遠洋地產(chǎn)洽商管理體系文件說明2010年九舍會房地產(chǎn)施工控價

1、第六篇洽商管理目錄一、 支持性文件目錄二、 基礎知識三、 工作流程四、 相關(guān)表單九舍會房地產(chǎn)一、支持性文件九舍會房地產(chǎn)序號文 件 名 稱文 件 編 號版本發(fā)布單位1設計變更、工程洽商管理作業(yè)指引YYDC-ZY-CB-002A/0集團公司文件說明1、 集團文件明確了洽商管理工作的整體流程，各項目公司參照執(zhí)行。2、 為便于統(tǒng)一管理，區(qū)域公司取消了紙面審批，改為 EIP 審批。3、文件內(nèi)容附后。二、基礎知識九舍會房地產(chǎn)設計變更第一類由設計院提出，旨在對原設計圖紙中不完善之處提出變更、完善。第二類由各開發(fā)項目根據(jù)市場主動對設計進行的合理優(yōu)化，并通過設計院采用設計變更通知單的形式發(fā)出設計交底設計變更的特

2、殊形式圖紙會審設計變更的特殊形式工程洽商第一類由施工單位提出，旨在針對圖紙中設計事項與現(xiàn)場施工條件發(fā)生沖突時，提出的處理方案。第二類由各開發(fā)項目為了降低工程成本等原因主動提出的工程處理意見以及工程量變更。現(xiàn)場簽證工程洽商的特殊形式。三、工作流程1、 設計變更（1）設計變更通知單由設計院發(fā)給項目部、項目公司及監(jiān)理單位。（2）項目專業(yè)工程師收到設計變更通知單后，要會同監(jiān)理工程師對其內(nèi)容的必要性、合理性、技術(shù)可行性進行審核，履行 EIP 變更洽商審批流轉(zhuǎn)，在正文中填寫明確意見，相關(guān)資料作為附件。如有必要，應轉(zhuǎn)給其他相關(guān)專業(yè)工程師審核。專業(yè)工程師審核并填寫明確意見后，轉(zhuǎn)給工程管理部經(jīng)理。（3）工程管理

3、部經(jīng)理對其內(nèi)容的必要性、合理性、技術(shù)可行性進行審核，填寫明確意見并轉(zhuǎn)給項目設計負責人。(4)項目設計負責人對其內(nèi)容的設計合理性進行審核，填寫明確意見并轉(zhuǎn)給項目預算部。(5)項目預算部根據(jù)設計變更的具體內(nèi)容，對其產(chǎn)生的費用做出估算，填寫明確意見并轉(zhuǎn)給項目高管審批。（6）項目高管審批同意后，完成變更洽商審批流轉(zhuǎn)的審批。（7）專業(yè)工程師根據(jù)會簽意見最終簽署設計變更通知單 ，發(fā)給相關(guān)單位。2、工程洽商、現(xiàn)場簽證、設計交底、圖紙會審（1） 工程洽商、現(xiàn)場簽證、設計交底、圖紙會審審批程序執(zhí)行設計變更審批程序。（2）在涉及到技術(shù)變更、重大建筑設計變更或其他必要情況下，工程洽商、設計交底、圖紙會審必須先由設計

4、單位簽署意見。2、 審批形式（1） EIP 審批3、相關(guān)記錄（1）設計變更通知單（由設計院提供，共 5 份，審批完成后，發(fā)工程管理部、規(guī)劃設計部、項目預算部、監(jiān)理及施工單位各一份。如工程部沒有資料員，需再發(fā)公司資料員一份。）2、變更洽商審批流轉(zhuǎn)單（EIP 系統(tǒng)存檔，打印一份，存資料員處。此單為公司內(nèi)部資料，嚴禁外傳。）3、圖紙會審、設計變更、洽商記錄（原件 5 份，5 工程管理部、合約成本部、規(guī)劃設計部、監(jiān)理及施工單位各一份。如工程部沒有資料員，需再發(fā)公司資料員一份。）4、變更洽商臺帳九舍會房地產(chǎn)經(jīng)理人 學習 晉升 加薪 強國 房地產(chǎn)： 超級20000 個文檔 方法 3 種： 1.點擊下表欄目

5、；2.搜九舍會進入云網(wǎng)盤；3.最新的地址： 發(fā)任意郵件至 china 系統(tǒng)將在 1 分鐘內(nèi)自動回復郵件，將地址發(fā)您郵箱。九舍會愿景：8848 珠峰高度！8848 助您！九舍會公司：服務房地產(chǎn)開發(fā)商、供應商、和消費者，提供房地產(chǎn)知識、信息和軟件服務。：400840 8848郵箱：china九舍會2011-2015 home8848 企業(yè)官網(wǎng)：免責：信息和文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，屬原作者所有；此處僅提業(yè)鏈數(shù)據(jù)整理處理等增值服務。企業(yè)管理 宏觀市場發(fā)展行業(yè)發(fā)展企業(yè)管理人力宏觀調(diào)控發(fā)展財政政策貨幣政策市場投資政策產(chǎn)業(yè)政策宏觀市場北京市場上海市場廣州市場市場市場重慶市場城市市場市場房地產(chǎn)業(yè)工業(yè)批發(fā)零售住宿餐飲

6、金融服務商務服務科研技術(shù)信息服務行業(yè)戰(zhàn)略管控公司治理管理制度市場生產(chǎn)運營行政辦公企業(yè)信息企管人力人力組織招聘配置培訓開發(fā)績效管理薪酬福利勞動關(guān)系人力信息人力師 師人力師會計師律 師財務管務體制財務組織財務預算資金籌產(chǎn)營運成本會計審計財務信息財務風險管理風險內(nèi)控風控組織戰(zhàn)略風險財務風險市場風險運營風險法律風險風控信息風控項目管理 項目管理質(zhì)量管理進度管理成本管理合同管理信息管理報批報建項目戰(zhàn)略 項目組織 項目計劃 項目實施 項目項目竣工 項目項目信息項管質(zhì)量體系 質(zhì)量組織 質(zhì)量策劃 設計質(zhì)量 招標質(zhì)量 施工質(zhì)量 租售質(zhì)量 質(zhì)量信息質(zhì)量進度體系 進度組織 進度策劃 設計進度 招標進度 施工進度 租

7、售進度 進度信息進度成本體系 成本組織 工程計價 設計測價 招標控價 施工調(diào)價 價款結(jié)算 成本信息成本合同合同組織 經(jīng)營合同 服務合同 貨物合同 施工合同 合同履行 合同信息合同信息信息組織 信息設施 管理信息 業(yè)務信息 信息集成 信息協(xié)同 信息運維信息行政報建組織 前期報批 設計配套申請 工程報建部門 報建信息報建項目師質(zhì)量師咨詢師造價師監(jiān)理師信息師估價師項目開發(fā) 投資立項項目策劃設計招標采購工程施工銷售租賃立項業(yè)務 立項組織 一級開發(fā) 投資可研 投資決策 房屋拆遷 開發(fā)企業(yè) 立項信息立項策劃業(yè)務 組織策劃策劃策劃 開發(fā)計劃 開發(fā)預算 咨詢企業(yè) 策劃信息策劃設計業(yè)務 設計組織 城鄉(xiāng)設計 室內(nèi)設計 景觀設計 設計企業(yè) 設計信息設計采購業(yè)務 采購組織 供方管理 服務招標 貨物招標 施工招標 供貨企業(yè) 采購信息采購施工業(yè)務 施工組織 工程監(jiān)理工程 機電工程 市政工程 施工企業(yè) 施工信息施工業(yè)務組織策劃文案設計發(fā)布企業(yè)信息租售業(yè)務 租售組織 市場推廣 租售準備 租售現(xiàn)場 房屋交付 經(jīng)紀企業(yè) 租售信息租售投資師策劃師師 招標師師 經(jīng)紀人產(chǎn)業(yè)經(jīng)營 物業(yè)管理住宅文教商業(yè)地產(chǎn)工業(yè)地產(chǎn)旅游地產(chǎn)物管行業(yè) 物管企業(yè) 物管項目 物管策劃 早期介入 前期物管 物業(yè)服務 物業(yè)信息物管住宅行政教育體育醫(yī)療交通公用設施住宅商業(yè)行業(yè) 商業(yè)企業(yè) 商業(yè)項目 商業(yè)策劃 商業(yè)設計 商