2022個(gè)人半年工作心得

1、高品質(zhì)文檔2022個(gè)人半年工作心得 20xx個(gè)人半年工作，在主管局的指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實(shí)際，做了一些工作，完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成，在此共享心得。下面是為大家收集整理的AAAAA，歡迎大家閱讀。 AAAAA篇1 今年以來(lái)，公司根據(jù)市局的支配部署，以科學(xué)進(jìn)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)進(jìn)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實(shí)工作，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。1-6月份公司共購(gòu)進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期削減213噸，完成全年方案的57%;銷售各類鹽5022噸，比去年同期削減273噸，完成全年方案的54%，其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年

2、同 削減410噸，完成全年方案的43%。1-6月份實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入665萬(wàn)元，同比削減30萬(wàn)元，上繳各項(xiàng)稅金38萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤(rùn)1萬(wàn)元。截止6月底，公司資產(chǎn)總額1802萬(wàn)元，全部者權(quán)益525萬(wàn)元，費(fèi)用比去年同期增加9萬(wàn)元。 一、今年以來(lái)的主要工作措施 (一)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實(shí)工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初，我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣揚(yáng)服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、推動(dòng)食鹽專營(yíng)。在日常工作中，堅(jiān)持宣揚(yáng)服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市場(chǎng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。同時(shí)，堅(jiān)持抓市場(chǎng)監(jiān)管一刻不放松的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序，突出重點(diǎn)區(qū)域的整治，切實(shí)把城鄉(xiāng)

3、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、運(yùn)輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場(chǎng)、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點(diǎn)，突出農(nóng)村市場(chǎng)整治，落實(shí)食鹽零售許可證制度，依法取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)，規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)秩序，維護(hù)良好的食鹽市場(chǎng)秩序和來(lái)之不易的食鹽平安。1-6月份我們共出動(dòng)鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊(duì)協(xié)作出警33人次，共查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財(cái)政罰沒款4100元，有力地打擊了涉鹽違法犯罪行為。 (二)鞏固食鹽專營(yíng)工作，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利力量不斷拓展。一是仔細(xì)執(zhí)行“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，克服資金困難，1-6月份共結(jié)算鹽款總額466萬(wàn)元，結(jié)算率達(dá)到 100%，維護(hù)了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面

4、加強(qiáng)食鹽營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市1520個(gè)食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)作用，鞏固網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化供應(yīng)保障機(jī)制，保證了食鹽專營(yíng)工作順當(dāng)開展。三是全面提升食鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。根據(jù)市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全市共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理12名。同時(shí)，加大送銷服務(wù)力度，1-6月份僅送銷小包裝食鹽就達(dá)1494噸，確保了全市食鹽市場(chǎng)供應(yīng)和平安高效。四是實(shí)行“親情化”服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過程中，注意做好與零售網(wǎng)點(diǎn)的溝通工作，仔細(xì)傾聽零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的利益訴求，樂觀查找與他們的利益共同點(diǎn)，切實(shí)維護(hù)零售網(wǎng)點(diǎn)和用鹽業(yè)戶的合法權(quán)益，推動(dòng)了全市零售網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化升

5、級(jí)和市場(chǎng)供應(yīng)保障力量。 (三)以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作重點(diǎn)，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年以來(lái)，我們重點(diǎn)加大多品種鹽特殊是綠色食品鹽的宣揚(yáng)和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)閱歷，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增加食鹽品種，滿意不同消費(fèi)群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實(shí)現(xiàn)效益最大化。1-6月份銷售多品種養(yǎng)分鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28噸。 (四)不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，大力進(jìn)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新突破。根據(jù)市局堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)進(jìn)展的新形勢(shì)，我們?cè)陟柟淌雏}專營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，樂觀探究新的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展渠道。利用資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

6、，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。目前，公司年收房屋租賃費(fèi)149.73萬(wàn)元。其次，合理運(yùn)用食鹽配送網(wǎng)絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的作用，大力進(jìn)展多種經(jīng)營(yíng)，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬(wàn)元，瀘州老鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬(wàn)元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售2.2萬(wàn)元，茶葉等銷售41.6萬(wàn)元，1-6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入總計(jì)72.2萬(wàn)元，制造利潤(rùn)9.2萬(wàn)元，完成全年銷售方案的27.8%。初步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和增加職工工資收入的工作目標(biāo)，企業(yè)進(jìn)展后勁不斷增加。 (五)強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實(shí)開展“基層建設(shè)年”活動(dòng)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善預(yù)算管理體系，仔細(xì)落實(shí)全面預(yù)算管理，規(guī)范

7、各項(xiàng)開支行為。二是堅(jiān)持“勤儉辦企業(yè)”，不講排場(chǎng)擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參加高消費(fèi)消遣健身活動(dòng)。水電費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)、車輛修理和燃油費(fèi)等實(shí)行專人管理，并與責(zé)任人簽訂了責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)掌握度。三是打造“陽(yáng)光財(cái)務(wù)”，仔細(xì)落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用公開，真正達(dá)到支出有方案，成本有掌握的目的。四是細(xì)化全員考核，強(qiáng)化績(jī)效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊(duì)、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和3個(gè)食鹽經(jīng)營(yíng)片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)安排到在崗全部干部職工，堅(jiān)持做到人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)

8、，供應(yīng)保障。 (六)樂觀圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴穑愫脵C(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)。今年以來(lái)，我們?cè)谧龊帽韭殬I(yè)務(wù)工作的同時(shí)，根據(jù)鄒城市委、市政府的支配部署，樂觀開展了“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)和黨務(wù)、政務(wù)公開活動(dòng)，以開展活動(dòng)為契機(jī)，建立健全了學(xué)習(xí)制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還根據(jù)當(dāng)?shù)卣螅瑯酚^開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅(jiān)持做到讓政府滿足，讓群眾滿足，取得較好效果。 二、存在的主要問題 (一)思想還不夠解放，有些干部職工的熟悉水平還有待于提高。 (二)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎(jiǎng)懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實(shí)。 (三)改革的力度還不夠強(qiáng)，存在人浮于事，吃大鍋飯現(xiàn)

9、象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，規(guī)章制度還有待進(jìn)一步健全。 因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決方法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的士氣，堅(jiān)決必勝的信念。 三、下步工作措施 (一)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注意加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來(lái)管理人，用制度來(lái)約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。 (二)仔細(xì)落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)決予以誡勉;對(duì)非鹽工作消極被動(dòng)，任務(wù)指標(biāo)一點(diǎn)不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎(jiǎng)金;對(duì)車輛修理、用油、費(fèi)用支出等實(shí)行目標(biāo)管理有令不行，有禁不止，不聽從管理

10、的，不評(píng)先進(jìn)、不汲取入黨、不提拔。 (三)仔細(xì)抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售“人情鹽”，大包食鹽一律憑證供應(yīng)，核定用戶用量，根據(jù)需求合理供應(yīng)，銷售實(shí)行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格掌握大包食鹽投放市場(chǎng)，在主營(yíng)業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。 (四)做好增收節(jié)支工作，堅(jiān)持貫徹落實(shí)省局制定的資金“收支兩條線”管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用支出實(shí)行事前審批和事后會(huì)簽制，真正達(dá)到支出有方案，成本有掌握的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，仔細(xì)落實(shí)全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出在20xx年的可控費(fèi)用基礎(chǔ)上下降3個(gè)百分點(diǎn)的工作目標(biāo)。 (五)在鞏固食鹽專營(yíng)工作的基礎(chǔ)上，樂觀探

11、究新的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展渠道。利用鄒城資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運(yùn)用現(xiàn)有資產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)閱歷，因地制宜開展適銷對(duì)路商品的總代理、總經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 (六)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增加干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們要根據(jù)市局的要求，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深化經(jīng)營(yíng)管理第一線，了解實(shí)際狀況，樂觀發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，樂觀開展企業(yè)黨建主題活動(dòng)，豐富活動(dòng)載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為進(jìn)一步推動(dòng)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)

12、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)供應(yīng)頑強(qiáng)保障。全面推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理、方案生育、平安、信訪等項(xiàng)工作，同鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作同布置、同檢查、同落實(shí)，有力地推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的全面協(xié)調(diào)進(jìn)展。 AAAAA篇2 半年來(lái)，在xx辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局的指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實(shí)際，做了一些工作，完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜?xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，但與領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的要求還有肯定的不足，下面就半年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、財(cái)政工作 XX年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的樂觀爭(zhēng)取下，在旗財(cái)政局的大力支持下，辦事處在財(cái)政上與xx鎮(zhèn)脫勾，實(shí)行財(cái)政獨(dú)立，成立了財(cái)務(wù)辦公室，配備了財(cái)會(huì)人員，這對(duì)我單位的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作能夠進(jìn)行了有效的掌握。財(cái)務(wù)工作開頭步入了正軌。

13、 制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，年初，依據(jù)會(huì)計(jì)法和有著財(cái)務(wù)管理制度，我單位制定了機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度和居委會(huì)財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)依據(jù)制度又制定了居委會(huì)財(cái)務(wù)工作百分考核細(xì)則，規(guī)范了整個(gè)社區(qū)的財(cái)務(wù)管理，提高了資金的使用效率。 本著少花錢、多辦事的原則，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。因?yàn)槲覇挝皇菦]有收入，各方面的開支都靠上邊撥那點(diǎn)人頭經(jīng)費(fèi)，節(jié)約著花資金也有缺口，所以需要堅(jiān)持可花可不花的錢不花，非花不行的錢少花。盡量削減資金的缺口。 按著財(cái)務(wù)制度的要求，做好日常帳務(wù)處理工作。準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)資金的運(yùn)行狀況和資金的現(xiàn)狀。便于合理的調(diào)劑使用。 二、統(tǒng)計(jì)工作 按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)的定時(shí)報(bào)表和臨時(shí)性的工作。年初完成了基本單位抽查工作。按月上報(bào)

14、了餐飲服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查戶上報(bào)任務(wù)，按季上報(bào)調(diào)查戶能源報(bào)表。 樂觀籌備全國(guó)第二次經(jīng)濟(jì)普查工作，上報(bào)了普查領(lǐng)導(dǎo)組織，落實(shí)了普查經(jīng)費(fèi)。 總之，半年來(lái)，自己做了一些工作，有時(shí)覺得還很忙，但往往都是一些瑣碎的小事，詳細(xì)真正總結(jié)時(shí)有時(shí)真總結(jié)不出來(lái)，特殊是現(xiàn)金和采買，更是如此。自己也努力盡量想把各項(xiàng)工作做好，領(lǐng)導(dǎo)和同志們也都很滿足，上級(jí)業(yè)務(wù)部門也比較認(rèn)可，但與自己的想法還有肯定的差距。這可能主要是自己的療養(yǎng)和素養(yǎng)的因素，所以今后更應(yīng)樂觀努力學(xué)習(xí)，提高自己的覺悟和素養(yǎng)，更好的為大家服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡量使自己滿足，同志和領(lǐng)導(dǎo)們更滿足。 AAAAA篇3 xx網(wǎng)絡(luò)班負(fù)責(zé)xx公司全部光網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行和維護(hù);xx有線電視網(wǎng)

15、絡(luò)前端及分前端，有線電視故障歷時(shí)小于230分/次，光纜故障修復(fù)時(shí)間小于7小時(shí)/每次,重大障礙到場(chǎng)時(shí)間小于35分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá)94%，檢修方案和設(shè)備檢查完好率達(dá)到96%，設(shè)備甲級(jí)維護(hù)率到達(dá)89%，用戶滿足率達(dá)到91%，班組全年根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行操作，完成了生產(chǎn)任務(wù)。 XX年上半年對(duì)網(wǎng)絡(luò)班是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，人員的病休、人員的變動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大、施工的增多、聯(lián)通合作、天網(wǎng)項(xiàng)目、故障搶修、路由的熟識(shí)，都是一個(gè)個(gè)難題。班組人員面對(duì)壓力和困難，一項(xiàng)一項(xiàng)的克服，班組人員信任只要大家齊心協(xié)力，肯定能共度難關(guān)。 一、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與工程施工 今年年初，xx公司開頭對(duì)所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)行平移數(shù)字化，有線電

16、視平移工作開頭綻開，班組人員針對(duì)維護(hù)的設(shè)備對(duì)xx地區(qū)逐步進(jìn)行切割，對(duì)全部地區(qū)有線電視光纜狀況進(jìn)行了摸查，分批分鄰居，對(duì)一個(gè)一個(gè)鄰居進(jìn)行了平移，在切割過程中沒有消失一起因切割引起的故障。切割工作始終到十月底全部完成，受到了xx公司嘉獎(jiǎng)。有線電視改造項(xiàng)目中，對(duì)xx地區(qū)有線電視進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)xx地區(qū)6個(gè)鄰居進(jìn)行了設(shè)計(jì)，并在短時(shí)間內(nèi)畫出了設(shè)計(jì)圖紙，上交管理部。 和xx合作項(xiàng)目中，針對(duì)xx光纜移交工作，班組人員對(duì)xx地區(qū)進(jìn)行了測(cè)試，把光纜所發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)xx公司，要求其整改，把維護(hù)工作做在搶修前面，防范于未然。多次跳通xx出口光纜，并在xx3樓到4樓更放了48芯光纜用于出口割接，保證了寬帶網(wǎng)絡(luò)帶寬的提升。 對(duì)xx機(jī)房?jī)?nèi)dslam機(jī)柜進(jìn)行了拆除，機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)行了熔接，上光纖配線架。 二、班組管理 班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作，我們要填寫還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫，而是如何管理好班組，順當(dāng)完