工程項目策劃書

1、工程項目策劃書1項目工程概況1.1 項目簡介本工程為和順桐源項目1#、2#、3#樓，位于和順縣新城，用地南側(cè)為清漳河，緊鄰50米規(guī)劃路，東側(cè)為住宅小區(qū)，西側(cè)為20米規(guī)劃路。本工程建設(shè)場地現(xiàn)狀自然場地地形較平坦，標(biāo)高介于1266.25-1268.39m 之間，設(shè)計標(biāo)高：土 0.000相當(dāng)于絕對標(biāo) 高1270.05m，基底絕對標(biāo)高為 1265.4m，場地地下水類型為 空隙潛水，勘探穩(wěn)定水位絕對高程為1262.48-1264.59m,場地標(biāo)準(zhǔn)凍深1m在1#樓與2#樓、3#樓之間修一條 6m寬200mm 厚混凝土路作為施工道路。工程概況表：般 情 況工程名稱和順桐源項目1#、2#、3#住宅樓建設(shè)單 位

2、景琦房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)用途住宅設(shè)計單 位國建工程設(shè)計建設(shè)地點和順縣新區(qū)監(jiān)理單 位鐵科工程監(jiān)理總建筑面積約 35000 m2施工單 位建筑工程集團(tuán)總 公司開工日期2014 年 4 月 20日竣工日 期2015 年 12 月 7日結(jié)構(gòu)類型剪力墻基礎(chǔ)類 型筏板基礎(chǔ)層數(shù)地上15層地下1 層建筑檐 高49.05m、56.55m地上面積1#樓約 10597 m22#樓約 12590 m3#樓約 9800 m地下面 積1#樓約656 m2#樓約656 m3#樓約656 m人防等級抗震等 級三級1.2 項目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格工期目標(biāo)：工期目標(biāo)： 2014年4月20日開工，總竣工日期 為2015年12月7日，總工期

3、598日歷天，力爭提前一個月 竣工。安全目標(biāo)：安全目標(biāo)：杜絕人身死亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故和其他重大事故，輕傷事故控制在0.3%以；采用全封閉施工，力爭晉中市“安全文明施工示工地”。 環(huán)保目標(biāo)：環(huán)境目標(biāo)：按ISO14001國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理， 實現(xiàn)綠化工地，最大限度的保證施工區(qū)域及周邊環(huán)境的良 好。2項目組織2.1組織組織：針對本工程規(guī)模和特點，此項目由公司經(jīng)理專管，組 建精干的項目經(jīng)理部， 現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理1名、項目總工1名， 項目管理人員12名。項目部對項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文 明施工、環(huán)境保護(hù)、綜合治理等進(jìn)行全方位的管理，保障有 足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長駐工地現(xiàn)場

4、負(fù)責(zé) 組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程 的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人；通過目標(biāo)管 理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理來全面實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè) 目標(biāo)。項目管理人員配備計劃:項 目 班 子 岡 位 配 置岡位職稱資格證從事 本崗位年限項目經(jīng)理許園林高級工 程師級建造 師3年技術(shù)負(fù)責(zé)人曉剛工程師工程師3年施工員段永忠技術(shù)員施工員上J-JU、t 岡證20年施工員春技術(shù)員施工員上J-JU、t 岡證3年技術(shù)員裴志強(qiáng)助工助工4年造價員建麗技術(shù)員預(yù)算員證8年質(zhì)檢員黃峰技術(shù)員質(zhì)量員上J-JU、t 岡證12年質(zhì)檢員仕寶技術(shù)員質(zhì)量員上J-JU、t 岡證3年安全員樊斌技術(shù)員安全員上J-JU、

5、t 岡證2年材料員弓慧文材料員上J-JU、t 岡證12年機(jī)管員立靖機(jī)械員12年勞資員段貝貝勞資員上J-JU、t 岡證9年定額員高俊英定額員6年計統(tǒng)員麗計統(tǒng)員12年3項目開工計劃3.1施組、專項方案編制計劃:序號施工方案名稱編制人編制時間1施工組織設(shè)計項目總工工程開工前2安全施工組織設(shè)計專項工長工程開工前3應(yīng)急預(yù)案專項工長工程開工前:4鋼筋專項施工方案專項工長工程開工前5模板專項施工方案專項工長工程開工前6混凝土專項施工方案專項工長工程開工前7外架專項施工方案專項工長工程開工前8土方開挖專項施工方案專項工長工程開工前19臨電、臨水專項施工方案專項工長工程開工前10防水專項施工方案專項工長工程開工

6、前11雨季施工方案專項工長工程開工前12:冬季施工方案專項工長工程開工前3.2勞動力配備計劃:工種按工程施工階段投入勞動力情況基礎(chǔ)主體裝修木工80805鋼筋工70704混凝土工202010瓦工10905起重工663機(jī)修工333防水工101010抹灰工106120架工203010焊工666油工005安裝工103040臨電333零丄6106合計2543642303.3現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備計劃:序號名稱型號單位數(shù)量1塔吊臺32施工電梯臺63:鋼筋調(diào)直機(jī)臺14鋼筋切斷機(jī)臺25鋼筋彎曲機(jī)臺26彎箍機(jī)臺27鋼筋套絲機(jī)臺28電焊機(jī)臺39圓盤鋸臺310鋼管除銹機(jī)臺111砂漿攪拌機(jī)臺312彎管機(jī)臺213振動棒臺1514

7、蛙式打夯機(jī)臺615污水泵臺316消防水泵臺117無齒鋸臺318水鉆臺219套絲機(jī)臺220熱熔器臺621壓力鉗把222臺鉆臺123電鉆臺324角磨機(jī)臺625砂輪機(jī)臺626溝槽機(jī)臺327220大挖機(jī)臺12830小挖機(jī)臺229渣十車臺1230釬探機(jī)臺33150裝載機(jī)臺132壓路機(jī)臺13.4現(xiàn)場使用儀器及檢測設(shè)備計劃:序號名稱型號單位數(shù)量1水準(zhǔn)儀臺22經(jīng)緯儀臺23鉛垂儀臺24:普通混凝土試模組125:抗?jié)B混凝土試模組46砂漿試模組47塌落度測定器個18:游標(biāo)卡尺個19靠尺把310大鋼尺把211小卷尺把1012回彈儀臺113萬用表臺114環(huán)刀個33.5現(xiàn)場臨建計劃:序 號使用類型名稱每間規(guī)格單位數(shù)量備注

8、1辦公區(qū)辦公室3640*5460間6管理 人員會議室10920*5460間1宿舍3640*5460間92生活區(qū)宿舍3640*5460間39工人庫房7280*5460間1主體庫房7280*5460間1水暖庫房3640*5460間1電大食堂7280*5460間1工人小食堂3640*5460間1管理 人員餐廳3640*5460間1衛(wèi)生間10920*5460間1男衛(wèi)生間7280*5460間1女浴室7280*5460間1男浴室7280*5460間1女門衛(wèi)3640*5460間23.6辦公用品計劃:序號名稱單位數(shù)量1辦公桌152大會議桌13:椅子把404飲水機(jī)臺75電腦臺76打印機(jī)臺47復(fù)印機(jī)臺18數(shù)碼相機(jī)

9、臺19投影儀臺110文件柜個611電視機(jī)臺112空調(diào)臺73.7材料使用計劃:序 號材料名稱方案及資源配置情況1砼供應(yīng)計 劃商砼主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)及其他砼 使用部位2模板供應(yīng) 計劃915*1830*15多層板；50*100木方主體工程、二次結(jié)構(gòu)3腳手架計 劃外腳手架-1層一4層落地式雙排腳手 架5層一15層型鋼懸挑腳手架里腳手架碗扣件及鋼管配合使用4冬 季 施 工 措 施材料名稱單位數(shù)量封閉、覆蓋用 彩條布m2按需1 f lj溫度計個按需1 f lj防火棉氈m按需1 f lj無煙煤T按需1 f lj火爐個按需1 f lj取暖器個按需1 f lj5夏季 施工 措施覆蓋用彩條 布m按需雨具套按需1

10、f lj潛水泵臺按需1 f lj排水管m按需4主要安全措施4.1安全防護(hù)：序號防護(hù)部位防護(hù)措施1水平洞口0.8*0.8m 以下的洞口采用 15mm厚多層 板覆蓋，并加設(shè)50*100mm方木，蓋板與 結(jié)構(gòu)采用8#鐵絲固定；0.8*0.8m以上洞 口四周設(shè)兩道防護(hù)欄桿，欄桿高度1.5m， 立桿間距不大于2m,外側(cè)用密目安全網(wǎng) 封閉，洞口上支掛水平安全網(wǎng)。（具體詳 見項目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊）2電梯洞2層和2層以上每隔3層設(shè)置一道水平 安全網(wǎng)防護(hù)，安全網(wǎng)應(yīng)封閉嚴(yán)密，周邊 采用鋼管通過墻體預(yù)留穿墻桿孔固定。 在軟防護(hù)下的那層設(shè)置硬防護(hù)。（具體詳 見項目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊）3結(jié)構(gòu)周邊設(shè)2道水平防護(hù)欄桿，欄桿高

11、度1.5m,立桿間距不大于2m。側(cè)用密目安全網(wǎng)圭寸 閉嚴(yán)密。（具體詳見項目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖 冊）4樓梯邊用鋼管設(shè)置防護(hù)欄桿，欄桿咼度1.5m,立桿間距不大于 2m。（具體詳見項目安 全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊）5基坑周邊用鋼管設(shè)置防護(hù)欄桿，欄桿咼度1.5m,立桿間距不大于2m側(cè)用密目安全網(wǎng)圭寸 閉嚴(yán)密。（具體詳見項目安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖 冊）4.2防護(hù)設(shè)施、設(shè)備配備計劃:序 號名稱規(guī)格 型號配備 時間數(shù)量來源總包分包1安全網(wǎng)（平）3m*6m開工前按需配V2密目安全網(wǎng)（立）1.5*6m開工前按需配V3防護(hù)用腳手架48開工前按需配V4防護(hù)用擋腳板180mm開工前按需配V5防護(hù)用腳手板300mm開工前按需配V6電梯防護(hù)

12、門1.5m開工前按需配V7洞口防護(hù)欄桿（板）48多層板開工前按按需 配需配V8漏電保護(hù)器開工前按需配V9滅火器3Kg開工前按需配V104.3安全防護(hù)控制:對作業(yè)人員需 要重點防護(hù)的 施工作業(yè)過程電氣焊作業(yè)外墻吊籃、腳手架上的施工作業(yè)咼空施工作業(yè)大中型機(jī)械安拆、使用作業(yè)電工操作、檢查維護(hù)作業(yè) 腳手架搭設(shè)、拆除作業(yè) 深基礎(chǔ)/坑作業(yè)使用危險化學(xué)品作業(yè)對工地周邊的 防護(hù)重點防止揚(yáng)塵、及周邊道路污染相關(guān)方對職業(yè) 健康安全方面 的要求建設(shè)單位：達(dá)到安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)周圍居民：防止噪音污染、光污染4.4重大危險因素的辨識序 號活業(yè) 作動危險因素可能導(dǎo)致的事故控制措施1樓板模板模板倒塌、高 處墜落制定專項方案；

13、支立模板按工序 操作，檢查其安全性和可靠性， 傳遞工具不得拋擲，拆模不得雙 層作業(yè)。2架子搭設(shè) 及使用腳手架倒塌、高 處墜落腳手板要鋪滿綁牢，無探頭板， 并要牢固地固定在腳手架的支 撐上。腳手架的任何部分均不得 與模板相聯(lián)。拆除應(yīng)自上而下， 不得上下雙層作業(yè)、隨意拋擲。3吊裝起重吊 裝起重傷害制定專項安全技術(shù)方案，吊裝作 業(yè)應(yīng)派專人統(tǒng)一指揮，人員要有 明確分工，裝吊前嚴(yán)格檢查起重 設(shè)備各部件的可靠性和安全性， 并進(jìn)行試吊。各種起重機(jī)具不得 超負(fù)荷使用。地錨要牢固，纜風(fēng) 繩不得綁扎在電桿或其他不穩(wěn) 定的5項目工程管理特點及管理思路5.1 本項目工程管理特點5.1.1 施工現(xiàn)場道路及施工場地規(guī)劃：

14、在1#樓與2#樓、3#樓之間修一條寬度為 6m厚度為20cm的 混凝土施工道路，將2#樓、3#樓之間場地按一定坡度全部硬 化，規(guī)劃為：鋼筋原材料堆放區(qū)、鋼筋加工區(qū)、鋼筋成品堆 放區(qū)、木方堆放區(qū)、多層板堆放區(qū)、木工加工區(qū)、鋼管堆放 區(qū)、扣件堆放區(qū)、鋼筋廢料區(qū)及木方廢料區(qū)；1#樓北側(cè)規(guī)劃：多層板堆放區(qū)、鋼管堆放區(qū)、扣件堆放區(qū)、消防蓄水池。項目單位工程多，參建人員多，管理難度大，管理、 協(xié)調(diào)任務(wù)十分艱巨，要求參與現(xiàn)場管理的員工不僅要求技術(shù) 經(jīng)驗知識豐富，而且要有更強(qiáng)的主人翁意識投入的心態(tài)。材料用量較大，施工場地相對較小由于單位工程多，材料用量特別是周轉(zhuǎn)材料用量較大，根據(jù) 當(dāng)?shù)匦星榧笆袌霾牧蟽淝闆r，

15、周轉(zhuǎn)材料及主材需從外地運(yùn) 入，這樣外地材料的批量運(yùn)入，會給現(xiàn)場堆放帶來困難。遠(yuǎn)離企業(yè)本部，新員工較多，新組建的項目部 由于本工程地處晉中和順，遠(yuǎn)離公司本部，且很多員工為新 招入人員，由于相互間工作方式、生活習(xí)慣不熟悉，項目各 員工、各部門間會有一段時間的磨合期。工程重點控制項目土方開挖標(biāo)高控制及護(hù)坡施工。鋼筋工程的連接方式。防水混凝土工程質(zhì)量控制。 施工流水段的劃分。模板的合理配制。結(jié)構(gòu)階段外挑架及裝修階段吊籃的設(shè)置?；炷另敯迥０逯蔚尿炈慵澳０逶绮痼w系。 地下室防水、屋面防水、衛(wèi)生間防水工程質(zhì)量。高層工程安全施工控制。5.2 管理重點和工程管理整體思路5.2.1 項目管理的重點選擇成建制勞

16、務(wù)隊伍勞務(wù)隊伍的本身素質(zhì)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 成本等，是工程成敗的關(guān)鍵，所以要選擇一支施工經(jīng)驗豐富， 有著近三年來一直保持施工狀態(tài)且有較優(yōu)良工程業(yè)績的隊 伍。521.2 做好對主材、周轉(zhuǎn)性材料量得控制眾所周知，工程材料費(fèi)占工程材料造價的 6070%控制好材料是工程盈虧的關(guān)鍵。1）勞務(wù)分包主動控制工程所用主材：在定義勞務(wù)分包合同 時，合同中應(yīng)予以明確材料的損耗率，超過損耗部分應(yīng)由勞 務(wù)分包商承擔(dān)；主材進(jìn)場卸車前，應(yīng)由我方與勞務(wù)分包方共 同清點，卸車后即交由勞務(wù)分包方管理，材料丟失損壞等均 由勞務(wù)分包方承擔(dān)。周轉(zhuǎn)性材料：根據(jù)我方的預(yù)算量及勞務(wù)分包的預(yù)算量組織周 轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，材料進(jìn)場卸

17、車前，同樣由我方與勞務(wù)單位共同 清點數(shù)量，卸車后交由勞務(wù)分包方管理，材料的丟失損壞等 均由勞務(wù)分包方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。2）加強(qiáng)我方的管理控制a主材：我方造價部門應(yīng)按月或旬根據(jù)工程進(jìn)度并結(jié)合庫存 盤點主材利用的盈虧情況，及時在勞務(wù)分包工程款支付時進(jìn) 行獎罰。我方工程口應(yīng)及時收集勞務(wù)材料利用單據(jù)（如鋼筋 下料單），并詳細(xì)審核，避免材料浪費(fèi)，同時積極進(jìn)行現(xiàn)場 檢查，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時糾正，并根據(jù)情況下發(fā)罰款單據(jù)，以避 免類似情況再次發(fā)生。工程結(jié)束時，造價部門應(yīng)再次盤點， 并根據(jù)合同規(guī)定在工程款支付中予以體現(xiàn)。b周轉(zhuǎn)材料：工程管理采購部門應(yīng)加強(qiáng)巡視，發(fā)現(xiàn)利用不當(dāng) 等情況及時糾正，并下發(fā)獎罰單據(jù)。加強(qiáng)我方保衛(wèi)人員

18、巡視 力度，避免丟失；同時設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。工程完工后，勞務(wù)單 位應(yīng)將領(lǐng)用我方的周轉(zhuǎn)性材料歸還我方，數(shù)量的節(jié)超應(yīng)按合 同規(guī)定在工程款中予以體現(xiàn)。加強(qiáng)安全管理1）勞務(wù)分包或?qū)I(yè)承包方進(jìn)入施工現(xiàn)場前，根據(jù)法律機(jī)關(guān) 規(guī)定，合同中應(yīng)予以明確外不可抗和非我方責(zé)任引起的安全 事故，應(yīng)由勞務(wù)分包或?qū)I(yè)承包方承擔(dān)，使其隊伍本身加強(qiáng)安全管理力度。2）按我方技術(shù)部編制本項目安全標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)圖冊安全策劃安全計劃進(jìn)行安全設(shè)施的設(shè)置、檢查，但應(yīng)避免超 支。3 ）加強(qiáng)我方安全管理人員和勞務(wù)分包的巡視檢查力度，制 度獎罰措施，嚴(yán)格執(zhí)行。同時應(yīng)加強(qiáng)全員參與安全管理意識， 項目每個成員均有義務(wù)管安全。521.4加強(qiáng)節(jié)約和一些材料等的有

19、效利用1 ）加強(qiáng)項目管理人員的節(jié)約意識，嚴(yán)格執(zhí)行項目行政管理 手冊，在平日的工作、生活中形成節(jié)約的習(xí)慣。2）制定較好的技術(shù)方案a如可以用鋼筋廢料以大代小進(jìn)行箍筋、拉鉤等的制作b在結(jié)構(gòu)施工過程中，有效利用砼施工中的剩余砼進(jìn)行工 程中一些預(yù)制構(gòu)件的制作等。5.2.2 合理施工段劃分，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，1#樓一層為一個施工段，2#樓、3#樓以伸縮縫為分界劃分施工段。5.2.3 作好主體施工前期準(zhǔn)備，確保隊伍按時進(jìn)場主體施工前包括七通一平、臨建、圖紙、主材、輔材、及周 轉(zhuǎn)材料等相關(guān)材料、技術(shù)資料一切準(zhǔn)備就緒。5.2.4 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)技術(shù)、安全管理嚴(yán)格按照國家質(zhì)量驗收規(guī)及相關(guān)圖集、標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工，確保

20、工程質(zhì)量及施工安全。5.2.5 抓關(guān)鍵時間節(jié)點，確保總體進(jìn)度針對本項目工期緊的特點，在勞務(wù)分包合同中細(xì)化時間進(jìn)度 節(jié)點要求，其中應(yīng)明確各階段完成時間，并在合同中明確達(dá) 到相關(guān)進(jìn)度節(jié)點的獎罰措施，加強(qiáng)以合同的方式進(jìn)行現(xiàn)場管 理，同時也為我方的計劃工作的開展明確了要求。1）地下部分完成時間2）地上主體結(jié)構(gòu)封頂時間3）二次結(jié)構(gòu)、門窗框安裝完成時間4）屋面工程完成時間5）外墻保溫、裝飾完成時間6）室水暖電、地暖、電梯、消防、通風(fēng)、抹灰等的完成時間7）室外管網(wǎng)完成時間8）各階段樓建筑垃圾限期清理時間526 考核分包隊伍管理人員，掌控分包資源配置有完善的項目組織管理，分包的主要管理人員必須經(jīng)甲方考 察認(rèn)定

21、，考察合格后方可上崗，并在施工過程中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不 合我方要求者，立即通知分包進(jìn)行更換；所有進(jìn)場大型機(jī)械 設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單位部門驗收合格后 方能使用；提前制定材料進(jìn)場計劃， 審核分包材料進(jìn)場計劃， 嚴(yán)格材料提前申報購買制度；特別對于勞動力的組織，根據(jù) 項目的施工進(jìn)度情況，提前與分包單位溝通落實，并且要經(jīng) 我方考察確認(rèn)，并制定勞動力進(jìn)場計劃，且賦以一定的處罰 措施；并在施工的過程中，不定時清點現(xiàn)場勞動力，動態(tài)掌 握施工人員的動向，保證各施工階段工期如期完成。527 明確責(zé)任圍，規(guī)場管理本項目單位工程多，多工種班組場施工，為更加規(guī)場的施工 管理，有必要對施工場的施工管理進(jìn)行責(zé)任分區(qū)

22、，以利于施 工有條進(jìn)行。各責(zé)任圍由總包人承擔(dān)施工場地安全文明施工和保衛(wèi)工作， 對工地和進(jìn)入工地的各種人員（包括分包單位、材料供應(yīng)商 的人員、客戶、參觀者、銷售等人員）進(jìn)行管理、并負(fù)責(zé)提 供和維修工地的各種照明、生活設(shè)施、圍護(hù)設(shè)施（圍墻） 道路等，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場的各種設(shè)施及財物的保衛(wèi)工作，防止被 盜和丟失。工人需統(tǒng)一著裝、配帶工牌上崗，鋼管腳手架需 刷好油漆，安全網(wǎng)需干凈。5.2.8 完善自身管理架構(gòu)，加強(qiáng)員工管理能力重點管理方向是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)、流程化管理，形成一個高效、 執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。5.2.9 力口強(qiáng)與政府協(xié)作部門特別是質(zhì)檢站的溝通工程關(guān)鍵部位如基礎(chǔ)鋼筋驗收、人防驗收等重要節(jié)點，質(zhì)檢 部門均要進(jìn)

23、行過程監(jiān)督和控制，因此除加強(qiáng)工程本身的管理 外，與質(zhì)檢站的溝通也很重要，確保驗收一次過。5.2.10 施工設(shè)備管理所有進(jìn)場大型機(jī)械設(shè)備均應(yīng)年檢合格，安裝合格，經(jīng)相關(guān)單 位部門驗收合格后方能使用。5.2.11 施工方案審核管理臨時用電、安全文明、測量、地下室、腳手架、塔吊安裝、 防水、消防等均進(jìn)行施工方案審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细?，不得施工?212施工進(jìn)度管理開工前就進(jìn)行施工總計劃審核，施工過程中應(yīng)審核月進(jìn)度、 周進(jìn)度計劃，并與總計劃進(jìn)行對比，不符者應(yīng)要求分包單位 采取加人加設(shè)備或延長作業(yè)時間等措施，及時進(jìn)行調(diào)整，可 進(jìn)行獎罰激勵措施。5.2.13 施工質(zhì)量管理主體施工階段，要求先驗收后隱蔽，

24、鋼筋、水泥、混凝土等 先報驗或試配后使用，重要的施工節(jié)點如混凝土澆灌等實行 旁站監(jiān)督，并做好記錄，建筑材料實行先報審再進(jìn)場后見證 送檢的原則；裝修階段，實行材料樣板封樣制度、施工樣板 先行制度，在拆模、砌筑、抹灰實行必要的停滯點，嚴(yán)控砂 漿配比的實施，采用口頭、書面、由違約金、更換不稱職質(zhì) 量員施工員、組織培訓(xùn)措施。5.2.14安全管理專職安全員需持證上崗并對現(xiàn)場安全管理力度要大，工程部 現(xiàn)場工程師均有權(quán)有責(zé)對現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查、監(jiān)督，采用口 頭、書面、罰款、局部暫停施工更換不稱職安全員、電工等 措施。6工程管理目標(biāo)及過程控制6.1 工程管理目標(biāo)6.1.1 施工節(jié)點進(jìn)度計劃目標(biāo)嚴(yán)格按照工程總進(jìn)度

25、計劃安排施工，如遇工期延后應(yīng)分析、 查找原因，通過加人、延時、調(diào)整施工工藝、提前計劃材料 等相關(guān)辦法來滿足項目工期要求。6.1.2.達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到晉中市工程合格標(biāo)準(zhǔn)6.1.3安全、文明施工管理目標(biāo)沒有重大傷亡事故，工傷率在3%。，嚴(yán)格達(dá)到五無標(biāo)準(zhǔn)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌），安全達(dá)標(biāo)。文明施工管理目標(biāo)：達(dá)到晉中市文明工地。7工程控制難點、關(guān)鍵點及對策7.1難點控制的指導(dǎo)原則加強(qiáng)事前分析與預(yù)控本工程特點是同時開工單體多，施工場地大，因此在施工招 投標(biāo)階段，要優(yōu)選實力強(qiáng)、人員組織力強(qiáng)的施工隊伍，在施 工過程中，每周檢查施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距，加強(qiáng) 與分包單位的溝通，督促其

26、按計劃完成；質(zhì)量管理方面，由 于同時開工單體多，管理難度大，開工前要監(jiān)督施工單位完 善管理架構(gòu)，防止施工單位自檢體系存在漏洞，造成工程管 理失控；施工過程中加強(qiáng)檢查，做到每一道工序開始前對上 一道工序進(jìn)行驗收，上一道工序不合格，不得進(jìn)行下一道工 序的施工；在施工過程中，利用旁站、抽檢、平行檢查等手 段進(jìn)行控制，工序完成后及時驗收， 驗收不合格，不予認(rèn)可， 不簽字不付款。做好對各分包單位及材料供應(yīng)商的源頭控制1）通過招標(biāo)考察等方式，優(yōu)選技術(shù)實力強(qiáng)、配合意識好， 同時具有一定墊資實力的分包公司作為入圍推薦單位，定標(biāo) 原則兼顧合理低價與施工單位實力因素。2）分包合同技術(shù)標(biāo)書對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做詳細(xì)的

27、約定。3）建立分包單位管理班子考核制度、設(shè)備人員檢查制度、 圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、方案先行制度、材料進(jìn)場驗 收制度、驗收制度、現(xiàn)場聯(lián)合檢查制度、計劃報審制度。強(qiáng)化項目部的制度管理與部溝通1）項目前期做好工程管理統(tǒng)籌工作，制定項目質(zhì)量目標(biāo)、 進(jìn)度目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、安全文明管理目標(biāo)；制定合理的 工期計劃、分包單位進(jìn)場計劃、材料招標(biāo)計劃、材料進(jìn)場計 劃等。2）施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行圖紙審查制度、施工計劃報審制度、 技術(shù)方案先行制度、隱蔽驗收制度、材料進(jìn)場驗收制度、崗 前培訓(xùn)制度、三級教育制度、分部分項工程樣板驗收制度、 安全文明施工檢查制度等相關(guān)制度。3）加強(qiáng)土建與安裝之間的配合，實行設(shè)計變更會

28、簽制度， 各類驗收聯(lián)合驗收制度。4）工程相關(guān)資料及時收集，分類清晰，信息共享。7.2公司管理模式和人力資源配置方面的難點和措施 難點：項目工程遠(yuǎn)離公司總部、新員工較多。措施：第一，項目工程部加強(qiáng)培養(yǎng)機(jī)制，由技術(shù)力量強(qiáng)的幫 扶技術(shù)上有缺陷的，提高員工的技術(shù)水平與管理水平； 第二，提供各種再教育及培訓(xùn)機(jī)會。第三，多參觀附近好的工地，去學(xué)習(xí)別人好的管理模式。7.3本工程各施工階段工程控制關(guān)鍵點及應(yīng)對措施基礎(chǔ)、主體工程關(guān)鍵點控制1）土方開挖標(biāo)高控制控制重點：安排專人負(fù)責(zé)土方開挖時標(biāo)高的測量，控制好開 挖深度，預(yù)留25cm 30cm為人工挖土，嚴(yán)禁機(jī)械代替人工， 擾動原土層。2）鋼筋工程的連接方式直徑1

29、6m m的 采用機(jī)械連接方式，v 16m m的采用綁扎搭 接連接。機(jī)械連接時要控制好套絲長度應(yīng)為套筒長度加2-3扣為準(zhǔn)，要注意正反絲，套好絲后要用套筒試擰，合格的加 保護(hù)帽。綁扎搭接連接時，要在搭接區(qū)域上中下各綁一道。3）大體積混凝土工程質(zhì)量控制應(yīng)對措施：如在夏季澆筑大體積混凝土?xí)r，可以對骨料進(jìn)行冷水降溫，降低拌合水溫度，避免罐車暴曬，選擇水化熱 低的水泥，并適當(dāng)使用減水劑、 微膨脹劑，以減少收縮裂縫。 在混凝土部預(yù)埋冷水管，通過混凝土部循環(huán)水將熱量帶走。二次抹面后，在混凝土上部用棉氈覆蓋，澆水濕潤。養(yǎng)護(hù)時 間為14天，每天養(yǎng)護(hù)次數(shù)以棉氈濕潤為準(zhǔn)。4）主體階段懸挑架的搭設(shè)控制嚴(yán)格按照腳手架搭設(shè)

30、相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行施工，嚴(yán)禁私自減少 搭設(shè)步驟，不按要求搭設(shè)或簡化搭設(shè)。嚴(yán)禁工人私自拆除腳 手架上的小橫桿、與主體連接的拉桿等桿件，如特殊情況需 拆除時，應(yīng)通知專業(yè)人員現(xiàn)場查看，給出相應(yīng)的拆除方案后 再進(jìn)行拆除，以及及時在拆除部位附近補(bǔ)強(qiáng)。732裝修工程關(guān)鍵點控制關(guān)鍵應(yīng)對措施：1）手工作業(yè)多，操作精細(xì)程度要求高應(yīng)對措施：選擇施工單位時，重點考察是否有長期合作的施 工隊伍和規(guī)模，在施工過程中，要求先做樣板，由我方確認(rèn) 樣板后，要求施工單位組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)樣板，并要求 其以此為依據(jù)對工人交底。2）與多種專業(yè)工程交叉配合施工應(yīng)對措施：考慮到多專業(yè)、多工種等的因素，合理安排各施 工工序，避免相互影響

31、以求得最大效益。在施工過程中還要 注意疏導(dǎo)工人的情緒，避免出現(xiàn)故意搗亂的事件。3）成品保護(hù)應(yīng)對措施：組織主分包簽署配合協(xié)議，劃分施工過程中的責(zé) 任，在會議或者協(xié)議中予以明確，并以書面形式發(fā)放給相關(guān) 各方。4）容易產(chǎn)生較多的質(zhì)量通病應(yīng)對措施：從預(yù)控、施工、驗收的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，督 促施工單位建立現(xiàn)場管理制度，質(zhì)量控制制度等，并檢查分 包單位的執(zhí)行情況。5）裝修材料質(zhì)量控制應(yīng)對措施：建立材料進(jìn)場制度，材料進(jìn)場時應(yīng)對材料的品種、 規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行檢查，材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文 說明書及相關(guān)的性能檢測報告，需送檢的要實驗合格后再投 入使用。嚴(yán)禁使用不合格的、以次充好的材料。733設(shè)備工程關(guān)鍵

32、點控制1）室給水工程關(guān)鍵點：管道滲漏、堵塞；應(yīng)對措施：選用熟練的施工隊伍，加強(qiáng)對施工管理人員及作 業(yè)工人的培訓(xùn)，加大檢查力度，重點突出施工樣板及隱蔽驗 收的管理，嚴(yán)格進(jìn)行壓力試驗及通水試驗。2）室排水工程關(guān)鍵點：滲漏、管道堵塞、室有異味、有噪音應(yīng)對措施：加強(qiáng)管理、成品保護(hù)及培訓(xùn)，PVC管管材與粘結(jié)劑應(yīng)為同一廠家，敞開處應(yīng)及時封堵，室支管應(yīng)進(jìn)行灌水、 通水、通球試驗；3）消防工程關(guān)鍵點：消防箱設(shè)置不合理、不美觀；報警設(shè)施設(shè)置不全、 安裝不美觀、誤報警；系統(tǒng)設(shè)置不合理、水壓不符合要求。應(yīng)對措施：加強(qiáng)管理及培訓(xùn)，水、電、裝飾專業(yè)應(yīng)加大協(xié)調(diào) 力度，嚴(yán)格進(jìn)行壓力試驗，認(rèn)真進(jìn)行單機(jī)試車及系統(tǒng)調(diào) 試4）室外給排水工程關(guān)鍵點：管道坡度不符要求；管線綜合處理不當(dāng)；給水系統(tǒng) 漏水、爆管及未進(jìn)行沖洗、消毒；排水系統(tǒng)堵塞；排水進(jìn)戶 井、給水預(yù)留接