華彩咨詢手冊工作分析調(diào)查問卷

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上舜宇集團咨詢項目工作分析調(diào)查問卷服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司二00三年十一月專心-專注-專業(yè)調(diào)查問卷說明一、工作分析問卷的目的本工作分析問卷是舜宇集團工作分析的工具，請舜宇集團高中層干部、核心崗位核心人員填寫。（1）描述您職位的基本特質(zhì)；（2）描述您職位的職責(zé)與決策權(quán)限；（3）描述您職位的績效指標(biāo)；（4）描述您職位與相關(guān)職位之間的工作流程。二、運用從問卷中收集到的資料將用在：（1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整；（2）更新管理人員的工作說明書；（3）薪酬管理、績效管理和激勵管理設(shè)計；（4）梳理工作流程。三、填寫提示（1）本問卷填寫流程為：本人填寫基本資料 直接主管人員進行修正

2、人力資源部進行修正（2）請您根據(jù)問卷項目詳實填寫相關(guān)資料信息。（3）當(dāng)問卷空間不足以填寫全部信息的時候，請另附相關(guān)資料說明。（4）部分文體點說明：l “（ ）”為選擇項，請根據(jù)您的觀點選擇一項劃“ü”；l “職責(zé)權(quán)限”項目中“責(zé)任權(quán)限”項目備選答案“統(tǒng)籌權(quán)”、“批準(zhǔn)權(quán)”、“組織權(quán)”、“執(zhí)行權(quán)”、“協(xié)作權(quán)”等；l “職責(zé)權(quán)限”項目中“承擔(dān)責(zé)任”項目備選答案“全部”、“部分”、“協(xié)助”等?；举Y料崗位名稱編 制所屬部門直接上級直接下級薪資結(jié)構(gòu)+ +薪資水平相對企業(yè)內(nèi)部同類崗位：較高（ ）偏高（ ）一般（ ）偏低（ ）較低（ ）相對本 地 區(qū)同類崗位：較高（ ）偏高（ ）一般（ ）偏低（

3、）較低（ ）職責(zé)權(quán)限序號職 責(zé)細(xì) 則責(zé)任權(quán)限文件指引承擔(dān)責(zé)任工作頻度（每日/周/月/季/年）權(quán)重（%）直接責(zé)任（ ）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（ ）個人主管HR個人主管HR個人主管HR個人主管HR12345決 策請簡短描述您在本職位最近一年所做過的幾項重大決策或提出的重要議案。序號項目備選項個人主管HR1問題發(fā)生到什么程度時，才需要您正確的決策？問題很明顯，被界定為事實問題并沒有事前界定，但問題的存在是很明確的問題并沒有界定，問題存在的征兆很模糊征兆很模糊，或許與真正的問題無關(guān)問題的界定基于一些抽象的原因或一些理論的推測2通?？梢垣@得何種協(xié)助？手冊上有明確的書面說明，或者有先例的公文或上司直接的指示必須與您的上

4、司或同事討論后，才確定為何種指示必須與您的上司或同事以外的人士討論后，才能確定何種指示指示存在于一些專業(yè)資料中只有公司內(nèi)或公司外少數(shù)的專家，可提供分析及意見，并給予指引必須與本專業(yè)中的佼佼者討論高度先進技術(shù)的問題，以獲得指引完全沒有指引，全要靠自己去摸索3如果您的決策不適當(dāng)，在達成績效目標(biāo)上會造成何種影響？只會造成少許的不便及少許費用，通常不會影響或延遲績效目標(biāo)達成可能造成一些不便及費用，通常不會改變組織的整體目標(biāo)可能牽涉部門間工作流程的中心安排，通常不會改變組織的整體目標(biāo)可能造成重大的不便或費用，需要做一些調(diào)整以免影響到對外的關(guān)系可能造成重大的不便或費用開支，嚴(yán)重影響計劃及組織發(fā)展公司目標(biāo)無

5、法達成，對未來業(yè)務(wù)造成傷害公司全面目標(biāo)遭到不良的影響，嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營和發(fā)展4您最重要的決策都在什么情況下確定？詳細(xì)評估各項選擇方案及其可能結(jié)果，約需6個月以上調(diào)查評估各項方案及可能結(jié)果，約需16個月的時間需要1周到1個月來評估方案及衡量結(jié)果需要17天來評估方案及衡量結(jié)果只需要幾個小時來評估方案及可能結(jié)果5在實施前，您做重大決策是需要？不需要您主管過目或討論通常與您直接主管討論通常與您的直接主管或平行的其他主管討論通常需要與上面好幾層的主管討論6重大決策執(zhí)行后的成果，需要多久時間才能評估？以小時計一周內(nèi)二到三周一到六個月六到十二個月一到二年至少二年以上充上述問題中，不能完全表達本職位所面臨的決策類型：流 程序號分類聯(lián)