對總包管理的認識及對專業(yè)分包工程的配合協(xié)調管理服務方案

1、1治理理念工程治理理念是企業(yè)經營理念在工程治理上的具體表達,工程治理理念是企業(yè)理念實現(xiàn)的根本保證.執(zhí)行“三位一體,組合有效資源,運用適當方法,到達預期目標.1.1 執(zhí)行“三位一體戰(zhàn)略“三位一體是指：“限制本錢、保證質量、標化現(xiàn)場、三位一體.即：“標價別離、分層負責、精工細做,集約增效是本錢治理方面；“過程精品、動態(tài)治理、節(jié)點考核嚴格獎懲是質量治理方面；“CI形象、文明施工、平安生產、立體標化是現(xiàn)場治理方面.“三位一體是國際通行的工程法施工與施工企業(yè)的有效結合,這三個方面的各項指標歸納細化為公司對工程的目標責任治理合同,把工程作為一個整體實行三位一體的全面考核.1.2 組合有效資源工程治理在于使

2、所有參與工程進程的人員、單位在工程的完成過程中取得合理的利益回報,項目作為總承包方,有責任為工程目標的實現(xiàn)整合最有效的社會資源,使各參與方的利益回報在合理的范圍之內,使之提供的效勞及時、準確、充分、必要、合理、有效.該組合過程是一個動態(tài)的治理過程,也是動態(tài)的協(xié)調過程,該過程的根本目的是為了保證業(yè)主要求目標的實現(xiàn),該組合過程的有效標準是針對與之相對應的各階段目標和工程的最終目標得出的.2 機構組成針對本工程落地面積大、工期緊、單體建筑多等特點,本工程工程組織治理架構組成由以下機構組成.工程經理由具有相應資質并有同類工程經歷的同志擔任,工程技術負責人由具有工程師以上職稱的同志擔任.工程經理、工程副

3、經理、技術負責人、各部門經理由企業(yè)辦公室會議決定.嚴格根據(jù)標書確定的領導班子,安排其進場施工,主要治理領導到崗赴任前,將征求建設單位的意見,以便更好的合作共事,推開工程建設順利進行.工程部設有6個部,即技術質量部、現(xiàn)場施工部、物資部、預算合同部、平安保衛(wèi)部、辦公室.工程經理部的部門干部由公司的人力資源系統(tǒng)中挑選,要求具有豐富工程施工經驗,在專業(yè)領域具有良好的業(yè)務水平和組織治理水平的中青年干部.2.1 工程部組織機構構成2.2 任務劃分3 .總包治理舉措我們公司將會認真履行負責合同文件約定的現(xiàn)場內的各種工作.3.1 服從發(fā)包人未解決承包人與分包人在施工配合的程序,優(yōu)先使用設備全等方面發(fā)生爭議時發(fā)

4、包人的全權解釋和施工方法.在實際竣工日前編制竣工圖紙和整理竣工資料,并提交發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批.經審批后備案,存檔.根據(jù)工程需要,提供各種必要硬件設施遵守政府有關部門所明確的規(guī)定,按規(guī)定辦理各項必要手續(xù).已竣工工程未交付發(fā)包人前,承包人負責已完工程保護工作如有損傷,自費修復在允許延期條件的情況下,承包人可申請延期,經發(fā)包人同意,監(jiān)理人依據(jù)實際延誤情況決定工期延長時間.竣工日期應隨此延長的工期做相應的調整3.2 分包治理與協(xié)調一、總包治理責任本工程規(guī)模大,甲方指定分包工程和專業(yè)分包工程較多,做好分包單位的治理工作同樣是本工程順利施工、按時完工的關鍵,我公司有豐富的總包治理經驗,在本工程施工中,

5、將重點做好如下工作：1. 平衡和協(xié)調各分包單位的施工進度和施工生產.2. 去除施工場地障礙,為分包單位提供工作面及運輸條件.3. 監(jiān)督分包單位的工程質量,組織分包單位施工工程的工程驗收及成品保護.4. 對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理.5. 提供分包單位必要的臨時設施.二、總包治理舉措1、根據(jù)工程進度方案及時向業(yè)主提出業(yè)主分包的工程工程施工隊伍的進場時間.2、對我司提請分包的工程,按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、平安、文明施工等要求,編制詳細、完善的施工組織設計,由我公司總工程師簽發(fā)后,進行實施.3、編制本工程施工總進度網絡方案,以此有效地對工程進度方案進行總限制.4、以

6、總工期為依據(jù),編制工程階段實施方案施工準備方案、勞動力進場方案、施工材料、設備、機具進具方案、材料進場方案、各分包工程分包隊伍進場方案等.5、各分包編制出分包工程分局部項詳細的施工組織設計,報請總包責任方審批經同意后才能進行施工.6、總包責任方每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會,解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難.按總包責任方周方案要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務.7、現(xiàn)場治理人員與分包治理人員,在施工頂峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題,應由總包責任方負責解決的問題決不拖遲和延期.8、施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系,除必須口頭通知外,總包責任方均

7、以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行.9、各分包單位與總包責任方業(yè)務交往過程中,以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯(lián)系.由總包責任方解決的事應立即處理.10、 總包責任方誠懇接受業(yè)主監(jiān)理對總包責任方治理工作的指導性意見和要求,相互緊密合作,保證工程順利進行.11、 總包責任方的會議協(xié)調安排三、分包治理一選擇優(yōu)秀的分包商1. 分包商必須是合法的企業(yè)法人,各種證件齊全并且有與所分包工程相應的資質.2. 分包商應是在所分包工程方面有突出業(yè)績的施工企業(yè).3. 優(yōu)先選擇與我公司有良好合作關系的伙伴.二簽訂符合法律程序且內容具體、完善的分包合同,合同條款將至少包括以下內容：1. 分包工程的工作內容、

8、細目工程量和承包形式.2. 工期、質量、平安方面的具體要求.3. 機械設備、人員資質及技術工人等級的具體要求.4. 工程量的計算和工程價款的支付方法.5. 雙方責任、權利和義務.6. 分包方應提供履約保證金的數(shù)額.7. 違約責任的處理和獎罰條例.8. 合同變更、終止和廢除規(guī)定.三在質量限制上,堅持重獎重罰制度本承包人將在每月付給分包商的計價款中扣留5%作為質保金.在工程驗收符合合同條款規(guī)定的質量目標,本承包人將返還分包商質保金,并且提供分包工程合同價的2%作為質量獎金獎給分包商.四本承包人將派專職質檢工程師對分包工程進行質量監(jiān)控.質檢工程師有權對分包工程隨時進行各種檢查,而分包商須給予必要的配

9、合.分包商還應設專職質檢人員負責同我公司質檢工程師的接口工作.分包商須接業(yè)主和監(jiān)理工程師對相關工程的指令.五分包商開前須提交一份質量方案給本承包人審批,并且在施工過程中保證執(zhí)行.六本承包人將嚴格按合同條款規(guī)定履行自己的義務,為分包商創(chuàng)造良好施工環(huán)境.四、與分包單位協(xié)調1. 所有各專業(yè)單位及建設指定各專業(yè)承包商進場均必須與總包單位工程經理部簽定工程配合協(xié)議,嚴格按協(xié)議條款來檢查,落實各專業(yè)單位的責任、義務,盡量減少推諉扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)而貽誤工期.2. 總包責成各專業(yè)單位嚴格根據(jù)總進度方案編制“實施進度方案,各專業(yè)單位應建立健全安全、質量、保證體系,并納入工程經理部統(tǒng)一領導,服從總包及建設單位代表、

10、監(jiān)理工程師的領導,按總體安排進退場.3. 各專業(yè)單位嚴格執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的治理制度,做好施工現(xiàn)場的標準化工作.4. 各專業(yè)單位所選用的設備、材料經建設單位代表、監(jiān)理工程師和總包單位的審定,嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料.5. 各專業(yè)單位認真執(zhí)行行業(yè)標準和國家現(xiàn)行標準,施工過程中做好各種試驗檢查記錄,隨時接受建設單位、監(jiān)理及總包職能部門的工作檢查,特別是隱蔽工程檢查驗收,并認真改良工作.工程竣工后,要求及時提供完整、真實的施工技術資料.6. 總包在限制網絡方案指導下,增強對專業(yè)施工各專業(yè)單位的方案治理和協(xié)調配合；科學安排各工序,實現(xiàn)結構工程、安裝工程、裝飾工程與

11、專業(yè)分包隊伍的主體交叉和空間流水作業(yè),保證實現(xiàn)建設單位要求工期目標.7. 總包增強對各專業(yè)單位的教育,提請各專業(yè)單位增強員工對產品的保護意識,做到上道工序對下道工序負責,完工產品對建設單位負責,使產品不污、不損.增強現(xiàn)場質量治理,重視收尾工作.8. 協(xié)調配合方式(1) 成立以工程部主管、各專業(yè)單位主管在生產、生活及消防平安方面的協(xié)調治理機構,并配以閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),用于貴重設備、防火平安重點部位和已完成裝修重要部位的監(jiān)控,減少成品損壞、喪失情況.(2) 總包單位成立協(xié)調聯(lián)絡部,部內設多名聯(lián)絡員分別負責每個專業(yè)單位的聯(lián)絡和協(xié)調工作,每項工作都有專人治理,責任明確,責任到人,做到凡事有人管,有人幫

12、助解決.(3) 總包單位時刻以總包者的身份全面治理本工程的施工,同時也要以效勞者的身份積極為各專業(yè)單位創(chuàng)造條件,解決問題,提供盡量多的幫助.(4) 配合建設單位召開工程協(xié)調會議,解決協(xié)調、配合、成品保護、各專業(yè)預留孔洞相統(tǒng)一等問題.(5) 結構施工階段堅持周例會制度,解決土建施工、預留、預埋施工中的協(xié)調問題.(6) 在裝修、安裝階段總包單位建立每天下午2點的施工現(xiàn)場生產調度會制度,各專業(yè)單位負責人必須準時參加,聽取施工調度安排,協(xié)調各方及各工種工序穿插有關問題.解決現(xiàn)場生產、安全、質量、文明施工出現(xiàn)的問題,根據(jù)會議決定,各專業(yè)單位必須認真執(zhí)行.(7) 由總包單位會同建設單位代表、監(jiān)理工程定期(

13、半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現(xiàn)場標準化、平安生產、工程技術資料等進行檢查,制定必要的獎罰制度,獎優(yōu)罰劣.(8) 工程經理部以周為單位,提出工程簡報,向建設單位、監(jiān)理及有關單位通報工程進展狀況及需要解決的問題；使有關方面了解工程的進展情況,及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題.(9) 總包單位將做好各專業(yè)單位預留預埋、暗配、堵縫、清掃等配合工作,并為其提供必要的機械設備、零散材料和施工用地.(10) 各單位用水、用電均應向總包單位申請,在總包單位指定的接口位置接表.(11) 進場材料、設備均需經總包單位批準并由總包單位指定地點存放,材料出場也要報總包批準,辦離場證.(12) 各專業(yè)單位不

14、得隨意在已施工的墻上、樓板上鑿洞、剔槽.(13) 在裝飾、安裝工程施工后期,各專業(yè)單位進房施工需辦理進房施工申請,向總包領取鑰匙.離房時,室內物品、成品、半成品需經總包單位檢查無損壞.(14) 各專業(yè)單位及協(xié)作單位的工人在工地食堂搭伙要辦理客餐卡.9.分包治理由于工程復雜、工程量大,涉及到多項專業(yè)工程的施工,我們將同意接受建設單位選擇指定有關公司承包各專業(yè)工程施工,我們將以我公司積累的豐富的分包治理經驗,作好總分包之間、分包與分包之間的組織協(xié)調,并對各指定各專業(yè)單位提供相應的治理、配合、效勞等,保證各承包商圓滿地完成各自的施工任務,進而為工程的圓滿竣工奠定根底.(1) 分包治理工作制度方案治理

15、：專業(yè)分包方案治理內容包括分包進退場方案、交叉施工協(xié)調方案、水電使用方案.分包隊伍進退場方案是根據(jù)工程經理指示,根據(jù)總體施工網絡的專業(yè)施工順序、施工進度安排,提出詳細的專業(yè)分包進退場方案；方案中列出專業(yè)分包工程、合同工作量、方案施工周期、進退場日期、各專業(yè)分包與總承包的交叉工序安排,施工期的用水電方案,此方案經工程經理審批報監(jiān)理公司及甲方,并下達給分包進場單位,照此方案執(zhí)行,同時承諾各專業(yè)單位的進度即是總包單位的進度.專業(yè)分包工序及交叉施工的協(xié)調：專業(yè)分包按方案進場后,應根據(jù)專業(yè)分包治理部制定的工序施工,施工過程如遇工序、進度改度應報總包工程經理批準前方可執(zhí)行.技術質量治理：各專業(yè)單位進場前應

16、向治理部提供專業(yè)分包施工方案,治理部審閱,質檢人員嚴格根據(jù)國家質量驗評標準監(jiān)督檢驗各專業(yè)單位施工質量,及時將專業(yè)分包施工質量向工程經理反映,并提出提升專業(yè)分包施工質量的方法、建議及時反映給建設單位,與建設單位共同治理好專業(yè)分包單位,同時承諾各專業(yè)單位的質量即是總包單位的質量.專業(yè)分包的報量專業(yè)分包應每月按時間向工程部報送工作量完成表,報表經工程部審核并轉交建設單位,作為專業(yè)分包收取工程進度款的依據(jù),工程部對專業(yè)分包報表審核的依據(jù)是建設單位與專業(yè)分包簽定的施工承包合同和與主承包簽字的分包效勞合同.工程部對分包報表的疑問必須在分包報表中或補充附頁中注釋,對不同意支付的款項應注明事由,并從月報總款中

17、扣除.審核后的報表應及時轉送甲方,以免影響分包隊伍按時收取進度款.(2) 分包治理工作程序：根據(jù)工程經理部的工作程序,專業(yè)發(fā)包治理工作由工程經理負責,日常分包業(yè)務治理依照總體施工進度方案按工序統(tǒng)籌安排專業(yè)各專業(yè)單位的進退場事宜,協(xié)調專業(yè)分包之間的交叉施工工序搭接,調配分包垂直運輸設備使用時間,治理分包單位施工用水、用電,審核各專業(yè)單位月度報表.(3) 對各專業(yè)單位(含專業(yè)承包商)的權利和義務作為本工程的總承包商,我們將會為專業(yè)分包商及建設單位直接指定的所有獨立專項承包商提供照管和合作,并為他們在現(xiàn)場提供設施.我們對專業(yè)各專業(yè)單位的權利和義務具體有以下幾點：A. 審定各專業(yè)的施工圖,要求專業(yè)單位

18、提供裝配圖以預見各專業(yè)工種間的矛盾,施工過程中,各專業(yè)公司要以總控方案為前提,協(xié)調及創(chuàng)造交叉施工的條件.B. 給各專業(yè)單位提供正常的照明、用水等,有關費用按市統(tǒng)一收費標準收取.C.提供現(xiàn)場各層的標高、定位等.澆筑碎前,給予充分時間以完成預留、預埋及檢查等工序.D.各專業(yè)單位可使用我公司在現(xiàn)場提供和安裝的塔吊、施工電梯等施工機械、吊裝設備以及外腳手架、現(xiàn)場通道、車道、衛(wèi)生間、材料堆場、辦公、倉貯用地等.E.作為總承包商,我們將隨時執(zhí)行一切所需工作,以保證及促進所有指定各分包商及獨立專項承包商有效地工作.F.為各專業(yè)單位安排施工的時間,配合他們在鋼筋砼結構的留洞、做槽口、凹槽等.G.對工地進行文明

19、與平安施工治理,包括定期清理現(xiàn)場、運走垃圾、廢品,井洞口設備周圍欄防水垛、防雨設備,及時去除積水,治理及保護貯存材料、設備、完工成品、半成品保護,如發(fā)生盜竊及破壞,協(xié)調解決及找出責任方.H.負責工地入口的保安和門衛(wèi)工作.1. 負責工程竣工驗收前全面的清掃清理及清潔交付使用.與設備安裝的協(xié)調配合2. 總那么土建與安裝是整個建筑工程的重要組成局部,土建與安裝必須統(tǒng)籌部署、協(xié)調并進,如何科學的組織土建工程與安裝工程配合、穿插施工,是工程按方案、有秩序順利完成的關鍵之一.3. 施工進度方案安裝工程的施工進度必須服從土建工程的施工部署.由于所有的安裝工程均是穿插于土建工程之中的,土建工程是安裝工程的根底

20、,安裝工程施工應結合土建工施工的進度限制方案,編制各種機電設備最遲必須進場方案和各安裝工種的最遲必須插入時間,以便于及時安排完善相關部位的土建工作.要求安裝專業(yè)單位按規(guī)定要求編制施工總方案、月度施工進度方案、周施工進度方案.(1) 施工進度方案的實施：A. 預留預埋主體結構階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成.安裝工程預留預埋施工在該層板底鋼筋綁扎完畢后開始插入施工,安裝工程施工必須在規(guī)定時間內予以完成.B. 管線安裝室內上、下水管、暗線管、內配線、各種開關箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成,各種水、電管線、插座盒、開關盒須埋設在砌體中必須于砌體施工前布設完畢.(2) 進度協(xié)調：A. 本工程在結構工程施工中,安裝預埋管件盒土建配合工作極為密切,主要為各種預埋件埋置、預埋配管等,同時必須落實和檢查預留孔洞的位置尺寸,并對土建的設備吊裝預留孔洞的尺寸,預留吊點的埋設予以檢查確認,為今后設備順利全面安裝提供可靠的質量保證.當?shù)讓愉摻罱壴旰?隨即敷管配合,當土建拆模后,立即對預埋管、預留