安全目標考核獎懲辦法

1、Word文檔，下載后可編輯安全目標考核獎懲辦法 安全目標考核獎懲方法 一、總則 為切實實施安全生產責任，檢查安全目標實現(xiàn)情況，建立安全考核獎懲機制，充分調動各廠站、項目安全生產積極性和主動性，依據(jù)安全生產法等法律法規(guī)及公司相關規(guī)定，特制定本制度。 二、考核范圍 公司各部門、各廠站、項目等。 三、考核原則 1.實事求是，科學客觀，注重過程管理，強調履職記錄。 2.對各廠站、項目的考核，以單位安全體系建設和各級領導履職作為重點。 3.現(xiàn)場管理局部考核以隨機抽查項目，或檢查重點項目為主，以項目現(xiàn)場安全生產條件、安全生產管理記錄、各級管理人員履職記錄為檢查重點。 四、考核組織 1考核實行季考年評，由公

2、司安委會辦公室組織，每季度開展考核評比，年度兌現(xiàn)獎懲。 2.考核組由安委會辦公室草擬.，可依據(jù)檢查需要建議全公司范圍內抽調相關專業(yè)人員，.報告安委會主任審定后通知。 3.考核可以采取事前通知或“飛行檢查”相結合的方式，深入基層、深入一線，實事求是。 五、考核程序 1考核組依據(jù)公司下達的年度安全生產目標，制定考核表(見附件，可依據(jù)年度經營管理重點進行修訂完善)；對比考核表，現(xiàn)場查閱相關資料文件，抽查施工現(xiàn)場安全生產狀況等。 2各廠站、項目應建立完善安全生產管理資料和記錄，提供真實資料供查證，并派人協(xié)助和見證考核過程。 3. 每季度考核結束后，考核組應就考核情況與受考核單位進行交流座談，對存在的問

3、題提出整改意見和建議。 4. 各廠站、項目對公司工程安委辦考核提出的整改意見和建議，應認真實施，并及時提交實施情況報告。 5.每次考核完成后，考核組應向公司安委會提交考核報告，并在季度安委會上對考核情況及排名進行通報。 四、考核結果確實定 1. 考核實行百分制，季度考核對比考核表打分確定。 2. 全年四次考核中，前三季度考核占比60%，第四季度即年終考核占比40%。 3. 年度考核得分計算公式如下： 年度得分=(1、2、3季度考核分÷3)×0.6+4季度考核分×0.4 (2021年度考核以第四季度考核結果為準)。 五、考核結果運用 1. 公司設立安全目標考核獎勵基

4、金，考核結果作為安全生產評優(yōu)評先和獎勵的依據(jù)，具體獎勵分配方式另行確定。 2，對各廠站、項目安全目標的考核納入公司對廠站、項目年度績效考核。 3.安全目標考核占年度績效考核總分的比例為30%， 3.考核結果經分管領導和總經理審定后，提交公司績效考核部門實施獎懲。 六、考核獎懲措施 1.考核分數(shù)90分及以上的，單位年度績效的50%按照1.2系數(shù)計發(fā)，即獎勵總績效的10%。 2.考核分數(shù)75-90分的，單位年度績效的50%按照1的系數(shù)計發(fā)，即不獎不罰。 3.考核分數(shù)為6575的，單位年度績效的50%按照0.8的系數(shù)計發(fā)，即扣除總績效的10% 4.考核分數(shù)5065的，單位年度績效的50%按照0.5的系數(shù)計發(fā)，即扣除總績效的25%。 5.考核分數(shù)低于50分的，單位年度績效的50%