加強黨風廉政建設實施方案.docx

1、為進一步加強黨風廉政建設，提高權力運作水平，推進和諧單位建設，根據(jù)XX的要求，結合我局人事調整實際，在以往實行權力制衡的基礎上，完善制定本實施方案。一、指導思想堅持以XX,從嚴落實中央“XX精神，認真完善監(jiān)督機制，逐步建立起結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效的權力運行機制。二、工作要點全面實行一把手“七個不直接分管”，即不直接分管本單位財務、人事、基建工程、物資采購、項目審批、資產、資源等七個方面內容。加強對重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用的監(jiān)督管理。落實權力清單制度，推進權力公開透明運行。實行“集體決策，正職監(jiān)督、副職分管，科室承辦，專門監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結合”的權力

2、運行機制。三、責任分工在局黨組領導下，局長負總責，分管領導根據(jù)任務分工負責具體實施。同志分管財務、物資采購、資產資源管理，同志分管基建工程，同志分管項目審批，同志分管紀檢監(jiān)察工作。四、主要措施（一）成立權力制衡監(jiān)督小組成立權力制衡監(jiān)督小組，組織實施權力制衡工作。（二）完善管理制度1、加強財務管理所有經費支出需由經辦人經手、財務審核、監(jiān)督領導監(jiān)批、財務分管領導報批后予以報銷。1萬元以上，除縣里有規(guī)定可直接列支，必須經局長辦公會議研究后附會議記錄方可報銷。專項資金支出按相關專項資金管理規(guī)定執(zhí)行。工作人員因公出差，憑有關出差依據(jù)、通知等報差旅費，差旅費報支按縣政府有關文件執(zhí)行。公務用車費用的結算，由

3、局財務按縣會計核算中心的規(guī)定報支。公務接待按照規(guī)定執(zhí)行，結算憑正式發(fā)票和菜單按規(guī)定報銷。參加在職學歷教育，由本人向局黨組提出書面申請，經批準同意的，按照縣核算中心有關規(guī)定，所有費用憑畢業(yè)證書報銷。2、物資采購（固定資產管理）辦公用品購置、印刷、業(yè)務聯(lián)系等開支，先到財務室填寫物資采購申請（審批）單，1000元以內的申請單由財務分管領導簽批XX統(tǒng)一采購，1000元以上申請單，由財務分管領導簽意見后報局長簽批，再由xx購置，需政府采購物資，按政府采購程序執(zhí)行。固定資產指單位單價在1000元以上的大宗設備列為固定資產。固定資產購入后由專門驗收、登記管理。固定資產的調撥、核銷、報廢、出售，必須由經辦人員

4、向財務室提出意見，說明情況，財務報局負責領導同意，并報國資管理部門批準后，予以處理，同時做好賬務。干部、職工因退休或工作調離本單位時，對其使用和保管的財產物資，應辦理清點交接手續(xù)，并報財務室備案。3、項目審批項目申請應按有關專項資金管理辦法或項目指南的規(guī)定向主管部門提交項目可行性研究報告或項目申報標準文本、項目申報書及必要的附件，并按規(guī)定提供單位的組織形式、財務狀況等有關情況。專項資金項目經上級批準立項后，必須嚴格按照審批文件執(zhí)行。4、嚴格人事制度。干部的推薦、任免、使用、調配和獎懲等，要嚴格執(zhí)行干部管理工作的有關規(guī)定，由職能科室提出方案，領導班子集體討論決定,形成會議紀要，并按規(guī)定在適當范圍公開。5、基建工程管理制度重大項目建設工程必須按照有關程序和要求辦理相關審批手續(xù)，并嚴格按招投標法、縣建設工程招投標管理辦法（試行）等執(zhí)行；10000元以下的零星維修項目由分管基建工程的領導提出方案報經局長同意后組織實施；10000元以上提交局班子會議研究后組織實施