公司信息化調(diào)研情況匯報

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鄭州蘭博爾科技有限公司信息化工作調(diào)研情況匯報公司領(lǐng)導(dǎo)：本人進入鄭州蘭博爾科技有限公司后，根據(jù)信息中心工作職責(zé)，在計算機設(shè)施、計算機網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全與管理等方面進行了調(diào)研，對公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情況。針對現(xiàn)狀及存在的問題，進行了詳細的分析，提出改進意見與建議，提供給公司領(lǐng)導(dǎo)決策。一、公司信息化工作現(xiàn)狀公司十分重視企業(yè)信息化建設(shè)工作。九十年代初，公司就實施了檔案管理、財務(wù)與會計業(yè)務(wù)的計算機應(yīng)用，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的計算機簡單處理。同時，部分生產(chǎn)裝置利用計算機技術(shù)進行了自動化控制，取得了初步效果，為進一步應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。二000年以來，公司計算機應(yīng)用

2、進展迅速，投入增多，設(shè)備和設(shè)施相應(yīng)得到改善，使用的部門和應(yīng)用范圍擴大。特別是進入二00三年以后，公司大力推進計算機應(yīng)用工作，積極申報省、市制造業(yè)信息化示范企業(yè)和示范項目，獲得鄭州市制造業(yè)信息化示范企業(yè)，得到了鄭州市科技局的資金支持，有力的推動了公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、財務(wù)與物流系統(tǒng)的應(yīng)用和協(xié)同辦公系統(tǒng)的實施。目前，公司擁有計算機一百多臺，建成有企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和Internet（互聯(lián)網(wǎng)）,網(wǎng)絡(luò)覆蓋了公司主要處室和生產(chǎn)部門。公司財務(wù)、供應(yīng)、銷售和倉儲等部門業(yè)務(wù)實現(xiàn)了計算機處理，為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的采集、處理、分析提供了一個平臺，減少了重復(fù)勞動，提高了工作效率，為全面實施企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)打下了堅實的基礎(chǔ)。二

3、00五年底，實現(xiàn)了Internet接入。之后逐步建立了公司網(wǎng)站，提供了企業(yè)收集、發(fā)布信息的平臺，擴大對外宣傳、聯(lián)絡(luò)渠道，為下一步實現(xiàn)電子商務(wù)應(yīng)用打下了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)設(shè)備與工藝控制方面進行了探索性應(yīng)用,生產(chǎn)裝置實現(xiàn)了部分計算機控制,提高了產(chǎn)品質(zhì)量、降低了消耗，為安全生產(chǎn)提供了保障。同時為進一步實施生產(chǎn)過程集散控制系統(tǒng)（DCS）打下了基礎(chǔ)。生產(chǎn)調(diào)度和武保部門在重點部位、重點崗位實施了實時監(jiān)視，滿足了安全生產(chǎn)和保衛(wèi)的需要。黨、群和宣傳部門的主要業(yè)務(wù)處理基本實現(xiàn)了計算機應(yīng)用。安全與環(huán)保、動力與設(shè)備、計量與控制、質(zhì)量檢驗與分析、規(guī)劃與設(shè)計、人力資源等管理部門也有不同程度的應(yīng)用，解決了繁雜的業(yè)務(wù)處理和重復(fù)性

4、勞動的問題，提供了工作效率?？傊?，公司在信息化建設(shè)方面投入了大量資金，達到了明顯應(yīng)用效果，取得了一定的成績，但與行業(yè)中的先進企業(yè)相比還有差距。個人認為，目前企業(yè)的應(yīng)用水平還處于初級階段。二、信息化工作有待提高1、計算機管理方面：由于之前公司沒有成立專門的企業(yè)信息化管理機構(gòu)，管理職責(zé)不夠明晰；計算機專業(yè)技術(shù)人員配備不足，給系統(tǒng)應(yīng)用、運行、維護工作帶來困難；缺乏長期、統(tǒng)一、全面的企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃，信息工作以業(yè)務(wù)項目需求進行推動，只能滿足當(dāng)時業(yè)務(wù)處理的需要，不能形成完整、持續(xù)發(fā)展的信息應(yīng)用體系；計算機應(yīng)用與信息管理制度不完善，管理不規(guī)范，就會給推進信息工作帶來困難。信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格遵照企業(yè)管理信

5、息系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)規(guī)范進行調(diào)研、設(shè)計、論證、選型、實施和驗收，避免項目實施后達不到預(yù)期。應(yīng)加強信息資源的統(tǒng)一調(diào)配、合理使用，搞好計算機設(shè)備（設(shè)施）和應(yīng)用系統(tǒng)使用、運行、維護，保障應(yīng)用工作的順利開展。2、計算機網(wǎng)絡(luò)方面：由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用要求的提升，現(xiàn)有設(shè)施顯得不夠完備，設(shè)備不能滿足新的需求，交換機和防火墻配置相對較低，數(shù)據(jù)傳輸和吞吐能力不強，可靠性和安全性有待提高，擴容性差。外網(wǎng)出口帶寬不夠，目前外網(wǎng)帶寬僅10 M（兆），使用Internet上網(wǎng)用戶眾多、網(wǎng)速過慢，部分用戶不能正常使用。局域網(wǎng)（內(nèi)網(wǎng)）核心交換設(shè)備配置較低，光纖接口過少，沒有實現(xiàn)到桌面100M數(shù)據(jù)交換的能力，滿足不了ERP應(yīng)用的

6、要求。規(guī)劃的交換設(shè)備不足，級聯(lián)層級過多，存在有核心交換設(shè)備到最終用戶級聯(lián)到四層以上的情況。網(wǎng)段負載分擔(dān)不均衡，網(wǎng)絡(luò)主干及連接鏈路不順暢，匯聚層多處使用雙絞線與交換機的10M/100M自適應(yīng)口直接相連，造成下級應(yīng)用瓶頸。部分設(shè)備配置過低，使用家用型交換設(shè)備，數(shù)據(jù)交換能力低下，形成擁堵。網(wǎng)絡(luò)已達到規(guī)劃的最大數(shù)據(jù)交換和使用能力，現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)不能滿足業(yè)務(wù)增長的應(yīng)用需求。3、信息系統(tǒng)應(yīng)用方面：特別在實施ERP這樣規(guī)模較大的信息化建設(shè)項目上，涉及方面比較寬，對項目的組織、實施和人員要求都很高。項目投入過于集中，給資金安排、技術(shù)力量的綜合使用帶來困難。往往在項目規(guī)劃和方案實施方面，得不到徹底實現(xiàn)。在實施信息化

7、項目中，必須遵循“總體規(guī)劃，分段實施，逐步完善”的基本原則，才能保證系統(tǒng)成功應(yīng)用。（1）服務(wù)器、存儲設(shè)備、終端設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等運行環(huán)境是應(yīng)用系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)平臺。搭建應(yīng)用環(huán)境時，應(yīng)從分發(fā)、響應(yīng)、處理能力和運行的可靠性、安全性等方面進行規(guī)劃、設(shè)計和實施。目前，公司應(yīng)用運行環(huán)境，只能滿足系統(tǒng)運行的基本要求，不能滿足進一步集成應(yīng)用的需要。90%的計算機設(shè)備是2005年前配置，大部分處于維護運行狀態(tài)，檢測、控制、計量、分析和財務(wù)等重要應(yīng)用部門亟待更新。財務(wù)與物流用服務(wù)器、存儲設(shè)備配置較低，數(shù)據(jù)和系統(tǒng)未作必要的安全保障。若與銷售、采購、倉儲、計量等應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)流程控制和數(shù)據(jù)共享，就會造成服務(wù)器過慢、死鎖，甚至

8、崩潰的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)同辦公（OA）用服務(wù)器，內(nèi)存64M、硬盤容量140G,配置較低，新的應(yīng)用困難。病毒殺防及病毒庫分發(fā)服務(wù)器，PC機配置，存有一定的安全隱患。（2）在信息工程項目建設(shè)中，前期準(zhǔn)備必須充分，要深入進行調(diào)研、流程重組、方案設(shè)計、軟件選型、系統(tǒng)測試和模擬企業(yè)環(huán)境運行等工作，它是項目成功的關(guān)鍵。項目實施中的人員組織、項目管理非常重要。力量的強弱，直接影響項目實施的深度。要把涉及部門的業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)尖子吸納到項目組中來，積極參與和配合IT供應(yīng)商，共同實施。這樣既能保證項目質(zhì)量，又能鍛煉隊伍，為成功應(yīng)用打好基礎(chǔ)。項目管理的程度，直接影響項目建設(shè)的預(yù)期。加強項目管理，進行進度跟蹤、質(zhì)量控制十分

9、必要。分階段、定期對項目檢查和評定。主要檢查和評定項目是否按實施方案和技術(shù)合同要求進行實施；功能是否達到要求；流程是否得到控制；信息是否實現(xiàn)共享等。發(fā)現(xiàn)問題，要及時解決。只有這樣，才能保證項目的成功。目前，公司使用的大部分應(yīng)用系統(tǒng)是2005年底實施的，應(yīng)用系統(tǒng)相對獨立，信息孤島嚴(yán)重。協(xié)同辦公（OA）采用用友致遠A6，應(yīng)用效果較好，只需加強部分功能使用和相應(yīng)版本升級即可。財務(wù)、銷售、采購、倉儲和人力資源等業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)采用的軟件系統(tǒng)是用友U8、V860版本。財務(wù)系統(tǒng)模塊較為完備，能夠滿足賬務(wù)處理、報表和數(shù)據(jù)引用分析工作。核算功能不夠，缺少固定資產(chǎn)管理、成本等核算模塊及預(yù)測分析系統(tǒng)。沒有實現(xiàn)與采購、

10、銷售、倉儲等系統(tǒng)的無縫聯(lián)接，自動歸集、生成和調(diào)用能力較差，系統(tǒng)功能、流程控制需進一步調(diào)整和提升。采購、銷售、倉儲和人力資源等系統(tǒng)使用與管理較為分散，部分功能沒實施，業(yè)務(wù)處理比較獨立，不能實現(xiàn)業(yè)務(wù)間的相互調(diào)用與查詢，數(shù)據(jù)沒有實現(xiàn)完全共享，應(yīng)作為重點進行完善。組織的電子衡管理系統(tǒng)二次開發(fā)，沒有實現(xiàn)系統(tǒng)與計量數(shù)據(jù)的實時采集，不能直接引用質(zhì)檢和出入庫數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)間沒有實現(xiàn)流程控制，數(shù)據(jù)不能共享，業(yè)務(wù)不能完全實時處理，不能滿足隨時進行成本計算、測算和數(shù)據(jù)分析要求。如原材料、銷售等市場價格變動對產(chǎn)品成本影響的測算、分析，及時提供準(zhǔn)確信息支持的能力較差。現(xiàn)在使用的系統(tǒng)，實現(xiàn)了基本業(yè)務(wù)處理，為系統(tǒng)進一步完善打下

11、了基礎(chǔ)。個人認為，在實施ERP的同時，還應(yīng)加強計劃統(tǒng)計管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)備動力管理、環(huán)保安全管理、檔案管理和輔助應(yīng)用等系統(tǒng)應(yīng)用工作，滿足業(yè)務(wù)處理和提供服務(wù)的需要。在實施信息系統(tǒng)中，應(yīng)該把先進的管理方法應(yīng)用到系統(tǒng)之中，實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程控制和監(jiān)管，形成物流，資金流，信息流的共享，為決策提供支持。（3）監(jiān)視、檢測、控制和分析系統(tǒng)在公司都有不同程度的應(yīng)用，應(yīng)用效果很好。生產(chǎn)和武保在重點崗位、重點部位、廠門口及主干道實現(xiàn)了實時監(jiān)視，滿足了安全生產(chǎn)和保衛(wèi)的需要。但生產(chǎn)和武保監(jiān)視系統(tǒng)建立了兩個平臺，采用了不同的存儲、控制方式，生產(chǎn)采用硬盤錄像機，武保采用計算機。如果進一步擴展使用，為公司領(lǐng)導(dǎo)、考核部門

12、和應(yīng)用部門提供網(wǎng)絡(luò)實時監(jiān)視服務(wù)，就會帶來困難。生產(chǎn)檢測與控制方面，自動化控制程度不高。目前，建有四套不同檢測與控制系統(tǒng)，沒有形成統(tǒng)一的監(jiān)控平臺，給生產(chǎn)部門和主管及時了解、掌握情況，科學(xué)指揮帶來困難。所以說，生產(chǎn)過程實現(xiàn)DCS控制十分必要，應(yīng)進一步規(guī)劃和推廣。公司檢測與分析系統(tǒng)應(yīng)用范圍較窄，只與色譜結(jié)合進行了質(zhì)量檢測與分析應(yīng)用。應(yīng)加大應(yīng)用范圍，不僅要公司原料檢測、產(chǎn)品質(zhì)量分析提供手段，還要為新產(chǎn)品開發(fā)、研究提供保障。計量管理在化工、農(nóng)藥行業(yè)是一項重要工作，直接影響生產(chǎn)消耗、產(chǎn)品質(zhì)量和計算的準(zhǔn)確性。搞好計量管理計算機應(yīng)用工作是十分必要的，應(yīng)結(jié)合DCS和ERP系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)劃，逐步實施。（4）信息安

13、全十分重要，系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全工作有待加強，安全措施應(yīng)及時到位。財務(wù)、銷售、倉儲等業(yè)務(wù)已實現(xiàn)計算機處理代替了手工，會計憑證、賬簿、報表及業(yè)務(wù)資料、文檔都以電子檔案形式存放。目前，使用的服務(wù)器和存儲設(shè)備，無長延時UPS保護，沒有雙機熱備。機房設(shè)施不健全，沒有防雷、防塵、恒溫、接地等措施。一旦出現(xiàn)突發(fā)事故，就會造成服務(wù)器癱瘓、數(shù)據(jù)丟失、系統(tǒng)無法恢復(fù)的情形。所有應(yīng)用系統(tǒng)，日常備份工作有待加強，應(yīng)建立定期和異地備份機制。應(yīng)用部門的系統(tǒng)維護、病毒防護應(yīng)及時，應(yīng)建立實時監(jiān)控和定期檢查制度。同時，應(yīng)建立持續(xù)、跟進的系統(tǒng)功能完善機制。4、計算機使用方面：尚未制定全面、詳細的計算機使用管理規(guī)定，沒有明確計算機使用部

14、門的管理責(zé)任，使用得不到規(guī)范。尚未建立設(shè)備及系統(tǒng)運行、維護的日常檢查制度，不能做到及時了解和掌握設(shè)備及系統(tǒng)運行狀態(tài)。沒有建立完備的設(shè)備及系統(tǒng)配置臺賬，對計算機資源不能做到合理使用和調(diào)配。沒有建立定期檢查與清掃制度，設(shè)備保養(yǎng)工作不到位，計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備積塵嚴(yán)重，已影響到正常使用。計算機管理部門缺少對使用部門的技術(shù)指導(dǎo)、檢查和考核，應(yīng)用系統(tǒng)的作用不能充分的發(fā)揮。5、信息利用和檔案管理方面：信息中心成立之前，企業(yè)網(wǎng)站由供銷公司負責(zé)建設(shè)和維護。主要承擔(dān)企業(yè)宣傳、產(chǎn)品介紹、信息發(fā)布、在線咨詢與服務(wù)等功能，為企業(yè)提供了一個對外展示的平臺，建立了客戶與企業(yè)溝通的渠道。網(wǎng)站維護是一項長期的工作，網(wǎng)頁更新的及時

15、性和信息的時效性及在線咨詢與服務(wù)的質(zhì)量是影響應(yīng)用效果的重要因素。必須設(shè)專人負責(zé)收集企業(yè)相關(guān)信息、及時更新發(fā)布，定時值班，在線服務(wù)與咨詢。否則，將失去引力和信賴，起不到與客戶溝通渠道的作用。公司沒有建立自己的電子商務(wù)系統(tǒng)。目前，是通過網(wǎng)站實現(xiàn)了供求發(fā)布、意向溝通、協(xié)議洽談等功能，網(wǎng)上交易、結(jié)算和物流配送暫沒有實現(xiàn)。建議加入行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)，建立起應(yīng)用平臺，擴大應(yīng)用能力。信息服務(wù)與利用工作，沒有建立起有效的信息收集和發(fā)布的渠道，目前處于較低水平。檔案管理工作制度健全，管理規(guī)范。但管理手段有待提高，應(yīng)逐步建立起企業(yè)數(shù)字檔案館。檔案是企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的重要工具和憑證性信息記錄，是企業(yè)的核心信息資源與重要

16、資產(chǎn)。實現(xiàn)集中分級管理，構(gòu)建立體式企業(yè)數(shù)字檔案館，是我們檔案管理的目標(biāo)。6、應(yīng)用水平提高方面：信息系統(tǒng)應(yīng)用效果好壞，取決于設(shè)計方案、實施深度、運行質(zhì)量、保障措施、監(jiān)管程度和使用人員素質(zhì)等因素。要有好的應(yīng)用效果，就必須做好方案設(shè)計、論證和系統(tǒng)選型工作；就要按照企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)規(guī)范進行項目管理，做好系統(tǒng)的組織實施工作；組織好業(yè)務(wù)流程調(diào)整、優(yōu)化和系統(tǒng)初始化工作；搞好系統(tǒng)測試、試運行和驗收的文檔整理工作；必須制定應(yīng)用崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，對流程控制和處理過程實行嚴(yán)格的監(jiān)管，定期進行檢查與考核，保證措施落到實處。加強人員培訓(xùn)工作，分層次開展應(yīng)用培訓(xùn)，考核上崗，提高計算機使用人員的應(yīng)用能力。重視系

17、統(tǒng)完善和升級工作，定期檢查應(yīng)用狀況，及時總結(jié)存在的問題，提出調(diào)整方案，認真加以解決，保證應(yīng)用系統(tǒng)正常、穩(wěn)定運行。三、企業(yè)信息化工作的總體思路企業(yè)信息化目的就是利用網(wǎng)絡(luò)、計算機、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，通過對信息資源的深度開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策效率和水平，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)核心競爭力。目前，公司處于謀發(fā)展時期，企業(yè)搬遷成為公司中心工作。信息中心剛剛成立，工作千頭萬緒，通過一段時間的調(diào)研分析，已梳理出一個粗淺的思路。公司信息工作要按照公司統(tǒng)一部署，圍繞企業(yè)搬遷進行規(guī)劃和開展。現(xiàn)階段一是搞好建章立制、理順職能和完善標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)管理工作。二是加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全保障、

18、運行和維護管理工作。三是完善現(xiàn)有系統(tǒng)功能，提高應(yīng)用效果，充分發(fā)揮其作用。四是加強信息與檔案管理，搞好信息的服務(wù)和利用工作。五是制定公司信息化發(fā)展規(guī)劃，搞好搬遷項目規(guī)劃、方案設(shè)計的前期準(zhǔn)備工作。企業(yè)信息化建設(shè)是一項長期的工作，應(yīng)制定一個總體目標(biāo)作為信息工作的指南，進行統(tǒng)一規(guī)劃，逐步實現(xiàn)?？傮w目標(biāo)應(yīng)該按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，核心業(yè)務(wù)模式和流程，組織結(jié)構(gòu)來規(guī)劃、構(gòu)建IT基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程信息化、流通過程信息化、管理信息化。個人認為，公司應(yīng)將以下內(nèi)容作為信息化建設(shè)總體目標(biāo)進行推進：1、逐步建成滿足應(yīng)用的網(wǎng)絡(luò)平臺、系統(tǒng)運行環(huán)境和信息安全體系；2、努力建成以企業(yè)資源計劃（ERP）為核心，完善

19、的管理信息系統(tǒng)應(yīng)用平臺；3、積極推進監(jiān)視、檢測分析和計算機輔助應(yīng)用，形成企業(yè)監(jiān)視與檢測管理平臺；4、逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程和裝置的自動化控制，形成企業(yè)生產(chǎn)綜合DCS控制平臺；5、推動DCS、檢測分析和計算機輔助應(yīng)用與企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)的集成，形成生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）平臺；6、建立企業(yè)內(nèi)部門戶，實現(xiàn)遠程訪問公司應(yīng)用系統(tǒng)的能力。完善公司網(wǎng)站，加入行業(yè)和專業(yè)商務(wù)網(wǎng)，構(gòu)建起公司電子商務(wù)應(yīng)用平臺;7、完善協(xié)同辦公(OA)，建立多媒體與視頻會議系統(tǒng)，提升系統(tǒng)功能和應(yīng)用深度，實現(xiàn)網(wǎng)上辦公、業(yè)務(wù)流程審批等應(yīng)用，形成企業(yè)綜合辦公平臺；8、建成實時數(shù)據(jù)庫，形成企業(yè)數(shù)據(jù)中心。在推進信息化建設(shè)中，應(yīng)遵循管理系統(tǒng)與自動

20、控制應(yīng)用并舉，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分步實施。應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)的發(fā)展要求，制定出公司近期規(guī)劃和中長期規(guī)劃。要把能夠帶來效益和顯著提高管理、控制和決策能力的應(yīng)用項目，作為優(yōu)先實施的對象。個人認為，近期規(guī)劃應(yīng)該把完善財務(wù)與物流等系統(tǒng)應(yīng)用,實現(xiàn)ERP作為重點內(nèi)容。圍繞系統(tǒng)進行網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境完善、進行流程重組和系統(tǒng)的功能升級。在企業(yè)管理方面，以完善系統(tǒng)應(yīng)用為切入點，以實現(xiàn)ERP為目標(biāo)，重在搭建網(wǎng)絡(luò)平臺和應(yīng)用平臺。把先進的管理理念、模式引入企業(yè)，細化企業(yè)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)對資金流、物流、信息流的控制。通過ERP系統(tǒng)，來幫助企業(yè)建立規(guī)范的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理體系，建立完整的業(yè)務(wù)流程控制體系，建立全閉環(huán)運行的

21、計劃管理體系。使企業(yè)的信息實現(xiàn)共享、資源得到合理使用、流程得到監(jiān)管、漏洞得到堵塞、效率得到提高、管理水平上個臺階。同時，完善人力資源管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)計劃統(tǒng)計管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、設(shè)備動力管理、環(huán)保安全管理、檔案管理和輔助應(yīng)用等系統(tǒng)應(yīng)用工作，滿足業(yè)務(wù)處理，為進一步實施生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）奠定基礎(chǔ)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求及時進行監(jiān)視、檢測、控制和分析系統(tǒng)完善，建立統(tǒng)一控制應(yīng)用平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸、監(jiān)視和控制，方便管理、使用和維護。在自動控制方面，以完善自動化儀表和計量裝置的自動控制為突破口，逐步推進生產(chǎn)過程和裝置的自動化控制，重點解決計量控制、工藝控制、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)中的突出問題，為全面推進生產(chǎn)過程

22、集散控制（DCS）打下了堅實的基礎(chǔ)。中長期規(guī)劃，就是在不斷完善基礎(chǔ)應(yīng)用的前提下，建成生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、實時數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等更高一層應(yīng)用，為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策服務(wù)。四、改進信息工作的意見和建議1、完善制度、理順職能、建立應(yīng)用系統(tǒng)崗位標(biāo)準(zhǔn)。建議制定公司計算機網(wǎng)絡(luò)、管理信息系統(tǒng)、計算機及外圍設(shè)備、計算機輔助與控制系統(tǒng)、計算機系統(tǒng)安全、企業(yè)網(wǎng)站、信息管理等管理辦法。使信息工作更加規(guī)范，管理更加有效。制定各應(yīng)用崗位的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證各個應(yīng)用系統(tǒng)按流程、按標(biāo)準(zhǔn)，及時、可靠運行，使設(shè)施和設(shè)備得到及時維護和保養(yǎng)。2、加強計算機設(shè)備與系統(tǒng)運行、維護管理。制定信息應(yīng)用計劃，將系統(tǒng)開發(fā)、升級

23、、完善及設(shè)備更新、維修的費用列入公司年度計劃中，保證維護、管理工作順利開展。實行定期檢查和記錄制度，建立計算機軟、硬件臺賬；健全計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、通信系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)、檢測系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和輔助應(yīng)用系統(tǒng)等運行、維護臺賬和檢查記錄；建立備品、備件及耗材臺賬。便于了解、掌握設(shè)備運行狀態(tài)和使用情況，及時解決存在的問題，保障應(yīng)用系統(tǒng)和設(shè)備正常運行。3、加強計算機配置、系統(tǒng)使用和功能升級管理。在使用方面，遵循“誰使用、誰管理”的原則，信息中心在系統(tǒng)應(yīng)用上，給予技術(shù)指導(dǎo)。建議公司根據(jù)各單位實際業(yè)務(wù)應(yīng)用情況，將使用部門劃分為一、二、三類，本著保證一類、滿足二類、兼顧三類的原則，進行設(shè)備配置、更新和調(diào)配。

24、系統(tǒng)完善和升級遵循“使用部門、信息主管部門和軟件開發(fā)商相互配合”的原則，按信息工程項目進行管理，規(guī)范推進。使資源得到合理利用、系統(tǒng)得到有效管理、設(shè)備得到及時維護。4、加強信息系統(tǒng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行計算機系統(tǒng)安全管理辦法，建議實行安全運行崗位責(zé)任制。落實安全運行的監(jiān)測手段和技術(shù)措施，杜絕非法使用、黑客侵入和病毒破壞。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和管理的要求，定期對使用部門進行檢查和隨時抽查，并進行嚴(yán)格考核。定期安全性做出評估，提出整改和完善的意見與建議，保障網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用系統(tǒng)穩(wěn)定運行。5、加強應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)和文檔資料管理。建議制定重要應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和處置措施，提高突發(fā)事故的處理能力。管理部門定期對各應(yīng)用系統(tǒng)和重要信

25、息進行備份、異地存放。使用部門負責(zé)對應(yīng)用系統(tǒng)進行日數(shù)據(jù)備份，并進行可靠性檢查，確保數(shù)據(jù)能完整恢復(fù)。建立各種設(shè)施、設(shè)備、應(yīng)用系統(tǒng)的操作規(guī)程和使用方法，便于應(yīng)用人員掌握和使用。建立網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、系統(tǒng)軟件和應(yīng)用環(huán)境配置管理檔案，為維護、故障處理提供技術(shù)支持。6、加強信息工程項目的監(jiān)督管理。建議實行項目負責(zé)人和項目監(jiān)理制，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對項目的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。成立項目實施組負責(zé)信息工程管理、實施。采用分階段跟進的管理方法，保證工程質(zhì)量，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證項目達到設(shè)計要求。7、加強公司網(wǎng)站和電子商務(wù)平臺建設(shè)。建議設(shè)專人負責(zé)網(wǎng)站維護、信息更新發(fā)布、在線服務(wù)與咨詢工作，保證信息的時效性及在線咨詢與服務(wù)的質(zhì)量。建議加入行業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)，建立起