談監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制_工程管理

1、談監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)重大改革，是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放、國(guó)際交往日益擴(kuò)大的結(jié)果，自1998年開(kāi)頭試點(diǎn)以來(lái)，取得了很大成果，其在工程建設(shè)中地位日益提高。監(jiān)理單位是專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主的托付，以自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)有效地掌握工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資，公正地管理合同，使工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。 <BR<BR通過(guò)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理，使我國(guó)的建設(shè)工程管理體制開(kāi)頭向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉(zhuǎn)變，在項(xiàng)目法人與承包商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方，在項(xiàng)目法人與承包商、項(xiàng)目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經(jīng)濟(jì)

2、合同為紐帶，以提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的一種新的建設(shè)項(xiàng)目管理運(yùn)行體制。 <BR<BR對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者是構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的重要因素。工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系，是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。它們是一個(gè)完整的目標(biāo)統(tǒng)一體系，其中任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都必定引起其它兩個(gè)因素的變化，同時(shí)也受到這兩個(gè)因素的影響和制約。對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)之間，不同的項(xiàng)目在不同的時(shí)期，目標(biāo)的重要程度是不同的。因此，監(jiān)理工程師要擅長(zhǎng)處理好在各種條件下工程項(xiàng)目三大目標(biāo)間的關(guān)系。特殊應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：

3、<BR<BR在進(jìn)行目標(biāo)掌握時(shí)應(yīng)把質(zhì)量、進(jìn)度、投資當(dāng)作一個(gè)整體來(lái)掌握； <BR<BR在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃時(shí)，要留意統(tǒng)籌兼顧，合理確定質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在需求與目標(biāo)之間、三大目標(biāo)之間進(jìn)行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求做到需求與目標(biāo)的統(tǒng)一，三大目標(biāo)的統(tǒng)一； <BR<BR要針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施掌握，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象； <BR<BR以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)為衡量目標(biāo)掌握效果的標(biāo)準(zhǔn)，追求目標(biāo)系統(tǒng)整體效果，做到各目標(biāo)的互補(bǔ)。 <BR<BR在上述原則下以及全程質(zhì)量管理意識(shí)為前提：談監(jiān)理在工程項(xiàng)目建設(shè)施工階段的質(zhì)量掌握

4、<BR<BR一、工程質(zhì)量的事先掌握 <BR<BR事先掌握（也稱(chēng)主動(dòng)掌握），是一種面對(duì)將來(lái)的掌握。一工程項(xiàng)目的實(shí)施，由于建筑參建單位多，工序多，投資大，周期長(zhǎng)，工程質(zhì)量不消失缺陷或事故是各方時(shí)時(shí)關(guān)注的問(wèn)題，因此質(zhì)量掌握的重點(diǎn)應(yīng)是貫徹以預(yù)防為主，事先掌握的原則。 <BR<BR1,開(kāi)好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查業(yè)主、承包商、監(jiān)理預(yù)備工作。確定監(jiān)理工作程序：A、說(shuō)明監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收程序，有關(guān)表樣，明確報(bào)表時(shí)間；B、明確現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議等召開(kāi)時(shí)間、地點(diǎn)、出席人員；C、明確總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工令必需滿意的條件。 <BR<BR2,搞好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審

5、），由項(xiàng)目總監(jiān)幫助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖,結(jié)構(gòu)特點(diǎn),施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)留意事項(xiàng),然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要，使參與施工的各單位人員思路全都,最大限度的避開(kāi)施工中消失失誤。 <BR<BR3,施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開(kāi)工?？偙O(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核的重點(diǎn)是：A、總體布置是否合理；B、技術(shù)措施是否得當(dāng)；C、施工程序支配是否合理；D、主要項(xiàng)目的施工方法是否可行； <BR<BR4,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，

6、不合格材料不準(zhǔn)采納，必需退場(chǎng)； <BR<BR5,未經(jīng)批準(zhǔn)的新工藝，不準(zhǔn)采納； <BR<BR6,前道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)施工；前道工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，就是對(duì)后道工序的事先掌握，一個(gè)工程的多道工序就是這樣一步一步，在有序，可控中傳遞到竣工； <BR<BR7,設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更是工程施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量,完善工程設(shè)計(jì)。訂正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤以及滿意現(xiàn)場(chǎng)條件變化而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改工作，但，任何設(shè)計(jì)變更不的得降低建筑節(jié)能效果。設(shè)計(jì)變更一般包括由原設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知單和由施工單位征得由原設(shè)計(jì)單位同意的設(shè)計(jì)變更聯(lián)絡(luò)單兩種。.設(shè)計(jì)變更要盡量提前，最好在開(kāi)工之前就發(fā)

7、覺(jué)，或在施工之前變更，防止拆除造成的鋪張.。 <BR<BR8,樣板引路制，實(shí)行樣板引路制,各分部分項(xiàng)工程必需先編作業(yè)指導(dǎo)書(shū),再造樣板經(jīng) 有關(guān)方驗(yàn)收后,按樣板進(jìn)行技術(shù)交底后才施工;施工過(guò)程中,無(wú)論管理或施工人員有一個(gè)統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能?chē)?yán)格進(jìn)行自檢,互檢和交接檢. <BR<BR事先掌握，要求管理人員在活動(dòng)開(kāi)頭前就必需對(duì)“做什么？”“為什么？”以及“如何做？”等問(wèn)題有整體的籌劃，是“思索”在先，“行動(dòng)”在后，用思想指導(dǎo)行動(dòng)，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種掌握。事先掌握是一種相當(dāng)抱負(fù)的、也是事半功倍，功效卓著的一種掌握，是全部管理者追求的境界。 <BR<BR二、工程質(zhì)量的事中

8、掌握 <BR<BR全部參建單位應(yīng)當(dāng)有很強(qiáng)的全程質(zhì)量管理意識(shí)。一般管理者都明白全程質(zhì)量管理的重要性，但為什么在實(shí)際操作中簡(jiǎn)單疏忽過(guò)程掌握呢？緣由基本是由于追求一時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)質(zhì)量的失控。事中掌握要求嚴(yán)格檢查、準(zhǔn)時(shí)反饋、準(zhǔn)時(shí)整改，因此，事中掌握的時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大，是監(jiān)理工作的主體。 <BR<BR1,監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正值的施工行為，工程質(zhì)量事中掌握，所實(shí)行的監(jiān)理方法之一，它與監(jiān)理工作的其它監(jiān)督手段結(jié)合使用，是質(zhì)量監(jiān)理工作中相當(dāng)重要和必不行少的一部分。 <BR<BRA、旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)階

9、段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱藏過(guò)程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水試驗(yàn)。 <BR<BRB、旁站監(jiān)理程序： <BR<BRu、上述實(shí)施旁站監(jiān)理的各分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師確認(rèn)預(yù)備工作就緒后簽認(rèn)申請(qǐng)表并支配好旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。 <BR<BRv、旁站監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和處理旁站監(jiān)理過(guò)程中消失的質(zhì)量問(wèn)題，照實(shí)精確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

10、<BR<BRw、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)覺(jué)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，應(yīng)責(zé)令施工企業(yè)馬上整改；發(fā)覺(jué)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者實(shí)行其他應(yīng)急措施。 <BR<BRx、應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。 <BR<BRC、旁站人員職責(zé)： <BR<BRu、檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料預(yù)備狀況； <BR<BR

11、v、在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建制性標(biāo)準(zhǔn)狀況； <BR<BRw、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗(yàn)或者托付具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)； <BR<BRx、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 <BR<BR2,巡察與抽查，假如說(shuō)在工程質(zhì)量事中掌握中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡察就是跑片，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，推斷此關(guān)鍵工序是否失控、假如存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改看法。 <BR<BR3,監(jiān)理日記，是系統(tǒng)的反映監(jiān)理過(guò)程

12、，對(duì)有特別問(wèn)題的緣由、處理結(jié)果，以文字記載下來(lái)。監(jiān)理日記必需把握以下原則和要求：A、實(shí)事求是，遵守監(jiān)理工程師“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的從業(yè)準(zhǔn)則，客觀公正地記錄工地施工、監(jiān)理狀況；B、書(shū)寫(xiě)工整、規(guī)范用語(yǔ)、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映監(jiān)理活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果。使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和規(guī)范文字，體現(xiàn)監(jiān)理行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求和崗位職責(zé)履行狀況，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測(cè)數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；C、問(wèn)題的發(fā)覺(jué)和處理，要有始有終，記錄問(wèn)題時(shí)對(duì)問(wèn)題的描述要清晰，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄 完整；D、準(zhǔn)時(shí)送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)

13、理日記的檔案使用價(jià)值。 <BR<BR三、工程質(zhì)量的事后掌握 <BR<BR工程質(zhì)量的事后掌握方式，是指依據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與方案目標(biāo)的分析比較，提出掌握措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施掌握的方式。它是利用反饋信息實(shí)施掌握的，掌握的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其掌握思想是總結(jié)過(guò)去的閱歷與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。經(jīng)過(guò)幾輪的反饋掌握是可以把事情做的越來(lái)越好。事后掌握，又稱(chēng)被動(dòng)掌握，有人稱(chēng)它為負(fù)債管理，意指今日的管理是為昨天欠下的債所做的，不良結(jié)果一旦發(fā)生，損失已經(jīng)造成，無(wú)法挽回了。 <BR<BR1,工程質(zhì)量的事后掌握要點(diǎn)是：A、以方案執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；B、要有完整的統(tǒng)計(jì)

14、資料；C、要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾狀況；D、方案執(zhí)行狀況分析要客觀，掌握措施要可行，確保下一輪方案執(zhí)行的質(zhì)量，事后掌握的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。 <BR<BR2,嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改看法，直至整改合格于以驗(yàn)收。 <BR<BR3,建筑通病的事后掌握，如雨后滲漏、墻體裂縫等，一但發(fā)生，影響觀感，影響使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找緣由，施工單位制定專(zhuān)項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改。 <BR<BR4,技術(shù)事故的事后掌握，查明緣由，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專(zhuān)家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。 <BR<BR5,事后掌握還有：參建單位內(nèi)部驗(yàn)收，住宅工程的分戶驗(yàn)收，物業(yè)管理部門(mén)組織的細(xì)部檢查，業(yè)主組織的客戶看房等，這些活動(dòng)參與的人員多，不