設(shè)備管理平衡計分卡考評細則

1、設(shè)備治理平衡計分卡考評細那么角度一：主要績效指標總分值30分治理要素：1、方案維修率保證86%力爭88%,總分值6分高于力爭指標：6分低于保證指標：2分介于力爭與保證之間：4分2、方案維修實施完成率指標：90%,總分值6分高于等于指標：6分低于指標：2分3、月度預防維修率xx部：30%35%;xx部42%48%;xx部66%一70%,總分值6分.高于力爭指標6分低于保證指標：3分介于力爭與保證之間：5分4、故障停機xx部故障停機率：力爭2.3%保證2.8%;xx部故障停機時間：力爭210分鐘一保證250分鐘；xx部故障停機時間：0分鐘,總分值6分完成力爭效率：6分超出保證指標：2分介于力爭與保

2、證之間：4分工程部未完成力爭指標：2分5、2小時以上故障保證指標：0起,總分值6分每發(fā)生1起,xx部減3分權(quán)重,xx部減2分權(quán)重、xx部得0分.角度二、現(xiàn)場治理總分值30分治理要素：1、違章作業(yè),違反操作規(guī)程嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、平安操作規(guī)程,總分值5分.每發(fā)現(xiàn)一例減1分,在同一點同一問題重復發(fā)生減3分.2、設(shè)備潤滑、跑冒滴漏符合潤滑五定要求；無跑冒滴,能耗浪費,總分值5分每發(fā)現(xiàn)一例減1分,沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成整改減3分.3、設(shè)備狀態(tài)無捆綁,部件、功能殘缺等現(xiàn)象,總分值5分每發(fā)現(xiàn)一例減1分,沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成整改減3分.4、松動、磨損、異聲等設(shè)備異常符合工藝、生產(chǎn)標準,總分值5分發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,部

3、門納入方案檢修,未在規(guī)定時間內(nèi)修復減3分.5、設(shè)備及現(xiàn)場衛(wèi)生符合7s標準,總分值5分設(shè)備污垢多,保養(yǎng)差,不及時清理,每項減1分；設(shè)備現(xiàn)場遺留有維修廢件、拆卸物、油污物,每項減1分.6、儀表、標識符合設(shè)備固定資產(chǎn)、計量考核細那么要求,總分值5分1現(xiàn)場設(shè)備無固定資產(chǎn)編碼標識,每發(fā)現(xiàn)一例減1分.2設(shè)備資產(chǎn)有變動,但沒有及時辦理調(diào)撥、閑置等相關(guān)手續(xù),或者有帳無物,每發(fā)現(xiàn)一例減1分3擅自增、減、移動計量器具,每發(fā)現(xiàn)一例減1分.4現(xiàn)場計量器具標識脫落,每發(fā)現(xiàn)一例減0.5分.5隨意取消或短接生產(chǎn)現(xiàn)場限制元件,擅自修改工控機軟件,每發(fā)現(xiàn)一例減1分.角度三、根底治理重點關(guān)注：執(zhí)行與效果,總分值30分治理要素：1

4、、30分鐘以上故障分析.執(zhí)行設(shè)備治理規(guī)定,總分值4分填寫故障分析報告.分析及時、到位、預防舉措明確.分析報告超過5日每次減1分；分析有缺項如預防舉措等每次減1分.2、設(shè)備樹.參照目標籌劃及設(shè)備考核要求,總分值4分根據(jù)各部門推進狀況,排列順序.第一名4分第二名3分第三名2分未能在方案期限完成工作目標得0分.3、潤滑保養(yǎng).執(zhí)行設(shè)備治理規(guī)定,總分值4分1設(shè)備潤滑記錄內(nèi)容準確完整,填寫無誤.每發(fā)現(xiàn)一個問題減1分.2設(shè)備潤滑記錄發(fā)放及時,按期收存,每發(fā)現(xiàn)一個問題減1分.3未經(jīng)申請,擅自修改潤滑記錄,更換潤滑油品,減2分.4、TPM執(zhí)行設(shè)備治理規(guī)定,總分值4分1各小組每月有方案,有活動記錄,小組成員參與率

5、在80%以上,且在設(shè)備信息網(wǎng)上有公示.每有一個小組達不到要求xx部減0.8分.xx部減1分.xx部減1.5分.2PM小組活動有亮點,有數(shù)據(jù)化跟蹤分析,且活動目標明確,舉措到位,效果明顯.每發(fā)現(xiàn)一個亮點加1分.5、數(shù)據(jù)信息執(zhí)行設(shè)備治理規(guī)定,總分值2分1部門定期提報設(shè)備數(shù)據(jù)信息,每超出規(guī)定期限一次減1分.2報表填報標準、內(nèi)容完整,每發(fā)現(xiàn)一個問題減1分.3數(shù)據(jù)信息真實,未根據(jù)要求提報數(shù)據(jù)每次減2分.6、備件治理執(zhí)行設(shè)備治理規(guī)定,總分值4分1部門備件現(xiàn)場混亂,定置差,該項得0分.2備件帳目亂,與現(xiàn)場差距大,但現(xiàn)場定置好,該項得1分.3部門備件帳物不符,每發(fā)現(xiàn)一處減0.5分.有改良方案,那么根據(jù)方案進度

6、考評推進效果.且有方案,并按方案有效實施,得4分.有方案但沒有實施得2分.無方案或沒有實現(xiàn)限制目標得0分7、費用限制執(zhí)行設(shè)備治理規(guī)定,總分值4分1維修費用.實際限制費用在預算2%以內(nèi),且與年初分解預算相差不超過土10%得2分；實際費用未限制在預算5%以內(nèi),且與年初分解預算相差超過土10%得0分；其它情況得1分.2庫存限制部門實現(xiàn)年度庫存限制目標,且有方案,并按方案有效實施,得2分.有方案但沒有實施得1分.無方案或沒有實現(xiàn)限制目標得0分.8、其它執(zhí)行設(shè)備治理規(guī)定,總分值4分1部門設(shè)備檢查每周一次,有記錄并進行閉環(huán)治理.每缺一次減一分,內(nèi)容不標準減0.5分.2要求對網(wǎng)上工單等重要信息每月進行1次備

7、份,沒有備份減2分.3要求對一線設(shè)備操作人員進行技能培訓,未經(jīng)培訓直接上崗操作,每發(fā)現(xiàn)一例減1分,沒有培訓記錄每發(fā)現(xiàn)一例減0.5分.角度四、治理推進與創(chuàng)新根據(jù)工作推進進度要求,總分值10分治理要素：1、設(shè)備根底治理推進與創(chuàng)新部門及工廠目標籌劃,總分值4分1設(shè)備技術(shù)專題培訓課件有編制方案,且能根據(jù)方案執(zhí)行.無方案減2分,未根據(jù)方案執(zhí)行每次減1分.2潤滑治理等根底治理有推進方案,且能有效推進.每推進一項加1分.3治理方法有改良,每改良一項加1分.2、設(shè)備信息治理推進與創(chuàng)新部門及工廠目標籌劃,總分值4分設(shè)備信息治理推進與創(chuàng)新,有方案且能根據(jù)進度實施,得4分,無方案得0分,未能根據(jù)進度進行減1分.每實現(xiàn)一項推進與創(chuàng)新附加加4分.3、設(shè)備狀態(tài)檢測與故障診斷部門及工廠目標籌劃,總分值2分能夠利用現(xiàn)有工具,在設(shè)備狀態(tài)檢測與故障診斷方面每月有進展,得2分；