爭(zhēng)創(chuàng)“鷹城杯”工程質(zhì)量保證措施

1、爭(zhēng)創(chuàng)“鷹城杯”工程質(zhì)量保證措施、工程質(zhì)量保證措施1.1質(zhì)雖目標(biāo)我公司響應(yīng)招標(biāo)文件對(duì)工程質(zhì)雖的要求，確保本工程合格，爭(zhēng)創(chuàng)“鷹城杯”，具體目標(biāo)值如下： 所含分項(xiàng)工程質(zhì)雖交驗(yàn)合格率100%;分項(xiàng)、分部工程質(zhì)雖優(yōu)良率達(dá)90%,其中地基與基礎(chǔ)，主體、裝飾、屋面、給排水、暖通、電氣等分部工程必須達(dá)到優(yōu)良；質(zhì)雖保證資料齊全；觀感質(zhì)雖的評(píng)定得分率達(dá)到95%及其以上。1.2質(zhì)H保證體系我公司將以合同為質(zhì)雖管理制約手段，推行iSO9001:2000版質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)雖管理職能。強(qiáng)烈響應(yīng)建筑法規(guī)的號(hào)召，在工程項(xiàng)目上推行項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)雖終身責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)雖的第一責(zé)任人，項(xiàng)目各管理人員同樣負(fù)有保證工程終身質(zhì)H的責(zé)

2、任。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師中間控制，各職能部門(mén)監(jiān)督管理，各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)具體操作的項(xiàng)目質(zhì)雖管理保證體系，形成從項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)（包括指定分包隊(duì)）的質(zhì)雖管理控制網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持“質(zhì)雖第一，預(yù)防為主”的質(zhì)雖控制方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的質(zhì)雖控制循環(huán)控制方法，不斷改進(jìn)過(guò)程質(zhì)雖控制，重點(diǎn)抓好執(zhí)行（施工）和監(jiān)督（檢查）兩大質(zhì)雖控制線，見(jiàn)圖1-1。各專(zhuān)業(yè)施工班組圖1-1:兩大質(zhì)雖控制線示意圖制定項(xiàng)目質(zhì)雖管理制度、獎(jiǎng)罰制度和質(zhì)雖崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)雖控制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)雖控制負(fù)責(zé)，過(guò)程質(zhì)雖控制由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。做好“人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)

3、境”五大控制，推行質(zhì)H樣板制度。嚴(yán)格質(zhì)雖檢查驗(yàn)收制度，每道工序必須按作業(yè)班組自檢、互檢、交接檢項(xiàng)目質(zhì)檢員檢查監(jiān)理工程師檢查的程序進(jìn)行質(zhì)雖驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格，不能進(jìn)入下道工序施工，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)雖控制，將質(zhì)雖問(wèn)題消滅在過(guò)程中。成立QC小組，實(shí)行全面質(zhì)雖管理，從施工準(zhǔn)備到工程竣工，從材料采購(gòu)到半成品與成品保護(hù)，從工程質(zhì)雖的檢查與驗(yàn)收到工程回訪與保修，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)雖監(jiān)督與控制。1.3貫徹國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的措施目前建設(shè)工程設(shè)計(jì)、施工及質(zhì)雖驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)正處于新舊交替的關(guān)鍵時(shí)期，這就給本工程施工及質(zhì)雖驗(yàn)收帶來(lái)了難度。為切實(shí)創(chuàng)造出高水平的優(yōu)質(zhì)工程，旨決定本工程在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方的規(guī)范和

4、標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格以新頒布的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為本工程施工和質(zhì)雖驗(yàn)收的依據(jù)。（詳見(jiàn)本施工組織設(shè)計(jì)第一章）為確保本工程質(zhì)雖驗(yàn)收的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是最新版本，我公司制訂有一系列的獲得最新版本規(guī)范的措施，包括與上級(jí)建設(shè)行政機(jī)關(guān)及相關(guān)建筑企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，并與他們進(jìn)行經(jīng)常性的信息溝通，可以此確保及時(shí)、快速的獲得建設(shè)工程法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的信息，確保本工程所用規(guī)范為最新版本，從而在規(guī)范上保證工程質(zhì)雖。1.4項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃根據(jù)工程實(shí)際，本項(xiàng)目設(shè)立施工項(xiàng)目部，由五科一室組成。項(xiàng)目部建立如圖1-2的技術(shù)保障、制度保障，組織保障、思想保障的創(chuàng)優(yōu)保證體系項(xiàng)目部定期質(zhì)量教育思想保證施工隊(duì)每月2次QC教育班組每周1次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、操作工藝教育項(xiàng)目部ISO9000領(lǐng)導(dǎo)L-44S施工隊(duì)ISO900領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量科施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人制度落實(shí)施工隊(duì)自檢質(zhì)量攻關(guān)重點(diǎn)、難點(diǎn)、通病問(wèn)題QC舌動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)到位技術(shù)保證L審核和學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或施工作業(yè)實(shí)施細(xì)則施工工藝革新技術(shù)分析與科研攻關(guān)制度保證定各種規(guī)章制度項(xiàng)目部、施工隊(duì)、班組制圖1-2項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)保證體系1.4.1編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃1創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃編制人員要求此項(xiàng)工作（編制項(xiàng)目創(chuàng)有計(jì)劃）由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工程師把關(guān)，各職能部門(mén)相互配合編寫(xiě)。2創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃內(nèi)容要求1）質(zhì)雖計(jì)劃要體現(xiàn)從檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程到單位工程的全過(guò)程控制，體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)雖的最終檢驗(yàn)

6、和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。2）將確定的工程質(zhì)雖目標(biāo)“鷹城杯”層層分解到每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，以分項(xiàng)、分部工程質(zhì)雖目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證工程總體質(zhì)雖目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要以質(zhì)雖管理的組織協(xié)調(diào)措施和對(duì)工程測(cè)雖、技術(shù)方案（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、材料及工序產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修、工程細(xì)部構(gòu)造、施工質(zhì)雖等控制為編制的重點(diǎn)對(duì)象。4）結(jié)合本工程的具體特點(diǎn)，將框架模板、鋼筋、混凝土、主體砌筑等作為施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)相應(yīng)的關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程要編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。5）對(duì)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施要有嚴(yán)格的控制措施，以保證取得最佳的質(zhì)雖控制效果。定期驗(yàn)證計(jì)劃的實(shí)施效果，以改進(jìn)質(zhì)雖控制中存在的問(wèn)題，達(dá)到工程質(zhì)雖的持續(xù)改進(jìn)。6

7、）各指定分包人也應(yīng)編制分包工程的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。1.4.2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)雖控制由項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，力求多發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題。不僅要考慮圖紙之間的相互吻合，還要從使用功能和裝飾效果方面加以考慮查閱地質(zhì)勘探報(bào)告，察看現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)基坑（糟）開(kāi)挖、邊坡土質(zhì)、基底土質(zhì)等情況進(jìn)行深入了解。和監(jiān)理工程師一道與土方承包人進(jìn)行軸線和標(biāo)高控制，基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行交接，復(fù)核基底尺寸及標(biāo)高。制定基礎(chǔ)施工階段鋼材、水泥、模板、混凝土等材料采購(gòu)計(jì)劃，計(jì)劃中要包括品牌、供應(yīng)商、材質(zhì)要求等，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，并一起對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考察后確定。編制主體、鋼筋、模板等重要分部的實(shí)施方案（或施工組織設(shè)計(jì)），合

8、理安排施工工序，做好每道工序的質(zhì)雖標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，并搞好技術(shù)培訓(xùn)。編制測(cè)雖控制方案，根據(jù)測(cè)雖基準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)建筑物軸線及標(biāo)高控制點(diǎn)，反復(fù)校核后，妥善加以保護(hù)，防止移位。配備相關(guān)的施工、設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)雖驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.4.3施工階段的質(zhì)雖控制1技術(shù)控制1）以技術(shù)為先導(dǎo)，加強(qiáng)施工工藝管理，保證工藝過(guò)程的先進(jìn)、合理和相對(duì)穩(wěn)定，以預(yù)防和減少質(zhì)H事故的發(fā)生。2）每一分項(xiàng)工程在開(kāi)工前先要進(jìn)行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，技術(shù)交底要逐級(jí)落實(shí)到操作工人一級(jí)。3）在施工過(guò)程中，業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書(shū)面交底。2工程測(cè)雖控制配備具有相應(yīng)資格證書(shū)和足夠工程測(cè)雖

9、經(jīng)驗(yàn)的測(cè)雖工程師或測(cè)雖員，配備先進(jìn)的測(cè)雖儀器，并經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師的審批。測(cè)雖工具在使用前和使用過(guò)程中，要按要求進(jìn)行鑒定，以保證測(cè)雖的準(zhǔn)確性和精度。本工程擬采用J2經(jīng)緯儀、DS3水準(zhǔn)儀綜合測(cè)雖控制方法。在主樓和附房均應(yīng)設(shè)置測(cè)雖控制點(diǎn)，并相互校核，確保測(cè)H準(zhǔn)確。每層均要做好測(cè)H記錄，并歸檔保存。所有定位點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的位置應(yīng)報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審批，并為指定分包人或其他承包人提供基準(zhǔn)定位線和定位點(diǎn)。3材料質(zhì)雖控制在合格供應(yīng)商名冊(cè)中按計(jì)劃招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)配件。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)雖，對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、防水材料等除必須有合格證外，尚需抽樣進(jìn)行復(fù)檢；業(yè)主提供的材料、半成品等也應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收

10、，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存應(yīng)符合要求，如庫(kù)、出庫(kù)均應(yīng)建立臺(tái)賬。并對(duì)入場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，材料在使用前均應(yīng)報(bào)監(jiān)理工程師審批。對(duì)需要提供樣品的材料或半成品，樣品經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作為大批材料或半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的依據(jù)。材料的使用情況應(yīng)做好記錄，使材料使用具有追溯性。4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)雖控制合理配備施工機(jī)械，使施工機(jī)械滿足施工要求。搞好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，使之處于良好的工作狀態(tài)，并做好標(biāo)識(shí)。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)熟練掌握機(jī)械的操作規(guī)程，并持證上崗。5計(jì)雖控制根據(jù)工程所需配齊所有計(jì)雖器具；國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制鑒定的計(jì)雖器具必須100%按時(shí)送檢，同時(shí)做好平時(shí)的抽檢工作。計(jì)雖

11、過(guò)程必須使用鑒定合格的計(jì)雖器具，無(wú)鑒定合格證、超過(guò)鑒定周期或檢驗(yàn)不合格的計(jì)雖器具嚴(yán)禁使用。6工序質(zhì)雖控制施工作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)考核合格后持證上崗。施工管理人員和作業(yè)人員必須按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。推行質(zhì)雖樣板制度，在主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)提供以下主要工序的工藝質(zhì)H樣板：1）典型的鋼筋綁扎，包括各類(lèi)連接方式；2）典型模板，包括支撐和拉結(jié)方式；3）典型的清水混凝土墻面；4）典型混凝土構(gòu)件澆筑成型后的表面；5）典型的砌體。在裝修階段，影響裝修質(zhì)雖的每道工序均應(yīng)提供樣板，典型房間的各類(lèi)裝飾和裝修工作工藝質(zhì)雖均應(yīng)提供樣板間，以確定房間的整體裝飾效果。安裝工程也應(yīng)提供樣板。加強(qiáng)施工過(guò)程中的

12、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)雖問(wèn)題，及時(shí)處理，并在每天上、下午的下班前，對(duì)剛作業(yè)的工程各組織檢查一次。工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)H缺陷應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處置。隱蔽工程做好隱蔽預(yù)檢記錄，專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作，然后再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收。主要分項(xiàng)工程(包括模板、鋼筋、混凝土與砌筑工程)的質(zhì)雖控制程序詳見(jiàn)圖1-3圖1-6。7特殊過(guò)程質(zhì)雖控制(1)對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)雖計(jì)劃中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)H控制點(diǎn)進(jìn)行控制，并編制專(zhuān)門(mén)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)雖預(yù)防措施，經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。(2)對(duì)于質(zhì)雖容易波動(dòng)、容易產(chǎn)生質(zhì)雖通病或?qū)こ藤|(zhì)雖影響比較大的部位和環(huán)節(jié)加強(qiáng)預(yù)檢、中間檢和技術(shù)復(fù)核工作。8

13、工程變更控制嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，工程變更經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)后方可實(shí)施。工程變更的內(nèi)容應(yīng)在相關(guān)的施工圖紙上及時(shí)標(biāo)識(shí)清楚。9成品保護(hù)1）成品保護(hù)工作的管理由項(xiàng)目部工程技術(shù)科負(fù)責(zé)，同時(shí)制訂施工過(guò)程中的工序產(chǎn)品及已完工產(chǎn)品的保護(hù)措施并組織實(shí)施。2）、合理安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)的安排要合理，以利于成品保護(hù)，防止打亂仗。在施工段內(nèi)采用線性流水，上道工序完工后，進(jìn)行工序交接后下道工序方可進(jìn)入，工序交接時(shí)應(yīng)交待對(duì)成品保護(hù)的要求。4）成品保護(hù)措施通常米取以下四種方法： 護(hù):采取保護(hù)措施，如進(jìn)出口臺(tái)階的保護(hù)，常采取墊磚或方木搭腳手板過(guò)人 包：實(shí)施包裹，以防損傷或污染，如室內(nèi)燈具安裝完后，用塑料布加以包裹，

14、以防噴漿時(shí)造成污染。 蓋:表面覆蓋，防止堵塞或損傷；如地面面層施工后，用苫布或鋸未等加以覆蓋。 封：局部封閉，防止損傷和污染，如室內(nèi)裝修完成一層可封一層，或房間裝修完關(guān)窗鎖門(mén)等。3）加強(qiáng)成品保護(hù)教育，使施工全體人員都能注意愛(ài)護(hù)和保護(hù)成品。4）各工序成品采取有效措施妥善保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。5）施工專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍多，穿插施工雖大面廣，不僅要保護(hù)好自己的成品不受他人破壞，還要防止破壞他人的成品。6）指定分包人和其他承包人的施工成品保護(hù)在未移交給總承包人之前，由其自己負(fù)責(zé)。學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料鋼材合格證試驗(yàn)報(bào)告準(zhǔn)備工作檢查腳手架、腳手板學(xué)

15、習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書(shū)面交底制訂審核鋼筋配料表學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料材料準(zhǔn)備、出具合格證申請(qǐng)混凝土配合比學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備試模和坍落度筒制訂學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料磚、水泥、砂準(zhǔn)備出具合格證準(zhǔn)備工作尺寸、標(biāo)高、測(cè)量放線和坍落學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)'度筒制訂、審核鋼筋配料表垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備10收集整理施工資料1）及時(shí)準(zhǔn)備、收集施工原始資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始的、真實(shí)的質(zhì)雖檔案，使資料的整理與施工進(jìn)度同步，并能如實(shí)反映各部位工程質(zhì)雖。2）做好“鷹城杯”的申報(bào)工作。1.4.4竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)雖控制1）單位工程竣工后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)

16、和試驗(yàn)的規(guī)定，根據(jù)合同要求對(duì)工程質(zhì)雖進(jìn)行全面驗(yàn)證。在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。2）對(duì)指定分包工程全面驗(yàn)證合格后，移交完整的資料給總承包人。3）按編制竣工資料的要求收集整理質(zhì)雖記錄，并按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備。4）編制質(zhì)雖保修書(shū)和產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)。在工程竣工后或投入使用前，組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，并提供相應(yīng)的維修手冊(cè)和操作說(shuō)明5）工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)的撤場(chǎng)計(jì)劃。6）整理好申報(bào)資料，包括圖片資料和聲像資料，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)申報(bào)“鷹城杯”。1.4.

17、5質(zhì)雖持續(xù)改進(jìn)分析評(píng)價(jià)質(zhì)雖管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)雖持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決方法。質(zhì)H持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)雖管理的方法進(jìn)行。1不合格控制1）控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格物資全部清退出場(chǎng)。2）嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處理。對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品應(yīng)中心進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并保存記錄。2糾正措施控制1）對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)雖監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。2）對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)雖問(wèn)題和不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目

18、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。4）對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。3預(yù)防措施控制1）定期召開(kāi)質(zhì)H分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)H潛在原因，采取預(yù)防措施。2）對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。3）對(duì)質(zhì)雖通病應(yīng)采取預(yù)防措施；對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)實(shí)施預(yù)防措施控制程序。4）對(duì)預(yù)防措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。1.4.6工程回訪與保修1工程回訪工程完工后，將由管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織回訪，交工六個(gè)月后進(jìn)行第一次質(zhì)雖回訪，交工一年后進(jìn)行第二次工程質(zhì)雖回訪，征詢用戶意見(jiàn)，并做好回訪保修登記。2工程保修1）工程技術(shù)部門(mén)根據(jù)回訪

19、中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)雖問(wèn)題，凡屬于總承包在施工過(guò)程中造成的，制訂切實(shí)可行的糾正措施，交由參加施工的項(xiàng)目部組織人員按期實(shí)施。實(shí)施完畢后由專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后交業(yè)主簽認(rèn)；將實(shí)施的全過(guò)程認(rèn)真做好記錄，并將記錄交質(zhì)檢部門(mén)備案，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中避免同類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。2）凡不屬于總承包造成的問(wèn)題，而發(fā)包方要求維修的，總承包方協(xié)助解決，費(fèi)用由發(fā)包方承擔(dān)。1.5項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的檢查、驗(yàn)證項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果。依據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加的質(zhì)雖分析會(huì)，并制定整改措施。1.6質(zhì)H保證措施1質(zhì)H管理責(zé)任制項(xiàng)目設(shè)置三級(jí)技術(shù)與質(zhì)雖責(zé)

20、任制。項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目的質(zhì)雖控制及管理者，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)雖工作全面管理，組織圖紙自審并參加會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)質(zhì)雖交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)雖職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組活動(dòng)的開(kāi)展。質(zhì)檢員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)雖進(jìn)行全面檢查的主要人員，對(duì)工程質(zhì)雖全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并監(jiān)督整改，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)雖問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)H要求，對(duì)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)H進(jìn)行檢查驗(yàn)收核定其質(zhì)雖等級(jí)。定期向項(xiàng)目總工程師書(shū)面匯報(bào)近期質(zhì)雖檢查情況及處理情況。工長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指導(dǎo)者，施工前對(duì)每一道工序進(jìn)行書(shū)面技術(shù)質(zhì)雖交底。在施工中隨時(shí)對(duì)作業(yè)

21、班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)雖檢查，對(duì)質(zhì)雖達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。施工班組長(zhǎng)對(duì)分項(xiàng)工程的質(zhì)雖負(fù)責(zé)。在分項(xiàng)工程施工完后，先進(jìn)行自檢，自檢合格后由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員復(fù)查驗(yàn)收。2圖紙會(huì)審制度1）會(huì)審的目的了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)雖要求，將圖紙上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤，專(zhuān)業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開(kāi)工之前。2）圖紙會(huì)審內(nèi)容圖紙會(huì)審時(shí)，先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，交待設(shè)計(jì)意圖，重要及關(guān)鍵部位的作法和要求以及要達(dá)到的質(zhì)H標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料等情況C審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。審查建設(shè)項(xiàng)目座標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)

22、注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一*致。審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)局是否致。審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋磴關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊

23、材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討,求得圓滿的解決方案。3技術(shù)交底制度1）技術(shù)交底目的對(duì)于特殊工序（防水施工、焊接施工、預(yù)埋螺栓），項(xiàng)目總工程師組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員編制專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中應(yīng)明確質(zhì)雖要求、操作方法和程序、環(huán)境限制條件、材料要求、人員技能要求、檢測(cè)方法等內(nèi)容。并在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定進(jìn)行操作。2）技術(shù)交底程序技術(shù)交底工作按項(xiàng)目總工程師7工長(zhǎng)7班（組

24、）長(zhǎng)7工人的順序逐級(jí)交底，各級(jí)技術(shù)交底均口頭表達(dá)，并有文字記錄，由交底人與被交底人簽字確認(rèn)。（工人接受班組長(zhǎng)的交底在交底單的背面簽字，然后交資料員存檔。）3）技術(shù)交底作用及內(nèi)容做好技術(shù)交底的監(jiān)督檢查工作。項(xiàng)目總工程師監(jiān)督檢查專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)對(duì)班（組）長(zhǎng)的交底，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)監(jiān)督檢查班（組）長(zhǎng)對(duì)工人的交底。以保證上級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)容不被遺漏或誤解。技術(shù)交底中包括質(zhì)雖要求（標(biāo)準(zhǔn)）、預(yù)防質(zhì)雖通病的措施、操作方法、工作程序、環(huán)境條件、工作內(nèi)容、完成時(shí)間等主要內(nèi)容。4技術(shù)復(fù)核制度1）技術(shù)復(fù)核的目的施工過(guò)程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項(xiàng)工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)雖和使用。當(dāng)復(fù)核

25、發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，然后方可施工。2）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容建筑物的位置和高程：四角定位軸線樁的座標(biāo)位置，測(cè)雖定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。地基與基礎(chǔ)工程：基坑（糟）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)局、基礎(chǔ)各部尺寸。鋼筋磴工程：模板的位置、標(biāo)高及各部分尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆磴的配合比、組成材料的質(zhì)雖狀況、鋼筋搭接長(zhǎng)度、焊縫長(zhǎng)度；預(yù)制構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。砌筑工程：墻身中心線、皮數(shù)件、砂漿配合比等。屋面工程：防水卷材，材料的質(zhì)雖等。管道工程；各種管道的標(biāo)高及其坡度；檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。電氣工程：穿電管位置；高低壓進(jìn)出口

26、方向;電纜溝的位置和方向；送電方向。3）技術(shù)復(fù)核的記錄技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有工長(zhǎng)自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見(jiàn)和簽字。技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。4）技術(shù)復(fù)核記錄整理技術(shù)復(fù)核記錄由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)交項(xiàng)目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸檔。5材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度材料進(jìn)場(chǎng)后，由材料部門(mén)先進(jìn)行外觀及數(shù)雖驗(yàn)收。按規(guī)定需進(jìn)行復(fù)檢的材料，在外觀驗(yàn)收合格后，由材料員通知試驗(yàn)員（包括業(yè)主、監(jiān)理）根據(jù)“工程檢驗(yàn)項(xiàng)目抽樣方法”共同進(jìn)行取樣，送試驗(yàn)室或其他試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行物理力學(xué)性能試驗(yàn)，確認(rèn)合格后才能應(yīng)用于工程施工中。試驗(yàn)檢驗(yàn)按現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)規(guī)范的規(guī)

27、定進(jìn)行，進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)的機(jī)構(gòu)取得地方建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書(shū)。涉及建筑物結(jié)構(gòu)安全性能的材料及半成品，如水泥、鋼材、焊接件、磴、砂漿等均實(shí)行見(jiàn)證取樣制度，由業(yè)主或監(jiān)理單位代表簽字予以確認(rèn)。采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的各類(lèi)原材料都有出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告6樣板引路制度各項(xiàng)施工操作都要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，積累管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序操作水平。鋼筋（鋼材）施焊前必須先進(jìn)行試焊，確定焊接的各項(xiàng)工藝參數(shù)，并在進(jìn)行試驗(yàn)合格后，方可正式成批施焊。試焊工作應(yīng)在鋼筋工長(zhǎng)的指導(dǎo)下進(jìn)行。室內(nèi)裝飾施工前必須先施工樣板間，有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合檢查通過(guò)后，再投入大面積施工，樣板間的施工由總工

28、程師直接組織，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)具體實(shí)施。外墻裝飾施工前必須先施工樣板墻，以確定裝飾材料的品種、規(guī)格、色彩等，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)站同意后再投入大面積施工。樣板墻的施工由項(xiàng)目總工程師直接組織，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)具體實(shí)施。各類(lèi)樣板間、樣板墻均做好文字、圖片記錄，并以此作為統(tǒng)一的操作標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)雖目標(biāo)，在工程施工中。由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查7工程質(zhì)雖驗(yàn)收制度工程質(zhì)雖的驗(yàn)收嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)雖驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ503002001）執(zhí)行。施工班組對(duì)上道工序的質(zhì)雖進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有質(zhì)雖問(wèn)題時(shí)，班（組）長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告?；炷两Y(jié)構(gòu)施工使用“混凝土澆灌通知單”進(jìn)行質(zhì)雖控制，由各專(zhuān)業(yè)管理人員（試驗(yàn)員、材料

29、員、機(jī)械員、混凝土工長(zhǎng)、木工工長(zhǎng)、鋼筋工長(zhǎng)）自檢合格后，再由質(zhì)檢員復(fù)檢，最后由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)“混凝土澆灌通知單”?；炷翝补嗤ㄖ獑无k好以后，再向監(jiān)理、業(yè)主申請(qǐng)，辦理澆灌許可手續(xù)后，方可澆灌混凝土。隱蔽工程施工完后在工長(zhǎng)、質(zhì)檢員自行質(zhì)雖檢查合格后，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)填寫(xiě)隱蔽工程記錄，交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核簽字認(rèn)可后，即可進(jìn)行該項(xiàng)隱蔽工程的下道工序施工。分項(xiàng)工程的質(zhì)H檢驗(yàn)評(píng)定在班組自檢的基礎(chǔ)上，由專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)查，評(píng)定質(zhì)雖等級(jí)。屬四級(jí)驗(yàn)收的項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理單位）質(zhì)雖人員核查、核定。分部工程的質(zhì)H評(píng)定在所含的分項(xiàng)工程全部評(píng)定的基礎(chǔ)上，由單位總工程師組織有關(guān)人員復(fù)查技術(shù)資料，評(píng)定

30、質(zhì)H等級(jí)，經(jīng)業(yè)主（或監(jiān)理單位）質(zhì)H人員核查、核定。單位工程的質(zhì)H評(píng)定在所含分部工程全部評(píng)定的基礎(chǔ)上，由總工程師組織有關(guān)人員復(fù)查整理技術(shù)資料，對(duì)有觀感質(zhì)雖要求的單位工程進(jìn)行觀感質(zhì)雖檢查評(píng)分，評(píng)定質(zhì)雖等級(jí)，經(jīng)業(yè)主代表（監(jiān)理單位）和地方質(zhì)監(jiān)部門(mén)質(zhì)雖人員核查、核定8質(zhì)雖否決制度所有分項(xiàng)工程的施工質(zhì)雖必須全部符合建筑工程質(zhì)雖驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GBJ5030CH2001)的規(guī)定。對(duì)于不合格的工序工程必須進(jìn)行返工，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的施工。凡是發(fā)生不合格分項(xiàng)工程流入下道工序的，要追究班(組)長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的責(zé)任；發(fā)生不合格分部工程流入下道工序施工的，要追究項(xiàng)目副經(jīng)理的責(zé)任。凡是發(fā)生工程質(zhì)雖不合格的，項(xiàng)目經(jīng)理組織

31、有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行原因分析，采取必要的糾正措施進(jìn)行整改，并制訂有效措施防止此類(lèi)事故再次發(fā)生。凡是在工程質(zhì)雖管理方面成績(jī)顯著的施工管理人員在升職、晉級(jí)、職稱等方面享有優(yōu)先權(quán)，凡發(fā)生質(zhì)雖事故的責(zé)任人在一定的期限內(nèi)不得升職、晉級(jí)。9成品保護(hù)制度項(xiàng)目嚴(yán)格按成品保護(hù)方案做好成品保護(hù)工作。項(xiàng)目施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少各工序之間的交叉作業(yè)。上下道工序之間應(yīng)做好交接工作。土建與安裝之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào)、配合。安裝的預(yù)留、預(yù)埋工作在土建施工中進(jìn)行完畢，避免在土建工程完成后打洞及剔鑿。土建應(yīng)對(duì)已安裝完畢的管道、器具采取必要的保護(hù)措施，以避免污染及損壞。凡是由于管理不善造成污染、損壞的，要追究操作人員及專(zhuān)業(yè)

32、工長(zhǎng)的責(zé)任。下道工序施工不得污染、損壞上道工序產(chǎn)品。10質(zhì)雖文件記錄制度項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職資料員負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集、整理工作。各類(lèi)檢驗(yàn)評(píng)定資料由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在分項(xiàng)工程施工完成并自檢合格后填寫(xiě)“分項(xiàng)工程質(zhì)雖評(píng)定表”，項(xiàng)目質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、班（組）長(zhǎng)（對(duì)于四級(jí)驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，還應(yīng)有監(jiān)理單位的簽字）分別簽字后交質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)H核定后，再將該評(píng)定資料移交資料員保存。各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證或檢驗(yàn)報(bào)告由材料部門(mén)負(fù)責(zé)收集并移交資料員保存。各類(lèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)資料由試驗(yàn)員整理后移交項(xiàng)目資料員保存?；炷翑嚢?、澆筑、養(yǎng)護(hù)記錄（校施工記錄）施工日記、技術(shù)交底資料、工序追溯記錄資料、分項(xiàng)工程質(zhì)雖評(píng)定表，由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)移交資料員保存。其

33、它有關(guān)的技術(shù)資料由形成資料的部門(mén)、人員收集后移交項(xiàng)目資料員保存。各類(lèi)質(zhì)雖文件、質(zhì)雖記錄是劃分質(zhì)雖責(zé)任的依據(jù)，必須真實(shí)、可靠、詳盡，尤其是對(duì)于工序交接、工種間交接的情況要由專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)作出詳細(xì)記錄，并由交接雙方簽字確認(rèn)，以便在發(fā)生質(zhì)n問(wèn)題時(shí)分清責(zé)任。11培訓(xùn)上崗制度項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員等專(zhuān)業(yè)管理人員均經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的崗位證書(shū)后方可上崗。電工、電焊工等特殊專(zhuān)業(yè)的操作工人，必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作證書(shū)后方可上崗操作。電焊工必須取得相應(yīng)的等級(jí)證書(shū)后，方能進(jìn)行不同規(guī)格鋼筋的焊接施工。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員持證上崗后，保持其基本穩(wěn)定，項(xiàng)目不得調(diào)整其工作崗位。在施工期間，每半年進(jìn)行一次特殊專(zhuān)業(yè)操作

34、工人的再教育培訓(xùn)工作，不斷提高操作人員的技術(shù)水平。12項(xiàng)目工程質(zhì)雖獎(jiǎng)罰制度1）獎(jiǎng)勵(lì)凡單位工程質(zhì)雖等級(jí)為優(yōu)良，且無(wú)質(zhì)雖通病，按每平方米0.2元人民幣對(duì)單位工程相關(guān)工長(zhǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。凡項(xiàng)目單位工程質(zhì)雖優(yōu)良率達(dá)到98%（按個(gè)數(shù)計(jì)算）和98%（按面積計(jì)算）兩項(xiàng)指標(biāo)，按每平方米0.2元人民幣對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)外，對(duì)項(xiàng)目總工程師和質(zhì)安員按獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理的60%給予獎(jiǎng)勵(lì)。能定期對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)雖教育，對(duì)本項(xiàng)目的工程出現(xiàn)的質(zhì)雖缺陷（通?。?、問(wèn)題能及時(shí)召集相關(guān)人員分析原因，并制定糾正、預(yù)防措施，能避免質(zhì)H缺陷、問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，質(zhì)H管理措施得力，工程質(zhì)雖最好（分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%）,每月由質(zhì)安部提出

35、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（100400元）報(bào)請(qǐng)質(zhì)H管理小組批準(zhǔn)執(zhí)行。2）處罰單位工程質(zhì)雖等級(jí)僅評(píng)為合格者，對(duì)單位工程相關(guān)工長(zhǎng)、質(zhì)檢員按每平方米0.1元人民幣進(jìn)行處罰。項(xiàng)目單位工程質(zhì)雖優(yōu)良率未達(dá)到98%（按個(gè)數(shù)計(jì)算）和98%（按面積計(jì)算）兩項(xiàng)指標(biāo)，按每平方米0.05元人民幣對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處罰外，對(duì)項(xiàng)目總工程師和質(zhì)安員按處罰項(xiàng)目經(jīng)理的60%分別給予處罰。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)水泥、鋼筋未經(jīng)檢驗(yàn)就用于工程中，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目材料主管各給予500元人民幣處罰。情節(jié)嚴(yán)重者，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目材料主管就地免職，并給予相關(guān)責(zé)任人（副經(jīng)理、工長(zhǎng)、材料員、質(zhì)檢員）經(jīng)濟(jì)處罰。如工程中使用不合格的材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)材料驗(yàn)收人

36、員視其情節(jié)給予100500元人民幣處罰，造成質(zhì)H事故按質(zhì)H獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目開(kāi)工后，經(jīng)檢查無(wú)項(xiàng)目質(zhì)雖管理制度、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)雖獎(jiǎng)罰規(guī)定的，給予項(xiàng)目經(jīng)理300元人民幣處罰，如不及時(shí)改正，將給予加倍處罰。分項(xiàng)工程已開(kāi)始施工時(shí)，而沒(méi)有施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)質(zhì)H交底記錄，且未召集施工班組進(jìn)行口頭講解，對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予200元人民幣處罰，如不及時(shí)改正，將給予加倍處罰。未安排技術(shù)復(fù)核（或不合格）就進(jìn)行下道工序施工的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予相關(guān)責(zé)任人（總工程師、工長(zhǎng)、測(cè)雖員、質(zhì)檢員）200元人民幣處罰，造成質(zhì)雖事故按質(zhì)H獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。對(duì)質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單，相關(guān)責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、班長(zhǎng)及土建隊(duì)負(fù)責(zé)人）未在規(guī)

37、定的時(shí)間內(nèi)整改完畢，視情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人100500元人民幣處罰，對(duì)拒不執(zhí)行整改者，給予相關(guān)責(zé)任人停工和經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)雖問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)，或隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查明，給予項(xiàng)目經(jīng)理200-1000元人民幣處罰（避免其他項(xiàng)目出現(xiàn)類(lèi)似情況）。二、確保工期的技術(shù)組織措施2.1 工期目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是否能按期完成，關(guān)健在于對(duì)有限資源如何調(diào)度，平衡優(yōu)化勞動(dòng)力和機(jī)具的使用。本計(jì)劃充分考慮到了施工的均衡性流動(dòng)，避免了勞動(dòng)力和機(jī)具的過(guò)分峰值和超強(qiáng)度應(yīng)用而使計(jì)劃變的不可行，不致因分配資源不足而產(chǎn)生窩工。本工程的總工期目標(biāo)為270天，自2003年5月16日開(kāi)工至2004年2月10日竣工（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)第

38、九章網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度計(jì)劃）。砌筑工程在主體結(jié)構(gòu)完成之后插入，框架完成后一個(gè)月砌筑完。安裝工程應(yīng)穿插施工的全過(guò)程。計(jì)劃安排前緊后松，為確保按期交工創(chuàng)造條件。應(yīng)分解段設(shè)置里程碑式階段控制點(diǎn)，分別安排主導(dǎo)工序，在滿足前期工期要求情況下，應(yīng)兼顧后期。按以上原則，計(jì)劃安排如下，并做為控制總工期的里程碑階段點(diǎn)。2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式本工程施工計(jì)劃管理體系，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、流動(dòng)計(jì)劃和四級(jí)計(jì)劃等管理模式。四級(jí)計(jì)劃是指：一級(jí)計(jì)劃：為施工總控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，此計(jì)劃確定關(guān)鍵項(xiàng)目控制點(diǎn)，做為控制工期里程碑，任何單位（任何人）不能以任何理由和借口予以變動(dòng)。二級(jí)計(jì)劃：是指月計(jì)劃，以月為單位編制，很詳細(xì)、具體、分項(xiàng)、分部位

39、、分工序編排，流水穿插順序明確，此計(jì)劃執(zhí)行半月后，檢查情況，再向后補(bǔ)充10天計(jì)劃，計(jì)劃期仍為一個(gè)月，如此連續(xù)乂稱句流動(dòng)計(jì)劃。三級(jí)計(jì)劃：即周計(jì)劃，一般以形象進(jìn)度形式表達(dá)，按兩周流動(dòng)。四級(jí)計(jì)劃：由施工隊(duì)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，每日安排，每天下午5點(diǎn)以協(xié)調(diào)會(huì)和碰頭會(huì)形式檢查當(dāng)日工作，安排次日工作，解決施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、材料、技術(shù)、質(zhì)雖、人力等方面的問(wèn)題，平衡人、財(cái)、物使用。2.3 確保工期的技術(shù)、組織措施2.3.1機(jī)構(gòu)保障成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部技術(shù)和管理人員均為有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，在工業(yè)與民用建筑工程的施工組織管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，可保證質(zhì)雖和工期，施工班組均為專(zhuān)業(yè)班組，技術(shù)熟練，整體素質(zhì)高，為工

40、期和質(zhì)雖提供了可靠的保證。2.3.2計(jì)劃的執(zhí)行、控制在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)每周二次的工程例會(huì)經(jīng)常地、定期收集現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)度落實(shí)信息，為計(jì)劃調(diào)整提供依據(jù)，編制二級(jí)月、三級(jí)句網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。循環(huán)程序如下：對(duì)影響施工工期和各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計(jì)和留出調(diào)整時(shí)間，對(duì)因各種因素而影響的工期，必須制定追趕計(jì)劃，加大投入。做好施工協(xié)調(diào)，事實(shí)上，對(duì)于人/人界面，系統(tǒng)/系統(tǒng)界面，系統(tǒng)環(huán)境界面等三類(lèi)界面的施工協(xié)調(diào)，都在不同程度地影響施工進(jìn)度，因此，做好施工協(xié)調(diào)是確保工期的根本保證。2.3.3合理安排工序1合理安排施工順序和工作內(nèi)容，加強(qiáng)雨季施工的安排，晴天多做室外工作，雨天轉(zhuǎn)入室內(nèi)，做到雨天不停工。2內(nèi)裝飾工程按內(nèi)墻抹灰、樓地面找平、內(nèi)裝修的順序施工，可保證各工序不互相影響，不會(huì)造成污染，避免事后返修現(xiàn)象，保證一次成活。2.3.4資源保證工期1）先進(jìn)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備和磴設(shè)備根據(jù)工程工