提高工程管理水平,強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量_工程管理

1、提高工程管理水平,強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，建筑工程也不斷的進(jìn)展和進(jìn)步，它與人們的生活息息相關(guān)。本文重點(diǎn)介紹了建筑工程管理中存在的問(wèn)題及改善措施。引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，建筑工程已得到很好的進(jìn)展和提升。但盡管建筑工程企業(yè)己積累了大量、豐富的管理閱歷，取得了很好的成果，但是，由于各方面的緣由，建筑工程管理中仍舊存在著很多的薄弱環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，既有助于工程的順當(dāng)竣工，又能保證工程質(zhì)量。為此，建筑工程相關(guān)管理人員要注意對(duì)施工各環(huán)節(jié)的掌握，對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題要提高警惕，并樂(lè)觀解決。一、工程管理的內(nèi)涵工程管理是指為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對(duì)工程所進(jìn)行的決策、方案、組織、

2、指揮、協(xié)調(diào)與掌握。一般來(lái)說(shuō)，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、簡(jiǎn)單性。同時(shí)，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實(shí)施中的管理，例如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計(jì)、工程施工與運(yùn)行管理等，也包括重要和簡(jiǎn)單的新型產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略進(jìn)展的討論與管理等，也是工程管理工作的基本事域范圍。在上述定義中，不僅表達(dá)了對(duì)于工程實(shí)質(zhì)內(nèi)涵的熟悉，即工程是人類為了達(dá)到特定目標(biāo)的一種活動(dòng)，也強(qiáng)調(diào)了工程決策的特殊重要性，即對(duì)于特定工程的可行性分析、工程價(jià)值評(píng)價(jià)，以及工程過(guò)程中的各種決策行為，也是工程管理不行或缺的重要內(nèi)容。二、建筑

3、工程管理的特點(diǎn)1、具有系統(tǒng)性從理論上來(lái)看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過(guò)程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不行或缺的，是工程管理思想的精髓所在。2、具有綜合性由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程經(jīng)常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必定是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。3、具有簡(jiǎn)單性一般來(lái)說(shuō)，工程是由多個(gè)部分構(gòu)

4、成、多個(gè)組織參加的，因此，工程管理工作極為簡(jiǎn)單，需要運(yùn)用多學(xué)科的學(xué)問(wèn)才能解決問(wèn)題。由于工程本身具有許多未知的因素，而每一個(gè)因素經(jīng)常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)受、來(lái)自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就打算了工程管理工作的簡(jiǎn)單性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。三、建筑工程管理中存在的問(wèn)題1、管理體制不夠健全這是目前我國(guó)建筑工程管理中存在的重要問(wèn)題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門。然后依據(jù)實(shí)際工作的需要支配相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)狀況是，許多建筑工程為了節(jié)省成本支出，隨便撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來(lái)這就

5、導(dǎo)致管理部門以及人員的安排不足，甚至消失了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。2、管理形式不夠科學(xué)目前我國(guó)建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不抱負(fù)?，F(xiàn)階段，我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍的素養(yǎng)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過(guò)程中需要大量的人力、物力等資源來(lái)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來(lái)，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至鋪張，管理水平自然也就得不到提高。3、工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國(guó)現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是連續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有方案經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新

6、的經(jīng)營(yíng)模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒(méi)有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行;另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)消失了虛假的高資質(zhì)低力量或者有資質(zhì)無(wú)力量的不正?，F(xiàn)象消失;或者在施工中沒(méi)有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場(chǎng)規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)峻影響了建筑工程的質(zhì)量。4、工程進(jìn)度掌握受到限制(1)工程掌握的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位在工程 項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，有許多因素會(huì)影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動(dòng)力施工狀況以及方案的變動(dòng)等，同

7、時(shí)會(huì)涉及到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題，有些工程的承包方對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有樂(lè)觀的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。(2)工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等親密相關(guān)從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒(méi)有樂(lè)觀均衡。要么注意質(zhì)量忽視了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽視了成本。四、工程管理問(wèn)題的解決措施1、建立健全相關(guān)的管理制度健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必需要對(duì)項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并依據(jù)實(shí)際工作的需求來(lái)安排數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿意工程管理中的各項(xiàng)詳細(xì)工作的實(shí)際要求。2、創(chuàng)新工程管

8、理的理念要實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培育工作，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，轉(zhuǎn)變思維方式，深刻熟悉到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性;其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略的高度，實(shí)行切實(shí)措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最終就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要依據(jù)實(shí)際狀況不斷地探究符合現(xiàn)實(shí)條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的詳細(xì)狀況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時(shí)代潮流和建筑行業(yè)的進(jìn)展方向。3、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理(1)要建立科學(xué)、規(guī)范

9、的質(zhì)量管理體制，將企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理相結(jié)合，形成一個(gè)有法可依、有職有權(quán)、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的整體，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機(jī)整體;(2)要加強(qiáng)施工管理者以及操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將工程質(zhì)量放在首位，同時(shí)建立并完善工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則確保工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位;(3)要強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入的原則關(guān)只有具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備等條件，才能準(zhǔn)許開(kāi)工。同時(shí)，施工方還需具備建筑工程相關(guān)的資質(zhì)等級(jí)及行業(yè)業(yè)績(jī)，具有肯定的裝配水平及技術(shù)管理力量，并在其資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)開(kāi)展建筑工程施工活動(dòng)，嚴(yán)格掌握無(wú)證工程及越權(quán)承攬工程。4、加強(qiáng)工程管

10、理的平安問(wèn)題掌握在工程管理中，除了日常必要的平安檢查以外，還應(yīng)做到“每周一小檢、每月一大檢”。在檢查的過(guò)程中，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并解決，同時(shí)要將平安責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定期對(duì)責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消退存在的平安隱患。另外，在施工場(chǎng)地應(yīng)加強(qiáng)對(duì)操作人員的平安宣揚(yáng)，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)展肯定的平安學(xué)問(wèn)訓(xùn)練等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格根據(jù)平安規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)于一些危急性較大的特別工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作;實(shí)施平安技術(shù)交底的制度，在開(kāi)展每道工序之前，由專職人員對(duì)平安技術(shù)工作進(jìn)行書(shū)面交底，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，各施工人員要仔細(xì)進(jìn)行貫徹、落實(shí)。5、實(shí)行措施

11、加快工程進(jìn)度(1)定期召開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)人員例行會(huì)議，步步明確分解進(jìn)度方案中的各個(gè)階段目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理人員頭腦中形成堅(jiān)固的進(jìn)度方案和詳細(xì)概念目標(biāo)。(2)深化施工現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)討論進(jìn)度滯后的多種緣由，與施工班組一道解決問(wèn)題，對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督訂正。努力鉆研施工技術(shù)，把握市場(chǎng)信息，實(shí)施高效施工的新技術(shù)、新工藝。6、加強(qiáng)規(guī)范修理養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的技術(shù)資料的管理工作工程修理養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料管理工作是工程修理養(yǎng)護(hù)過(guò)程中不行或缺的一項(xiàng)重要工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是涉及各個(gè)爭(zhēng)業(yè)技術(shù)門的一項(xiàng)復(fù)合性工作，要保證修理養(yǎng)護(hù)工程竣工資料完整、精確、系統(tǒng)、齊全，真實(shí)地記錄和反映修理養(yǎng)護(hù)及驗(yàn)收的全過(guò)程，就必需不斷加強(qiáng)水管單位、監(jiān)理和施工單位的管理水平，只有這樣才能保證形成一流的工程修理養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料，才能經(jīng)得起各領(lǐng)導(dǎo)和部門的審查、考驗(yàn)。結(jié)束語(yǔ)工程管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，同時(shí)又是簡(jiǎn)單的零碎的工作，作為