6S管理培訓(xùn)考試

1、6S管理培訓(xùn)考試題一. 推行6S管理有哪六個方面的意義？ 5分答：1、6S是零缺陷的根底；2、6S 是企業(yè)節(jié)約的能手；3、6S是高效率的前提；4、6S 是平安的根本保障；5、6S 是職工士氣的源泉；6、6S 是企業(yè)的最正確推銷員。二. 第一個S:整理1. 什么是6S管理中的整理？ 3分答：將現(xiàn)場物品區(qū)分為必要物與不要物，保存必要物，將不要物清理出工 作現(xiàn)場。2. 請寫出至少 4 個整理的操作方法？ 4 分答： 1 、老鼠蟑螂檢查法2、下班后檢查法3、抽屜法那么4、設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)5、紅牌作戰(zhàn)。三. 第二個S:整頓1. 什么中6S管理中的整頓？ 3分答：將留下來的必要物按科學(xué)合理的方式擺放整

2、齊，并加以明確標(biāo)識，做到拿取與放回高效率。2. 整頓有哪三易作用？ 3 分答：易見、易取、易還。3. 什么是整頓的四定管理？ 4 分答： 1、定數(shù)量：確定最高限度、最低限度2、定位置：位置固定、合理、便利3、定方法：立體放置、容器盛放4、定標(biāo)識：清晰、標(biāo)準(zhǔn)、一目了然4. 什么是形跡管理？ 3 分答：是物品定置擺放的一種好方法，就是將零部件、工具、夾具等物品， 在其放置場所，按照投影的形狀繪圖、刀挖或嵌入凹模等方法，把物品放在上 面。這樣，任何人都能一目了然地知道什么物品應(yīng)該放在什么地方、怎么放、 什么物品不見了，并很容易使工具準(zhǔn)確歸復(fù)原位。四. 第三個S:清掃1. 什么是6S管理中的清掃？ 3

3、分答:將工作場所和工作中使用的設(shè)備清掃干凈，保持工作環(huán)境干凈、亮麗2. 清掃的三個要點是什么？ 3 分答: 1、掃黑:垃圾、灰塵 、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)等2 、掃漏:漏水、漏油、漏氣等3 、掃怪:異常聲音、溫度、振動等3. 請寫出至少 5 個清掃的管理方法？ 4 分答: 1、清掃作業(yè)指導(dǎo)書2、清掃責(zé)任制公開宣示3、邊清掃邊檢查設(shè)備狀況4、不留死角清掃環(huán)境4. 污染發(fā)生源的兩個改善方式是什么？ 3 分答： 1、杜絕式：主要對付跑冒滴漏。正常狀態(tài)下，設(shè)備與管道是不應(yīng)該跑 冒滴漏的，所以，從臟污的源頭下手，剖析產(chǎn)生的原因，研究確實可行的對策， 使之不再產(chǎn)生污染，從根本上予以徹底的解決。2、控制式：對于

4、來自工藝過程的粉塵碎屑等無法杜絕的污染物的采用 科學(xué)的方法進(jìn)行收集或控制，防止飛散、蔓延。五. 第四個S:平安1. 什么是平安事故的海因里希法那么？ 3 分答:在一個死亡或者重傷事故的背后，有 29 起輕傷害事故； 29起輕傷害事 故背后，有 300 起無傷害虛驚事件。這就是海因里希的 1: 29:300 法那么。2. 平安技術(shù)措施的六大原那么是什么？ 3 分答: 1、消除原那么2、預(yù)防原那么3、減弱原那么4、隔離原那么5、聯(lián)鎖原那么6、警告原那么。3. 平安事故通常是由哪兩種直接原因、哪一種間接原因造成的？ 3 分 答:直接原因通常是一種或多種不平安行為、不平安狀態(tài)或兩者共同作用 的結(jié)果。間

5、接原因可追蹤于管理措施及決策的缺陷，或者環(huán)境的因素。4. 平安可視化有哪 4個內(nèi)容？ 3 分答: 1、平安色2、平安標(biāo)識3、平安看板4、標(biāo)識設(shè)備開關(guān)的狀態(tài)。5. KYT危險預(yù)知分析有哪4個步驟？ 3分答：第一步：分析潛在危險因素； 第二步：確定主要危險因素； 第三步：收集候選對策； 第四步：確定行動對策。6. 請寫出至少 5 個保障平安生產(chǎn)的管理措施？ 5 分 答： 1、平安培訓(xùn)教育；2、危險因素辨識；3、隱患排查與治理；4、制定獎懲考核細(xì)那么并實施；5、領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，起到帶頭作用。六. 第五個S:清潔1. 什么是6S管理中的清潔？ 3分；標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)答:包括兩方面:常態(tài)化活動的常態(tài)化、檢查的

6、常態(tài)化 的標(biāo)準(zhǔn)化、檢查的標(biāo)準(zhǔn)化2. 請寫出至少 6 個清潔的實施方法？ 4 分答: 1 、制定推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)2、自我檢查3、評比檢查4、巡視檢查5、定點攝影6、6S 管理看板。七. 第六個S:素養(yǎng)1. 6S管理中的素養(yǎng)表現(xiàn)為哪4個方面？ 3分答: 1 、遵守各種規(guī)章制度；2、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；3、不斷改善、潛移默化；4、形成良好的工作氣氛和企業(yè)文化。2. 素養(yǎng)形成的 3 個階段？ 3 分答:第一階段:形式化；第二階段:行事化。第三階段:習(xí)慣化。3. 鑫寶的職工應(yīng)該遵守哪此行為準(zhǔn)那么？ 4 分答: 1、生產(chǎn)場所不得穿拖鞋、釘鞋2 、進(jìn)入生產(chǎn)場所，必須戴平安帽；3、上班期間，必須佩戴胸卡。4

7、、嚴(yán)禁亂扔雜物，亂倒飯、菜、茶葉。八. 可視化管理1. 可視化在現(xiàn)場實現(xiàn)了哪 3 化？有哪 3 個作用？ 3 分答:公開化、便捷化、傻瓜化。作用:信息公開，一目了然；易看易懂，準(zhǔn)確判斷；傳遞信息塊2. 請寫出至少 5 個可視化的操作方法？ 4 分 答:顏色管理、劃線、標(biāo)識牌、形跡管理、燈號、對齊管理。3. 可視化管理有哪 4個層次？ 3 分答：無管理層次、初級管理層次、中級管理層次、高級管理層次。九試做出你所在的部門推行6S的方案目標(biāo)、組織分工、時間進(jìn)度、制度、 方法，要求據(jù)有可操作性。10分步驟工作目標(biāo)9月10月11月12月412341234123416S宣傳造勢2責(zé)任區(qū)域劃分=>3整理去除不要物f4整頓必要物f5必要物標(biāo)識、劃 線、定位一46清掃消除垃圾7清潔穩(wěn)固、美 化、制定標(biāo)準(zhǔn)A8評比檢杳9交流學(xué)習(xí)10再整頓十.實施6S管理可能遇到的困難是什么？如何克服？5分答：1、簡單的認(rèn)為6S就