建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理解決措施

1、Word參考資料，下載后可編輯建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理解決措施 摘要隨著近些年我國城市化的高速開展，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)開始迅速崛起。其中作為房產(chǎn)建設主力軍的建設企業(yè)數(shù)量也在逐年增多，這提高了國家城鎮(zhèn)化速度，同時也加劇了整個建筑行業(yè)的競爭壓力。在這一背景下，中國的建筑施工企業(yè)秉持著保質(zhì)量、提效率、省本錢的思想積極進行企業(yè)創(chuàng)新變更，但是卻在技術(shù)和管理革新中遇到了一系列的問題。本文通過對相關(guān)文獻進行查閱，對建筑工地現(xiàn)場施工技術(shù)進行了排列，并對施工現(xiàn)場管理中存在的問題進行了分析，最終得出了建筑工程施工現(xiàn)場施工管理問題的有效解決措施。盼望本文在一定程度上能夠關(guān)心施工單位解決問題，并為中國的城鎮(zhèn)化開展作出微薄

2、的奉獻。 關(guān)鍵詞建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；分析 強化建設工程施工的科學性可以有效保障項目工程的質(zhì)量，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其中，施工現(xiàn)場的管理是整個建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科學的現(xiàn)場管理可以有效提升工程施工的效率，從而提升建筑質(zhì)量。建筑施工技術(shù)是建筑工程施工過程中的關(guān)鍵角色，作用于項目施工全過程，優(yōu)良的建筑施工技術(shù)可以有效推動建筑工程質(zhì)量的提升。 1建筑工程現(xiàn)場施工的原則 在建筑工程現(xiàn)場施工建設的過程中，應該遵循兩大原則：(1)標準化原則。對于任何行業(yè)來說，標準化都是提升工作效率、增加生產(chǎn)效益的重要法寶。在建筑工程建設方面更是如此，相關(guān)單位應該在現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量標準的指引下，提高對現(xiàn)場施工的

3、重視程度，建立完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系并指派專人按標準進行操作，并保證現(xiàn)場管理的科學性和標準性。(2)經(jīng)濟性原則。管理人員應該在保證工程質(zhì)量的根底上，切實有效地對施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)進行管理和操縱，使施工單位、勞動人員等各方利益得到愛護。建筑工程最終的目的是為了產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益，所以管理者尤其要注意對施工過程中的材料價格、人工價格等方面進行嚴格把控，防止企業(yè)在項目施工過程中遭受重大經(jīng)濟損失。只有堅持以上兩個原則，才能保證建筑工程能夠在質(zhì)量合格的前提下按時完工，進而使企業(yè)在建設活動中能夠得到足夠的利益，有利于企業(yè)長久健康開展。 2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù) 2.1地基處理 地基是建筑物正下方起到支撐

4、作用的巖石或土層。在實際施工過程中，由于施工環(huán)境等因素，施工人員經(jīng)常會遇見軟土地基的情況，這種地基的穩(wěn)定性較差，其靜止時間不能過長，否則會出現(xiàn)土層軟化的問題，進而導致建筑工地地基整體強度過低。此外，軟土地基也不能承受過于強大的壓力，超出軟土地基承受范圍的壓力會導致其結(jié)構(gòu)發(fā)生形變，并最終影響建筑物的質(zhì)量。因此，對于軟土地基，我國建筑領(lǐng)域通常采納三種方式對其進行處理：(1)土壤置換。顧名思義，該方法是通過對原有土壤進行挖掘，再填充標準土壤的方式來改善原有地基質(zhì)量的。(2)強夯。這也是建筑工地在處理地基時最常用的一種方式，在實踐中，工人們會采納大功率的夯實機械，對地基土層進行重復擊打，使地基中原有的

5、土層緊密結(jié)實，從而起到強化地基的作用。(3)地基預壓。該方式與強夯較為相像，都能使土層在壓力作用下變得夯實緊致，但是兩者也有不同之處。預壓法有真空預壓和堆載預壓兩種類型，其中，堆載預壓是較為常見的方式，在工地實踐過程中，工人們通常會通過在地基上放置較重物體的方式，對地基外表進行加壓處理，最終使地基土壤結(jié)構(gòu)趨于穩(wěn)定。 2.2防水防滲透技術(shù) 許多家庭都飽受建筑物滲水的折磨，因此，在施工階段做好房屋防水是廣闊建筑工作者固有的社會責任。防水技術(shù)的應用是建筑工地施工時的重要流程，在施工過程正式開始前，相關(guān)工作人員要對當?shù)嘏潘到y(tǒng)、供水系統(tǒng)的信息進行詳細采集，并在此根底上為建筑物設計科學的用水系統(tǒng)，防止建

6、筑物出現(xiàn)漏水問題。此外，在建筑施工過程中，一定要注意管道等排水系統(tǒng)根底設施的質(zhì)量問題，防止以劣充優(yōu)、以次充好情況的出現(xiàn)，劣質(zhì)的管道必定會使排水系統(tǒng)在使用過程中出現(xiàn)漏水問題。因此，施工過程中應該選用認真負責的人員來對防水工作進行負責，合理選擇防水技術(shù)和防水材料，建設科學的防水防滲透結(jié)構(gòu)，才能真正保證建筑物的質(zhì)量問題，增大雇主的中意度，有利于企業(yè)長期健康開展。 2.3混凝土技術(shù) 目前，大多數(shù)建筑工地在建設時都需要采納混凝土技術(shù)，混凝土澆筑的成功與否會嚴峻影響建筑物的質(zhì)量，劣質(zhì)混凝土澆筑技術(shù)的應用必定導致建筑物驗收不合格，嚴峻者甚至會使建筑物發(fā)生坍塌事故。因此，在對建筑物進行混凝土澆筑的過程中，一定

7、要以科學理論為依據(jù)，并結(jié)合工程所在地的環(huán)境特點和建設要求，選定適合的混凝土種類。此外，相關(guān)人員還要對混凝土的成分進行科學配比，保證混凝土的強度等指標符合工作標準。 2.4預應力施工技術(shù) 預應力施工技術(shù)的實質(zhì)是通過預加壓應力來抵消將來產(chǎn)生的拉應力，從而減少開裂等情況的出現(xiàn)，增加混凝土結(jié)構(gòu)的耐久度。這一技術(shù)在實際施工中較為常見，能夠?qū)ㄖ镎w起到一定的愛護作用，預應力技術(shù)還能使整個施工過程更加高效便捷。在實際的建筑物施工過程中，經(jīng)常會面臨著摘要隨著近些年我國城市化的高速開展，房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)開始迅速崛起。其中作為房產(chǎn)建設主力軍的建設企業(yè)數(shù)大量建設材料的管理問題，資源白費是建設工地較為常見的現(xiàn)象，預

8、應力技術(shù)的應用可以有效節(jié)約大量的材料和資源，防止局部白費現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，預應力技術(shù)還可以優(yōu)化建筑物的整體結(jié)構(gòu)，減少工程自重，進而有效提升工程質(zhì)量和韌性。 3建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題 3.1管理制度不完善 當前，我國大多數(shù)建筑工地在進行現(xiàn)場的施工管理時，經(jīng)常出現(xiàn)管理制度不健全、不完善的情況。其根本原因是，許多建設企業(yè)迫于市場化競爭的壓力，導致其過度追求經(jīng)濟效益，將工作重點放在經(jīng)濟獲得上，而不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟利益，現(xiàn)場管理活動自然也就受到了大多數(shù)企業(yè)的冷落。實際上，良好的施工現(xiàn)場管理活動對建筑物的施工質(zhì)量、本錢和工程進度都能起到較好的操縱作用，這也能夠在一定層面上為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟利益。在

9、沒有科學的管理制度作為保證的前提下，不僅施工人員沒有制約，而且連管理人員的工作都無從著手。在這種情況下，建筑工程的本錢消耗很容易超過預期，整體進度也會延長，建筑物的質(zhì)量更是難以得到保障。大多數(shù)建設企業(yè)都極為重視施工質(zhì)量，這就導致大局部企業(yè)都情愿將精力主要放在質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)，而輕視了直接掌控建筑物質(zhì)量的現(xiàn)場施工管理活動，在施工現(xiàn)場管理的制度設計和執(zhí)行上很難到達要求，這也導致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)不標準操作現(xiàn)象。另外，局部施工企業(yè)出于獲得更多經(jīng)濟利益的考慮，往往會在實踐環(huán)節(jié)偷工減料，并通過縮減人員數(shù)量的方式來減少人力本錢的支出，這會直接對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。因此，一個完善的管理制度可以極大提高工程現(xiàn)場施

10、工的管理水平。 3.2管理人員專業(yè)水平較低 在建筑工地的現(xiàn)場施工管理過程中，除了管理制度層面不完善以外，相關(guān)管理人員的水平缺乏也是困擾建設企業(yè)的一大難題。在實際施工過程中，大多數(shù)管理人員都沒有對施工現(xiàn)場進行科學管理的意識，長此以往，項目工程中的違規(guī)操作頻率逐漸上升。此外，依據(jù)相關(guān)調(diào)研結(jié)果可知，許多施工現(xiàn)場的管理工作是由技術(shù)人員擔任的，這些技術(shù)人員雖然對施工內(nèi)容和工作中的重難點有所了解，但卻沒有足夠豐富的管理知識，所以在實際工作中，這些管理人員往往無法真正勝任管理工作，并不能將現(xiàn)場資源進行有效調(diào)配，也難以將現(xiàn)場人員進行合理分工，在這種情況下，工程建設非常容易出現(xiàn)各種安全質(zhì)量問題。 3.3管理人員

11、安全意識薄弱 大多數(shù)建設工程施工管理人員的安全意識較為薄弱。具體表現(xiàn)為：(1)在施工過程中，管理人員往往不太重視安全防范工作，對于工人在施工過程中存在的安全隱患無法識別和排除。(2)管理人員往往缺乏主動思考的意識，很難提出具有創(chuàng)造性的安全措施。這種工作態(tài)度不僅會降低施工質(zhì)量、影響企業(yè)經(jīng)濟效益，在某些情況下甚至會導致重大安全事故的發(fā)生。 4建筑工程現(xiàn)場施工管理有效解決措施 4.1制定完善的管理制度 一個科學完善的管理制度可以使整個建設工程施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)高效進行。因此，相關(guān)企業(yè)應該著重完善相應的施工現(xiàn)場管理制度，并加強監(jiān)管手段和協(xié)調(diào)力度，促使管理制度正式落地1。在實踐中，相關(guān)的施工企業(yè)要在科學

12、理論的指引下，充分收集并分析施工圖紙、材料現(xiàn)價、現(xiàn)行施工技術(shù)等重要資料，對施工現(xiàn)場環(huán)境、工程建設要求等因素進行充分了解和考量，最后進行信息綜合并制定出有針對性的施工現(xiàn)場管理制度。其次，建設單位制定的現(xiàn)場管理人員也要盡職盡責，深度把握施工過程中的重難點等情況，并針對性制定出相應的解決策略，保證在施工過程中重難點問題能夠迅速得到解決。只有這樣，才能切實保證建筑物施工質(zhì)量2。 4.2強化人才培養(yǎng)和引入措施 在工程技術(shù)快速開展、相關(guān)管理技術(shù)日益革新這一新的時代背景下，建筑工程單位將新技術(shù)、新思想引入到施工現(xiàn)場是必定的，而管理人員作為整個施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌者，必須具備良好的技術(shù)水平和管理知識，才能更好地滿足

13、新時代下建設單位對施工現(xiàn)場管理水平的新要求3。因此，施工單位要從兩個層面加強管理人才的素養(yǎng)水平：(1)人才的引入層面。相關(guān)單位要在人才市場和高校聘請大量的高素養(yǎng)管理人才，逐步壯大管理隊伍。(2)人才的培養(yǎng)層面。在引進大量的高素養(yǎng)人才后，相關(guān)單位也不要輕視對人才后續(xù)的培養(yǎng)工作，建設單位應該聘請專業(yè)人員定期為管理人才進行培訓，確保管理人才的知識更新速度可以緊跟時代的步伐。其次，相關(guān)單位也要對施工人員展開培訓，讓施工人員養(yǎng)成積極配合管理的意識，才能真正解決施工現(xiàn)場管理人才缺乏的問題4。 4.3增強管理人員安全意識 防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全事故的重要措施就是增強管理人員的安全意識，這既是施工單位對于員工的一種管理策略，也是對“安全第一”建設思想的積極響應。在實際工作中，相關(guān)單位要為管理人員建設以人為本、安全至上的價值觀，定期聘請專業(yè)人員對管理人員展開管理培訓和安全教育，強化其安全責任意識。并將施工管理過程中常見的安全隱患及其解決措施呈遞給相關(guān)責任人