部門招聘人員需求

1、Helen，關(guān)于SDU-3部業(yè)務(wù)人員的招用，請配合我和coco；具體規(guī)劃：現(xiàn)有2人（coco+秦振華），122月份招聘58人，要求過完春節(jié)后2月份能上班。加上秦振華最終要能留下46個業(yè)務(wù)人員，1個FAE全年要能保證56人團(tuán)隊；12個業(yè)務(wù)：偏向MIC（尤其是硅麥）的銷售；12個業(yè)務(wù)：偏向氣壓傳感器的銷售；其他業(yè)務(wù)：無具體要求，可從公司產(chǎn)品線選擇銷售；業(yè)務(wù)招聘要求：1、完全滿足孔雀型，面試時請第一關(guān)用附件測試通過；2、善于與人溝通，有做銷售的強(qiáng)烈意愿；3、最好中?；蛞陨蠈I(yè)；FAE招聘要求：有電子、機(jī)電、無線電等專業(yè)背景，善于溝通；工資：35005000元（根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、知識背景、資源狀況等）提成：按

2、照公司政策，毛利的10%（老產(chǎn)品線），20%（新產(chǎn)品線）選用：12個月試用期，第34個月要求有單（或確切意向），否則第四個月起工資減半（但不低于深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)）或勸退。Amy,找個FAE要求有過MOS管FAE經(jīng)驗(yàn)，或者有過一年以上大功率研發(fā)工程師經(jīng)驗(yàn)，我們能給的薪資在7000-8000之間，謝謝。Share,關(guān)于手機(jī)、藍(lán)牙、耳機(jī)線控耳機(jī)的銷售人員，傳感器關(guān)于人事工作開展后引發(fā)的想法，一般招聘分為：招人、育人、留人、用人、棄人；員工關(guān)系著企業(yè)的成功運(yùn)營和成長。使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心最終還是企業(yè)的員工。員工也推動著客戶關(guān)系。員工運(yùn)營企業(yè)，他們與合作伙伴共同促進(jìn)企業(yè)的成功。招人：招人的方式：目前我們主

3、要是網(wǎng)絡(luò)招聘（前程無憂）招人的準(zhǔn)備：根據(jù)公司的總體規(guī)劃，進(jìn)行崗位招聘工作流程：首先，需求部門需要做崗位說明書一一填并寫招聘需求申請表一一發(fā)送人事招聘簡歷篩選流程：人事一一需求部門經(jīng)理（總經(jīng)理）面試流程流程：人事一一業(yè)務(wù)經(jīng)理一一總經(jīng)理一一面試通過安排入職（發(fā)送入職通知書）育人：新員工成長階段分為：適應(yīng)期1-7天磨合期7-30天成長期30-60天成熟期60天-90天以上做為剛進(jìn)公司的新員工，最開始的一個星期是他們最重要的一個時期。這個階段的新員工對于公司是非常陌生的，對于企業(yè)文化，對于團(tuán)隊都是處于一種認(rèn)知的狀態(tài)。適應(yīng)期間，經(jīng)理應(yīng)對其工作的指導(dǎo)與幫助，每天保持與其溝通，了解他們的想法并解決遇到問題，

4、對員工生活的關(guān)心是非常必要而且也是非常行至有效的。（例如：經(jīng)濟(jì)、情感等）該階段的員工正處于一個高度模仿的狀態(tài)，不管是從工作狀態(tài)還是工作習(xí)慣還是工作內(nèi)容,都是在模仿的?！敖煺叱嘟吆凇保裁礃拥娜藖韥硇聠T工是經(jīng)理思考的頭等大事。在“入職通知書”中的入職引導(dǎo)人，請認(rèn)真填寫哦。入耳R1-3個月為試用期，在入職第一個月完成崗前培訓(xùn)：包含入職培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)入職培訓(xùn)：（培訓(xùn)后進(jìn)行反問式交流，加強(qiáng)記憶）1、公司過往歷史；2、公司規(guī)劃和組織架構(gòu)；3、公司長遠(yuǎn)目標(biāo)；4、內(nèi)部流程（包含財務(wù)、人事、助理）和業(yè)務(wù)流程（訂單處理、售前售后等）；5、規(guī)章制度；6、員工活動；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：1、產(chǎn)品培訓(xùn)：1.1 原廠培訓(xùn)視頻

5、1.22、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：2.1 針對客戶群體常見問題；2.2 原廠問題常見問題；2.3 應(yīng)屆畢業(yè)生：可到原廠產(chǎn)線進(jìn)行學(xué)習(xí)、銷售技巧的培訓(xùn)、代理和貿(mào)易的性質(zhì)2.4 業(yè)務(wù)道德培訓(xùn)（例如：炒單）2.5 公司的優(yōu)勢和現(xiàn)有的客戶群等3、業(yè)務(wù)分享：3.1交流業(yè)務(wù)心得、技巧考核，試用期滿1個月：1、考核內(nèi)容：員工自身態(tài)度、認(rèn)同企業(yè)、業(yè)務(wù)能力2、考核方法：2.1 進(jìn)行績效360度考評（自評、上級、同事）2.2 培訓(xùn)總結(jié)留人：（轉(zhuǎn)正后離職人員，必須進(jìn)行離職面談）1、分析離開原因，一般分為如下幾點(diǎn)1.1 意志不堅定（預(yù)見困難）1.2 工作環(huán)境不適應(yīng)1.3 薪水待遇不滿意1.4 實(shí)際工作與期望工作有出入2、如何留人：除了滿足以上幾點(diǎn)以外，公司還會有如下福利,1、聚餐；（定期的部門聚餐、新人聚餐、節(jié)日聚餐）2、戶外活動；（每月1次的運(yùn)動，如羽毛球，爬山）3、旅游；（季度性的周邊游，年度的長假游）4、買車，公司給予無息貸款5、五險一金：購買員工社保和住房公積金；用人：原則：用人不疑疑人不用1、發(fā)現(xiàn)員工的特長，安排在合適的崗位上2、學(xué)歷不代表能力，勝任工作才最重要3、員工激勵和晉升機(jī)制4、給予員工公平競爭的機(jī)會5、適當(dāng)授權(quán)給予員工6、鼓勵員工創(chuàng)新棄人培訓(xùn)期：入職前設(shè)定適當(dāng)?shù)挠^