美的員工績效考核(下)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上廣東美的集團(tuán)空調(diào)部員工績效考核管理辦法 （下）作者：                                           

2、60;            文章加入時(shí)間：美的空調(diào)事業(yè)部員工工作態(tài)度評估表                                  

3、60;                                                  &#

4、160;                   編號：KH04姓 名 崗  位 單 位 部  門 考 核 期      年    月      年    月考核項(xiàng)目考核要點(diǎn)評 分紀(jì)律性25%是否嚴(yán)格遵守

5、工作紀(jì)律，很少遲到、早退、缺勤 ； 對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度（口頭、書面），按時(shí)完成工作報(bào)告；團(tuán)隊(duì)協(xié)作25%工作是否充分考慮他人處境； 是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調(diào)，充滿團(tuán)隊(duì)精神；敬業(yè)精神25%工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議； 對分配的任務(wù)是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；奉獻(xiàn)意識25%為公司和組織的目標(biāo)和利益不計(jì)較個(gè)人得失； 不搞部門本位主義，堅(jiān)

6、持事業(yè)部全局觀點(diǎn)；總得分 被考核者簽 名       直接主管簽名     部門主管簽  名    備 注考核結(jié)果需到人力資源部備案。 美的空調(diào)事業(yè)部員工績效考核結(jié)果處理表                    

7、;                                                  

8、0;                                   編號：KH05姓   名 崗位 評估時(shí)間 工資序列 年齡 （美的）工齡 單  位 部門

9、 業(yè)績考核得分 能力評估得分 態(tài)度評估得分 綜合考核得分業(yè)績得分×70%能力得分×20%+態(tài)度得分×10%績效考核等級：   A（90-100分） B（80-89分） C（70-79分）   D（70分以下）   考核結(jié)果處理意見崗位異動工資序列變動其他       被考核者意見直接主管意見部門主管意見人力資源部意見    美的空調(diào)事業(yè)部員工績效改進(jìn)計(jì)劃表&

10、#160;                                                 &

11、#160;                        編號：KH05姓  名 性 別 年齡 單  位 部 門 崗位 ?？伎冋航艹龅目冃Вò粗匾耘帕校?、2、3、4、5、需要改進(jìn)的績效（按重要性排列）1、2、3、4、5、?？冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃：應(yīng)采取的行動完成時(shí)間  &

12、#160;                   被考核者簽 名 直接主管簽 名 部門主管簽 名 備注需到人力資源部備案員工績效考核評定細(xì)則及相關(guān)評價(jià)指標(biāo)的說明 一、    員工工作業(yè)績評估表類員工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：類員工的工作內(nèi)容計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)，在考核時(shí)側(cè)重考察其在月度工作計(jì)劃及目標(biāo)完成情況，考核指標(biāo)分為：（1） 重要性基數(shù)：反映各項(xiàng)工作內(nèi)容

13、的相對重要程度，采用10分制。非常重要910較重要89重要78一般重要67（2）及時(shí)性：反映工作計(jì)劃的完成速度，采用百分制進(jìn)行評分。超過工作計(jì)劃完成的時(shí)間     90100分正好在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成     8089分基本在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成     7079分沒有在工作計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成     70分以下（3）工作質(zhì)量：反映工作計(jì)劃的完成好壞，采用百分制進(jìn)行評分。超過工作任務(wù)要求，有創(chuàng)新   

14、60; 90100分完全達(dá)到工作要求     8089分基本達(dá)到工作計(jì)劃要求     7079分未能達(dá)到工作要求     70分以下（4）各項(xiàng)得分：反映各項(xiàng)工作計(jì)劃綜合完成情況，計(jì)算公式為：各項(xiàng)得分=（及時(shí)性×40%+工作質(zhì)量×60%）×重要性基數(shù)÷100  （5）總得分（各項(xiàng)得分）重要性基數(shù)×1002類員工的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：類員工的工作性質(zhì)屬于重復(fù)性、日常性工作，對該類員工的評價(jià)根據(jù)職位說明書中的主要工作職責(zé)及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)

15、行綜合評定，各項(xiàng)指標(biāo)為：（1） 主要工作職責(zé)：參照員工職位說明書填寫。（2） 重要性基數(shù)：與類員工指標(biāo)相同。（3） 評分：反映各項(xiàng)工作的綜合完成情況，采用百分制評分：超過工作要求     90100分完全達(dá)到要求     8089分基本達(dá)到要求     7079分未能達(dá)到要求     70分以下（4）各項(xiàng)實(shí)際得分=評價(jià)得分×重要性基數(shù)÷100（5） 總得分=（各項(xiàng)得分）重要性基數(shù)×100 二、員工

16、工作能力評估表員工工作能力評估表的考核項(xiàng)目包括：（1）知識和技能（2）邏輯思維能力（3）創(chuàng)新能力（4）表達(dá)能力（5）人際溝通能力    1知識和技能任職者具有工作所需要的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，以及相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。超過工作要求     90100分完全達(dá)到要求     8089分基本達(dá)到要求     7079分未能達(dá)到要求     70分以下2邏輯思維能力任職者具有工作需要的邏輯思維能力，如歸納、總結(jié)

17、、分析和判斷等。非常強(qiáng)     90100分較強(qiáng)     8089分一般     7079分較差     70以下3創(chuàng)新能力要求任職者能夠根據(jù)個(gè)人工作的性質(zhì)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際情況，提出切合實(shí)際的新觀點(diǎn)、新方法，如管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等。非常強(qiáng)     90100分較強(qiáng)     8089分一般     7079分

18、較差     70分以下4表達(dá)能力任職者所具備的文字和口頭表達(dá)能力。非常強(qiáng)     90100分較強(qiáng)     8089分一般     7079分較差     70分以下  5人際溝通能力任職者所具備的溝通技巧、傾聽技巧和協(xié)調(diào)能力。非常強(qiáng)     90100分較強(qiáng)     8089分一般     7079分較差     70分以下  6、總得分=權(quán)重×各項(xiàng)得分 三、員工工作態(tài)度評估表  員工工作態(tài)度評估表中的考核項(xiàng)目包括：（1）紀(jì)律性（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作（3）敬業(yè)精神（4）奉獻(xiàn)精神。   1紀(jì)律性反映任職者的違規(guī)、違紀(jì)情況。非常好     90100分較好     8089分一般