裝飾與安裝工程施工總進(jìn)度計劃

1、裝飾與安裝工程施工總進(jìn)度方案裝飾與安裝工程施工總進(jìn)度方案提要：測量工作完成后,請業(yè)主簽署測量報告,同完成機(jī)械進(jìn)場及第一期工程材料進(jìn)場此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場源自房地產(chǎn)資料裝飾與安裝工程施工總進(jìn)度方案一、施工總體進(jìn)度方案根據(jù)工程特點和總體方案,本企業(yè)將投入一支專業(yè)的裝飾施工隊伍,負(fù)責(zé)整個裝飾施工工程.考慮工期相當(dāng)緊迫,因些室內(nèi)裝修和各系統(tǒng)管線敷設(shè)的施工同步進(jìn)行,以保證一階段施工期目標(biāo)的實現(xiàn).施工總工期為一階段施工期90天.根據(jù)使用要求和本公司的施工水平,結(jié)合物資供給情況及施工準(zhǔn)備工作條件,編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度方案.由于本工程的分局部項工程的規(guī)模都比擬大、施工難度比較高、周期較長,因此裝

2、飾工程與各系統(tǒng)安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證.施工進(jìn)度具體安排如下：1 、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作,對特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨.2 、工程開工后,首先組織施工現(xiàn)場實地測量包括地面水平、軸線位置,結(jié)構(gòu)層高等項內(nèi)容機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項工作.3 、測量工作完成后,請業(yè)主簽署測量報告,同完成機(jī)械進(jìn)場及第一期工程材料進(jìn)場此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場工作.第一批工人進(jìn)場,主要為雜工作業(yè)組、木工作業(yè)組、泥水工作業(yè)組及吊頂作業(yè)組.4 、進(jìn)行定位放線,由業(yè)主簽署定位復(fù)核審定文件后,雜工作業(yè)組分成小隊先后在各個施工區(qū)同時展開施工,每個施工區(qū)由1個施工隊伍施工.首先撤除并在短時間內(nèi)完成

3、清理,保證施工進(jìn)度.吊頂工開天花輕鋼龍骨安裝,同時消防、空調(diào)、綜合布線、電梯安裝等隱蔽工程同步進(jìn)行,特別注意噴淋、燈具安裝高度位置,泥水工進(jìn)行墻面及地面基層處理,各施工隊組交叉施工；與此同時做好與保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)工程的施工隊伍配合.墻面龍骨安裝完畢先封單面石膏板,先進(jìn)行隱蔽驗收.每期材料進(jìn)場緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場.5 、天花管線吊桿、橫擔(dān)、龍骨安裝完成并驗收后,同時要求消防、綜合布線、空調(diào)、保安監(jiān)控、信息網(wǎng)絡(luò)各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗收.局部人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板及天花飾面安裝,泥水工隊組完成地面基層處理及粗抹灰后,局部人員留在各區(qū)域進(jìn)行防水工程,各施工隊組流水施工.

4、同時第二批施工人員云石作業(yè)組、油漆隊組進(jìn)場,泥水工開始墻面墻磚飾面基層處理工作,油漆工開始刮膩子找平墻面,木工隊組分成施工小組開始進(jìn)行木飾面等的制作.6 、同時,需外加工的工程加緊進(jìn)行.要求泥水隊組同時完成各個施工區(qū)墻面抹灰、地面基層處理并做好防水,簽署防水驗收報告后,集中完成衛(wèi)生間剩余工程.第三批施工人員分別進(jìn)入各施工區(qū)全面作業(yè)面,開始天花封面、墻面飾面工程、固定家具制作,地面基層處理等項工程,此階段木工隊組以自然間為施工區(qū)域劃分,墻體工程為流水交叉作業(yè),異型天花工程等工程分隊組專項作業(yè).泥水工與木工施工隊組開始墻面墻磚工程,以每個自然間為施工區(qū)域劃分,交叉作業(yè),分別完成衛(wèi)生間墻面.7 、吊

5、頂完成后,油漆工隊組開始開花刮膩子.油漆工隊組分為假設(shè)干組在各個區(qū)域同時展開施工,依次進(jìn)行油漆等工程.油漆工施工將以每個自然間為施工區(qū)域劃分,進(jìn)行流水交叉作業(yè).木工組開始最后的飾面層安裝工程.在此期間,采取多工種交叉施工.同時,各施工階級根據(jù)施工進(jìn)度開始逐步撤出施工現(xiàn)場.8 、油漆工程中后期,開始進(jìn)行墻面墻毯工程.同時配合機(jī)電安裝設(shè)備等工程.9 、最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ)、現(xiàn)場清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作.10 、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工.待本工程全部工作內(nèi)容完成后,會同業(yè)主、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗收,簽署驗收報告.11 、其他常規(guī)工程的施工詳見形象進(jìn)度方案.二、施工總進(jìn)度方案橫道圖

6、詳見附表三、形象進(jìn)度限制原那么在保證工程質(zhì)量的前提下,通過人力、財力、物力的投入,運用科學(xué)的治理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,合理的進(jìn)行資源分配.四、保證進(jìn)度施工舉措1、材料組織：按圖紙要求,提前進(jìn)行大批量的材料組織,所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提交一周時間到貨,以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗收.精挑細(xì)選,保證材料質(zhì)量、供給時間完全到達(dá)本工程的要求.2、材料及半成品的加工,從選購、加工、包裝到運輸層層把關(guān),爭取不費周折到工地、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗收入庫.對于大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤.3 、采購員應(yīng)工地之急,以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件.4 、交叉作業(yè)施工：本工程工序多、包括內(nèi)裝飾

7、、外墻裝飾、空調(diào)、消防、水電、弱電系統(tǒng)等工程,在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行,有指揮部的統(tǒng)一直協(xié)調(diào)下,本公司內(nèi)部各工種有條不紊,在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工,交叉作業(yè).5 、嚴(yán)格根據(jù)工程施工治理,實行工程施工負(fù)責(zé)制,對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督六項根本職能,對本工程實行全方位全過程的有效治理.6 、在工程部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合,對工程施工全面進(jìn)行方案、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項治理,統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系,充分調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢,從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn).7 、合理調(diào)配各種資源,如材料、架設(shè)工具、機(jī)械設(shè)備、勞動力等,做到人歇機(jī)不停,預(yù)防出

8、現(xiàn)停工待料或勞動力缺乏等情況.配套材料進(jìn)場方案早安排、早落實、預(yù)防臨陣磨槍,導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象.8 、制定合理的施工進(jìn)度方案：嚴(yán)格根據(jù)制定好的進(jìn)度方案安排,全方位展開施工.在施工過程中如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時,馬上找原因,并及時進(jìn)行加班保證每道工序,每個分項工程都在方案工期之內(nèi),整個工程要增強(qiáng)方案工期限制,每周要制定周進(jìn)度計劃表,每月要制定月進(jìn)度方案表,對各種原因造成拖延工期之工程,通過加班加點,增加人工把工期搶回來,努力按期完本錢工程的施工.9 、安排足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備,組織兩大班作業(yè),充分利用時間、空間,充分利用作業(yè)面.重點部位、關(guān)鍵工程堅持三班作業(yè)、節(jié)假日不休息,加快施工進(jìn)度.裝

9、飾與安裝工程施工總進(jìn)度方案提要：測量工作完成后,請業(yè)主簽署測量報告,同完成機(jī)械進(jìn)場及第一期工程材料進(jìn)場此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場源自房地產(chǎn)資料10 、深化設(shè)計：在施工過程中遇到實際現(xiàn)場與圖紙不符合或存在不完善的地方,需要解決具體細(xì)部的深化設(shè)計,我公司將派兩名設(shè)計師駐工地現(xiàn)場配合深化設(shè)計,工地指揮部將組織設(shè)計師配合現(xiàn)場情況,以最快的速度,最短的時間,把圖紙完善,在設(shè)計的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問題成為阻延或影響整個工期的因素.11 、參加本工程的各級領(lǐng)導(dǎo)與治理人員要有步驟地進(jìn)行組織安排提前為下道工序作好人力、物力、機(jī)械準(zhǔn)備,保證一環(huán)扣一環(huán)順利施工.12、建立施工例會制度,每星期至少召開1次工程例

10、會,檢查上一例會的方案執(zhí)行情況,布置下一次例會的方案安排,對于沒有按進(jìn)度方案要求完成工作內(nèi)容的及時分析原因制定解決方法,并及時采取有效舉措保證方案完成.13、要做到以下三個密切配合,預(yù)防由于溝通不靈、協(xié)作不好造成返工、誤工、影響施工進(jìn)度：1 )工程經(jīng)理部主管、設(shè)計師、工程師、材料供給、現(xiàn)場調(diào)度施工班組應(yīng)密切配合,嚴(yán)格按施工圖紙和施工方案施工,合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù),保證施工按方案進(jìn)行.2 )密切與甲方工程治理人員、弱電布線系統(tǒng)及消防等單位的配合.3 )密切與監(jiān)理公司配合,虛心接受監(jiān)理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督.14、限制關(guān)鍵節(jié)點,施工期間,工程部將進(jìn)一步深化進(jìn)度方案,重點排在關(guān)鍵節(jié)點,排出影響落實

11、關(guān)鍵節(jié)點的因素,檢查手段,循環(huán)遞進(jìn),保證關(guān)鍵節(jié)點的落實,從而保證整個工期的落實.(1)制定涵蓋整個工程各項內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)方案,明確各主導(dǎo)工序的完成時間,從總體上把握工程的進(jìn)度.(2)將整體工程劃分為假設(shè)干工程段,規(guī)定各工程段的完成時間,并針對各工程段的特點,分工種規(guī)定詳細(xì)的作業(yè)方案.(3)嚴(yán)格根據(jù)方案安排生產(chǎn)并隨時檢查進(jìn)展情況.(4)每周定時召開工程生產(chǎn)會,對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報總結(jié),對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析,找出原因并針對情況整改.(5)根據(jù)工程的實際情況不斷調(diào)整和完善各層次方案,使方案能切實指導(dǎo)施工的開展.15、落實后勤保證工作,預(yù)防因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響.(

12、1)材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時間內(nèi)提出材料方案報公司以作安排.(2)公司物資部收到工程提出的材料方案后,應(yīng)立即對方案進(jìn)行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期,并向采購人員下達(dá)采購方案.對于常用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源；對進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,須在總體材料方案提出后立即采購.(3)對于甲供材料,我方將盡可能早的提出材料方案以供業(yè)主采購或供給.公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動力投入施工現(xiàn)場.16、調(diào)度舉措(1)定期對工人進(jìn)行工期教育,強(qiáng)化工人的時間觀念.(2)靈活機(jī)動的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的

13、策略指導(dǎo)施工.(3)劃分施工區(qū)域,采取分片包干的方法組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴.(4)進(jìn)行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開,大膽穿插.(5)安排加班,使工程自始至終處于頂峰作業(yè)期間.17、進(jìn)度限制流程及重點(1)工程施工單位提交施工進(jìn)度方案,由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn).(2)在確定工程進(jìn)度方案后,為保證其實現(xiàn)而編制下述大量的輔助方案是非常必要的.如果這一系已列為工程進(jìn)度方案的組成局部而得到同意,那么可省去這一程序中大局部工作,但每月的詳細(xì)進(jìn)度計劃仍是需要編制的.1 )月度工程施工實施方案；2 )材料采購方案；3 )分部工程施工方案；4 )分項工程施工方案；

14、5 )施工機(jī)具調(diào)配方案；(3)檢查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬.分析工程延誤(或提前)的原因,及時采取補(bǔ)救舉措.(4)修訂進(jìn)度方案.工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度方案必須仍按原竣工目標(biāo)編制.如果在修訂方案之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn),那么可以相應(yīng)地在新竣工期的根底上修訂進(jìn)度方案.在工程整個施工過程中,編制修正進(jìn)度方案往往要進(jìn)行屢次.當(dāng)工程工程有重大變更或重要事件發(fā)生時,如工程局部暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計方案,改變施工方案等,都會對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事件使工期限制變得相當(dāng)復(fù)雜.一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時間調(diào)整一次進(jìn)度方案.由于隨著工程的進(jìn)度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動、降低本錢、加快進(jìn)度是非常有利