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1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人:_日 期:_生產(chǎn)計劃匯總7篇 一、1-3季度工作情況 (一)主要措施及相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。1、狠抓農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化,農(nóng)民收入增加。主要表現(xiàn)在:一是種植結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,經(jīng)濟作物在種植業(yè)中的比例有較大幅度提高。今年18月份全市糧食播種面積404.3萬畝,比去年減少16.3萬畝,減3.9%,比實施農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整前的1998年減少54.5萬畝,減少11.9%,平均每年減少13.6萬畝;經(jīng)濟作物面積(包括水果、蔬菜等其它經(jīng)濟作物)達到344.6萬畝,比去年增加20.2萬畝,比結(jié)構(gòu)調(diào)整前增加84.1萬畝,平均每年增加21.0萬畝,增5.5%,糧經(jīng)比例由

2、結(jié)構(gòu)調(diào)整前64%比36%,提高到今年的54%比46%,經(jīng)濟作物比例提高了10個百分點,平均每年提高2.5個百分點。糧食作物面積偏大、經(jīng)濟作物面積偏小的矛盾得到較大改善,糧食作物改種經(jīng)濟作物后畝增收5001000元,提高了種植效益。如第4季度秋冬菜完成計劃任務(wù)的話,年初提出的今年糧經(jīng)比例達到5:5的目標(biāo)就可以基本實現(xiàn)。二是品種結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,優(yōu)質(zhì)品種面積大幅度增加。今年優(yōu)質(zhì)谷面積達到251萬畝,比去年增加8.5萬畝,增3.4%,比結(jié)構(gòu)調(diào)整前增加221.6萬畝,增加6倍多,平均每年增加55.4萬畝,每畝優(yōu)質(zhì)谷比一般稻谷增收50100元,通過優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),提高了種糧效益。今年,通過擴大優(yōu)質(zhì)谷這一項農(nóng)民

3、增收800萬元以上,其它作物優(yōu)質(zhì)品種推廣率和種植效益也有所提高;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化,新興高效產(chǎn)業(yè)起步較好。近來年,我市農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要以抓種植結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)為主,調(diào)整范圍比較單一,今年則種植結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)三方面齊頭并進,新增或擴大了南亞熱帶水果、蔬菜、蠶桑、花卉等新興和特色產(chǎn)業(yè)。今年18月份,全市糖蔗、水果、蔬菜、花卉、蠶桑面積分別達到52.9萬畝、111.4萬畝、85萬畝、0.7萬畝、5.1萬畝,比去年分別增加9.1萬畝、7.2萬畝、3.5萬畝、0.2萬畝、1.7萬畝,初步改變了我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,特色作物規(guī)模小,優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不明顯的局面,實施三個結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,增加了農(nóng)民收入。據(jù)市

4、農(nóng)經(jīng)站匡算,今年1-8月份農(nóng)民人均收入2612.2元,同比增收55.2元,增長2.2%;農(nóng)民人均純收入934元,同比增收51元,增長5.7%。我局測算,種植業(yè)農(nóng)民人均增收43.2元,增收的主要有糧食、蔬菜、跨年甘蔗增產(chǎn)增收和西瓜價格提高增收四方面。2、落實各項工作措施,奪取早造糧食增產(chǎn)豐收。今年早造我市克服嚴(yán)重春旱等不利因素,推廣旱育稀植和拋秧技術(shù),抗旱搶插,加強田間管理,早造糧食獲得了增產(chǎn),全市早造糧食增產(chǎn)20xx萬公斤,增2.3%。3、抓好龍眼開發(fā)和中低產(chǎn)果園改造,總產(chǎn)創(chuàng)歷史最高水平。近年來,由于受到霜凍災(zāi)害和其他不良天氣的影響,水果投產(chǎn)面積小、產(chǎn)量低、效益差,農(nóng)民種植和管理積極性不高,為

5、提高廣大農(nóng)民種植水果積極性和經(jīng)濟效益,去冬今春以來,我局采取了以下幾項措施:一是抓好龍眼開發(fā),今年春新種龍眼5.53萬畝,目前,龍眼總面積已達到57萬畝。二是抓好中低產(chǎn)果園改造,特別是對霜凍截枝后的果園和進入投產(chǎn)期的果園及歷年來管理差、產(chǎn)量低的果園,采取加強技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、增加投入、促稍控稍、?;ū9裙芾泶胧?,提高掛果率和單產(chǎn)。針對暖冬、暖春龍眼、荔枝容易沖稍的特點,發(fā)動果農(nóng)及時噴藥控制或人工摘除沖稍小紅葉,控制了大沖稍的發(fā)生。由于技術(shù)措施到位,水果投產(chǎn)面積達65.2萬畝,占水果總面積的58.5%,其中龍眼、荔枝投產(chǎn)面積分別達到22.4萬畝、30.6萬畝,分別占該品種總面積的64.8%、

6、53.3%??偖a(chǎn)達到15.38萬噸,增產(chǎn)6.33萬噸,增長70%,投產(chǎn)面積和總產(chǎn)均創(chuàng)歷史最高水平。4、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實驗區(qū)建設(shè)步伐,中心園區(qū)建設(shè)起步較好。今年上半年重點抓了土地平整工作,500畝中心園區(qū)已完成土地平整,新建了灌溉水渠和田間道路,基本形成了田地成方,渠路成網(wǎng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求。目前已有6個業(yè)主進駐開發(fā),開始種植水果、西番蓮、無公害蔬菜、甜玉米、花卉等作物。5、開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo),收到了較好效果。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整向廣度和深度發(fā)展,要使結(jié)構(gòu)調(diào)整達到應(yīng)有效果,技術(shù)措施必須及時跟上。為此,我們根據(jù)今年水果、蔬菜、蠶桑新種面積大,新種農(nóng)戶多,普遍缺乏技術(shù)的情況,加大農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和

7、技術(shù)指導(dǎo)力度,1-3季度我局共舉辦水果、蔬菜、桑蠶、科技扶持、綠色證書等技術(shù)培訓(xùn)班18期,培訓(xùn)人數(shù)2400多人,縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)部門辦班480期,培訓(xùn)人數(shù)達10.5萬人次。通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場操作,農(nóng)民種養(yǎng)技術(shù)有了較大提高。為農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了技術(shù)保證。6、積極參與流通服務(wù)和推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,千方百計增加農(nóng)民收入。一是配合市政府先后召開兩次農(nóng)產(chǎn)品流通工作會議,兩次組織召開荔枝、龍眼加工現(xiàn)場會,部署流通加工工作。二是采取請進來,走出去的辦法,尋找產(chǎn)銷訂單,共落實辣椒等產(chǎn)品訂單4.9萬畝,大部分已得到兌現(xiàn),兌現(xiàn)總額6100多萬元。三是抓好金樂源果汁加工廠設(shè)備安裝和市肉聯(lián)廠、五里蘑菇加工廠蔬菜速凍、

8、蘑菇加工項目建設(shè),可望在近期內(nèi)實施。四是抓水果加工,解決水果鮮賣壓力。從上海組織了一批荔枝、龍眼烘干機和發(fā)動了1200多個傳統(tǒng)水果加工廠或家庭作坊投入龍眼、荔枝加工,加工干品9000噸左右,增值20-40%左右。五是建立了淮山、粉葛、香蔥、白玉蔗、藥材、水果、蠶桑等特色作物產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地18個,特色作物種植規(guī)植擴大,效益提高。7、秋菜開發(fā)起步較好。到9月18日,已種下秋菜13.2萬畝,比去年增加1.4萬畝,建立了一批無公害蔬菜示范樣板片,安全優(yōu)質(zhì)高效秋冬菜開發(fā)基本思路得到較好落實。(二)存在問題。1、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度不夠,發(fā)展不平衡,科技含量較低。表現(xiàn)在調(diào)整的規(guī)模小、效益差,還沒有從根本上改變

9、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)落后局面。調(diào)整的作物仍以傳統(tǒng)品種為主,新品種和反季節(jié)、無公害栽培等新技術(shù)、新成果推廣面積較少,科技貢獻率較低。2、流通工作滯后,農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)業(yè)化程度低,農(nóng)產(chǎn)品價格普遍下跌,農(nóng)民增收難度仍然很大。表現(xiàn)在參與農(nóng)產(chǎn)品流通的經(jīng)紀(jì)人少、龍頭企業(yè)少、加工數(shù)量少,綜合效益差。今年主要農(nóng)產(chǎn)品如龍眼、荔枝,由于流通工作特別是銷售加工跟不上,價格比去年下跌60-70%,蠶繭價格也下跌40-60%,去年和今年上半年屬于增收亮點的水果、蠶繭,由于市場供求變化,價格下跌,增產(chǎn)并不增收。3、秋菜開發(fā)力度不夠,種植面積較少。目前各縣市區(qū)秋菜開發(fā)大部分只停留在一般會議布置上,樣板少,進度慢。二、第4季度工作計劃。(一)認(rèn)

10、真抓好秋冬菜開發(fā),增加農(nóng)民收入。重點抓好無公害蔬菜和名優(yōu)新特品種及蘑菇開發(fā),計劃秋菜30萬畝、冬菜35萬畝、蘑菇50萬平方米,農(nóng)民人均秋冬菜純收入增收20元以上。下一步著重抓好秋菜管理和冬菜開發(fā)規(guī)劃,樣板片建設(shè)、品種安排、種苗供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo),確保種植和增收計劃的完成。(二)抓好“菜籃子”工程建設(shè)。計劃以港北區(qū)根竹鄉(xiāng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實驗區(qū)為中心示范點,建立無公害蔬菜生產(chǎn)基地,今年底優(yōu)質(zhì)安全高效無公害菜藍子生產(chǎn)基地達到4萬畝,使消費者吃上放心菜。(三)抓好晚造糧食和經(jīng)濟作物田間管理,確保增產(chǎn)增收。重點抓好優(yōu)質(zhì)谷及特色經(jīng)濟作物的田間管理,落實各項技術(shù)措施,提高單產(chǎn)和總產(chǎn)。(四)抓好流通工作和產(chǎn)業(yè)化

11、經(jīng)營,解決農(nóng)產(chǎn)品銷售加工問題,提高綜合效益。重點抓好蔬菜等特色產(chǎn)品的銷售加工,培育龍頭企業(yè),通過加工,提高附加值,解決農(nóng)民的后顧之憂。產(chǎn)業(yè)化方面重點是抓好無公害優(yōu)質(zhì)谷產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,利用我市慶豐、港城5萬畝無公害稻谷已通過自治區(qū)認(rèn)證的有利條件,搞好品牌注冊和市場開發(fā),提高種糧效益。(五)抓好秋冬水果管護和今冬明春龍眼開發(fā)。目前重點是抓好水果施肥攻梢,枝條修剪,培養(yǎng)良好結(jié)果母株,為明年增產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。抓好今冬明春16萬畝龍眼開發(fā)規(guī)劃、挖坑工作,秋收后掀起挖坑熱潮,力爭明年春節(jié)前完成挖坑任務(wù)。(六)、加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實驗區(qū)建設(shè),提高示范效應(yīng)。在繼續(xù)搞好中心園區(qū)高效作物的優(yōu)質(zhì)配套,發(fā)展高新產(chǎn)業(yè)的同時,要加

12、快覃塘管理區(qū)覃塘鎮(zhèn)地段實驗區(qū)的建設(shè),發(fā)展亞熱帶水果為主的現(xiàn)代農(nóng)業(yè),完善實驗區(qū)的建設(shè)模式,使實驗區(qū)盡快起到實驗、輻射和推廣的作用,以加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。 生產(chǎn)計劃 篇2 為了認(rèn)真貫徹落實,強化安全生產(chǎn)意識,落實安全生產(chǎn)責(zé)任,實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),保障員工生產(chǎn)生活安全,為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。一、總體要求按照集團公司安全生產(chǎn)工作會議的部署安排,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求,堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念,強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),全面開展安全生產(chǎn)大檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整

13、治,推動服務(wù)區(qū)加強基礎(chǔ)工作,依法強化監(jiān)督管理,努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、主要目標(biāo)一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn),火災(zāi)事故為零,重大傷亡事故為零,伍佰元以上工傷率為零,伍佰元以下工傷率在1%以,治安案件發(fā)生率1%以下。二是重點部門的安全狀況明顯改善,發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零,食物中毒率為零,商品過期發(fā)生率為零。三是進一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機制,安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進展。三、具體安排1、第一季度:制定、調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,完善各成員職責(zé),開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查。搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班,加強安全巡查管理。2、第二季度:召開服務(wù)區(qū)安全生

14、產(chǎn)工作會議,明確目標(biāo)任務(wù),明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,明確安全生產(chǎn)管理員,完善服務(wù)區(qū)各項安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案;做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等安全檢查;展“安全生產(chǎn)月”活動,制定具體實施方案,展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。3、第三季度:加強食品安全管理,重點加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作。開展防事故保平安,保暢通,交通安全夏季戰(zhàn)役工作。開展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查。4、第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作。做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。開展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核,安排春節(jié)期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。 生產(chǎn)計劃 篇3 20xx年在緊張和忙碌中即將過去,在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的

15、支持下,各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃:1. 加強自身的學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)和實踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。2. 落實規(guī)章制度,嚴(yán)格安全管理“安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主,安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí),使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程,不得違章操作。把安全工作作為重點抓,并抓緊、抓實、抓好。3. 提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造:車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人,做好檢修記錄,督促員工維護好每一臺設(shè)備,提

16、高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,自動化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。4. 節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈,原材料漲價及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利,生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作,產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,只有提高了生產(chǎn)技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不傳遞不合格

17、品,來減少不合格品的浪費。5. 結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn),注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,對注塑車間再采購8-10臺注塑機,其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6. 盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7. 針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低,明年盡可

18、能把單沖模具改為極進模具,再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 生產(chǎn)計劃 篇4 以人為本,平安是福。安全工作是學(xué)校的首要工作。牢固樹立安全防范意識,加強學(xué)校安全的檢查督促,加強學(xué)生的安全教育,提高廣大師生安全防范和自護素質(zhì),是創(chuàng)建平安校園構(gòu)建和諧校園的基礎(chǔ)。為了確保廣大師生的人身安全和學(xué)校財產(chǎn)的安全,根據(jù)我校實際情況狀況制訂如下安全工作方案。一、加強安全教育,提高師生安全自護素質(zhì)1、成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確責(zé)任。為了加強學(xué)校對安全工作的重視和領(lǐng)導(dǎo),成立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長:xx(職責(zé):負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作的布置和監(jiān)

19、督。)副組長:xx(職責(zé):負(fù)責(zé)各項安全教育工作的組織管理。)成 員:各班主任(職責(zé):負(fù)責(zé)本班各項安全工作的組織實施。)2、加強安全常規(guī)教育,提高學(xué)生的安全意識。學(xué)生安全意識的增強,首先要提高教師的安全意識,特別是班主任對學(xué)生的安全教育意識。校內(nèi)懸掛安全教育橫幅。學(xué)校和班級定期利用宣傳陣地進行專題安全教育宣傳,使學(xué)生了解安全常識,增強自我安全防范能力。結(jié)合具體環(huán)境和季節(jié)特點進行專門的安全宣傳教育,落實相應(yīng)的安全教育活動。班級每周都要對學(xué)生進行安全教育,安全教育要有記錄、有實效。班主任對學(xué)生的安全教育包括學(xué)生校內(nèi)外安全事項。班主任教育學(xué)生在校內(nèi)不做危險的動作或游戲,遵守學(xué)校制度,文明守紀(jì),在校不追

20、趕,上下樓梯不擁擠;發(fā)揮少先隊文明監(jiān)督崗和學(xué)生的相互監(jiān)督作用。教育學(xué)生校外遵守交通安全規(guī)則,不到有危險的地方去玩耍,特別是不擅自游泳、玩水;教育學(xué)生節(jié)假日外出要注意自身安全,不做對他人有危險或傷害的動作。班主任結(jié)合學(xué)生的生活實際對學(xué)生進行防火、防電等日常生活安全防范教育。班主任每天對學(xué)生進行健康檢查??迫谓處熀桶嘀魅螌ξ醇皶r到校的學(xué)生要及時和學(xué)生家長取得聯(lián)系,了解情況,解決問題。教師要關(guān)愛學(xué)生的身心健康成長,禁止一切有可能對學(xué)生造成傷害的行為的發(fā)生。3、加強對學(xué)生室外活動的管理和監(jiān)控。教師在校注意學(xué)生的行為舉止,發(fā)現(xiàn)學(xué)生有不安全的舉止應(yīng)立即制止并進行教育。對于學(xué)生的在校室外活動,授課教師特別要

21、注意學(xué)生的安全防范工作,加強安全防范措施,確保學(xué)生的人身安全。教師組織的校外學(xué)生實踐活動都要提前報告學(xué)校,同時把活動過程及學(xué)生的安全保護方案報學(xué)校備案,經(jīng)學(xué)校同意方可進行?;顒又薪M織好學(xué)生,組織安排好活動,保護好學(xué)生的安全。任何人不得擅自帶學(xué)生到校外進行活動。4、學(xué)校和家庭相結(jié)合,提高學(xué)生的安全綜合素質(zhì)。安全教育工作要爭取家庭的配合,班主任要經(jīng)常和家長溝通,并提醒家長對子女進行日常安全的教育和監(jiān)控,共同做好學(xué)生的安全教育工作。對行為舉止不規(guī)范的學(xué)生,班主任要經(jīng)常性進行耐心的教育,并及時和家長聯(lián)系,做好學(xué)生的教育工作,工作要有記錄。班主任利用家長會的時機對家長集中進行安全教育,引起家長的重視,拓

22、寬安全教育渠道,提高安全教育工作的實效。所有教師發(fā)現(xiàn)班級有患流行疾病的學(xué)生要立即向?qū)W校匯報,配合學(xué)校做好流行疾病的防控工作。二、加強安全檢查督促,確保學(xué)校財產(chǎn)安全 生產(chǎn)計劃 篇5 20xx年,我所的安全生產(chǎn)管理工作,在上級部門、局黨委和局安全第一責(zé)任人的正確領(lǐng)導(dǎo)下,所長的帶領(lǐng)下,我所的全體干部職工,齊心協(xié)力,團結(jié)合作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行*電安20xx5號文件,局關(guān)于安全生產(chǎn)管理的工作計劃指示,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制,“兩票三制”以及有關(guān)安全規(guī)章制度的落實和設(shè)備安全隱患的整改,積極開展多層次、多形式的安全活動,在全體干部職工的共同努力下,順利完成了局下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)

23、,實現(xiàn)了全年安全工作目標(biāo),取得了可喜的成績,安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,為順利開展各項經(jīng)營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產(chǎn)管理的工作成果,爭取更大的進步,實現(xiàn)新一年的安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定20xx年我所安全生產(chǎn)管理工作思路。一、20xx年安全生產(chǎn)管理工作指導(dǎo)思想和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)1、安全指導(dǎo)思想:堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則,堅持“預(yù)防為主”的方針,堅持以人為本,教育提高的宗旨,狠抓三個到位安全生產(chǎn)責(zé)任人到位、安全直接責(zé)任人到位、專責(zé)及班組長到位;重點加強九項管理“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及

24、保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理。全面落實各級管理人員安全責(zé)任制,認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”(安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定)。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標(biāo)安全工作中心:保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。安全工作目標(biāo):(1)控制輕傷和障礙,重傷和人身傷亡事故為零;(2)人為責(zé)任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零;(3)重大火災(zāi)事故和負(fù)同等及以上的重大交通事故為零;(4)配網(wǎng)線路跳閘事故率小于0.15次/公里。年(5)實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄;(6)力爭全年無責(zé)任考核事故安全記錄二、工作內(nèi)容(1)負(fù)責(zé)制10

25、KV及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。落實安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制,共建安全生產(chǎn)和諧企業(yè)20xx年初,為加強安全生產(chǎn)人人有責(zé)的意識,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),認(rèn)真貫徹落實上級下達的安全生產(chǎn)目標(biāo)機制,按逐級級控制原則將安全目標(biāo)進行逐級分解,進而把目標(biāo)分解到個人,落實任務(wù)、明確職責(zé),讓人人都有壓力,人人都有責(zé)任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動性,在行動上督促員工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)措施。同時,根據(jù)實際制定了實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,落實局領(lǐng)導(dǎo)提出的安全生產(chǎn)各項工作要求。為了達到將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解,安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實,健全安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)管理,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,以達到“橫

26、向到邊、縱向到底”的安全管理要求。三、保障了電力運行暢通,順利完成各項保供電任務(wù)全面檢查,加強消缺。今年,我所嚴(yán)格落實“嚴(yán)、細、實”的工作作風(fēng)。落實層級工作責(zé)任傳遞機制,責(zé)任到人。我所開展了春秋兩季、防風(fēng)防汛、重要節(jié)假日前安全大檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題7項,均已及時處理。四、加強事前控制,有規(guī)律地開展安全預(yù)防工作1.結(jié)合季節(jié)的特點,開展季節(jié)性預(yù)防工作。結(jié)合全年季節(jié)的變化, 及時開展防樹木觸碰、防雷、防風(fēng)防汛等季節(jié)性工作,改善了線路運行環(huán)境。3、9月份,對10kV線路保護區(qū)附近高桿植物進行清理。每月還對消除的隱患的進行監(jiān)督。截止至到第三季度已全部完成,及時清理了線路旁邊的高桿植物,線路的安全運行得到保

27、障。5月份針對雷雨天氣的特點,全面對設(shè)備進行接地裝置進行檢查。6-9月份,重點抓好防風(fēng)防汛的備品準(zhǔn)備和設(shè)備檢查工作,確保臺風(fēng)訊期到來時百戰(zhàn)百勝。2.做好計劃,掌控現(xiàn)場安全情況。為確保全年的節(jié)假日和重大活動期間全鎮(zhèn)正常用電,加強對電網(wǎng)的運行維護的同時,提前針對重點場所、重要用戶的用電制定了具體的保供電方案以及事故應(yīng)急預(yù)案,做好計劃,狠抓措施嚴(yán)格落實,為節(jié)假日和重大活動期間正常用電提供有力保證。3.加強督查,嚴(yán)格監(jiān)控工現(xiàn)場安全。嚴(yán)抓現(xiàn)場施工安全管理,加大現(xiàn)場作業(yè)“十個規(guī)定動作”的力度,抓好規(guī)范“兩票”填寫和審查工作,嚴(yán)格落實是安全技術(shù)交底。五.加大電網(wǎng)建設(shè)改造,以科技促安全 六、開展形式多樣的安全

28、活動,加強全方位的安全意識20xx年,我所為了不斷完善和更新各級員工的知識結(jié)構(gòu),強化崗位技能,增強執(zhí)行能力, 按照“干什么、學(xué)什么;缺什么、補什么”的原則, 充分利用教育資源,有針對性地、分層面地組織對所有員工成員進行安全教育和知識培訓(xùn)。 生產(chǎn)計劃 篇6 1、考核的目標(biāo)和機構(gòu)為使公司安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化,安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級的不斷提高,制定本制度,由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。公司每年至少一次對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。2、完善和改進計劃發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制

29、度和措施不適宜的條款、不能充分反映公司實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時應(yīng)及時進行修訂;安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因,根據(jù)實際進行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。針對考核中糾正與預(yù)防措施的要求,應(yīng)制定具體的實施方案并予以保持;持續(xù)改進績效考核制度,不斷降低、控制或消除各類安全風(fēng)險和危害。3、績效評定工作的要求總經(jīng)理對績效評定工作全面負(fù)責(zé)。評定工作應(yīng)形成正式文件,并將結(jié)果向所有部門和從業(yè)人員通報,作為年度考評的重要依據(jù)。發(fā)生死亡事故后應(yīng)立即重新進行評定,檢查標(biāo)準(zhǔn)化體系的缺陷,提出改進措施。通過評估與分析,發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面

30、存在的問題,由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出糾正、預(yù)防的管理方案,并納入下一周期的安全工作實施計劃中。4、 績效考核評定(1)、年終安全考核按100分計,其中事故考核占50%,日常安全管理占50%,90分以上為優(yōu)秀,8589分為良好,80分84分為合格,80分以下(不含80分)為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格;考核不合格的部門領(lǐng)導(dǎo),年終績效考評將受到一定影響。(2)、在日常安全考核中,無人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故,并在年終安全考核為良好(含良好)以上的單位,給予安全獎勵。(3)、在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率沒有超標(biāo),但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故,且年終

31、安全考核為合格(含合格)以下的單位,不給予安全獎勵。(4)、 在全年生產(chǎn)工作中,輕傷事故率超標(biāo)的單位,年終不給予安全獎勵。(5)、在全年生產(chǎn)工作中,發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故,對部門和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。(6)、 嚴(yán)格執(zhí)行國家生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例,在生產(chǎn)工作中發(fā)生的人身傷害或火災(zāi)、爆炸事故,必須立即報告安全管理處室和主管領(lǐng)導(dǎo),并做好傷員的搶救和事故現(xiàn)場的保護工作。對隱瞞不報、有意拖延不報、漏報、不按規(guī)定及時上報或不保護事故現(xiàn)場的,對發(fā)生事故單位和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。 生產(chǎn)

32、計劃 篇7 一、 訂單的管理和執(zhí)行計劃實施:4月15日前初見成效,20日后依次執(zhí)行(需要其他部門配合)。目前,生產(chǎn)部訂單積壓,除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況,計劃流程為:1、 合同簽訂:業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前,應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期,避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài),避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。2、 物料采購:采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計劃,確保物料采購周期在計劃控制時間內(nèi),物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解,如采購周期超過預(yù)訂的計

33、劃時間,意味將占用生產(chǎn)時間,占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。3、 物料入庫:倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,異常情況告知業(yè)務(wù)員。4、 物料質(zhì)量控制:物料準(zhǔn)備入庫時,質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗)應(yīng)對入庫物料進行質(zhì)量檢驗(應(yīng)填寫物料檢驗單作為依據(jù)),合格準(zhǔn)予入庫,倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé)。5、 訂單執(zhí)行:生產(chǎn)接到訂單后,查看物料庫存情況,結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單物料配置數(shù)量進行定額領(lǐng)料。計劃員每日統(tǒng)計各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計劃時間內(nèi)不能按時交貨的,應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成生產(chǎn)異常匯總表,并據(jù)此做出針對性的改進措施。6、 訂單執(zhí)行的跟蹤:業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進行跟蹤,將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計劃員對計劃執(zhí)行情況進行跟蹤,將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計:對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù),當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達成,進行統(tǒng)計、分析,研究對策及提出改進措施。應(yīng)注意事項:應(yīng)倡導(dǎo)“我應(yīng)該怎樣”而不是“你應(yīng)該怎樣”;倡導(dǎo)“主動溝通、主動工作”;避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。二、 質(zhì)量管

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