《創(chuàng)能量》讀后感

1、創(chuàng)能量讀后感創(chuàng)能量讀后感結(jié)識(shí)林正剛先生起初是源自一檔叫做的上海地方臺(tái)節(jié)目，了解到這位曾經(jīng)在全球最知名的企業(yè)-思科擔(dān)任大中華區(qū)的故事，說實(shí)話，很佩服這類外企的職業(yè)經(jīng)理人，尤其是在國(guó)內(nèi)的這類企業(yè)，做到這個(gè)位置，應(yīng)該不止兩把刷子吧。為此，當(dāng)我拿到這本書時(shí)，便認(rèn)真開始了品讀。"企業(yè)可能是別人的，但事業(yè)從來都是自己的?！边@是一本幫助每個(gè)人做自己事業(yè)主人的書。林先生主要通過價(jià)值觀、心態(tài)、溝通、企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架、管理和職場(chǎng)行為這6個(gè)方面將自己35年職業(yè)經(jīng)理人的感悟展現(xiàn)出來。無論你是創(chuàng)業(yè)者還是職業(yè)經(jīng)理人，都應(yīng)該用創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)做事，用空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)，用利他心態(tài)去幫助別人；用人的關(guān)鍵不是個(gè)人的能力，而是他的

2、價(jià)值觀是否和企業(yè)契合；溝通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企業(yè)就是做人，企業(yè)運(yùn)營(yíng)框架不但是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵，更是個(gè)人修身的方法。"我在北美洲工作時(shí)，就"被培養(yǎng)"出一種對(duì)事不對(duì)人的價(jià)值觀和行為。與同事合作過程中，一定會(huì)有不同程度的磨合問題，甚至互相指責(zé)，但這些"爭(zhēng)吵"永遠(yuǎn)都是在"做事"上面，永遠(yuǎn)不會(huì)將人格拉進(jìn)去。吵完后下班，我們還可以一起去酒吧喝一杯，第二天繼續(xù)合作，繼續(xù)爭(zhēng)吵。"現(xiàn)實(shí)且有趣的場(chǎng)景，也許我們都會(huì)在職場(chǎng)遇到，每個(gè)人都有不同的做事方法，有時(shí)候?qū)Ψ阶鍪路椒ú灰粯硬淮硭清e(cuò)的，因?yàn)槲蚁嘈糯鸢敢欢ú恢灰?/p>

3、個(gè)。有時(shí)候我們?nèi)绻芏嘟邮茳c(diǎn)不同意見，也可以跟著進(jìn)步。所以作者的這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)我來說，"對(duì)事不對(duì)人"是一種高效的價(jià)值觀，因?yàn)檫@樣才能夠讓更多人有發(fā)揮空間。作者不僅相信做事情不只有一種方法，還鼓勵(lì)甚至要求大家一定要找不同的方法去做同樣的事情。每次做好一件事，都通常會(huì)先表?yè)P(yáng)一下結(jié)果，但之后馬上要求下次我們做這件事的時(shí)候，必須要找到更好的方法去做。這種做法已完全融進(jìn)我們的基因里面。這是對(duì)的，不是這樣，何來創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種心態(tài)，不是方法，因?yàn)橛辛诉@種心態(tài)，方法才變得不重要。創(chuàng)新是一種心態(tài)，不是方法。作為領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的任務(wù)就是為別人打開天窗，作為企業(yè)的，"對(duì)事不對(duì)人”這個(gè)價(jià)值觀是必須要捍衛(wèi)的。只要從自己的行為上面不斷表現(xiàn)出"對(duì)事不對(duì)人"的態(tài)度，不斷提倡沒有錯(cuò)的答案，團(tuán)隊(duì)就會(huì)有不斷試錯(cuò)的勇氣。長(zhǎng)期下來，如果這個(gè)價(jià)值觀能培養(yǎng)出來，相信企業(yè)的創(chuàng)新能力一定有所提升。這只是書中眾多作者眾多觀點(diǎn)中的一個(gè)，有趣且實(shí)用的方法還有很多在我看來，無論是具有創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)思維的職業(yè)經(jīng)理人，還是擁有正確價(jià)值觀、擅長(zhǎng)規(guī)范管理的創(chuàng)業(yè)者，都是難能可貴的，他們