財務(wù)部KPI績效考核表全

1、財務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位經(jīng)理任務(wù)期問考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源滿息度財務(wù)滿思度相關(guān)部門對財務(wù)部門工作的滿思度85%5每少3個百分點扣1分，每增3個百分點加1分人力資源部費用分析報告報告及時率及時向上級提供公司及部門費用報告表100%10每遲延兩人扣1分總經(jīng)理及時性財務(wù)結(jié)算及時性不得延期結(jié)算。100%5每遲延兩人扣1分總經(jīng)理工資及考核獎金及時率每月15日前發(fā)放上月工資，每月20日前發(fā)放績效獎金100%5每遲延兩人扣1分人力資源部回款及時率實際回款額/應(yīng)回款額*100%95%5及時向上級匯報回款額總經(jīng)理合法性工作合法性財務(wù)審批合法單據(jù)/財務(wù)審批全部單

2、據(jù)*100%100%10每少1個百分點扣1分總經(jīng)理資金管理資金管理制度嚴(yán)密，資金安全有保障，100%10直接上級的評價總經(jīng)理核算管理核算簡單清楚,手續(xù)齊備,財務(wù)安全100%10直接上級的評價總經(jīng)理局效稅收籌劃合法，省稅.100%5直接上級的評價總經(jīng)理財務(wù)管理制度制度科學(xué)，可行性強(qiáng)，不斷補(bǔ)充完善100%10直接上級的評價總經(jīng)理資產(chǎn)管理記錄清晰，及時知道資產(chǎn)狀況,定期盤點，保證賬實相符100%10直接上級的評價總經(jīng)理預(yù)算管理做好財務(wù)預(yù)算及資金預(yù)算，保障實施100%5直接上級的評價總經(jīng)理團(tuán)隊管理部門內(nèi)部合理分工各司其職，工作內(nèi)咨小交叉重復(fù)100%5直接上級評價總經(jīng)理下屬湖思度下級對上級考核表100%

3、5每低5%口1分總經(jīng)理合計100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位主辦會計任務(wù)期問考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金預(yù)算資金預(yù)算準(zhǔn)確性實際發(fā)生數(shù)/資金預(yù)算數(shù)100%10每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分財務(wù)經(jīng)理資產(chǎn)管理結(jié)算及時性不得延期結(jié)算。100%10每延遲兩人扣1分財務(wù)經(jīng)理回款及時性實際回款額/應(yīng)回款額*100%95%10每少3個百分點扣1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及時發(fā)放工資100%5每延遲一次扣1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯次扣2分財務(wù)經(jīng)理賬

4、務(wù)處理賬務(wù)處理出錯率出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100%控制在5%以內(nèi)10每超過1%口1分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表財務(wù)報表的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送10每延遲一次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表的準(zhǔn)確性出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總數(shù)*100%100%!確10每錯次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析財務(wù)分析的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送5每延遲一次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析的準(zhǔn)確性要求定期對經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析偏差控制在5%內(nèi)10每錯次扣2分財務(wù)經(jīng)理綜合評價評價工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極，各項工作能夠及時完成財務(wù)經(jīng)理直接上級給予書面評價合1100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財務(wù)部崗位績效考

5、核表姓名崗位費用會計任務(wù)期問考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源費用控制財務(wù)費用控制率財務(wù)費用/預(yù)算財務(wù)費用*100%100%超出預(yù)算及時反映10每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分財務(wù)經(jīng)理部門費用控制率部門發(fā)生費用/部門預(yù)算費用*100%100%超出預(yù)算及時反映10每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分財務(wù)經(jīng)理全面預(yù)算控制率公司發(fā)生費用/銷售收入*100%22%超出預(yù)算及時反映20每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及時發(fā)放工資100%5每延遲一次錯誤扣1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資

6、金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯率出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100%控制在5%Z內(nèi)15每超過1%口1分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表財務(wù)報表的及時性要求報送的報表要及時提交及時報送10每延遲一次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表的準(zhǔn)確率出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總數(shù)*100%100%!確10每錯次扣2分財務(wù)經(jīng)理綜合評價評價工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極，各項工作能夠及時完成財務(wù)經(jīng)理直接上級給予書面評價合計100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位區(qū)域財務(wù)任務(wù)期問考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源費用控制監(jiān)督

7、部門費用控制率部門發(fā)生費用/部門預(yù)算費用*100%100%超出預(yù)算及時反映10每超出3個百分點扣1分,每降低3個百分點加1分財務(wù)經(jīng)理區(qū)域可控費用控制率費用開支的的真實性和合理性<100%10每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，扣完為止財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理價格監(jiān)督商品價格的肩效監(jiān)督及時上報抽查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)價格異常未上報者或未發(fā)現(xiàn)者，每次扣5分財務(wù)經(jīng)理現(xiàn)金異常監(jiān)督店鋪現(xiàn)金的肩效監(jiān)督及時上報抽查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)店鋪現(xiàn)金異常未上報者或未發(fā)現(xiàn)者，每次扣5財務(wù)經(jīng)理分庫存異常監(jiān)督庫存差異是否能及時發(fā)現(xiàn)上報及時上報抽查情況10監(jiān)督發(fā)現(xiàn)庫存異常未上報者，每項扣5分。財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資數(shù)據(jù)提供及時性每月3日前要及時提供工資

8、數(shù)據(jù)100%10每延遲f扣1分人力資源經(jīng)理工資數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確性工資相關(guān)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣1分人力資源經(jīng)理財務(wù)報表財務(wù)報表的及時性按時按質(zhì)上交相關(guān)財務(wù)報表100%5每拖延f扣2分，扣完為止財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表的準(zhǔn)確性報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤100%5每錯次扣2分，扣完為止財務(wù)經(jīng)理銷售目標(biāo)銷售目標(biāo)達(dá)成率實際銷售額/基本目標(biāo)*100%>100%5以實際完成銷售額計算，超過100%寸，按實際達(dá)成率*分值計算。財務(wù)經(jīng)理證件辦理及時性及時辦理相關(guān)證件5每遲延f扣1分財務(wù)經(jīng)理綜合評價服務(wù)意識強(qiáng)辦事效率高工作態(tài)度積極10服務(wù)意識強(qiáng)辦事效平局工作態(tài)度積極財務(wù)經(jīng)理直接上級給予書面評價合計100目標(biāo)卜達(dá)

9、者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財務(wù)部崗位績效考核表姓名生秀崗位集團(tuán)出納任務(wù)期問考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金管理現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率現(xiàn)金日滿月結(jié)，報銷及時準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理銀行收付準(zhǔn)確率銀行資金收付準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及時發(fā)放工資100%10每延遲一次錯誤扣1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理發(fā)票開具發(fā)票開具及時性發(fā)票開具要及時100%10每延遲一次錯誤扣1分財務(wù)經(jīng)理發(fā)票開具準(zhǔn)確性發(fā)票開具要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)

10、一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表財務(wù)報表的及時性按時按質(zhì)上交相關(guān)財務(wù)報表100%10每拖延f扣2分，扣完為止財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表的準(zhǔn)確性報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤100%10每錯次扣2分，扣完為止財務(wù)經(jīng)理綜合評價評價工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極，各項工作能夠及時完成財務(wù)經(jīng)理上予評接給面直級書價合計100目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位會計任務(wù)期問考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源納稅申報納稅申報及時性要求按時按質(zhì)完成納稅中報表及時報送10每延遲一次扣3分財務(wù)經(jīng)理增值稅負(fù)率應(yīng)交增值稅額/銷售收入*100%偏差控制在5%內(nèi)20

11、每錯次扣2分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及時發(fā)放工資100%5每延遲一次扣1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每錯次扣2分財務(wù)經(jīng)理賬務(wù)處理賬務(wù)處理出錯率出錯的制單數(shù)/當(dāng)月制單數(shù)*100%控制在5%Z內(nèi)10每超過1%口1分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表財務(wù)報表的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送10每延遲一次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)報表的準(zhǔn)確性出錯報表數(shù)/財務(wù)報表總數(shù)*100%100%!確10每錯次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析財務(wù)分析的及時性要求按時按質(zhì)提交及時報送5每延遲一次扣2分財務(wù)經(jīng)理財務(wù)分析的準(zhǔn)確性要求定期對經(jīng)營情況、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析偏差控制在5%內(nèi)10每錯次扣2分財務(wù)經(jīng)理綜合

12、評價評價工作態(tài)度和工作能力10工作態(tài)度積極，各項工作能夠及時完成財務(wù)經(jīng)理上予評接給面直級書價合計100I目標(biāo)卜達(dá)者目標(biāo)接受者考核者下達(dá)日期接受日期考核日期財務(wù)部崗位績效考核表姓名崗位出納任務(wù)期問考核項目考核指標(biāo)指標(biāo)定義考核目標(biāo)分值評分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分考核者數(shù)據(jù)來源資金管理現(xiàn)金收付準(zhǔn)確率現(xiàn)金日滿月結(jié)，報銷及時準(zhǔn)確，100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理銀行收付準(zhǔn)確率資金收付準(zhǔn)確100%15每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放工資發(fā)放及時性每月16日前要及時發(fā)放工資100%10每延遲一次錯誤扣1分財務(wù)經(jīng)理工資發(fā)放準(zhǔn)確性發(fā)放工資金額要準(zhǔn)確100%10每出現(xiàn)一次錯誤扣2分財務(wù)經(jīng)理資金日記賬登賬及時性現(xiàn)金、銀行日記賬的及時性100%10每延遲一次錯誤扣1分財務(wù)經(jīng)理登賬準(zhǔn)確性現(xiàn)金、