鞭梢效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因

1、鞭梢效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因鞭梢效應(yīng)，如何應(yīng)對？供應(yīng)鏈上的“鞭梢效應(yīng)”常常讓生產(chǎn)商苦惱不已，如今信息技術(shù)被認為是應(yīng)對它的最有效的方法。在供應(yīng)鏈上，常常存在著如預(yù)測不準確、需求不明確、供給不穩(wěn)定、企業(yè)間合作性與協(xié)調(diào)性差等情況，造成了供應(yīng)缺乏或過量、生產(chǎn)與運輸作業(yè)不均衡、庫存居高不下、成本過高等現(xiàn)象。引起這些問題的根源有許多，但主要原因之是鞭梢效應(yīng)(BullwhipEffect)。鞭梢效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大(方差放大)現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時，無法有效地實現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。這種信息扭曲的放大作用在圖形顯示上很像一根甩起

2、的趕牛鞭，因此被形象地稱為鞭梢效應(yīng)。最下游的客戶端相當于鞭子的根部，而最上游的供應(yīng)商端相當于鞭子的梢部，在根部的一端只要有一個輕微的抖動，傳遞到末梢端就會出現(xiàn)很大的波動。在供應(yīng)鏈上，這種效應(yīng)越往上游，變化就越大，距終端客戶越遠，影響就越大。這種信息扭曲如果和企業(yè)制造過程中的不確定因素疊加在起，將會導(dǎo)致巨大經(jīng)濟損失。鞭梢效應(yīng)的示意圖如下圖所示。鞭梢效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因?qū)殱嵐驹谘芯俊澳虿粷瘛钡氖袌鲂枨髸r發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品的零售數(shù)量相當穩(wěn)定，波動性并不大。但在考察分銷中心的訂貨情況時，卻發(fā)現(xiàn)其定單的變動程度比零售數(shù)量的波動要大得多，而分銷中心是根據(jù)銷售商訂貨需求量的匯總進行訂貨的。通過進一步研究發(fā)現(xiàn)，零售

3、商為了能夠應(yīng)付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現(xiàn)實銷售情況的預(yù)測訂貨量上，作定放大后再向批發(fā)商訂貨，而批發(fā)商也出于同樣的考慮，進行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動不大，但層層加量訂貨就將實際需求逐級放大了。例如，某零售商銷售某產(chǎn)品的歷史最高月記錄為100件，為應(yīng)付即將到來重大節(jié)日的銷售不斷貨，他會在此基礎(chǔ)上增加X件，訂貨量為(1+X%)100件;他的上一級批發(fā)商同樣也會在其訂貨基礎(chǔ)上增加Y件，因止匕向生產(chǎn)商訂貨的數(shù)量就變成了(1+X%)(1+Y%)100件；生產(chǎn)商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數(shù)量進行生產(chǎn)，這樣一層層地增加，就導(dǎo)致“鞭梢效應(yīng)”。產(chǎn)生鞭梢效應(yīng)的原因主要來自8個方面：1 .需求

4、預(yù)測修正。供應(yīng)鏈上成員采用不同的預(yù)測模型做各自的預(yù)測，所采用的數(shù)據(jù)僅限于下游客戶的直接定單，對未來的掌握卻靠判斷，因而常在預(yù)測值上加上一個修正增量作為訂貨數(shù)量，產(chǎn)生了需求的虛增。2 .價格波動。零售商和分銷商面對價格波動劇烈、促銷與打折活動、供不應(yīng)求、通貨膨脹、自然災(zāi)害等情況，往往會采取加大庫存量的做法，使訂貨量遠遠大于實際的需求量。3 .訂貨批量。企業(yè)訂貨常采用最大庫存策略，在一個周期或者匯總到一定數(shù)量后再向供應(yīng)商整批訂貨，這使其上游供應(yīng)商看到的是一個不真實的需求量。4 .環(huán)境變異。這是由于政策和社會等環(huán)境的變化所產(chǎn)生的不確定性，造成了訂貨需求放大。一般應(yīng)付它最主要的手段是持有高庫存，且不確

5、定性因素越大，庫存就越高，但這種高庫存所代表的并不是真實的需求。5 .短缺博弈。當市場上某些產(chǎn)品的需求增大時，零售商和分銷商會懷疑這些商品將短缺，這引發(fā)他們擴大訂貨量。但當需求降溫或短缺結(jié)束后，大的訂貨量又突然消失，造成了需求預(yù)測和判斷的失誤，導(dǎo)致了鞭梢效應(yīng)。6 .庫存失衡。傳統(tǒng)的營銷一般是由供應(yīng)商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應(yīng)商，待銷售完成后再進行結(jié)算，但商品卻由分銷商掌握和調(diào)度。這就導(dǎo)致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權(quán)，因而加劇了訂貨需求加大，導(dǎo)致了鞭梢效應(yīng)。7 .缺少協(xié)作。由于缺少信息交流和共享，企業(yè)無法掌握游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時,供應(yīng)鏈上

6、無法實現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運調(diào)撥，只能各自持有高額庫存，這也會導(dǎo)致鞭梢效應(yīng)。8 .提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，而逐級的提前期拉長也造成了鞭梢效應(yīng)。鞭梢效應(yīng)的消除由于鞭梢效應(yīng)是從下游客戶端逐級向上游轉(zhuǎn)嫁風險的結(jié)果，因而它會危害整個供應(yīng)鏈的運作，導(dǎo)致總庫存增加、生產(chǎn)無序和失衡、業(yè)務(wù)流程阻塞、資源浪費、市場混亂和風險增大。為此，必須運用先進的管理技術(shù)和信息技術(shù)對它加以妥善解決，消除需求信息的扭曲和失真現(xiàn)象。消除鞭梢效應(yīng)的方法主要有以下8種: 零售商和分銷商提高

7、預(yù)測的精確度。 供應(yīng)鏈成員間實現(xiàn)業(yè)務(wù)緊密集成。 根據(jù)“二八定律”劃分分銷商，對他們進行分別對待，實行訂貨分級管理。 供應(yīng)商、分銷商和零售商采用聯(lián)合庫存的方式合理地分擔庫存。 縮短提前期。 采用業(yè)務(wù)外包。 供需雙方在戰(zhàn)略聯(lián)盟中相互信任，公開業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，共享信息和業(yè)務(wù)集成，建立伙伴關(guān)系。 應(yīng)用信息技術(shù)，實現(xiàn)信息共享。這是減小鞭梢效應(yīng)最有效的措施。供應(yīng)鏈成員間通Internet/EDI來實現(xiàn)實時交流和共享信息，減少和消除信息的不對稱性，準確把握下游的實際需求。如何應(yīng)用信息技術(shù)消除鞭梢效應(yīng)總體來說，信息技術(shù)是消除鞭梢效應(yīng)的最有效的方法。雀巢公司就是通過信息技術(shù)與家樂福公司緊密合作，有效地消除了鞭梢效應(yīng)，

8、提高了經(jīng)濟效益。具體的策略可以是在企業(yè)內(nèi)部采用ERP和APS系統(tǒng)，在企業(yè)間采用供應(yīng)鏈管理SCM系統(tǒng)，運用Internet/EDI技術(shù)，開展電子商務(wù)，對各信息系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)企業(yè)間的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成和信息共享，應(yīng)用供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)使供應(yīng)鏈上游企業(yè)間業(yè)務(wù)流程整合，共同協(xié)作開展業(yè)務(wù)，等等。例如：(1)采用SCM系統(tǒng)中的聯(lián)合預(yù)測、協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨、供應(yīng)商管理庫存和JITII等技術(shù)，就能實時地獲得下游的真實需求信息，及時準確地進行訂貨，消除預(yù)測不準和批量訂貨等造成的鞭梢效應(yīng)；(2)采用Internet/EDI、電子商務(wù)和企業(yè)應(yīng)用集成等技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的及時傳遞與共享、上下游間業(yè)務(wù)過程的整合與緊密銜接，能有效消除由價格補貨、環(huán)境變異和短缺博弈等造成的鞭梢效應(yīng)；(3)運用供應(yīng)鏈協(xié)同、分銷商一體化DI和VIM等技術(shù)，能夠減少庫存失衡和企業(yè)間實現(xiàn)庫存共享與轉(zhuǎn)運調(diào)撥，使他們無需再各自持有高額庫存(4)運用APS管理系統(tǒng)、第三方物流和第四方物流技術(shù)，通過計劃的優(yōu)化與準確性或業(yè)務(wù)外包來縮短采購的提前期，消除鞭梢效應(yīng)，等等。當然，也應(yīng)該看到，任何先進的系統(tǒng)都是按照人的指令去運行的，任何先進的技術(shù)也是為人服務(wù)的，如果沒有正確的方針策略，只有先進的技術(shù)和系統(tǒng)，也無法真正消除鞭梢效應(yīng)。因此，