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文檔簡介
1、2014年消毒供應(yīng)室中心工作總結(jié)2014年對于林口縣消毒供應(yīng)中心來說,是一個(gè)不堪回首、跌宕起伏的一年,在本年度里全體工作人員都經(jīng)歷了從“優(yōu)秀”到存在“缺陷”的巨大落差,這對我們今后的工作,起到一個(gè)警示的作用:讓我及科室的所有人員都銘記:消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的一個(gè)特殊部分,它雖不直接服務(wù)于病人,但是其工作質(zhì)量與醫(yī)院感染的發(fā)生有著極其密切的聯(lián)系,直接影響醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,故而常常被人們稱為醫(yī)院的“心臟”、“肝臟”是醫(yī)院不可缺少的重要部分。因此,加強(qiáng)消毒供應(yīng)中心的管理,提升、保障供應(yīng)物品的質(zhì)量是供應(yīng)中心亙古不變的主題。作為2015年的工作借鑒,現(xiàn)將2014年的工作總結(jié)如下:取得成績:1、完成了2014年
2、工作計(jì)劃中學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法、消毒技術(shù)規(guī)范,執(zhí)行醫(yī)院消毒供應(yīng)中心的管理規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌技術(shù)規(guī)范、醫(yī)院消毒供應(yīng)中心清洗消毒及滅菌效果監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用科學(xué)、合理的清洗、消毒、包裝、滅菌規(guī)范性操作流程,對我院手術(shù)室、臨床各科室所有重復(fù)使用診療器械、器具和物品進(jìn)行集中處理。圓滿完成全院的所有物品處理工作,有效減低、減少院內(nèi)感染的發(fā)生率,為我院的醫(yī)療、護(hù)理提升工作質(zhì)量,保障物資供應(yīng)提供了有力的保障,并且得到省級專家的認(rèn)可。2、完善質(zhì)量追溯制度,進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí),學(xué)習(xí)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),理解、詮釋其內(nèi)涵,對于原有的崗位職責(zé)、操作流程、質(zhì)量管理、等相應(yīng)的制度,進(jìn)行認(rèn)真的自查,查找不足,堵塞漏洞
3、,對其進(jìn)行整改,形成科學(xué)、合理、實(shí)際可操作性的管理體制,做到有法可依,有章可循,有效避免因形式上的清洗、消毒、滅菌管理不善而導(dǎo)致的醫(yī)院感染的事件發(fā)生,將事后管理變?yōu)槭虑邦A(yù)防,降低不良突發(fā)事件的發(fā)生。3、能認(rèn)認(rèn)真真的轉(zhuǎn)變觀念,提升服務(wù)理念,主動(dòng)與各科室溝通,真正做到優(yōu)質(zhì)服務(wù),服務(wù)與臨床,為臨床各科室建立綠色通道,科室急需物品時(shí),只要打一個(gè)電話,立即下送物品,在物品供應(yīng)緊缺時(shí),科室人員加班加點(diǎn)為臨床處理重復(fù)使用物品,確保物品的供應(yīng)。(物品緊缺,因物品的數(shù)量是科室自己控制的。)4、科室整體素質(zhì)有所提升,由原來的被動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),抵觸崗位培訓(xùn),到積極、主動(dòng)了解各科室的專業(yè)特點(diǎn),掌握專用器械、物品的結(jié)構(gòu)
4、、材料特點(diǎn)和處理方法。尤其是對貴重器械的處理,比如:腹腔鏡器械、外來器械,由原來的不敢、躲避處理,到現(xiàn)在都能積極主動(dòng)學(xué)習(xí)其構(gòu)造、組成、特點(diǎn)、掌握其數(shù)量、規(guī)格等重要參數(shù)。這樣就避免了很多因不懂而造成的工作質(zhì)量缺陷,大大提高了物品處理的質(zhì)量,也為醫(yī)療、護(hù)理的工作質(zhì)量提供了保障。存在的不足:1、 清洗器械、物品質(zhì)量不潔凈。在處理器械、物品時(shí),尤其是止血鉗等,帶有卡節(jié)、齒牙的器械,處理過的這樣器械存在的個(gè)別有黃斑、銹漬的現(xiàn)象。2、護(hù)士長在加強(qiáng)科室人員素質(zhì)、提高人員專業(yè)知識(shí)方面,存在著落實(shí)、實(shí)施不到位。具體體現(xiàn)在:科室人員學(xué)習(xí)熱情不高,不能積極、認(rèn)真參與崗位培訓(xùn),甚至記筆記也是走走形式而已。以至于在上級
5、領(lǐng)導(dǎo)、專家來檢查工作考核時(shí),出現(xiàn)所問非所答。改進(jìn)措施:1、針對器物品清洗不潔凈,在以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng)、改進(jìn);1) 、加強(qiáng)質(zhì)量控制小組檢查的力度,每天認(rèn)真檢查、督導(dǎo)各個(gè)崗位人員,認(rèn)真執(zhí)行清洗、檢查包裝操作流程,嚴(yán)格執(zhí)行查對制度、發(fā)現(xiàn)缺陷、立即、及時(shí)進(jìn)行重新處理,要求必須手工處理后,再機(jī)洗,且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作流程,在流程上、質(zhì)量上不能疏忽、大意。2) 、積極、主動(dòng)與使用科室溝通,征求臨床科室對供應(yīng)物品的意見或建議,便于發(fā)現(xiàn)工作中的不足,便于改進(jìn)。對于回收時(shí),科室器械的陳舊老化、功能已經(jīng)損毀、掉皮、且已經(jīng)銹蝕較嚴(yán)重的,耐心與科室解釋說明:生銹的器械易傳染其他器械、器械因脫皮,生銹而無法清洗潔凈,尤其是止
6、血鉗,吸引起頭內(nèi)腔銹漬嚴(yán)重,即使是滅菌合格,也易造成手術(shù)患者切口不易愈合,致使病程延長,是造成醫(yī)患糾紛的隱患,不容忽視!(后頁備有圖片)2、 重視科內(nèi)人員的培訓(xùn),制定2015年的培訓(xùn)計(jì)劃。在2015年,加強(qiáng)崗位培訓(xùn)的強(qiáng)度,從供應(yīng)中心的布局、流程到崗位職責(zé),操作流程、人員的職業(yè)防護(hù)原則與措施,防護(hù)用品的正確使用,熟練掌握規(guī)章制度,達(dá)到理論與實(shí)際工作相結(jié)合,每月對人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考核、每周二固定進(jìn)行崗位培訓(xùn),兩次考核,要求對于培訓(xùn)內(nèi)容和學(xué)習(xí)內(nèi)容熟練掌握,考核未達(dá)到要求的重新學(xué)習(xí)、增加學(xué)習(xí)時(shí)間與次數(shù),使之達(dá)到考核合格。同時(shí)針對不同的人員,不懂的知識(shí)進(jìn)行針對性的特式培訓(xùn)。2014年即將過去,在2015年我們消毒供應(yīng)中心有信心在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在感染科的指導(dǎo)下,供應(yīng)中心以臨床需要為中心
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