七一路土方工程技術標1

1、七一路土方工程技術標1一、工程簡述工程簡述 工程名稱：哈密市建設局七一路土方工程。 工程地點：新民六路南側、惠康園西側二、設計內容哈密市七一路原路土方外運。三、施工總平面圖本工程場地布置本著滿足生產生活需要，符合文明施工、安全生產標準化工地的要求的原則，樹立企業(yè)場地布置操作標準，使現場便于治理、生產，促進工程施工環(huán)境優(yōu)化。1.1現場條件1.1.1白然環(huán)境1.1.2生活及服務環(huán)境幽雅。1.2三通一平1.2.1 水按照現場情形，布置水平臨時管網（干線管徑為Dg40,埋深1300）及施工儲水池（2000X1500X1500磚池）和高揚程加壓水泵（D40揚程80m高壓離心泵）。污水排入都市污水管道。1

2、.2.2 電施工用電甲方指定電源引入配電室供電（原配電室增容）。施工用電按照不同時期的動力要求，場內主干線用70mm2橡皮鋁芯線布置，并設置配電室，電線鋼管埋地穿線布置（埋地700深）。1.2.3 路道路平坦，交通便利。1.2.4臨設工程生活設施：為更好地搞好衛(wèi)生，美化環(huán)境，施工現場設辦公室30m2、化驗室15m2;配電室6m2及警衛(wèi)室6m2設與施工圍墻大門側。職工宿舍在不處租房做職工宿舍。1.4現場平面布置圖（附后）第二章施工機械設備投入一、施工機械1、施工設備施工機具需用量打算表序號機具名稱規(guī)格單位數量備注1白卸汽車輛152挖掘機臺334567891011121314第三章勞動力安排打算及

3、其保證措施做好施工之前的預備，是加大科學治理、搞好文明施工、保證施工順利進行，是保證質量的關鍵，為增強施工的科學性和條理性，做到有備無患，不盲目蠻干。要緊應抓好技術預備、現場預備、物資預備三個方面工作，要求做到現場三通（水通、電通、路通）、一平（場地平坦）、六落實（技術、勞動組織、材料、機具、構件、臨舍）的落實。為此，要求做好以下幾方面的工作：一、現場預備1、“三通一平”工作已完成。2、水、電管線由建設單位指定水源、電源的引入，項目按照施工情形，在現場設配電室一間，現場臨時用電的引入采納架設明線引入，施工用電隨樓層的升高逐層敷設。3、現場設50m2-80m2的場地作為施工臨設區(qū)，臨設區(qū)內有：辦

4、公用房、材料庫、配電室、廁所、門衛(wèi)室等組成。按照現場的實際情形，設置攪拌機，以及材料堆場。4、做好現場的操縱網測量。按照設計單位提供的建筑總平面圖，會同甲方交接并復核測量樁點（包括水平操縱樁和高程操縱樁）。專門是經常監(jiān)控邊坡位移情形。5、拆除現場各種障礙物，建筑臨時設施。6、接通施工（包括生活）電源、水源（甲方提供）。7、設置現場臨時圍墻和大門。8、安裝、調試施工機具。二、技術預備1、接到施工圖后，由該工程技術負責人組織施工技術和治理人員、預算、質檢人員，認真熟悉和學習圖紙及驗收規(guī)范和操作規(guī)程，使工程技術及治理人員吃透圖紙設計意圖，搞清建筑結構，水暖、衛(wèi)、電氣相互配合和諧關系，明確施工過程中的

5、有關規(guī)定，做到施工技術治理人員目標明確，心中有數。2、在熟悉圖紙的基礎上，找出存在的咨詢題，結合施工條件、經濟效益進行圖紙會審，通過會審解決存在的咨詢題，商討阻礙施工部分的措施，掃清技術障礙，為施工技術治理開道。3、按照建筑總平面圖的工程坐標、方位和施工圖標出的軸線、開間尺寸，由項目技術員負責人繪制的放線定位圖，經項目經理審批后進行放線工作。4、在方便施工、統(tǒng)一治理經濟實效的原則上，由項目經理組織技術、材料、生產有關人員，商討研究施工現場進行平面布置。5、由公司工程師組織，工程項目經理，項目技術治理人員研討確定施工目的、方案措施，并編制該工程施工組織設計及可行性方案。6、學習施工圖紙和有關的設

6、計資料，深入領會設計意圖，參加會審，做好記錄，整理編制“圖紙會審紀要”，經各方會簽、蓋章后作為施工圖的補充文件。7、編制工程施工圖預算。8、編制施工作業(yè)打算。9、簽訂施工合同，接收工地，交接樁點、水源、電源。10、編制關鍵部位的施工技術措施，進行技術交底。11、辦理施工許可證和夜間施工許可證，并進行施工報建12、填寫開工報告。三、物資預備及勞動力預備1、組建項目經理部，抽調各類施工治理人員入職到位。2、建立精干的施工隊伍，按照施工進度組織勞動力進場。3、向工人、班組進行打算和技術交底以及安全、防火、文明施工等方面的教育。四、作業(yè)條件預備1、向班組進行打算交底和技術交底，下達工程施工任務單，使班

7、組明確有關任務、質量、安全、進度等要求。2、做好工作面預備：檢查道路、垂直和水平運輸是否暢通，腳手架和腳手板是否安全和鋪好，操作場所要清理潔凈等。4、施工機械就位并進行試運轉，做好愛護保養(yǎng)等工作，以保證施工機械正常運行。4、檢查前道工序的質量，在前道工序的質量合格后才能進行下道工序的施工。材料及周轉材料投入打算該工程為土方工程，沒有材料和周轉材料第五章治理人員投入施工治理組織機構1項目經理部是本工程的要緊領導核心，是本工程施工時期的治理層。項目經理領導該項目的六個差不多職能部門，即打算職能、技術職能、和諧職能、操縱職能、監(jiān)督職能、指揮職能。2項目經理部負責對各專業(yè)的治理工作，即按照工程合同、協(xié)

8、議要求，制定現場平面布置，材料供應打算，設備、工具、周轉材料使用打算，按照確定的打算任務與各分項班組進行調度、協(xié)作、協(xié)商工作，并負責各分部分項工程的資料檢查、聚攏工作。第六章施工技術方案1、施工測量測量放樣工作作為工程施工的第一道工序貫穿于整個工程的施工過程中，為使精心設計的藍圖銜接成一個整體的作品，測量放樣的工作是十分重要的。建筑施工必須建立周密的施工操縱網，施工測量應緊密配合工程施工，起到指導施工的作用。為確保本工程的施工測量精度，要緊選用以下測量儀器： 經緯儀：北光J2激光經緯儀，精度士0.3mm。 水準儀：AT-G1白動安平水準儀，精度士0.5mm。2、定位放線本工程定位主軸線應在建筑

9、物外行車車輛壓不到和人為不易碰撞的地點，埋設軸線操縱樁；樁增加圍護措施，利用操縱樁設定龍門板。施工進度打算一、綜合講明1施工時期的劃分及工期概述1.1該工程為土方外運工程1.2工期目標，各施工時期工期劃分及操縱2保證進度打算措施 編制好有針對性的、切實可行的施工組織設計。采納先進合理的施工方法、施工工藝和操作順序，以免發(fā)生工種間的矛盾。 按照施工實際情形合理安排勞動力和施工機械，幸免發(fā)生因勞動力不足或機械不到位等緣故而阻礙施工進度。 提早聯系材料，聯系材料時，充分考慮材料的復試時刻，保證材料能及時到場。 提早聯系各種質監(jiān)或安監(jiān)部門的檢查驗收。二、施工進度保證措施1、施工進度打算治理技術工程的施

10、工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、供應商等多家合作完成的，和諧組織好各方的工作和治理，是實現工程質量和安全、保證工期、降低成本的關鍵。按總進度打算制定的操縱節(jié)點，組織和諧工作會議，檢查本節(jié)點實施情形，制訂、修正、調整下一節(jié)點的實施要求。項目部會同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對工程重點、工程進度、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及器具等檢查，并制定獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。本項目治理部以月為單位，提出工程簡報，向業(yè)主、監(jiān)理及各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的咨詢題，使有關各方面了解工程的進度情形，及時解決施工中顯現的困難和咨詢題。圖紙資料及設計變更由建設

11、單位、監(jiān)理單位、設計單位及時供應，由建設單位負責出面協(xié)商，在正式施工前，項目經理部的技術負責人參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，將確定的內容形成一份施工文件，確保工程順利進行。建設單位或監(jiān)理單位在施工過程中，對工程質量進行預控、監(jiān)督，設備開箱檢查及隱藏驗收由監(jiān)理單位人員參加，工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關鍵。施工單位各專業(yè)施工隊的配合，由項目經理統(tǒng)一和諧，各專業(yè)隊及時進場施工，緊密配合，相互支持，確保工程如期完成。第八章質量安全文明施工保證措施第一節(jié)現場施工治理一、本工程采納項目法施工治理配備項目經理。由公司高級工程師任工程技術負責人，配備各類專業(yè)施工及技術人員多名對現場進行治理。

12、打算采納網絡工程節(jié)點操縱，盡量采納機械化作業(yè)。打算投入多臺各類機械及必要的人力，財力，物力，加大施工治理，將整個工程作為優(yōu)化目標，將阻礙施工進度、質量的各種因素作為系統(tǒng)項目，采納系統(tǒng)分析方法，編制施工網絡操縱進度，進行動態(tài)治理抓緊關鍵路線和關鍵質量、進度項目,優(yōu)化勞動組合、合理均衡作業(yè)，提升治理層次。二、本工程擬達到地區(qū)樣板工程，實現安全生產，杜絕傷亡事故和實現總工期，完成上述的三項總體指標，要求參于施工的施工治理人員，施工工人盡心盡力，團結一致，不分晝夜的拼搏每個日日夜夜，為業(yè)主奉獻一座人人頌揚的建筑作品。第二節(jié)質量保證體系工程質量是建筑安裝企業(yè)的生命，工程質量優(yōu)劣，關系到建筑物使用安全，關

13、系到千家萬戶生命財產，關系到使用美觀成效，關系到企業(yè)的社會信譽，為此我們公司從上到下堅決狠抓工程質量，視工程質量為我們賴以生存的生命，施工人員牢固樹立“質量第一”思想，并加以落實，在施工中建立嚴格質量保證體系和技術治理體系。一、質量方針質量方針是：優(yōu)質、高速、守約、薄利、重譽優(yōu)質：堅持走“質量興業(yè)”道路，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。高速：在保證質量的基礎上，采納科學的方法和手段，按期或提早完成施工任務。守約：信守合同，兌現承諾。薄利：依法經營、科學治理、獵取微利、服務業(yè)主、回饋社會。重譽：重視企業(yè)信譽，樹立企業(yè)形象。二、質量體系框圖（后附）1、建立以項目經理為首的質量檢查機構及質保機構，進行全面的質量工

14、作。2、建立以總工程師為首的技術治理體系。3、認真作好技術交底工作，組織編制施工組織設計，分級進行交底。三、建立健全治理組織為實現公司的質量方針，公司將執(zhí)行質量保證手冊、程序文件、項目質量保證打算、質量記錄等質量體系文件，從質量目標、差不多的質量職責、合同評審、文件操縱、物質采購、施工工序操縱、檢驗和試驗、物質的貯存和搬運、標識和可追溯性、工程成品愛護、培訓、質量審核、質量記錄，統(tǒng)計技術與選定等各個方面，規(guī)范了凡與工程質量有關的工作的具體做法，建立一個由總工程師領導的質量檢查監(jiān)督機構，形成一個橫到邊，縱到底的質量操縱網絡，使工程始終處于有效的監(jiān)督和操縱狀態(tài)。第三節(jié)質量治理措施一、加大施工全過程

15、治理，建立質量預控體系建立健全施工全過程的質量保證體系，對工程實施質量預控法，努力提升操作人員的技術水平，有目的有預見地采取有效措施，把質量治理由事后檢查轉變?yōu)槭孪炔倏v，把施工中常見的質量通病和質量事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到心中有標準，施工有準則，施工后達到預定的目標。二、加大全員治理，提升工作質量努力健全各項工作標準程序，教育企業(yè)的所有工作人員對各白工作負責，每個職工都必須高度重視工程質量，各盡職守，持續(xù)提升技術水平和治理水平，做到人人關懷工程，人人治理工程，為制造優(yōu)質工程而共同努力。三、嚴格堅持“八制”總工程師主管經理職能科室工質量治保證體質量領導小組施工員丁質檢員丁I匚技術員第五節(jié)安全文明

16、施工措施1、安全生產操縱的差不多原則1.1管生產必須管安全的原則。1.2安全第一的原則。1.3預防為主的原則。1.4動態(tài)操縱的原則。1.5全面操縱的原則。1.6現場安全為重點的原則。2、安全組織治理機構3、安全治理目標及要緊治理措施3.1安全治理目標：確保無重大人身、設備安全事故，輕傷事故操縱在0.3%以內，并創(chuàng)市雙標化工地。3.2實行治理目標的要緊治理措施：3.2.1在施工中嚴格執(zhí)行新的建筑施工安全檢查標準（JGJ-59-99）（1999年5月1日開始實施），杜絕違章操作。3.2.2健全各種安全制度，制定各種安全技術操作規(guī)程，制定安全治理目標并分解和落實到部門與負責人。3.2.3加大對各種安

17、全設施、設備的硬件投資及派專人對現有安全設施、設備的愛護治理。3.2.4通過“走出去，請進來”的方法，加大對治理人員和操作人員的安全知識的教育和培訓。3.2.5認真做好“四證”工作（勞務證、上崗證、健康證、暫住證），所有工人均做到持證上崗。3.2.6主動開展“警民共建”“軍民共建”“社區(qū)共建”活動，做好綜合治理工作。3.2.7加大對操作工人的三級安全教育工作和做好各項安全技術交底工作3.2.8做好勞動保證或保險辦理和消防等其他工作。3.3綜合措施3.3.1教育標語：實行安全責任制，每天做好安全教育，學習安全操作規(guī)程，專門工種持證上崗，定期安全檢查；在道口、邊口等做好安全標記、標語。3.3.2

18、機械設備：各種機械設備必須持證上崗作業(yè)，傳動部位要有防護罩，電機要有接地，機械設備每日保養(yǎng)定期檢查。3.3.3 防火：在木工房設置防火工具，易燃品不亂堆放，對整個現場加大防火工作，非工地人員不能進入現場。3.4、安全培訓及保衛(wèi)工作3.4.1、治理人員的安全培訓3.4.1.1工程中標后，第一進行技術摸底，在技術負責人及安全負責人帶領下，熟悉圖紙，把握整個工程的施工工序，對各個工序的安全工作安全負責人要內心有底，在哪個環(huán)節(jié)加大安全操縱。3.4.1.2召開治理層會議，由技術負責人、安全負責人主持，對要緊施工治理人員加大安全培訓教育，每人做好記錄。3.4.1.3進行要緊工序環(huán)節(jié)的安全學習，對施工現場安全技術規(guī)范進行強化學習，印制發(fā)放建筑施工現場安全技術規(guī)范。3.4.1.4治理人員做好記錄，預備對工人進行教