專業(yè)類試題題庫(采購)

1、項目蹄據(jù)W巨三必片切院成：1斯月杭或劃窩I2.項目生F旬，壞工鮑職&謳場J-含司登U敬史如，住纏域卜壁遷地項目合約規(guī)劃書專業(yè)類試題題庫（采購）一、填空題1.合約規(guī)劃的形成如下圖所示，請完善空白處各序號所代表的含義:2. （配置標準）（目標成本）（項目策劃）合約規(guī)劃管控四個維度包括：（合同數(shù)量）、合約執(zhí)行情況、零星合同和（變更簽證）合約規(guī)劃管理是利用（合約/合同）打通協(xié)作端口，使各專業(yè)直觀、清晰了解成本管理目標在合約執(zhí)行過程中，簽證變更管理需執(zhí)行的原則包括：（事前審批）、（權限審批）和（恨3. 制后補）根據(jù)本制度，各項目零星合同及變更簽證金額需限額管理，當前零星合同限額標準（10）4.

2、元/w,變更簽證限額標準（30）元/itf6、項目群各部門需嚴格按照合約責任中制定的合同數(shù)量簽訂執(zhí)行，采購部月度晾曬合5. 同數(shù)量簽訂情況。簽訂合約規(guī)劃以外的合同或（補充合同）,需要各專業(yè)責任人向（皇經理）匯報通過目前，南寧公司級標準合同目錄中的合約數(shù)量為（144）個，其中責任人屬于項目部的6. 合約名稱是（監(jiān)理/第三方實測實量）合同（營銷管理部）負責費用預算的編制、申請和費用專業(yè)化、精益化管理；編制年度及月度營銷推廣方案（營銷采購小組）負責擬定、審核并執(zhí)行營銷采購相關制度及操作指引；搜集、整理、拓展合作方資源，進行實地考察，通過多家競標的方式甄選戰(zhàn)略合作方，簽訂戰(zhàn)略合同，7. 建立合作方檔案

3、，并進行合作方的定期考核、優(yōu)勝劣汰和合作方資源庫的更新（營銷采購決策委員會）負責審批采購方案和采購文件；審批評定意見，進行采購決策營銷采購模式包括：（戰(zhàn)略采購）、（集中采購）和分散采購三種根據(jù)（年度銷售目標）,遵照營銷費用管理目標要求，確定年度營銷費預算上限營銷費用預算由營銷部會同（心）、成本等部門共同擬訂，經專題會議討論，批準后8. 確定執(zhí)行，并抄報區(qū)域備案公司（營銷部費用管理人員）每月在部門內通報各項目營銷費用預算使用情況，對超額9. 或可能超額情況及時予以警示對于長期戰(zhàn)略合作方，經常往來的業(yè)務（如噴繪、印刷、短信、活動），金額v1萬，10. 發(fā)起（事項申請）,報營銷部負責人審批通過后執(zhí)行

4、對于非戰(zhàn)略合作方，如噴繪、印刷、包裝制作、活動等，金額A1萬，需有（3）家以上郵件報價，發(fā)起合同時將比價郵件或評估痕跡作為合同附件，報（總經理）福批通過11. 后執(zhí)行為做好預算過程管理，營銷部應詳細制定每月營銷推廣方案及相關費用預算，并在每月12. （5）日前提交當月營銷采購計劃營銷采購前需先完成（事項申請）,特急指令可在（最終審核人）書面回復（郵件）同意后下單，但需（7）日內補發(fā)K2審批流程驗收應不少于（2）人參加，必須包含營銷部經辦人及營銷采購小組成員客戶領取禮品時需在禮品簽收表上簽收，表頭需明確（活動主題/內容）、（禮品名稱/內容）、禮品領取規(guī)則和有效期限等相關信息，簽收表需有領取人姓名

5、、（聯(lián)系方式）、13. 領取時間等信息零星工程是指采購金額不大于（30萬元）的采購業(yè)務一般情況下，采購計劃（例如項目三級采購計劃、月度采購計劃）是由（項目部）負責編制采購方式有哪些類型：（邀請招標）、（競爭性談判）和直接委托供應商評估有哪些類型（季度評估）和（年度評估）在工程采購招標過程中，對于材料封樣工作中“編制材料設備清單，明確材質、顏色、14. 等要求”是由（設計管理部）負責，（供應商）在封樣單上簽字確認樣板，（采購管理部）對樣板進行編號登記，材料設備樣板給（項目部）進行封存合同清單外工程造價所占比例超過原合同造價的（15%）時，需及時簽訂補充合同施工總承包商的供應商修正系數(shù)幅度為（1.

6、0-1.03）除總承包商以外的其它供應商修正系數(shù)幅度為（1.0-1.05）第三方檢測單位、萬科對主體材料的抽檢頻率為（一季度一次）每一類集團的集中采購有兩個以上的供應商，具體項目選用供應商原則是：選用的供應15. 商必須與工程對應的（樣板房）合作的集采供應商一致供應商年度分級有（4）級最新米購制度中，年度A級供應商在招投標中孚有（優(yōu)先談判權）、（優(yōu)質優(yōu)價系數(shù)）等獎勵措施最新采購制度中，甲供材驗收必須在PDC平臺中進行（接收確認）操作，項目景觀設計管理流程分為方案設計、擴初設計、（施工圖設計）、施工配合四個階段根據(jù)南寧市對低影響開發(fā)雨水控制與利用工程的地方規(guī)定和相關要求，景觀設計管理流16. 程

7、需增加（海綿城市）相關內容景觀設計管理流程涉及到設計、（站）、營銷、項目、工程與采購、物業(yè)等部門為保證景觀的落地實施效果，需要在實地進行（也圭），以實際樣板指導圖紙設計和現(xiàn)場效果在景觀方案設計階段，對景觀設計單位進行招標前，設計部需要編制（景觀方案設計任17. 務書）,以明確設計任務的各項要點在景觀設計管理流程中，各階段的設計圖紙都由（設計部）提供在景觀設計管理流程中，組織設計成果進行評審由（設計部）負責在景觀方案設計階段，有效地形圖、宗地自然條件等地塊基礎資料由（項目部）提供在景觀方案設計階段，產品定位建議由（營銷部）提供在景觀方案設計階段，目標成本指標由（成本部）提供在景觀施工圖設計階段，

8、對兒童及老人器械、雕塑等部品進行二次深化設計的深化單位，18. 由（工程與采購部）提供在景觀設計管理流程中，智能化設計需求及建議，小區(qū)各類管理模式建議等由（物業(yè)公19. 可）提供宗地不利因素和客戶分析報告需要在（總圖設計）階段提供施工圖全套圖出圖后的二次深化設計主要包括：鋁合金二次設計、材料部品清單、特殊20. 部品打樣和（泛光設計深化）除了特殊部品的樣板墻外，在標準層進行的打樣主要為（砌筑樣板層）和（裝修樣板層）施工圖設計階段需組織設計院、設計部、項目部召開（施工圖設計例會）,保證圖紙的21. 交圈和質量與建筑方案文本同期制作的報建文本有綠建方案、節(jié)能與可再生方案文本、（海綿城22. 市方案

9、文本）和泛光方案文本戶型平面會簽需要六個部門會簽，分別為設計部、（項發(fā)）、營銷部、（項目部）、成本和23. 客關建筑立面會簽前，除內部確定立面效果外，外部還需與規(guī)劃局針對（立面風貌）進行溝24. 通控制售樓處沙盤模型的主責部門是（設計部）在施工圖設計過程中，需要同步對施工圖的結構設計進行優(yōu)化，此部分工作由優(yōu)化咨詢25. 單位、設計院、設計部和（工程部）共同完成概念規(guī)劃設計（正稿）階段的產品配比修正由（營銷部）完成若消防報建晚于施工圖審查備案且造成方案調整，主要需要在（規(guī)劃局）和（建委）兩個政府審批部門進行報建變更銷售資料階段，營銷展示的關于停車位數(shù)量、位置的資料叫做（車位公示）綠建、節(jié)能與可再

10、生、海綿城市方案需在（建委）進行審批產品缺陷手冊由（*）提供目前我司的對外報建事務主要由項發(fā)和（項目部）兩個部門共同承擔建筑單體立面風格最先在（總圖設計）階段提出產品決策流程中“規(guī)劃布局”的配合部門是（營銷）、成本、（紉L）、教育組、商業(yè)、26. 和項發(fā)一級決策中“規(guī)劃布局”的決策時間是設計方案啟動后（6周）且規(guī)劃總圖報建前2周一級決策中的“設計供方”的決策者是（總經理）一級決策中的“戶型方案（與裝飾線此點同步決策）”的決策成果是（戶型平面圖）立面方案的配合部門有（營銷）、（成本）、商業(yè)、項發(fā)。（注：負責部門為設計部）二級決策中的“施工圖啟動”前提條件是（詳勘報告）、需超限審查的單體通過超限審

11、27. 批、已批復的規(guī)劃總圖和（單體方案）、施工圖設計任務書完成、施工圖設計單位確定（材料部品清單）和材料現(xiàn)場效果質量評審）施工圖）啟動后4周建筑材料部品現(xiàn)場樣板（重點項目為一級決策）的決策成果是28. 部品模板房落架前現(xiàn)場評審（鋪裝、分色、管線）的決策內容是落架前的（批量安裝樣板的決策時間是（批量砌筑）前2周建筑材料部品現(xiàn)場樣板（重點項目為一級決策）的決策時間為（落架前現(xiàn)場評審（鋪裝、分色、管線）的決策方式是（現(xiàn)場決策）落架前現(xiàn)場評審（鋪裝、分色、管線）的決策時間是整體落架前（2»景觀概念的決策成果是（景觀概念總圖）和風格意向圖等景觀總體方案及展示區(qū)深化景觀方案的決策成果是（景觀方

12、案總圖）展示區(qū)景觀材料部品的決策者是（設計分管領導）精裝成本適配方案（與建筑線此點同步決策）的決策成果是（裝修交付標準）批量砌筑樣板及水電點位驗收的決策時間是（批量砌筑）前2周批量精裝樣板層現(xiàn)場評審的決策時間是（批量裝修）開始前1個月成本適配-目標成本（包括建筑、景觀、裝飾等）的決策成果是（成本適配評審表）展示區(qū)概念綜控（范圍、分工）的決策時間是（規(guī)劃布局）決策后2周展示區(qū)現(xiàn)場綜控驗收的決策時間是展示區(qū)開放前1周，決策內容是（展示區(qū)現(xiàn)場效果質29. 量評審）交付前驗收的決策時間是交付前（3個月）綠建設計方案及可再生能源利用方案在產品決策流程中屬（三級）決策室內設計流程中“成本適配”的配合部門是

13、（營銷）、成本和（設計）裝修成本適配方案需要的是產品定位建議、（建筑戶型方案）、（客戶分析報告）和成本1. 指標“交付標準裝修、設備會簽表”的提交部門是（設計管理部）樣板房施工圖項目部需提供的提資是（施工工藝做法確認）和（水電預埋點位確認）營銷提資的樣板房軟裝協(xié)辦單應包括（客戶模型）和軟裝風格意向材料部品清單需采購部、（項目部）配合完成裝修標準設備會簽表會簽前成本管理部需提供（目標成本測算表）作為評審依據(jù)目室內全套施工圖啟動的兩個條件為全套建筑施工圖和（樣板房驗收修改意見）樣板房施工圖啟動的最主要條件為（建筑戶型確認）二、判斷題年度和項目營銷費用預算一經確定，除非項目開發(fā)節(jié)奏發(fā)生重大調整、新增

14、計劃外政策2. 性費用、年內新增計劃外銷售項目，否則不得進行總額調整。（勉）在項目銷售計劃提前完成的前提下，應及時調減營銷費用預算或停止相應費用預算。此3. 類調整由營銷部門提出、經辦，財務部門有建議調整權。（強）一般事項未在采購前發(fā)起審批，特急事項未在7日內發(fā)起審批，均視為后補，后補事項的申請將對經辦人采取100元/單的處罰，若是在營銷采購經辦人離職或崗位變換之后4. 發(fā)起的事項申請，將一律不予計取費用。（坦）景觀設計管理流程只包含圖紙設計的各個階段（賞）景觀設計單位、部品二次深化單位等設計單位都由設計部提供（銷）海綿城市設計貫穿于景觀設計管理流程的全過程中（M）銷售資料階段，包含戶型差異說

15、明的資料文件是（戶型差異告知書/銷售信息確認單）給規(guī)劃局的報建施工圖、給建委的報建施工圖、給消防的報建施工圖，這三套報建圖紙內容應當一致（也）項目全期海綿城市方案設計應該在單體設計階段完成（錯L）設計部應該在銷售資料階段提供紅線內外不利因素供營銷會簽（鉉）產品決策流程中“項目定位”決策級別屬于二級決策（錯L）產品決策流程中“產品建議”決策級別屬于一級決策。（對!）產品決策流程中“設計方案啟動（設計前提決策）”的前提條件是產品定位、產品建議1. 書、運營上的要求和成本配置（M）三、問答題當出現(xiàn)哪幾種情況時營銷采購小組將與該合作方重新約談？（1）連續(xù)兩次階段性滿意度評價低于平均值；（2）連續(xù)兩次拒絕參與日常采購報價；（3）出現(xiàn)重大失誤、遭到項目投訴等。2. 合同審批所需資料：(1) 合同電子版；(2) 下單申請郵件；(3) 下單表掃描件(需對接人簽字、合作方簽字及蓋章)；(4) 其他說明資料。3. 直接委托采購方式的適用范圍有哪些？涉及采購金額不大于30萬元的采購業(yè)務；因市場壟斷原因，有效