公司企管部工作總結(jié)述職報(bào)告

1、公司企管部工作總結(jié)述職報(bào)告一、XX年度工作綜述XX年，企管部在人員減少的情況下，本著抓好面、理好線、做好點(diǎn)的原則，圍繞“突出中心，強(qiáng)化管理，注重服務(wù)”的思路開展工作，較好完成了全年工作任務(wù)和目標(biāo)。全年工作可歸納為“一項(xiàng)貫穿、兩個(gè)專項(xiàng)、三個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)推進(jìn)和五項(xiàng)加強(qiáng)”。一項(xiàng)貫穿即文字綜合工作。全年完成數(shù)十萬字的文稿撰寫。姜成禹主講的歷次公文寫作累計(jì)培訓(xùn)200多人次，并敞開分享多年積累的資料，起到了傳幫帶作用。文字綜合工作貫穿全年始終，對(duì)內(nèi)是應(yīng)用、是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)外起到了展示集團(tuán)業(yè)績的作用。兩個(gè)專項(xiàng)，即企業(yè)功能界定和提質(zhì)增效工作。與國資委反復(fù)溝通，完成了集團(tuán)及各子公司的功能界定工作；報(bào)送了集團(tuán)提質(zhì)增效

2、工作總結(jié)。為國資委界定集團(tuán)及各子公司類型、總結(jié)提質(zhì)增效經(jīng)驗(yàn)和績效評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。三個(gè)重點(diǎn)，即計(jì)劃管理、績效管理和經(jīng)營管理。計(jì)劃管理方面，經(jīng)與各子公司、財(cái)務(wù)部反復(fù)溝通，確定了XX年主要工作任務(wù)和指標(biāo)并上報(bào)。績效管理方面，一月中旬即完成了XX年子公司績效考核，同時(shí)較好完成了國資委對(duì)集團(tuán)XX年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人業(yè)績考核報(bào)告。經(jīng)營管理方面，每月對(duì)指標(biāo)及工作任務(wù)完成情況進(jìn)行匯總，形成分析報(bào)告，按月、季報(bào)長發(fā)集團(tuán)。在分析中發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)和各公司溝通解決，開展的經(jīng)營情況調(diào)研工作，促進(jìn)了各公司工作的進(jìn)一步落實(shí)。以上工作，確保了集團(tuán)年度總體工作業(yè)績?cè)趪Y委考核中體現(xiàn)良好。四項(xiàng)推進(jìn)，即資產(chǎn)管理、股權(quán)管理、法人治理結(jié)構(gòu)管理

3、和重大事項(xiàng)申報(bào)工作。推進(jìn)了米沙子、串湖A地塊、歐亞賣場(chǎng)飛躍路三塊地補(bǔ)償工作。米沙子地塊1037萬元補(bǔ)償款一次到賬。園林苗木141萬元及歐亞賣場(chǎng)萬元占地補(bǔ)償有序推進(jìn)。對(duì)集團(tuán)投資的有變化的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站資產(chǎn)會(huì)同資產(chǎn)管理分公司進(jìn)行了實(shí)地梳理摸底和部分工作移交。對(duì)集團(tuán)內(nèi)部三個(gè)公司的散小股權(quán)按程序進(jìn)行了集中清理，提高了管理效率；對(duì)大唐二熱等五家參股公司出具的各類議案、決議審慎研究并提出修訂意見。簽屬股東會(huì)、董事會(huì)決議29份。根據(jù)人事變化，同步對(duì)各子公司的法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。截止年底共調(diào)整各公司董事、監(jiān)事43人次;組織各公司修訂章程，加入了黨建工作條款。各公司工商變更全部完成。對(duì)涉及資產(chǎn)、股權(quán)、車輛拍賣等上

4、報(bào)事項(xiàng)，均先行與國資委進(jìn)行了溝通。以上各項(xiàng)工作，一是確保了資產(chǎn)的保值增值；二是確保了各事項(xiàng)辦理符合程序。五項(xiàng)加強(qiáng)，即合同會(huì)簽、企業(yè)改革、對(duì)外投資、成立分子公司和業(yè)務(wù)拓展等方面的服務(wù)、指導(dǎo)工作。以負(fù)責(zé)態(tài)度，全年共審核各類合同330份，提出修改意見61份，為有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)做出了努力。與集團(tuán)各改革主體單位及擬改革單位進(jìn)行了溝通和交流，對(duì)涉及的政策問題及時(shí)給予解答。對(duì)集團(tuán)成立資產(chǎn)經(jīng)營分公司，投資公司、項(xiàng)目管理公司等與外部企業(yè)的合作，園林公司成立苗圃公司，財(cái)務(wù)部發(fā)起成立企業(yè)集團(tuán)工作以及各公司日常經(jīng)營業(yè)務(wù)工作及遇到的問題，企管部都進(jìn)行了服務(wù)、指導(dǎo)。在服務(wù)指導(dǎo)過程中，堅(jiān)持不是不行而是咋能通行的原則，盡最大

5、努力達(dá)到預(yù)期。二、XX年度問題和不足腹有詩書氣自華一是創(chuàng)新工作有待提高。對(duì)新政策、新經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)得不夠，管理理念、工作方式方法偏重經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新性不足。二是培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)。對(duì)于基層有關(guān)業(yè)務(wù)人員日常具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)多、集中培訓(xùn)少，影響工作效率。三是調(diào)研工作有待改進(jìn)。因忙于日常事務(wù)，深入基層了解實(shí)地情況少，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)了解不夠這些，都需要在今后工作中努力加以改進(jìn)。三、2018年度工作思路及主要工作任務(wù)工作思路：以管理創(chuàng)新為核心，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。以全年工作計(jì)劃制定落實(shí)為重點(diǎn)，確保集團(tuán)年度考核取得好業(yè)績合理確定集團(tuán)全年經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)，并跟蹤落實(shí)、做好匯報(bào)總結(jié)。以創(chuàng)新為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)管理水

6、平新提升一是創(chuàng)新績效考核辦法；二是創(chuàng)新開展經(jīng)濟(jì)分析工作；三是創(chuàng)新開展資產(chǎn)、股權(quán)管理工作。以企業(yè)改革為推力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力依據(jù)新政策，著眼企業(yè)股權(quán)、內(nèi)部管理方面的改革，催生企業(yè)發(fā)展新活力。以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，助力企業(yè)發(fā)展在為企業(yè)進(jìn)行各類咨詢、指導(dǎo)、審核及與各部門工作協(xié)調(diào)過程中，突出服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，查缺補(bǔ)漏，關(guān)紅燈、開綠燈、架設(shè)探照燈，助力各項(xiàng)業(yè)務(wù)較好達(dá)效。以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)為手段，提供效能保障通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)政策和業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；營造向上、愉悅的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)總體戰(zhàn)斗力。努力打造高能、高效團(tuán)隊(duì)。歷史車輪滾滾向前，時(shí)代潮流浩浩蕩蕩。進(jìn)入新時(shí)代、面對(duì)新形勢(shì)、站在新起點(diǎn)，企管

7、部全體成員將把雷厲風(fēng)行和久久為功有機(jī)結(jié)合起來，勇于攻堅(jiān)克難，以釘釘子精神做實(shí)、做細(xì)、做好各項(xiàng)工作，為把城開集團(tuán)建設(shè)得更加美好貢獻(xiàn)力量。述職完畢。蘭亭序永和九年，歲在癸丑，暮春之初，會(huì)于會(huì)稽山陰之蘭亭，修禊事也。群賢畢至，少長咸集。此地有崇山峻嶺，茂林修竹;乂有清流激湍，映帶左右，引以為流觴曲水，列坐其次。雖腹有話書氣自華無絲竹管弦之盛，一觴一詠，亦足以暢敘幽情。是日也，天朗氣清，惠風(fēng)和暢，仰觀宇宙之大，俯察品類之盛，所以游目騁懷，足以極視聽之娛，信可樂也。夫人之相與，俯仰一世，或取諸懷抱，晤言一室之內(nèi)；或因寄所托，放浪形骸之外。雖取舍萬殊，靜躁不同，當(dāng)其欣于所遇，暫得于己，快然自足，不知老之將至。及其所之既倦，情隨事遷，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之間，已為陳跡，猶不能不以之興懷。況修短隨化，終期于盡。古人云：