配置管理計劃

1、配置管理計劃關(guān)于本文檔主題配置管理計劃說明本文檔重點說明測試的實施規(guī)程適用對象項目組全體成員修訂歷史版本早下類型日期作者說明1.0全部C2008-2-27根據(jù)項目情況創(chuàng)建評審記錄角色簽名日期說明1刖言1.1編制目的本文旨在規(guī)范華泰財產(chǎn)保險項目的配置管理，目的如下：1 .結(jié)合配置管理工具，規(guī)劃華泰財產(chǎn)保險項目的配置庫框架，制定配置庫規(guī)范。2 .通過版本控制和變更控制的有效執(zhí)行，確保所有配置項的完整性和可跟蹤性，確保產(chǎn)品內(nèi)容得到保護，確保產(chǎn)品的修改過程受到控制。3 .控制產(chǎn)品正式發(fā)布的時機，規(guī)范產(chǎn)品發(fā)布的行為方式和工作流程，保證發(fā)布的工作產(chǎn)品是正確的、完整的，同時工作產(chǎn)品的發(fā)布過程是有計劃的和受控

2、的。4 .2適用范圍本文檔適用對象：華泰財產(chǎn)保險項目配置庫的使用者。本文檔適用范圍：華泰財產(chǎn)保險項目的整個生存期中，各階段的產(chǎn)品。5 .3崗位與職責(zé)角色職責(zé)SCM工程師- 制定SCM計劃，負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行和完善- 建立和維護軟件配置管理庫、基線庫，控制基線的變更、保存所有變更請求- 識別/標(biāo)識軟件配置項，確定哪些內(nèi)容將納入基線庫- 基線化軟件工作產(chǎn)品- 審核待發(fā)布的工作產(chǎn)品- 對項目組成員，提供SCM知識、SCM工具的必要培訓(xùn)SCCB- 審查、分析變更請求- 做出對變更請求的決定（接受/拒絕），授權(quán)義更- 確定義奧的責(zé)任人、驗證手段、審核人PM- 審查SCM計劃- 協(xié)助SCM工程師制定SCM計劃

3、，并支持計劃的執(zhí)行- 提出變更請求- 提出產(chǎn)品發(fā)布請求- 確保只選用基線庫的基線來構(gòu)建工作產(chǎn)品或最終產(chǎn)品項目組成員- 了解SCM計劃，支持SCM工程師的工作- 提交變更請求- 按照過程、規(guī)程、約定及工作計劃的要求，提交工作產(chǎn)品SQA工程師- 協(xié)助SCM計劃的制定、參與SCM計劃評審- 對于SCM過程活動，實施審核- 產(chǎn)品發(fā)布或提交給客戶前，實施軟件的配置審核高級經(jīng)理-主持SCCB評審-批準(zhǔn)產(chǎn)品發(fā)布6 .4參考文檔FI-SCM-配置管理規(guī)范.doc。2配置庫目錄結(jié)構(gòu)一級目錄二級目錄三級目錄目錄內(nèi)容目錄說明XXX財產(chǎn)項目組縮寫（開發(fā)庫）Development開發(fā)文檔存放項目開放方面的文檔如：問題跟

4、蹤文檔等Maintenance維護文檔存放項目維護方面的文檔如：用戶使用手冊、系統(tǒng)維護手冊、系統(tǒng)安裝手冊等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-MAN-中文名稱Requirement需求文檔項目的系統(tǒng)需求文檔，如：需求規(guī)格說明書等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-RM-中文名稱SourceCode源代碼標(biāo)識：源代碼文件名Support支持工作產(chǎn)品發(fā)布期間支持組工作文檔一級目錄二級目錄三級目錄目錄內(nèi)容目錄說明SystemDesign設(shè)計文檔系統(tǒng)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-SD-中文名稱Test測試文檔存放項目的測試文檔測試計劃、版本發(fā)布計劃、系統(tǒng)測試說明書、測試數(shù)據(jù)、測試申請、測試報告、測試總結(jié)等標(biāo)

5、識：FI-項目組縮寫-TEST-中文名稱Team項目組的常用文檔開發(fā)參考、客戶聯(lián)系方式、項目組員聯(lián)系方式文檔；項目組綜合信息等Env項目環(huán)境文檔環(huán)境搭建手冊、保監(jiān)會驗收環(huán)境、各種開發(fā)測試環(huán)境描述、項目組對環(huán)境維護的規(guī)程等文檔Management（管理庫）IC組間溝通文檔存放項目組與其它相關(guān)組制訂的組間約定內(nèi)容、組間溝通記錄等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-相關(guān)組英文簡稱-IC-中文名稱Minutes會議紀(jì)要存放本項目進行例會的記錄標(biāo)識：FI-項目組縮寫-MIG-中文名稱SCM配置管理文檔項目組配置管理活動文檔，如配置管理計劃、基線狀態(tài)報告、變更請求總報告、變更請求、CCB會議備忘不等標(biāo)識：FI-項目組

6、縮寫-SCM-中文名稱SPP項目策劃項目策劃活動文檔，如項目開發(fā)計劃、項目估計結(jié)果、需求分析計劃、項目設(shè)計計劃、項目實現(xiàn)計劃等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-SPP-中文名稱SPTO項目跟蹤項目跟蹤活動文檔，如項目周報（如上BF的項目組可不包含項目周報）、項目狀態(tài)報告等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-SPTO-中文名稱SQA質(zhì)量保證文檔項目組質(zhì)量保證活動文檔，如SQA計劃、SQA周報、SQA項目問題記錄等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-SQA-中文名稱Template模版存放與項目組工作相關(guān)的各文檔模版標(biāo)識：FI-項目組縮與-Template-中文名稱Train培訓(xùn)文檔存放本項目進行培訓(xùn)的資料，如ppt等標(biāo)識：FI-

7、項目組縮寫-TR-中文名稱項目組縮寫B(tài)ASELINE（基線庫）SourceCode源代碼標(biāo)識：源代碼文件名3配置管理規(guī)范配置庫目錄結(jié)構(gòu)的制定需遵循以下步驟：1 .配置管理員提出配置庫目錄結(jié)構(gòu)的方案初稿；2 .經(jīng)部門審核通過后成為正式規(guī)范，所有的配置庫均需按照規(guī)范的要求建立；3 .對配置庫目錄結(jié)構(gòu)的優(yōu)化過程可以在配置庫管理員廣泛收集配置庫使用人員的意見后，定期的遵循以上步驟1、2來予以改進。一級目錄二級目錄三級目錄目錄內(nèi)容目錄說明XXX財產(chǎn)項目組縮寫（開發(fā)庫）Development開發(fā)文檔存放項目開放方面的文檔如：問題跟蹤文檔等Maintenance維護文檔存放項目維護方面的文檔如：用戶使用手冊

8、、系統(tǒng)維護手冊、系統(tǒng)安裝手冊等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-MAN-中文名稱Requirement需求文檔項目的系統(tǒng)需求文檔，如：需求規(guī)格說明書等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-RM-中文名稱SourceCode源代碼標(biāo)識：源代碼文件名Support支持工作產(chǎn)品發(fā)布期間支持組工作文檔SystemDesign設(shè)計文檔系統(tǒng)設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-SD-中文名稱Test測試文檔存放項目的測試文檔測試計劃、版本發(fā)布計劃、系統(tǒng)測試說明書、測試數(shù)據(jù)、測試申請、測試報告、測試總結(jié)等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-TEST-中文名稱Team項目組的常用文檔開發(fā)參考、客戶聯(lián)系方式、項目組員聯(lián)系方式文檔；項目組

9、綜合信息等Env項目環(huán)境文檔環(huán)境搭建手冊、保監(jiān)會驗收環(huán)境、各種開發(fā)測試環(huán)境描述、項目組對環(huán)境維護的規(guī)程等文檔Management（管理庫）IC組間溝通文檔存放項目組與其它相關(guān)組制訂的組間約定內(nèi)容、組間溝通記錄等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-相關(guān)組英文簡稱-IC-中文名稱一級目錄二級目錄三級目錄目錄內(nèi)容目錄說明Minutes會議紀(jì)要存放本項目進行例會的記錄標(biāo)識：FI-項目組縮寫-MIG-中文名稱SCM配置管理文檔項目組配置管理活動文檔，如配置管理計劃、變更請求標(biāo)識：FI-項目組縮寫-SCM-中文名稱SPP項目策劃項目策劃活動文檔，如項目開發(fā)計劃、階段計劃等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-SPP-中文名稱SPT

10、O項目跟蹤項目跟蹤活動文檔，如項目周報、里程碑評審報告等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-SPTO-中文名稱SQA質(zhì)量保證文檔項目組質(zhì)量保證活動文檔，如SQA計劃、SQA周報、SQA項目問題記錄等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-SQA-中文名稱Template模版存放與項目組工作相關(guān)的各文檔模版標(biāo)識：FI-項目組縮與-Template-中文名稱Train培訓(xùn)文檔存放本項目進行培訓(xùn)的資料，如ppt等標(biāo)識：FI-項目組縮寫-TR-中文名稱項目組縮寫B(tài)ASELINE（基線庫）SourceCode源代碼標(biāo)識：源代碼文件名3.1 配置庫權(quán)限管理3.1.1 VSS權(quán)限的劃分類型如下只讀型-read：在需要對文檔的修改作控制

11、時，可以只給指定人員分配讀寫權(quán)限，而為其他人分配只讀權(quán)限；可修改型checkout/checkin；可增/刪型add/delete/rename:此權(quán)限通常分配給項目經(jīng)理和項目組正式職工；永久刪除型destroy:此權(quán)限通常只分配給配置管理員；3.2 配置標(biāo)識的定義標(biāo)準(zhǔn)配置項標(biāo)識=部門標(biāo)識-ProjectName-Type-NameVersion。其中，部門標(biāo)識：金融保險部為FI8位的字符ProjectName：項目名稱采用約定的縮寫規(guī)則取長度不超過華泰一一華泰系統(tǒng)項目組簡稱；Type：類型劃分如下：SQA質(zhì)量保證文檔SCM配置管理文檔CR變更請求（代碼、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)除外）CODEM代碼變更請求D

12、BM數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變更請求MTG一會議文檔SCM項目計劃文檔RM需求管理文檔SD系統(tǒng)設(shè)計文檔TEST測試文檔MAN用戶手冊O(shè)TH其它類型文檔配置項名稱為：項目工作產(chǎn)品的名稱，如需求規(guī)格說明書3.3權(quán)限申請流程非正式員工：項目經(jīng)理同意（需要發(fā)送相關(guān)郵件），即可開放;正式員工/特批非正式員工：流程如下：1.申請人在郵件中描述清楚以下內(nèi)容:所在項目組：XXX項目組是否分支管理員：。是。否制#人：XXX申請時間：2007-11-23所需權(quán)限說明請求開通VSS權(quán)限Project:XXX®目組一一級目錄名稱二級目錄名稱：讀寫一一級目錄名稱：只讀2 .申請人發(fā)郵件給項目經(jīng)理，在郵件主題中要寫清“XXX項

13、目組XXX姓名申請XXX配置庫權(quán)限”，（如“華泰項目組金波申請華泰配置庫權(quán)限”）3 .項目經(jīng)理審批項目經(jīng)理如果審批通過，轉(zhuǎn)發(fā)郵件給配置管理員，在郵件中寫清審批結(jié)果;如果審批沒有通過，項目經(jīng)理要回復(fù)告知申請人沒有通過審批。4 .配置管理員處理配置管理員收到項目經(jīng)理的郵件后，給申請人開通權(quán)限；發(fā)郵件通知申請人，抄送項目經(jīng)理。3.4配置項操作配置項以文件為單位。文件同一次檢出的持續(xù)時間不能超過5個工作日。4 Build構(gòu)建后配置約定在集成測試之后開始，每次build成功，在開發(fā)庫上建lable標(biāo)識。5 VSS基線管理5.1 基線入庫只有源代碼進行基線管理。初次建立的配置項，或經(jīng)過修改的配置項，必須經(jīng)

14、過SCCB批準(zhǔn)之后由項目經(jīng)理提交SCME入庫。項目組提交的配置項需在郵件中說明是否已經(jīng)過驗證。5.2 基線庫的取用項目組在構(gòu)造和配送產(chǎn)品時，必須取用軟件基線庫中的配置項來完成。只有SCME擁有基線庫的管理權(quán)限，其他人員只能讀取基線庫中的內(nèi)容。5.3 基線變更5.3.1 申請1. 發(fā)送郵件主題為：XXX項目組XXX基線變更申請yyyymmdd_姓全拼名縮寫（大寫），其中，yyyymmdd為發(fā)送日，如PICCALLB工具基線變更申請20050617_ZHANGL；附件文件名同郵件主題名。2. 為便于QA跟蹤基線申請的處理情況，請將申請郵件同時抄送給QA。3. 模板統(tǒng)一采用問題跟蹤模板，有不需要列時

15、，隱藏，而不要刪除，以便后續(xù)合并處理。4. 在附件中，申請者需明確每一變更的計劃解決日期。5.3.2 處理1. 申請者在開發(fā)庫中進行變更。2. 申請者將變更申請內(nèi)容粘貼到開發(fā)庫根目錄下的xxx受控文件匯總清單中，并指明復(fù)核人，mail告知PM讓其審核。3. PM在接到申請，審核通過后，補充填寫記錄狀態(tài)，并告知申請者。4. 申請者在備注字段內(nèi)標(biāo)示“已合并”。5.3.3 合并基線1. 為了保證最終的產(chǎn)品發(fā)布進度不受影響，必須在發(fā)布提出的“最晚合并完基線變更內(nèi)容的日期”前，把與自己相關(guān)的基線變更申請合并完成。2. 最終合并時，項目組SCME負(fù)責(zé)在開發(fā)庫中打label，3. 項目組SCME基線庫中建立

16、版本子目錄，并將label對應(yīng)內(nèi)容合并到此目錄中。4. Label之后又發(fā)生變更的文件，原則上將體現(xiàn)在下次發(fā)布合并中。5. 為了檢查基線庫內(nèi)容的正確性，每次在合并完成后，由項目組QA負(fù)責(zé)檢查：基線庫中此版本所包含的變更文件，是否和受控文件匯總清單中的所列文件一致。5.3.4 問題記錄1. 對于審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由SCME負(fù)責(zé)記錄統(tǒng)計，并每月向PM、QA發(fā)布統(tǒng)計結(jié)果。6配置狀態(tài)統(tǒng)計6.1.1配制項狀態(tài)報告SCM工程師必須定期(每周)提供變更請求統(tǒng)計月報給項目經(jīng)理，客戶SCME，抄送QA高級主管，用以報告和跟蹤配制項變更狀態(tài)。1. 開始條件：需求基線形成之后；2. 統(tǒng)計級別：顆粒度為label級別，label的變更算一次狀態(tài)改變；3. 報告發(fā)送：發(fā)送配置狀態(tài)報告有兩種：a) 正常發(fā)送報告，為每周一次b) 以新打label驅(qū)動，每打一次label，發(fā)送一次mail6.1.2基線狀態(tài)報告2.4.1.1 報告發(fā)送開始條件：需求基線形成；報告發(fā)送：新增加基線；基線變更發(fā)送，要求能夠區(qū)別兩次變更之間功能不同。2.4.1.2 基線產(chǎn)品控制基線產(chǎn)品為了防止他人未授權(quán)修改，作出以下約定：生產(chǎn)庫中形成基線的文件，為了防止被修改，使用pin功能鎖住文件，不允許被修改。需要修改時走變更申