歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題2381

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題多選題1、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織包括（）。A設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B設(shè)計(jì)工作的流程C施工投標(biāo)工作的流程D物資采購工作的流程E施工作業(yè)的流程多選題2、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括() 。A分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C起草設(shè)計(jì)合同D組織提交竣工資料E組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊多選題3、在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理C業(yè)主方委托業(yè)主方人員與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)

2、行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)單選題4、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，下列說法中正確的是() 。A建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、組織因素、技術(shù)因素、管理因素和社會因素B多單位、多專業(yè)交叉協(xié)調(diào)施工的管理關(guān)系屬于影響質(zhì)量的管理因素C業(yè)主的理性化程度和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念屬于人的因素D建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，只有社會因素是不可控因素多選題5、將項(xiàng)目的 () 集成為項(xiàng)目全壽命管理。A開發(fā)管理B信息管理C項(xiàng)目管理D設(shè)施管理E安全管理多選題6、影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有() 。A業(yè)主方管

3、理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點(diǎn)D資金E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)單選題7、現(xiàn)階段我國投資建設(shè)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的開發(fā)和利用應(yīng)當(dāng)側(cè)重于_。A單項(xiàng)程序的應(yīng)用B程序系統(tǒng)的應(yīng)用C程序系統(tǒng)的集成D發(fā)展基于網(wǎng)絡(luò)平臺的項(xiàng)目管理單選題8、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范適用于建設(shè)工程() 的監(jiān)理工作。A施工階段B施工招標(biāo)階段和施工階段C設(shè)計(jì)階段和施工階段D實(shí)施階段全過程多選題9、總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都應(yīng)訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () 。A管理職能不重不漏B事事有人管C人人有專責(zé)D人員能力互補(bǔ)E人員性格互補(bǔ)多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。 這一原則的基本

4、內(nèi)涵有() 。A嚴(yán)格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B對工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)多選題11、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)利用，包括在() 中開發(fā)和利用的信息技術(shù)。A建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理B建設(shè)項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理C建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理D建設(shè)項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理階段E建設(shè)項(xiàng)目建成后的維護(hù)保養(yǎng)多選題12、投資者評價(jià)以基金投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力類型來具體反映，下列有關(guān)特征分類的說法，正確的有 () 。A穩(wěn)健型投資者對投資的態(tài)度是希望投資收益極度穩(wěn)定，不愿意承受投資波動

5、對心理的煎熬，追求穩(wěn)定B積極型投資者有較高的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，專注于投資的長期增值，并愿意為此承受較大的風(fēng)險(xiǎn)C風(fēng)險(xiǎn)較小的情況下獲得一定的收益是保守型投資者主要的投資目的D投資者以其風(fēng)險(xiǎn)承受能力分類至少應(yīng)包括積極型、穩(wěn)健型和保守型多選題13、編制施工成本計(jì)劃， 需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理，以作為施工成本計(jì)劃編制的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)() ，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平，進(jìn)而提出施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃控制指標(biāo)，確定目標(biāo)總成本。A有關(guān)設(shè)計(jì)文件B工程承包合同C施工組織設(shè)計(jì)D施工成本控制資料E施工成本預(yù)測資料多選題14、國際上業(yè)主方項(xiàng)

6、目管理的方式主要有() 。A業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D設(shè)計(jì)施工承包方式EEPC總承包方式單選題15、A工程項(xiàng)目概況B監(jiān)理工具和設(shè)施C監(jiān)理項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)與人員配備D質(zhì)量控制要點(diǎn)及目標(biāo)單選題16、工程項(xiàng)目實(shí)施階段，節(jié)約工程資源的主要途徑是() 。A做好對工、料、機(jī)的計(jì)劃與控制B做好施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)C做好前期資源準(zhǔn)備計(jì)劃D縮短工期多選題17、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括() 幾個(gè)方面。A項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃B實(shí)施設(shè)計(jì)、采購、施工管理C運(yùn)營管理D維護(hù)管理E試運(yùn)行管

7、理多選題18、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于() 。A“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B“信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢“信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè)項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣單選題19、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和

8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益。A設(shè)計(jì)方的利益B業(yè)主方的利益C項(xiàng)目的整體利益D供貨方的利益單選題20、下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是() 。A設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差B工藝流程不合理C施工設(shè)備供應(yīng)不足D類型不配套-1- 答案： A, B, D, E 考點(diǎn) 1Z201025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織2- 答案： C,D,E暫無解析3- 答案： A, B, C暫無解析4- 答案： D暫無解析5- 答案： A,C,D 考點(diǎn) 1Z201013 了解業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)6- 答案： A,B,C,E暫無解析7- 答案： D本題考核的是信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的發(fā)展過程。自20 世紀(jì) 70

9、年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程， 信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過程： (1)70 年代，單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算程序，施工圖預(yù)算程序等； (2)80 年代，程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等； (3)90 年代，程序系統(tǒng)的集成，它是隨著工程管理的集成而發(fā)展的； (4)90 年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理。8- 答案： A 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理的概念”的了解。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范適用于建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作。因此，本題的正確答案是A。9- 答案： A,B,C 解析 總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一

10、個(gè)崗位都應(yīng)訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，同時(shí)明確崗位職權(quán)。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點(diǎn)是對“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度， 認(rèn)真履行職責(zé)， 對承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)， “應(yīng)運(yùn)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11- 答案： B,C,D暫無解析12- 答案： B

11、,D 解析 A 項(xiàng)描述的是保守型投資者的特點(diǎn)；C 項(xiàng)描述的是穩(wěn)健型投資者的特點(diǎn)。13- 答案： A,B,C,E暫無解析14- 答案： A,B,C 解析 在國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能： 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理， 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。15- 答案： D 分析16- 答案： A工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是施工。 施工是建筑物實(shí)體的生產(chǎn)， 所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、項(xiàng)目施工所需的施工設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施以及后勤供應(yīng)等。 這些資源是工程項(xiàng)目實(shí)施必不可少的， 它們的