建筑公司培訓(xùn)管理辦法

1、培訓(xùn)管理辦法編制:審核:批準(zhǔn):培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為有足夠的人力資源保證公司的正常運(yùn)行，并通過(guò)全員培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)，提高員工專(zhuān)業(yè)、技術(shù)水平，保證公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求，特制定本辦法。第二章適用范E第二條適用于公司各級(jí)的培訓(xùn)管理工作。第三條第四條歸口管理。第五條訓(xùn)工作。第三章職責(zé)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的確定的執(zhí)行。公司人力資源部負(fù)責(zé)制定本辦法，井作為主管部門(mén)實(shí)行各部室、分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)的具體培第四章工作程序第六條年度培訓(xùn)目標(biāo)的確定。每年一季度公司各部門(mén)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，向人力資源部提供本部門(mén)對(duì)口管理的各類(lèi)人員的素質(zhì)要求，人力資源部根據(jù)外

2、部（行業(yè)主管部門(mén)、業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)）信息以及企業(yè)各部門(mén)提供的信息，確定年度培訓(xùn)目標(biāo)，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后，發(fā)至各部門(mén)、分公司。第七條年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定。1、各部門(mén)和分公司根據(jù)公司培訓(xùn)目標(biāo)和自身工作需要，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。2、各部門(mén)、分公司根據(jù)需求分析，制訂本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)年度培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司人力資源部。3、公司人力資源部將各單位培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總，制訂企業(yè)本年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)實(shí)施。4、臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃各部門(mén)、各分公司在日常管理工作中發(fā)現(xiàn)人員不符合崗位要求需培訓(xùn)的，應(yīng)及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，或直接提出培訓(xùn)需求，由主管部門(mén)與有關(guān)方面協(xié)商后提出臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃；遇有臨時(shí)需求培訓(xùn)，分公司、項(xiàng)目部

3、的一般人員由分公司經(jīng)理批準(zhǔn)，分公司領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目經(jīng)理的臨時(shí)追加培訓(xùn)由最主管理者批準(zhǔn)。5、培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。第八條培訓(xùn)實(shí)施工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、管理。1、公司各部門(mén)主要負(fù)責(zé)涉及面廣、內(nèi)容新、要求高的培訓(xùn)和新進(jìn)員工的培訓(xùn)。主要包括：行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、有關(guān)法律條文等。2、分公司負(fù)責(zé)所屬員工、項(xiàng)目部的各類(lèi)上崗資格培訓(xùn)管理工作，組織新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例和新程序文件的培訓(xùn)，并組織參加公司總部的培訓(xùn)。3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工人安全生產(chǎn)、特殊過(guò)程、特殊要求的培訓(xùn)，并組織參加公司總部、分公司的培訓(xùn)。第九條培訓(xùn)方法1、公司、分公司邀請(qǐng)公司內(nèi)外專(zhuān)家舉辦

4、培訓(xùn)班或講座；2、信息傳播（講課、函授、影像）；3、模擬練習(xí)（上崗操作、案例分析等）；4、參加有權(quán)部門(mén)的統(tǒng)一培訓(xùn)。第十條培訓(xùn)班舉辦程序。1、公司總部各職能部門(mén)從管理需要出發(fā)，需舉辦培訓(xùn)班，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)提交培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，與有關(guān)部門(mén)協(xié)商有關(guān)事宜后實(shí)施。人力資源部根據(jù)實(shí)際情況和計(jì)劃書(shū)，與有關(guān)部門(mén)協(xié)商有關(guān)事且后實(shí)施。培訓(xùn)班由人力資源部安排有關(guān)事宜并向各有關(guān)單位發(fā)出培訓(xùn)通知。通知包括：培訓(xùn)目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、培訓(xùn)費(fèi)用等。聘請(qǐng)教師。原則上應(yīng)盡量聘請(qǐng)本部門(mén)的專(zhuān)業(yè)管理人員，如在分公司辦班，應(yīng)盡量聘請(qǐng)分公司專(zhuān)業(yè)管理人員，以減少開(kāi)支。培訓(xùn)班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由人力資源部與辦班責(zé)任部門(mén)協(xié)商，報(bào)分管

5、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)班支出，與其他財(cái)務(wù)支出辦理同樣的手續(xù)。2、分公司根據(jù)計(jì)劃和需要自行決定舉辦培訓(xùn)班，或外培，培訓(xùn)結(jié)束后需做好記錄，存檔備查。3、項(xiàng)目部組織的培訓(xùn)應(yīng)在施工日志上記錄，派員外出參加的培訓(xùn)應(yīng)做好培訓(xùn)記錄。第十一條培訓(xùn)記錄1、公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)班結(jié)束辦班責(zé)任部門(mén)應(yīng)做好培訓(xùn)實(shí)施記錄，記錄包括培訓(xùn)計(jì)劃、批準(zhǔn)手續(xù)、簽到單（報(bào)名單）.試卷、合格人員名單等；2、派員外出參加的培訓(xùn)記錄，應(yīng)包括培訓(xùn)通知、報(bào)名表、合格證書(shū)復(fù)印件、合格人員名單等。3、記錄的保存公司各部室、各分公司、項(xiàng)目部組織的培訓(xùn)，有關(guān)記錄由各級(jí)培訓(xùn)主管部門(mén)保存。公司、分公司、項(xiàng)目部分別建立并保存管理人員培訓(xùn)教育登記表。第十二條培訓(xùn)檢查。公司每半年檢查一次，分公司每季度檢查一次，并將檢查結(jié)果報(bào)公司人力資源部。內(nèi)容包括：1、各類(lèi)人員通過(guò)各種渠道參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高意識(shí)、技能和承擔(dān)本職工作的能力，滿(mǎn)足職責(zé)規(guī)定的需求；2、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，要取得培訓(xùn)效果的有效證明材料，如崗位證書(shū)、上崗操作證、結(jié)業(yè)證書(shū)、考試成績(jī)證明等；3、項(xiàng)目部對(duì)職工的技能操作培訓(xùn)的考核，應(yīng)滿(mǎn)足崗位規(guī)定的需求；4、經(jīng)培訓(xùn)評(píng)價(jià)或技能考核不合格者，應(yīng)繼續(xù)培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗。第十三條培訓(xùn)評(píng)價(jià)和技能考核1、每次培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)應(yīng)在記錄中對(duì)該次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、公司每年一月底應(yīng)就上年度培訓(xùn)工作進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和總結(jié)，檢查培訓(xùn)計(jì)劃完成情況及培訓(xùn)效果，通