分肯定，這種全新思維的改革也已取得階段性的勝利。分肯定，這種全新思維的改革也已取得階段性的勝利。 二、營維合一服務(wù)管理的主要內(nèi)容和做法二、營維合一服務(wù)管理的主要內(nèi)容和做法一、營維合一服務(wù)管理產(chǎn)生的背景一、營維合一服務(wù)管理產(chǎn)生的背景三、營維合一服務(wù)管理的顯著成效三、營維合一服務(wù)管理的顯著成效 進(jìn)入

4、進(jìn)入21世紀(jì)以來，湖南電信用戶規(guī)模迅速擴大，僅在世紀(jì)以來，湖南電信用戶規(guī)模迅速擴大，僅在1999年年9月至月至2000年年6月共月共9個多月時間里實施的個多月時間里實施的“百萬百萬 大行動大行動”中，中，湖南電信發(fā)展湖南電信發(fā)展 用戶就達(dá)到用戶就達(dá)到240多萬戶，其用戶數(shù)一直都保持著多萬戶，其用戶數(shù)一直都保持著強勁的增長勢頭。傳統(tǒng)營銷服務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實的強勁的增長勢頭。傳統(tǒng)營銷服務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實的需要，弊端也日益凸現(xiàn)。需要，弊端也日益凸現(xiàn)。 一是由于歷史原因，一直以來電信企業(yè)的營銷體系和維護(hù)一是由于歷史原因，一直以來電信企業(yè)的營銷體系和維護(hù)體系都是彼此分開的，維護(hù)人員不問營

5、銷，營銷人員不管維護(hù)，體系都是彼此分開的，維護(hù)人員不問營銷，營銷人員不管維護(hù)，相互之間缺乏必要的銜接與配合，服務(wù)工作相對被動和滯后，相互之間缺乏必要的銜接與配合，服務(wù)工作相對被動和滯后，用戶滿意度一直難以提升。用戶滿意度一直難以提升。 二是由于長期壟斷經(jīng)營，電信企業(yè)的營銷界面一直是二是由于長期壟斷經(jīng)營，電信企業(yè)的營銷界面一直是“后縮后縮式式”的，距離用戶相當(dāng)遙遠(yuǎn)。盡管的，距離用戶相當(dāng)遙遠(yuǎn)。盡管20世紀(jì)世紀(jì)80年代以來經(jīng)過多輪艱年代以來經(jīng)過多輪艱辛改革，由高柜臺到低柜臺到開放式柜臺到虛擬柜臺，再到通過辛改革，由高柜臺到低柜臺到開放式柜臺到虛擬柜臺，再到通過代辦體系和專職大客戶經(jīng)理實現(xiàn)貼身服務(wù)和上

6、門服務(wù)，營銷界面代辦體系和專職大客戶經(jīng)理實現(xiàn)貼身服務(wù)和上門服務(wù)，營銷界面前移了不少，但普遍前移了不少，但普遍“零距離零距離”的服務(wù)依然可望不可及。的服務(wù)依然可望不可及。 三是隨著中國電信以外的其他各大運營商的誕生，加之國三是隨著中國電信以外的其他各大運營商的誕生，加之國外電信公司蜂擁而至，搶灘國內(nèi)市場，競爭局面呈現(xiàn)出前所未外電信公司蜂擁而至，搶灘國內(nèi)市場，競爭局面呈現(xiàn)出前所未有的激烈態(tài)勢。有的激烈態(tài)勢。 面對這種形勢，湖南省電信公司在文會國總經(jīng)理的倡導(dǎo)下面對這種形勢，湖南省電信公司在文會國總經(jīng)理的倡導(dǎo)下成立了專門的課題小組，經(jīng)過艱苦的努力，于成立了專門的課題小組，經(jīng)過艱苦的努力，于2000年底

7、創(chuàng)造性年底創(chuàng)造性地提出地提出“營維合一營維合一”的概念，建立起一條直通終端用戶的綜合的概念，建立起一條直通終端用戶的綜合化的服務(wù)通道（我們稱之為化的服務(wù)通道（我們稱之為“藍(lán)色通道藍(lán)色通道”），于是，以提高用），于是，以提高用戶滿意度為目標(biāo)的營維合一服務(wù)管理的改革模式應(yīng)運而生。戶滿意度為目標(biāo)的營維合一服務(wù)管理的改革模式應(yīng)運而生。 二、營維合一服務(wù)管理的主要內(nèi)容和做法二、營維合一服務(wù)管理的主要內(nèi)容和做法一、營維合一服務(wù)管理產(chǎn)生的背景一、營維合一服務(wù)管理產(chǎn)生的背景三、營維合一服務(wù)管理的顯著成效三、營維合一服務(wù)管理的顯著成效 營維合一服務(wù)管理的基本內(nèi)涵是，以提高用戶滿意度為工作營維合一服務(wù)管理的基本內(nèi)

8、涵是，以提高用戶滿意度為工作出發(fā)點，以營維合一為核心，以日常維護(hù)和親情服務(wù)為主線，以出發(fā)點，以營維合一為核心，以日常維護(hù)和親情服務(wù)為主線，以穩(wěn)固開拓市場、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，通過轉(zhuǎn)變觀念、穩(wěn)固開拓市場、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，通過轉(zhuǎn)變觀念、完善營銷渠道建設(shè)、實施片區(qū)客戶經(jīng)理制等一系列工作，把傳統(tǒng)完善營銷渠道建設(shè)、實施片區(qū)客戶經(jīng)理制等一系列工作，把傳統(tǒng)的電信維護(hù)體系和營銷體系創(chuàng)造性地合并，為每一位用戶提供個的電信維護(hù)體系和營銷體系創(chuàng)造性地合并，為每一位用戶提供個性化、親情化的綜合服務(wù)。性化、親情化的綜合服務(wù)。 其主要內(nèi)容，一是將傳統(tǒng)的營銷系統(tǒng)和維護(hù)系統(tǒng)全面融其主要內(nèi)容，一是將傳統(tǒng)的營

9、銷系統(tǒng)和維護(hù)系統(tǒng)全面融合。二是實行片區(qū)客戶經(jīng)理制，實施分片包干與親情服務(wù)。合。二是實行片區(qū)客戶經(jīng)理制，實施分片包干與親情服務(wù)。三是實行績效考核和按質(zhì)取酬。三是實行績效考核和按質(zhì)取酬。 具體做法如下具體做法如下: 我們通過動員大會、誓師大會等一系列培訓(xùn)動員活動，使廣我們通過動員大會、誓師大會等一系列培訓(xùn)動員活動，使廣大員工在思想上充分認(rèn)識到實施營維合一服務(wù)管理勢在必行。大員工在思想上充分認(rèn)識到實施營維合一服務(wù)管理勢在必行。 我們要求員工樹立全員參與的觀念，增強憂患意識；在業(yè)務(wù)經(jīng)我們要求員工樹立全員參與的觀念，增強憂患意識；在業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展中實行績效掛鉤；樹立提升服務(wù)質(zhì)量的觀念，營造營發(fā)展中實行績效

10、掛鉤；樹立提升服務(wù)質(zhì)量的觀念，營造“用心用心”氛圍。氛圍。 （一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立用戶至上的服務(wù)理念（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立用戶至上的服務(wù)理念 1、實行線路資料和技術(shù)檔案電子化，提高資料準(zhǔn)確率；、實行線路資料和技術(shù)檔案電子化，提高資料準(zhǔn)確率； 2、全面開展交接箱的整治工作，核對所有配線資料；、全面開展交接箱的整治工作，核對所有配線資料；3、全面整治桿路和吊線；、全面整治桿路和吊線；4、有重點有針對性地開展下戶線整治和日常維護(hù)工作；、有重點有針對性地開展下戶線整治和日常維護(hù)工作；5、加強光纜整治、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作等。、加強光纜整治、維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作等。 （二）加強線路維護(hù)，全面提高通信質(zhì)量（二）加

11、強線路維護(hù)，全面提高通信質(zhì)量 以往實施的站立式服務(wù)、以往實施的站立式服務(wù)、“一站式一站式”服務(wù)、銀行托收話費等，無服務(wù)、銀行托收話費等，無一不是為了更加方便用戶。近年來湖南電信針對大客戶、農(nóng)村客戶、一不是為了更加方便用戶。近年來湖南電信針對大客戶、農(nóng)村客戶、一般城市用戶等不同用戶群體分別建立了大客戶經(jīng)理制、村級模塊代一般城市用戶等不同用戶群體分別建立了大客戶經(jīng)理制、村級模塊代辦、辦、1000號客戶服務(wù)系統(tǒng)（現(xiàn)已升位為號客戶服務(wù)系統(tǒng)（現(xiàn)已升位為10000號）等營銷渠道，號）等營銷渠道，“營營維合一維合一”則是湖南電信在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為提高自身服務(wù)質(zhì)則是湖南電信在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為提

12、高自身服務(wù)質(zhì)量再次打出的一張王牌。量再次打出的一張王牌。 （三）完善營銷渠道建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量（三）完善營銷渠道建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量 我們將原先各自獨立的營銷與維護(hù)機構(gòu)進(jìn)行有機的整合，我們將原先各自獨立的營銷與維護(hù)機構(gòu)進(jìn)行有機的整合，成立新型的代表湖南電信行使綜合職能的綜合服務(wù)部門，即營成立新型的代表湖南電信行使綜合職能的綜合服務(wù)部門，即營銷維護(hù)中心（簡稱營維中心）。各本地網(wǎng)分別劃分為若干區(qū)域，銷維護(hù)中心（簡稱營維中心）。各本地網(wǎng)分別劃分為若干區(qū)域，每個區(qū)設(shè)一個營銷維護(hù)處（即營維處）。目前省會長沙共設(shè)六每個區(qū)設(shè)一個營銷維護(hù)處（即營維處）。目前省會長沙共設(shè)六個營維處。各營維處以街道辦事處或居委會為

13、單位設(shè)立數(shù)量不個營維處。各營維處以街道辦事處或居委會為單位設(shè)立數(shù)量不等的社區(qū)服務(wù)部，每個社區(qū)服務(wù)部由等的社區(qū)服務(wù)部，每個社區(qū)服務(wù)部由5-6個片區(qū)客戶經(jīng)理組成，個片區(qū)客戶經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)社區(qū)范圍內(nèi)電信網(wǎng)維護(hù)及為用戶提供綜合電信服務(wù)。負(fù)責(zé)社區(qū)范圍內(nèi)電信網(wǎng)維護(hù)及為用戶提供綜合電信服務(wù)。（四）調(diào)整組織機構(gòu)，實行片區(qū)客戶經(jīng)理制（四）調(diào)整組織機構(gòu)，實行片區(qū)客戶經(jīng)理制下面是機構(gòu)調(diào)整前后的對照情況。下面是機構(gòu)調(diào)整前后的對照情況。 傳統(tǒng)營銷服務(wù)管理下的傳統(tǒng)營銷服務(wù)管理下的用戶服務(wù)機構(gòu)設(shè)置用戶服務(wù)機構(gòu)設(shè)置以提高用戶滿意度為目標(biāo)的營維合一服務(wù)管理下的用以提高用戶滿意度為目標(biāo)的營維合一服務(wù)管理下的用戶服務(wù)機構(gòu)設(shè)置戶服務(wù)

14、機構(gòu)設(shè)置客客 戶戶查修班查修班維護(hù)班維護(hù)班工程班工程班線路維護(hù)公司線路維護(hù)公司裝機班裝機班各維護(hù)處各維護(hù)處線務(wù)員線務(wù)員 線務(wù)員線務(wù)員 線務(wù)員線務(wù)員 線務(wù)員線務(wù)員 片區(qū)客戶經(jīng)理片區(qū)客戶經(jīng)理 客戶客戶營銷維護(hù)中心營銷維護(hù)中心片區(qū)客戶經(jīng)理片區(qū)客戶經(jīng)理 片區(qū)客戶經(jīng)理片區(qū)客戶經(jīng)理 片區(qū)客戶經(jīng)理片區(qū)客戶經(jīng)理 片區(qū)客戶經(jīng)理片區(qū)客戶經(jīng)理 片區(qū)客戶經(jīng)理片區(qū)客戶經(jīng)理 片區(qū)客戶經(jīng)理片區(qū)客戶經(jīng)理 片區(qū)客戶經(jīng)理片區(qū)客戶經(jīng)理 片區(qū)客戶經(jīng)理片區(qū)客戶經(jīng)理 客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶客戶社區(qū)服務(wù)部社區(qū)服務(wù)部各營銷維護(hù)處各營銷維護(hù)處社區(qū)服務(wù)部社區(qū)服務(wù)部社區(qū)服務(wù)部社區(qū)服務(wù)部 “片區(qū)客戶經(jīng)理片區(qū)客戶經(jīng)理”是營維合一服務(wù)管理下的全新

15、崗位，實行是營維合一服務(wù)管理下的全新崗位，實行“片片區(qū)客戶經(jīng)理制區(qū)客戶經(jīng)理制”也正是我們整個營維合一服務(wù)管理的亮點所在。片區(qū)也正是我們整個營維合一服務(wù)管理的亮點所在。片區(qū)客戶經(jīng)理制的具體做法是把全省所有電信末端用戶按所在地域和交接客戶經(jīng)理制的具體做法是把全省所有電信末端用戶按所在地域和交接箱（分線盒）的分布，分成若干個片區(qū)用戶群，指定專人固定負(fù)責(zé)一箱（分線盒）的分布，分成若干個片區(qū)用戶群，指定專人固定負(fù)責(zé)一個片區(qū)內(nèi)所有客戶的營銷、維護(hù)等綜合服務(wù)。以省會長沙為例，各營個片區(qū)內(nèi)所有客戶的營銷、維護(hù)等綜合服務(wù)。以省會長沙為例，各營維處將市區(qū)維處將市區(qū)70多萬用戶劃成多萬用戶劃成148個責(zé)任片區(qū)，分別

16、由個責(zé)任片區(qū)，分別由148個片區(qū)客戶經(jīng)個片區(qū)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)，平均每人負(fù)責(zé)將近理負(fù)責(zé)，平均每人負(fù)責(zé)將近5000個用戶的服務(wù)工作。個用戶的服務(wù)工作。 片區(qū)客戶經(jīng)理基本職責(zé)是負(fù)責(zé)從交接箱主干模塊（分線盒）片區(qū)客戶經(jīng)理基本職責(zé)是負(fù)責(zé)從交接箱主干模塊（分線盒）以下至用戶的線路設(shè)備維護(hù)、障礙查修、裝移機等工作；同時還以下至用戶的線路設(shè)備維護(hù)、障礙查修、裝移機等工作；同時還負(fù)責(zé)建立用戶檔案，以及對責(zé)任片區(qū)內(nèi)每個用戶的聯(lián)絡(luò)、溝通、負(fù)責(zé)建立用戶檔案，以及對責(zé)任片區(qū)內(nèi)每個用戶的聯(lián)絡(luò)、溝通、營銷、服務(wù)、走訪等。片區(qū)客戶經(jīng)理必須每日對線路、交接箱等營銷、服務(wù)、走訪等。片區(qū)客戶經(jīng)理必須每日對線路、交接箱等進(jìn)行巡查，及時排

17、除安全隱患。片區(qū)客戶經(jīng)理還有義務(wù)提供責(zé)任進(jìn)行巡查，及時排除安全隱患。片區(qū)客戶經(jīng)理還有義務(wù)提供責(zé)任片區(qū)內(nèi)的各種商業(yè)動向，例如，當(dāng)有新的建筑動工、新的商業(yè)區(qū)片區(qū)內(nèi)的各種商業(yè)動向，例如，當(dāng)有新的建筑動工、新的商業(yè)區(qū)籌建等等商機出現(xiàn)時，都要及時將情況反映上去，幫助企業(yè)將通籌建等等商機出現(xiàn)時，都要及時將情況反映上去，幫助企業(yè)將通信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及時延伸到新的區(qū)域。信網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及時延伸到新的區(qū)域。 片區(qū)客戶經(jīng)理還肩負(fù)本職工作以外的片區(qū)客戶經(jīng)理還肩負(fù)本職工作以外的“親情服務(wù)親情服務(wù)”使命。使命。有位用戶來信中說了這么一段話：有位用戶來信中說了這么一段話：“父親長期臥病在床，因父親長期臥病在床，因我工作太

18、忙，不能時時守在床前盡孝，很想為父親裝一臺我工作太忙，不能時時守在床前盡孝，很想為父親裝一臺 ，無奈請假不動一直未辦。聽居委會辦公室說電信公司的片區(qū)無奈請假不動一直未辦。聽居委會辦公室說電信公司的片區(qū)經(jīng)理可提供上門服務(wù)，便試著給駐居委會的片區(qū)經(jīng)理打了經(jīng)理可提供上門服務(wù)，便試著給駐居委會的片區(qū)經(jīng)理打了 ，他立即趕來開票、填表，會同駐社區(qū)其他員工一起做他立即趕來開票、填表，會同駐社區(qū)其他員工一起做 線，線，并將并將 線一直做到我父親床頭，從交錢到用上線一直做到我父親床頭，從交錢到用上 還不超過還不超過24小小時。時?！?此類事情的發(fā)生絕非偶然，這里不再一一列舉。此類事情的發(fā)生絕非偶然，這里不再一一

19、列舉。 片區(qū)客戶經(jīng)理不僅積極主動地為用戶提供各種電信服務(wù)，片區(qū)客戶經(jīng)理不僅積極主動地為用戶提供各種電信服務(wù)，在生活上也處處給予無微不至的關(guān)心，為用戶換煤氣、照看在生活上也處處給予無微不至的關(guān)心，為用戶換煤氣、照看病人、背米背油這些瑣碎小事在我們的片區(qū)經(jīng)理眼中已經(jīng)成病人、背米背油這些瑣碎小事在我們的片區(qū)經(jīng)理眼中已經(jīng)成為了一種義不容辭的責(zé)任。片區(qū)經(jīng)理以一顆真誠的心為每一為了一種義不容辭的責(zé)任。片區(qū)經(jīng)理以一顆真誠的心為每一位用戶服務(wù)，逐步在自己的責(zé)任片區(qū)編制起獨有的親情互動位用戶服務(wù)，逐步在自己的責(zé)任片區(qū)編制起獨有的親情互動網(wǎng)，并充分利用這一獨特優(yōu)勢，在責(zé)任片區(qū)開展深度營銷。網(wǎng)，并充分利用這一獨特優(yōu)

20、勢，在責(zé)任片區(qū)開展深度營銷。 營維合一服務(wù)的最大優(yōu)點就是簡化了原本煩瑣的業(yè)務(wù)操作營維合一服務(wù)的最大優(yōu)點就是簡化了原本煩瑣的業(yè)務(wù)操作流程。過去，電信用戶如果有新的業(yè)務(wù)需求（如希望裝機、開流程。過去，電信用戶如果有新的業(yè)務(wù)需求（如希望裝機、開通來電顯示、寬帶業(yè)務(wù)、移機等）時，必須親自前往營業(yè)廳，通來電顯示、寬帶業(yè)務(wù)、移機等）時，必須親自前往營業(yè)廳，填寫相應(yīng)業(yè)務(wù)受理單，受理單經(jīng)過電信企業(yè)內(nèi)部的一系列流程填寫相應(yīng)業(yè)務(wù)受理單，受理單經(jīng)過電信企業(yè)內(nèi)部的一系列流程到達(dá)線路維護(hù)中心，線路維護(hù)中心指定就近的維護(hù)處處理該受到達(dá)線路維護(hù)中心，線路維護(hù)中心指定就近的維護(hù)處處理該受理單，維護(hù)處再指派相應(yīng)班組的線務(wù)員上門

21、服務(wù)；用戶在使用理單，維護(hù)處再指派相應(yīng)班組的線務(wù)員上門服務(wù)；用戶在使用電信業(yè)務(wù)過程中如果遇到故障，也必須經(jīng)過同樣煩瑣的程序才電信業(yè)務(wù)過程中如果遇到故障，也必須經(jīng)過同樣煩瑣的程序才能解決。企業(yè)在這種用戶主動型的營銷服務(wù)模式下，往往陷于能解決。企業(yè)在這種用戶主動型的營銷服務(wù)模式下，往往陷于較被動的局面，信息不能及時整合，難免造成響應(yīng)滯后；加之較被動的局面，信息不能及時整合，難免造成響應(yīng)滯后；加之電信營業(yè)廳網(wǎng)點較少，各個營業(yè)廳的服務(wù)水平和素質(zhì)良莠不齊，電信營業(yè)廳網(wǎng)點較少，各個營業(yè)廳的服務(wù)水平和素質(zhì)良莠不齊，從而導(dǎo)致用戶滿意度大打折扣。從而導(dǎo)致用戶滿意度大打折扣。 （五）簡化業(yè)務(wù)流程，方便廣大用戶（五

22、）簡化業(yè)務(wù)流程，方便廣大用戶 實行營維合一之后，用戶遇到問題直接通知片區(qū)客戶經(jīng)理，片區(qū)客實行營維合一之后，用戶遇到問題直接通知片區(qū)客戶經(jīng)理，片區(qū)客戶經(jīng)理可以在最短時間內(nèi)上門排除故障，響應(yīng)非常及時。同時片區(qū)客戶戶經(jīng)理可以在最短時間內(nèi)上門排除故障，響應(yīng)非常及時。同時片區(qū)客戶經(jīng)理還可利用日常工作之便進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，當(dāng)發(fā)現(xiàn)用戶產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)需經(jīng)理還可利用日常工作之便進(jìn)行業(yè)務(wù)宣傳，當(dāng)發(fā)現(xiàn)用戶產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)需求時，片區(qū)客戶經(jīng)理可以上門提供服務(wù)，用戶則可以足不出戶就順利辦求時，片區(qū)客戶經(jīng)理可以上門提供服務(wù)，用戶則可以足不出戶就順利辦理好以前必須在營業(yè)廳才能辦理的各種業(yè)務(wù)。這種企業(yè)主動型的營維合理好以前必須在營業(yè)廳

23、才能辦理的各種業(yè)務(wù)。這種企業(yè)主動型的營維合一服務(wù)模式下的服務(wù)場所已經(jīng)走出了營業(yè)廳的限制，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸到了一服務(wù)模式下的服務(wù)場所已經(jīng)走出了營業(yè)廳的限制，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸到了每一位電信終端用戶家中。每一位電信終端用戶家中。故障申告用用戶戶需需求求業(yè)務(wù)需求營業(yè)廳或營業(yè)廳或故障受理故障受理熱線熱線營業(yè)廳營業(yè)廳線路維護(hù)線路維護(hù)中心中心就近維護(hù)處就近維護(hù)處線務(wù)線務(wù)人員人員業(yè)務(wù)受理業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)系統(tǒng)線路維護(hù)線路維護(hù)中心中心就近維護(hù)處就近維護(hù)處線務(wù)線務(wù)人員人員傳統(tǒng)營銷服務(wù)管理下的業(yè)務(wù)流程傳統(tǒng)營銷服務(wù)管理下的業(yè)務(wù)流程以提高用戶滿意度為目標(biāo)的營維合一服務(wù)管理下的業(yè)務(wù)流程以提高用戶滿意度為目標(biāo)的營維合一服務(wù)管理下的業(yè)務(wù)流

24、程營銷營銷維護(hù)維護(hù)處處社區(qū)服務(wù)部社區(qū)服務(wù)部片 區(qū)片 區(qū)客戶客戶經(jīng)理經(jīng)理營銷維護(hù)營銷維護(hù)信息中心信息中心片 區(qū)片 區(qū)用 戶用 戶需求需求 可以明顯看出，傳統(tǒng)的營銷服務(wù)管理下的業(yè)務(wù)流程不僅非常煩瑣，可以明顯看出，傳統(tǒng)的營銷服務(wù)管理下的業(yè)務(wù)流程不僅非常煩瑣，不能一步到位地滿足用戶需求，而且服務(wù)產(chǎn)生的效果不直觀，企業(yè)不能一步到位地滿足用戶需求，而且服務(wù)產(chǎn)生的效果不直觀，企業(yè)吃虧不討好，用戶也是有苦難言；實行營維合一服務(wù)管理下的閉環(huán)吃虧不討好，用戶也是有苦難言；實行營維合一服務(wù)管理下的閉環(huán)式業(yè)務(wù)流程則一目了然，效果也很直觀，片區(qū)客戶經(jīng)理可以在最短式業(yè)務(wù)流程則一目了然，效果也很直觀，片區(qū)客戶經(jīng)理可以在最短

25、的時間內(nèi)將用戶的需求形成自己的工作計劃并付諸實施。坐在家里的時間內(nèi)將用戶的需求形成自己的工作計劃并付諸實施。坐在家里就可輕松實現(xiàn)愿望，作為用戶來說，這種服務(wù)是很到位也是很貼心就可輕松實現(xiàn)愿望，作為用戶來說，這種服務(wù)是很到位也是很貼心的。的。 為了使?fàn)I維合一服務(wù)管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，為了使?fàn)I維合一服務(wù)管理工作更加適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，我們建立由專人管理的營維合一服務(wù)信息化平臺。每個社區(qū)通過我們建立由專人管理的營維合一服務(wù)信息化平臺。每個社區(qū)通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)連接到營銷維護(hù)信息中心的主服務(wù)器。各社區(qū)服務(wù)部企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)連接到營銷維護(hù)信息中心的主服務(wù)器。各社區(qū)服務(wù)部和各營維處都可以通過終端直接查

26、詢本社區(qū)或者本處的用戶信息、和各營維處都可以通過終端直接查詢本社區(qū)或者本處的用戶信息、收入完成情況、片區(qū)客戶經(jīng)理的業(yè)績狀況等信息，及時考核、適收入完成情況、片區(qū)客戶經(jīng)理的業(yè)績狀況等信息，及時考核、適時分析，確定營銷服務(wù)目標(biāo)，指導(dǎo)片區(qū)客戶經(jīng)理有針對性地開展時分析，確定營銷服務(wù)目標(biāo)，指導(dǎo)片區(qū)客戶經(jīng)理有針對性地開展?fàn)I銷服務(wù)；各社區(qū)服務(wù)部或各營維處也可以通過信息終端及時對營銷服務(wù)；各社區(qū)服務(wù)部或各營維處也可以通過信息終端及時對信息平臺的各項資料進(jìn)行同步更新，確保數(shù)據(jù)的一致性和時效性。信息平臺的各項資料進(jìn)行同步更新，確保數(shù)據(jù)的一致性和時效性。 （六）建立健全（六）建立健全“營維合一服務(wù)信息化平臺營維合一

27、服務(wù)信息化平臺” 該平臺是維系該平臺是維系“以提高用戶滿意度為目標(biāo)的營維合一服務(wù)管理以提高用戶滿意度為目標(biāo)的營維合一服務(wù)管理”的健康發(fā)展，進(jìn)而為維護(hù)和營銷提供切實保障的重要支撐系統(tǒng)。的健康發(fā)展，進(jìn)而為維護(hù)和營銷提供切實保障的重要支撐系統(tǒng)。營銷服務(wù)信息化營銷服務(wù)信息化終端終端社區(qū)服務(wù)部社區(qū)服務(wù)部片區(qū)客戶經(jīng)理片區(qū)客戶經(jīng)理用戶需求用戶需求用戶資料用戶資料業(yè)績考評業(yè)績考評 片區(qū)客戶經(jīng)理是身處第一線直接面對用戶的人，代表著整個電片區(qū)客戶經(jīng)理是身處第一線直接面對用戶的人，代表著整個電信企業(yè)的形象，無論從著裝、言語、操作等方面都必須絕對規(guī)范，信企業(yè)的形象，無論從著裝、言語、操作等方面都必須絕對規(guī)范，而且由于

28、工作的需要，片區(qū)客戶經(jīng)理不僅要能熟練地排除故障，還而且由于工作的需要，片區(qū)客戶經(jīng)理不僅要能熟練地排除故障，還要能熟知電信業(yè)務(wù)知識。為此，我們進(jìn)行了以會代訓(xùn)、外聘專家講要能熟知電信業(yè)務(wù)知識。為此，我們進(jìn)行了以會代訓(xùn)、外聘專家講座、企業(yè)內(nèi)部專題講授等多種形式的培訓(xùn)。座、企業(yè)內(nèi)部專題講授等多種形式的培訓(xùn)。 （七）加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)（七）加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì) 首先是建立以片區(qū)客戶經(jīng)理為責(zé)任人的營銷承包責(zé)任制，薪酬首先是建立以片區(qū)客戶經(jīng)理為責(zé)任人的營銷承包責(zé)任制，薪酬完全采用計件工資，上不封頂、下不保底，充分體現(xiàn)多勞多得，極完全采用計件工資，上不封頂、下不保底，充分體現(xiàn)多勞多得，極大地調(diào)動員工的工

29、作積極性。大地調(diào)動員工的工作積極性。 其次是建立全方位的考核體系，考核結(jié)果與片區(qū)客戶經(jīng)理其次是建立全方位的考核體系，考核結(jié)果與片區(qū)客戶經(jīng)理的收入直接掛鉤。的收入直接掛鉤。 最后輔之以各項評先獎優(yōu)機制，確保高素質(zhì)的一線營維人員最后輔之以各項評先獎優(yōu)機制，確保高素質(zhì)的一線營維人員隊伍。隊伍。 （八）建立健全激勵約束機制（八）建立健全激勵約束機制二、營維合一服務(wù)管理的主要內(nèi)容和做法二、營維合一服務(wù)管理的主要內(nèi)容和做法一、營維合一服務(wù)管理產(chǎn)生的背景一、營維合一服務(wù)管理產(chǎn)生的背景三、營維合一服務(wù)管理的顯著成效三、營維合一服務(wù)管理的顯著成效 2000年，中國電信集團(tuán)組織的全國電信用戶滿意度評價，年，中國電

30、信集團(tuán)組織的全國電信用戶滿意度評價，湖南在全國排位第湖南在全國排位第25位，位，2001年湖南在全國排位第年湖南在全國排位第9位，位， 2002年湖南在全國排位第年湖南在全國排位第3位。用戶滿意度的節(jié)節(jié)攀升，再次證明了位。用戶滿意度的節(jié)節(jié)攀升，再次證明了我們改革已經(jīng)取得了戰(zhàn)略性的勝利。我們改革已經(jīng)取得了戰(zhàn)略性的勝利。 （一）提高了企業(yè)營銷服務(wù)水平，提升了用戶滿意度（一）提高了企業(yè)營銷服務(wù)水平，提升了用戶滿意度 14660 14797 1500315609135041466599366907498743403246254536842765050001000015000200002000年一季度2

31、000年二季度2000年三季度2000年四季度2001年一季度2001年二季度2001年三季度2001年四季度2002年一季度2002年二季度2002年三季度2002年四季度2003年一季度2003年二季度1、用戶投訴率明顯下降。、用戶投訴率明顯下降。 2、障礙發(fā)生率逐年下降、修復(fù)及時率逐年提高。、障礙發(fā)生率逐年下降、修復(fù)及時率逐年提高。1.85%1.53%1.27%1.07%0.00%0.50%1.00%1.50%2.00%2000年2001年2002年2003年上半年百門故障發(fā)生率呈下降趨勢98.67%98.80%99%99.20%98.40%98.60%98.80%99.00%99.20

32、%99.40%2000年2001年2002年2003年上半年障礙修復(fù)及時率呈上升趨勢 按自然規(guī)律（湖南電信如果不推出改善服務(wù)的新舉措），按自然規(guī)律（湖南電信如果不推出改善服務(wù)的新舉措），隨著電信業(yè)務(wù)的發(fā)展和用戶的增加，以及用戶消費維權(quán)和自隨著電信業(yè)務(wù)的發(fā)展和用戶的增加，以及用戶消費維權(quán)和自我保護(hù)意識的增強，用戶投訴總量應(yīng)呈上升趨勢，用戶滿意我保護(hù)意識的增強，用戶投訴總量應(yīng)呈上升趨勢，用戶滿意度應(yīng)呈下降趨勢。而湖南電信之所以會出現(xiàn)與自然規(guī)律截然度應(yīng)呈下降趨勢。而湖南電信之所以會出現(xiàn)與自然規(guī)律截然相反的變化趨勢，這顯然是兩年多以來推行以提高用戶滿意相反的變化趨勢，這顯然是兩年多以來推行以提高用戶滿意度為目標(biāo)的營維合一服務(wù)管理的結(jié)果。度為目標(biāo)的營維合一服務(wù)管理的結(jié)果。 1、主要業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速增長勢頭。、主要業(yè)務(wù)呈現(xiàn)快速增長勢頭。 2001年初實行營維合一以來，湖南電信主線年初實行營維合一以來，湖南電信主線 用戶增長用戶增長305.45萬戶，萬戶，IP上網(wǎng)用戶增加上網(wǎng)用戶增加143.38萬戶。截至萬戶。截至2003年底，湖南電信年底，湖南電信 用戶和互聯(lián)網(wǎng)用戶和互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)分別突破用戶數(shù)分別突破954萬戶和萬戶和174萬戶。萬戶。 2、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展有效地拉動了企業(yè)的收入增長。、業(yè)務(wù)的快速發(fā)展有效地拉動了企業(yè)的收入增長。 （二）促進(jìn)了電信