培訓(xùn)考核記錄表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上培訓(xùn)考核記錄表QR6.2-02NO.:1部 門辦公室培訓(xùn)名稱ISO9001:2000標(biāo)準培訓(xùn)負責(zé)人馮明坤時 間2007.3.1地 點辦公室授 課 人咨詢師教 時8小時出席人數(shù)培訓(xùn)提綱(寫不下可以附頁):1.八項基本原則2.質(zhì)量管理總要求3.管理職責(zé),管理評審4.資源提供控制5.產(chǎn)品實現(xiàn)策劃6.與顧客有關(guān)過程控制7.采購過程控制8.內(nèi)審控制9.質(zhì)量管理體系過程的監(jiān)視和測量10.產(chǎn)品的監(jiān)視和測量11.不合格品的評審處置12.數(shù)據(jù)分析13.持續(xù)改進參加人員:培訓(xùn)有效性評價:經(jīng)現(xiàn)場提問,參加培訓(xùn)人員對標(biāo)準有了初步的了解,培訓(xùn)有效.評價人:曹政祥瑞 2007年 4月 2 日 培

2、訓(xùn)考核記錄表QR6.2-02NO.:2部 門辦公室培訓(xùn)名稱質(zhì)量手冊(含程序文件)培訓(xùn)負責(zé)人馮明坤時 間2007.4.1地 點辦公室授 課 人咨詢師教 時8小時出席人數(shù)培訓(xùn)提綱(寫不下可以附頁):4.1章質(zhì)量管理體系總要求5.1章管理職責(zé)5.3章質(zhì)量方針5.4章質(zhì)量管理體系策劃及質(zhì)量目標(biāo)5.5章職責(zé)權(quán)限與溝通5.6章管理評審6.1章資源提供控制6.2章人力資源控制程序6.3章基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境7.1章產(chǎn)品實現(xiàn)策劃7.2章與顧客有關(guān)要求過程控制7.4章采購過程控制程序7.5章生產(chǎn)服務(wù)提供控制程序7.6章監(jiān)視和測量設(shè)施控制程序8.2.2章內(nèi)審控制程序8.2.3過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量8.3章不合格品的

3、評審處置8.4章數(shù)據(jù)分析8.5章持續(xù)改進參加人員:培訓(xùn)有效性評價:經(jīng)質(zhì)量管理體系運行一段時間,基本符合文件規(guī)定,培訓(xùn)有效.評價人:曹政祥2007年 6月 1日 培訓(xùn)考核記錄表QR6.2-02NO.:3部 門生產(chǎn)部培訓(xùn)名稱作業(yè)指導(dǎo)書培訓(xùn)負責(zé)人馮明坤時 間2007.4.5地 點辦公室授 課 人仲其成教 時4小時出席人數(shù)培訓(xùn)提綱(寫不下可以附頁):1.作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝2.生產(chǎn)監(jiān)控記錄的填寫3.產(chǎn)品的檢驗參加人員:培訓(xùn)有效性評價:經(jīng)過一段時間的考查,操作符合文件規(guī)定,培訓(xùn)有效.評價人:曹政祥2007年 6月 8日 培訓(xùn)考核記錄表QR6.2-02NO.:4部 門技質(zhì)部培訓(xùn)名稱檢驗規(guī)程培訓(xùn)負責(zé)人馮明坤時 間2007.4.8地 點辦公室授 課 人仲其成教 時4小時出席人數(shù)培訓(xùn)提綱(寫不下可以附頁):1.進貨檢驗規(guī)程2.成品檢驗規(guī)程3.檢驗記錄的填寫4.不合格品的評審.處置,糾正后的再檢驗.參加人員:培訓(xùn)有效性評價:經(jīng)過一段時間的運行,基本按文件規(guī)定執(zhí)行,記錄符合要求,培訓(xùn)有效.評價人:曹政祥2007年 6月10日 培訓(xùn)考核記錄表QR6.2-02NO.:5部 門辦公室培訓(xùn)名稱培訓(xùn)負責(zé)人時 間地 點授 課 人教 時出席人數(shù)培訓(xùn)提綱(寫不下可以附頁):參加人員:培訓(xùn)有效性評價:評價人:年 月 日 培訓(xùn)考核記錄表QR6.2-02NO.:6部 門辦公室培訓(xùn)名稱培訓(xùn)負責(zé)人時