項(xiàng)目收入及成本控制辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制辦法第一章 總則1.1.目的為加強(qiáng)公司成本管理工作，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目成本管理工作真正做到事前規(guī)劃有目標(biāo)、過程控制有依據(jù)、成本分析有標(biāo)準(zhǔn)、事后評(píng)估有總結(jié)，增強(qiáng)全體員工的成本管理意識(shí)，把握項(xiàng)目投入產(chǎn)出的全局，特制訂本辦法。1.2.適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目。第二章 項(xiàng)目收入測(cè)算2.1.項(xiàng)目收入指按合同約定項(xiàng)目最終能夠結(jié)算的金額；2.2.項(xiàng)目收入測(cè)算以施工圖為工程量計(jì)算依據(jù)，按合同約定的計(jì)價(jià)原則形成的預(yù)算書。材料預(yù)算總量可作為施工過程材料消耗總控制標(biāo)準(zhǔn)；2.3.項(xiàng)目收入測(cè)算以單位工程為基礎(chǔ)計(jì)算；2.4.項(xiàng)目收入測(cè)算由計(jì)合部組織，涉及技術(shù)

2、問題由技術(shù)部負(fù)責(zé)落實(shí)，涉及材料價(jià)格由綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)。第三章 項(xiàng)目成本測(cè)算3.1.項(xiàng)目成本指完成合同內(nèi)容所需的所有費(fèi)用；3.2. 項(xiàng)目成本測(cè)算由計(jì)合部組織，對(duì)相關(guān)部門編制的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行收集，按分部、分階段匯總，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算書；項(xiàng)目部全程參與，各部門職責(zé)如下：技術(shù)及施工組配合完成目標(biāo)成本測(cè)算中的總平面布置、施工方案編制、機(jī)械設(shè)備選型、臨水臨電、安全文明施工的配置方案；財(cái)務(wù)部門配合完成成本測(cè)算中的間接費(fèi)、其他直接費(fèi)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)費(fèi)用及資金成本的計(jì)算。材料部門組完成配合完成目標(biāo)成本測(cè)算中的主材、周轉(zhuǎn)架料等材料的詢價(jià)工作綜合組配合完成成本測(cè)算中的人員配置、現(xiàn)場(chǎng)辦公用品配置及詢價(jià)工作。第三章 合約

3、規(guī)劃3.1、項(xiàng)目成本測(cè)算完成后，將測(cè)算成本分解到具體合同，作為成本控制的基礎(chǔ)，同時(shí)合約規(guī)劃也是制定項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)，根據(jù)合約規(guī)劃編制年度或月度招投標(biāo)計(jì)劃，并根據(jù)合約規(guī)劃分解的目標(biāo)成本，控制合同價(jià)。第四章 項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制4.1.項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制指項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，計(jì)算各個(gè)時(shí)期項(xiàng)目預(yù)期成本的瞬時(shí)值，實(shí)時(shí)反映項(xiàng)目收入與成本的差異，幫助有關(guān)部門及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制包括項(xiàng)目收入控制和成本控制，其中；項(xiàng)目收入控制包括施工方案、收方、簽證、設(shè)計(jì)（技術(shù)）變更、核價(jià)單、工程量調(diào)整等；項(xiàng)目成本控制包括成本匯總分析，主要材料消耗量對(duì)比等4.2.項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的組

4、織項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織完成，項(xiàng)目計(jì)合組為主要牽頭部門。具體職能分工：項(xiàng)目計(jì)合組:牽頭進(jìn)行成本分析，計(jì)算合同收入、成本，盤點(diǎn)人工費(fèi)、專業(yè)分包費(fèi)用和其他措施費(fèi)等實(shí)際成本；根據(jù)成本對(duì)比結(jié)果，組織相關(guān)部門分析盈虧原因、制定整改措施；檢查策劃執(zhí)行情況等；對(duì)相關(guān)的合同履行監(jiān)控要素進(jìn)行分析；收集、匯總、分析，形成動(dòng)態(tài)控制月報(bào)。施工組：出具項(xiàng)目實(shí)際形象進(jìn)度；盤點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備水電費(fèi)等實(shí)際成本；分析工期、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)完成情況。技術(shù)組：盤點(diǎn)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)等實(shí)際成本；分析技術(shù)資料管理完成情況。材料人員：盤點(diǎn)工程材料實(shí)際消耗成本。財(cái)務(wù)人員：盤點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、保函、稅金、保險(xiǎn)及資金成本等實(shí)際成本；協(xié)助項(xiàng)

5、目相關(guān)部門核實(shí)實(shí)際成本。4.3形象進(jìn)度出具施工組在每月20日出具實(shí)際形象進(jìn)度，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后，提交項(xiàng)目計(jì)合組。4.4.合同收入計(jì)算計(jì)合組根據(jù)施工形象進(jìn)度計(jì)算合同收入。合同收入確定原則：合同收入指分析期完成的施工產(chǎn)值，應(yīng)與分析期的成本相對(duì)應(yīng)，確保成本分析中合同收入與報(bào)公司產(chǎn)值數(shù)據(jù)一致；業(yè)主已確認(rèn)的合同收入按確認(rèn)金額計(jì)入；業(yè)主暫未確認(rèn)部分，若發(fā)生成本預(yù)計(jì)能夠回收的，合同收入應(yīng)根據(jù)能夠回收的實(shí)際成本確認(rèn)，即當(dāng)期確認(rèn)零利潤(rùn)；若發(fā)生成本預(yù)計(jì)不能夠收回的，合同收入確認(rèn)為零。4.5.成本收集、核算計(jì)合組組織實(shí)際成本的收集，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)項(xiàng)目人工費(fèi)、專業(yè)分包 成本及其他相關(guān)措施費(fèi)，并與財(cái)務(wù)人員核對(duì)，牽頭復(fù)核項(xiàng)目整體成本。項(xiàng)目實(shí)際成本收集、核算的應(yīng)遵循以下原則：當(dāng)期成本在當(dāng)期全部完整核算。項(xiàng)目實(shí)際成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本“三同步”的原則，嚴(yán)格劃清成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。項(xiàng)目實(shí)際成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況，避免以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本。第五章 成