通用培訓(xùn)課程分類清單

1、培訓(xùn)課程清單（部分）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理課程A001企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與規(guī)劃A002全腦思維訓(xùn)練營(yíng)A003如何以顧客為中心A004七個(gè)習(xí)慣A005開(kāi)發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力A00621世紀(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)-第五項(xiàng)修煉A007運(yùn)作流程的重組與優(yōu)化A008組織架構(gòu)設(shè)計(jì)A009變革管理與危機(jī)管理A010現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理A011企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)A012愿景式領(lǐng)導(dǎo)A013情境領(lǐng)導(dǎo)II職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)技能訓(xùn)練B001績(jī)效管理B002有效授權(quán)B003沖突管理B004有效溝通B005建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)B006激勵(lì)藝術(shù)B007目標(biāo)管理B008教練技巧B009時(shí)間管理B010壓力管理人力資源管理C001人力資源管理職能在企業(yè)中的演變C00

2、2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理C003國(guó)際化人力資源管理的角色定位與走向C004人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃C005職位評(píng)估與工作分析C006關(guān)鍵人才的選、育、用、留、評(píng)C007招聘與面試技巧C008人才素質(zhì)測(cè)評(píng)在人力資源管理中的運(yùn)用C009五環(huán)節(jié)（QJXQJ培訓(xùn)C010培訓(xùn)需求分析方法C011企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)（初、中、高級(jí)）C012培訓(xùn)組織與策劃C013如何根據(jù)培訓(xùn)文化建立培訓(xùn)體系C014年度培訓(xùn)計(jì)劃擬定與執(zhí)行C015培訓(xùn)考核與績(jī)效評(píng)估C016培訓(xùn)游戲的靈活運(yùn)用C017員工職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃C018系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)C019員工持股計(jì)劃C020績(jī)效考核C021基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理C022人力資源事務(wù)工作重組

3、C023考勤、合同、福禾k獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)C024勞資關(guān)系管理研發(fā)管理D001技術(shù)檔案管理D002研發(fā)預(yù)算管理D003產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理D004商品開(kāi)發(fā)流程管理D005技術(shù)移轉(zhuǎn)與技術(shù)采購(gòu)D006產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可靠性管理D007設(shè)計(jì)審查D008研發(fā)創(chuàng)新管理D009ID（INDUSTRYDESIGNt理D010FMEA&FTAD011QAT/DVTt理D012田口工法D013專利管理D014圖面管理D015設(shè)備管理D016實(shí)驗(yàn)室管理D017標(biāo)準(zhǔn)化管理D018研發(fā)信息管理D019研發(fā)組態(tài)管理D020如何成為成功工程師D021OJT（ONTHEJOBTRAININGD022產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造市場(chǎng)營(yíng)銷E001競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

4、分析與市場(chǎng)預(yù)測(cè)E002營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃E003品牌策劃與營(yíng)銷傳播整合E004企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓方略E005廣告與促銷活動(dòng)策劃E006營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理E007管理和控制分銷渠道E008銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)E009客戶關(guān)系管理（CRME010職業(yè)銷售人員能力訓(xùn)練E011區(qū)域經(jīng)營(yíng)與區(qū)域管理E012消費(fèi)者心理分析與應(yīng)用E013銷售員的銷售技巧（初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)）E014業(yè)務(wù)員的銷售計(jì)劃與自我管理E015商品陳列策劃E016市場(chǎng)調(diào)研方法與實(shí)務(wù)E017銷售中的聽(tīng)與說(shuō)的藝術(shù)E018電話行銷技巧E019商業(yè)談判與議價(jià)技巧E020客戶服務(wù)體系設(shè)計(jì)E021服務(wù)心理和服務(wù)創(chuàng)新生產(chǎn)管理系列F0015s與目視管理F002日常管理的

5、導(dǎo)入與落實(shí)F003現(xiàn)場(chǎng)改善技巧F004現(xiàn)場(chǎng)工作排程與排序F005現(xiàn)場(chǎng)管理干部訓(xùn)練F006產(chǎn)能需求規(guī)劃實(shí)務(wù)F007及時(shí)生產(chǎn)（JIT）F008IE七大手法F009客戶訂單交期與生產(chǎn)排程F010多品種少批量生產(chǎn)管理F011全員生產(chǎn)性保全（TPM推行實(shí)務(wù)F012設(shè)備保養(yǎng)與管理F013制程改善與規(guī)劃F014工廠布置與物料搬運(yùn)F015限制管理在制造業(yè)的應(yīng)用F016工廠運(yùn)籌管理F017如何落實(shí)提案改善活動(dòng)F018管理圖表制作與活用F019精益生產(chǎn)品質(zhì)管理H001全面品質(zhì)管制（TQMH0026西格瑪H003QCC（QUALITYCONTROLCIRCLEH004ISO9000系歹UH005品質(zhì)成本管理H006

6、質(zhì)量管理的工具和方法H007DO改驗(yàn)計(jì)戈UH008新QC七大手法H009統(tǒng)計(jì)的品質(zhì)管理H010管制圖與投影程式能力分析H011統(tǒng)計(jì)制程品管（SPCH012品質(zhì)問(wèn)題分析與解決程序H013產(chǎn)品可靠性管理供應(yīng)鏈管理I001MRPII制造資源規(guī)劃I002ER蹌業(yè)資源規(guī)劃I003SCMtt應(yīng)鏈管理I004運(yùn)籌管理與物料、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配銷資訊系統(tǒng)I005BOMfU造資料與用料表I006PACft產(chǎn)作業(yè)排程I007物料計(jì)劃與控制實(shí)務(wù)I008物料管理系統(tǒng)與制度I009產(chǎn)品資料管理與工程變更I010庫(kù)存管理I011倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理I012存貨管理與縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期I013采購(gòu)策略規(guī)劃I014采購(gòu)與供應(yīng)人員基礎(chǔ)訓(xùn)練I01

7、5采購(gòu)管理實(shí)務(wù)I016采購(gòu)成本分析與議價(jià)技巧I017供應(yīng)商評(píng)估與管理I018境外采購(gòu)管理K014 簡(jiǎn)報(bào)表達(dá)技巧I019電子化采購(gòu)I020配送中心建設(shè)財(cái)務(wù)管理J001財(cái)務(wù)管理及控制實(shí)務(wù)J002成本分析與決策J003年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算J004如何建立符合成本管理的成本會(huì)計(jì)制度J005項(xiàng)目預(yù)算J006如何改善財(cái)務(wù)流程、提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效J007如何制定公司財(cái)務(wù)決策J008國(guó)際合理避稅的管理J009利潤(rùn)中心運(yùn)作實(shí)務(wù)與績(jī)效衡量J010企業(yè)投資規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估J011企業(yè)投資項(xiàng)目規(guī)劃J012貿(mào)易糾紛之分析與預(yù)防對(duì)策J013信托之財(cái)產(chǎn)與稅務(wù)規(guī)劃J014內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)J015應(yīng)收帳款的有效管理J016如何建立企業(yè)內(nèi)控稽核制度的方法J017管理層的財(cái)務(wù)管理J018蘋(píng)果加桔子J019非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理J020非財(cái)務(wù)人員沙盤推演J021MAP-EXCEL管理才能發(fā)展系統(tǒng)行政管理K001辦公室信息管理K002總務(wù)管理K003文