中國(guó)睿智智業(yè)有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)

1、中國(guó)睿智智業(yè)有限責(zé)任公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、執(zhí)行概要···說(shuō)明：? 中國(guó)睿智智業(yè)是陳 X 本人正在籌備的一家公司， 中國(guó)睿智智業(yè)將以有限責(zé)任公司的形式注冊(cè)，由創(chuàng)始人及聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)和能力突出的經(jīng)理人作為經(jīng)營(yíng)者來(lái)負(fù)責(zé)管理。公司整體由陳嵩一人設(shè)計(jì)、構(gòu)想，出于讓公司有一個(gè)高起點(diǎn)的考慮，公司并未成立，預(yù)想能夠找到優(yōu)秀的合作伙伴，以使公司的日后管理和運(yùn)營(yíng)更加合理，決策更加理智。? “最好的創(chuàng)意來(lái)源于種子期” ，我相信我們公司將站在時(shí)代的前列。 資金到位后，我們將以最快的速度將公司成立。如果可能，希望貴公司能夠幫助公司的成立。? 創(chuàng)業(yè)者多年的努力是放在了對(duì)新行業(yè)思路的整理與創(chuàng)新上，市場(chǎng)的

2、不確定性和行業(yè)的新創(chuàng)性，使創(chuàng)始人不能針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)而具體的分析以及對(duì)財(cái)務(wù)做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，是本計(jì)劃書(shū)最欠缺的地方。公司成立后，將根據(jù)具體情況做出最為詳細(xì)周到的市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)，這對(duì)公司以及產(chǎn)品都非常重要。? 此構(gòu)想并非紙上談兵，而是在對(duì)多種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的分析，和對(duì)未來(lái)商業(yè)模式的預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上做出的。1.1 公司的名稱：中國(guó)睿智智業(yè)有限責(zé)任公司(擬定 )1.2 公司的口號(hào)：創(chuàng)造奇跡、創(chuàng)新世界、創(chuàng)意未來(lái)。1.3 公司的性質(zhì)： 公司的性質(zhì)屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)范疇。是以進(jìn)行思想設(shè)計(jì)、方法創(chuàng)新、規(guī)劃整理等為主的腦業(yè)公司，主旨是創(chuàng)造奇跡。公司生產(chǎn)類似于軟科學(xué)性質(zhì)的產(chǎn)品，通過(guò)創(chuàng)造性的綜合多種隱性和顯性的知識(shí)，來(lái)協(xié)調(diào)社會(huì)各個(gè)方面

3、的問(wèn)題，力圖從概括方面和根源方面，創(chuàng)造出解決問(wèn)題的方法。不同于點(diǎn)子公司和策劃類公司的是： 公司以大膽設(shè)想為主，小心細(xì)致求證為輔，并重社會(huì)人文科學(xué)和自然科學(xué)，用數(shù)據(jù)和科學(xué)的運(yùn)算來(lái)印證預(yù)測(cè)、設(shè)計(jì)及革新的方法的可行性。又跟蹤產(chǎn)品的運(yùn)行過(guò)程，不斷升級(jí)、更新、查缺補(bǔ)漏，盡量實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)?？梢孕蜗蟾爬椋菏且簧a(chǎn)知識(shí)性軟件的公司。1.4 公司的目標(biāo)：l 一年內(nèi)： 聘請(qǐng)到足夠的合格的人才；完善產(chǎn)品生產(chǎn)程序；做出第一件拳頭產(chǎn)品；建立公司管理及銷售人際網(wǎng)。l 二年內(nèi)：形成規(guī)?；a(chǎn)；公司及產(chǎn)品在社會(huì)上引起轟動(dòng)效應(yīng)；公司內(nèi)部建設(shè)和管理經(jīng)營(yíng)都完全走上正軌；l 三年內(nèi)： 使社會(huì)上真正形成新的“思想創(chuàng)造”類職業(yè)，推動(dòng)

4、全民的參與生產(chǎn)；公司不斷探索新的領(lǐng)域并擴(kuò)大規(guī)模；l 五年內(nèi)： 公司普通股票上市；l 二十年內(nèi)：開(kāi)始興建知識(shí)經(jīng)濟(jì)類公司附屬企業(yè)、工廠及娛樂(lè)場(chǎng)所；產(chǎn)品全面推向世界， 公司全力進(jìn)軍世界市場(chǎng)； 在幾個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的國(guó)家建立規(guī)模較大的分公司，爭(zhēng)取躋身中國(guó)十強(qiáng)企業(yè)。l 五十年內(nèi)： 力爭(zhēng)建立龐大的軟體系，成為中國(guó)甚至世界的智慧中心；建立智慧大廈，全面系統(tǒng)的促進(jìn)知識(shí)的融合與應(yīng)用；以最快的速度生產(chǎn)協(xié)調(diào)性知識(shí)產(chǎn)品；公司躋身世界前列。1.5 公司宗旨：創(chuàng)造奇跡，使問(wèn)題的解決最優(yōu)化1.6 公司定位：知識(shí)智慧創(chuàng)造奇跡先進(jìn)開(kāi)明 變化務(wù)實(shí)二公司情況2.1創(chuàng)建公司的理由2.11 行業(yè)分析：A 廣闊的市場(chǎng)：科學(xué)技術(shù)帶動(dòng)物質(zhì)

5、世界在持續(xù)的進(jìn)步與發(fā)展，而人文精神世界卻相對(duì)的滯后。人們?cè)趽碛性絹?lái)越好的物質(zhì)生活條件的同時(shí)也在不斷的失去舒適祥和的精神家園，人們無(wú)法在優(yōu)越的生活中找到幸福和快樂(lè)，卻因此而形成了對(duì)未來(lái)的恐懼與擔(dān)心。整體性觀念的欠缺，盲目性的“進(jìn)步”，給人類帶來(lái)的是無(wú)窮的隱患。環(huán)境的惡劣、經(jīng)濟(jì)單純的增長(zhǎng)而不是發(fā)展給社會(huì)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)的同時(shí)又帶來(lái)了更多的問(wèn)題。許多經(jīng)濟(jì)形式越來(lái)越“泡沫” “虛幻”，財(cái)富也變得越來(lái)越“聚散無(wú)?！?。 而政府的引導(dǎo)是一種硬性的手段，在產(chǎn)生微弱的效果的同時(shí)，也加劇了矛盾的形成和孵化出更多的副作用。這些都是由于社會(huì)的發(fā)展許多方面都缺少協(xié)調(diào)性，許多問(wèn)題的解決都缺少整體性、創(chuàng)造性以及智慧的引導(dǎo)而引起

6、的?，F(xiàn)代人急切的需要引導(dǎo)與協(xié)調(diào)。每個(gè)現(xiàn)代人在面臨社會(huì)的巨變時(shí)，都會(huì)有一定程度的不適感。每個(gè)人都唯恐落伍，拼命的學(xué)習(xí)與適應(yīng)?？墒窃絹?lái)越大量的信息和新的知識(shí)使人們疲于奔命，人們?cè)诿媾R新問(wèn)題時(shí)仍然是深深的無(wú)奈。人類必須成為知識(shí)和信息的駕馭者，而不是成為它的奴隸，才能更好的帶動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。把知識(shí)完完全全的產(chǎn)業(yè)化、商品化，讓它為人類服務(wù)，將是整個(gè)人類的愿望。B. 關(guān)鍵因素：l人才在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的作用，人的因素越來(lái)越成為最重要的利潤(rùn)來(lái)源，對(duì)人才的擁有和重視的程度直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰成亡。未來(lái)的人才必將是最貴的生產(chǎn)成本，所以對(duì)人才合理的投入將成為企業(yè)成功最關(guān)鍵的因素，也必將換來(lái)極大的收益。對(duì)本

7、行業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是找尋智慧的、全面的人才。l軟科學(xué)是以信息論、控制論、系統(tǒng)論為基礎(chǔ)，用科學(xué)的運(yùn)算和推理綜合的解決重大問(wèn)題的一種方法，是人和硬科學(xué)之間的接口。它是以計(jì)算機(jī)科學(xué)、人文社會(huì)科學(xué)、生命科學(xué) ( 大腦機(jī)制 )為基礎(chǔ)技術(shù)，用類似于課題攻關(guān)和學(xué)術(shù)研究的方法來(lái)得到有很強(qiáng)針對(duì)性的、最佳的問(wèn)題解決方法。軟科學(xué)現(xiàn)在主要用于政策決策，為領(lǐng)導(dǎo)做出正確、全面的判斷提供幫助。如果能讓軟科學(xué)市場(chǎng)化、商業(yè)化，必將帶來(lái)很大的利潤(rùn)。l 現(xiàn)在的微機(jī)雖然發(fā)展速度很快，但卻無(wú)法克服自身硬件上的瓶頸問(wèn)題，再高級(jí)的計(jì)算機(jī)也無(wú)法處理連一個(gè)幾歲兒童都會(huì)的簡(jiǎn)單問(wèn)題。于是現(xiàn)代國(guó)際上對(duì)高科技的研究熱點(diǎn)集中到人工智能 (AI) 和人

8、工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) (ANN) 上，力圖能克服當(dāng)前微機(jī)的瓶頸問(wèn)題， 使計(jì)算機(jī)能更智能的工作。但是， AI 和 ANN 的研究并未獲得大的進(jìn)展，許多的問(wèn)題還存在著很大的爭(zhēng)議，一定時(shí)間內(nèi)，完全智能的計(jì)算機(jī)還不可能出現(xiàn)。以此觀點(diǎn)用電腦模擬的智能系統(tǒng)及專家系統(tǒng)，雖然投入成本很高，解決的問(wèn)題并不能達(dá)到高度的智能化、專家化，但仍創(chuàng)造了極大的利潤(rùn)。智能的、專業(yè)的、全面的解決問(wèn)題，已經(jīng)成為整個(gè)時(shí)代進(jìn)步之所需。專家的作用越來(lái)越大，而專家的數(shù)量又相對(duì)太少，服務(wù)范圍相對(duì)狹窄，知識(shí)面相對(duì)專一，根本無(wú)法滿足整個(gè)社會(huì)對(duì)“最佳方法”的渴求，所以“智能市場(chǎng)”的發(fā)展空間是極大的。l創(chuàng)新、創(chuàng)造正成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，而且已經(jīng)成為各行各業(yè)取

9、得超額利潤(rùn)的最佳手段。如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、歷史、環(huán)境、熟練的操作、方法、人才、條件等，后來(lái)者趕上先行者，談何容易。如同中國(guó)的足球追趕巴西，中國(guó)的大片生產(chǎn)追趕美國(guó)一樣。學(xué)習(xí)和模仿，在后面亦步亦趨，是很難追上別人的。而如果能踩著別人的肩膀，創(chuàng)造新的東西，用智慧走一條新路是可以趕上甚至超過(guò)一些權(quán)威的。雖然現(xiàn)在世界是商機(jī)無(wú)限的世界，但從本質(zhì)上說(shuō)，除了創(chuàng)造再?zèng)]有什么商機(jī)了。本行業(yè)的最主要的生產(chǎn)方式就是創(chuàng)造和創(chuàng)新。l知識(shí)經(jīng)濟(jì)是未來(lái)型經(jīng)濟(jì)，也是以后經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的唯一方式?！爸R(shí)型經(jīng)濟(jì)深受信息技術(shù)的影響，但它與信息業(yè)是不同的，知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的特征是需要不斷的學(xué)習(xí)歸類信息和利用這種信息的能力，特別是選擇和有效利用信息的技

10、能和能力變得更重要。選擇相關(guān)的信息以及學(xué)習(xí)新的，忘掉舊的技能，所有這些能力顯得日益重要?！边@段話說(shuō)明了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義，也暗示了創(chuàng)造比信息社會(huì)更大的奇跡的只有利用“綜合的知識(shí)”。* 所以決定創(chuàng)造一個(gè)與咨詢業(yè)、 策劃業(yè)、 軟科學(xué)都相近又都不同的行業(yè)， 那就是以知識(shí)為基礎(chǔ)，集合諸如經(jīng)驗(yàn)、高精尖技術(shù)、尖端學(xué)科知識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣、先進(jìn)發(fā)明等一切相關(guān)知識(shí)，采用軟科學(xué)和人工智能的研究方法，經(jīng)過(guò)有大智慧的人才的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性的生產(chǎn)來(lái)得到產(chǎn)品，力圖在本質(zhì)和基礎(chǔ)上最優(yōu)的解決眾多矛盾的、不能協(xié)調(diào)的或沒(méi)有最好的解決的問(wèn)題。例如：把各種各樣的愛(ài)情收集起來(lái)，做成范例，并創(chuàng)造性的添加評(píng)語(yǔ)和注釋，以方便于人們對(duì)照著解決情感生活中

11、所遇到的問(wèn)題；程序化生產(chǎn)諸如卡耐基成功之道類智慧書(shū)籍，用極短的時(shí)間專業(yè)化的生產(chǎn)出某個(gè)人用幾十年才得到的智慧成果。其產(chǎn)品是把信息業(yè)、智能業(yè)、在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常關(guān)鍵的因素創(chuàng)新、對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到最主要作用的“人才”、軟科學(xué)的研究方法結(jié)合一體而創(chuàng)造出來(lái)的。產(chǎn)品是把軟科學(xué)商品化、實(shí)用化的結(jié)果。是點(diǎn)子業(yè)、策劃業(yè)、咨詢業(yè)到真正的專家系統(tǒng)、人工智能、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的一種過(guò)度。由于考慮和研究了微軟的成功、當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，構(gòu)想比較高屋建瓴，開(kāi)始的出發(fā)點(diǎn)就有絕對(duì)的高度性，所以可能在以后引起新的經(jīng)濟(jì)熱潮和推動(dòng)局域甚至更大范圍的經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。C. 前景分析：(1) 社會(huì)雖然越來(lái)越注重人才，但除了管理方

12、面，往往是把人才局限到某一領(lǐng)域來(lái)使用，從而造成了一些全面人才在能力上的浪費(fèi)，而象這種懷才不遇的人又很多。這些全面而智慧的人才才是社會(huì)真正所需，他們擁有大智慧，明白事物的道理和規(guī)律。能用冷靜的、客觀的、前衛(wèi)的、動(dòng)態(tài)的思想解決問(wèn)題，并能夠運(yùn)用多種知識(shí)，得到最佳的答案。所以公司將把人事重點(diǎn)放在這些具有綜合素質(zhì)、大智慧的人身上，而他們也必將比別的人才有更廣闊的發(fā)揮空間，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)神話。(2)現(xiàn)在大企業(yè)雖然越來(lái)越重視知識(shí)和“軟” 的方面， 但它們還沒(méi)有把知識(shí)集中化、規(guī)?；?、專業(yè)化、程序化生產(chǎn)，知識(shí)及智慧從企業(yè)里脫離出來(lái)將是個(gè)必然。脫離出來(lái)的專業(yè)化生產(chǎn)的知識(shí)會(huì)比企業(yè)自身的研究結(jié)果更精確、更能創(chuàng)造利潤(rùn)，

13、其作用不僅是帶動(dòng)某個(gè)行業(yè)，而且將影響生產(chǎn)觀念上的局部變革，所以其市場(chǎng)前景、社會(huì)前景都將是廣闊的。(3) 比爾 ?蓋茨只是給知識(shí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)了個(gè)頭， 對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的許多深?yuàn)W而新穎的技巧和內(nèi)涵，他也不能全部掌握。還有非常豐富的內(nèi)容需要我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)和研究?？梢韵胂?，以后像蓋茨這樣的人決不會(huì)少。雖然，中國(guó)從哪方面講，都缺少蓋茨成功的環(huán)境與條件，這是中國(guó)的國(guó)情，但是經(jīng)濟(jì)的鋒芒是擋不住的，正處在非常時(shí)期的中國(guó)孕育著不少于任何國(guó)家的機(jī)會(huì)和條件。如果在這個(gè)時(shí)機(jī)中，準(zhǔn)確的跟住時(shí)代進(jìn)步的方向，那么將如蓋茨一樣創(chuàng)造許多經(jīng)濟(jì)上的奇跡。(4)“智慧” 在歷史中起過(guò)舉足輕重的作用，但它卻從未被市場(chǎng)化、商品化， 許多智慧往往是融合

14、在產(chǎn)品里才得以體現(xiàn)，而不能獨(dú)立的表現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的價(jià)值。信息和知識(shí)的完全商品化帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)熱潮，從而也預(yù)示了智慧的完全商品化將有更大的發(fā)展空間。智慧行業(yè)將有可能成為當(dāng)今第一產(chǎn)業(yè)，及成為未來(lái)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。(5) 人們現(xiàn)在可以很容易獲得信息，但并不是每個(gè)人都具有學(xué)習(xí)歸類信息和利用這種信息的能力。尤其是正確選擇和有效利用信息的能力。(6) 為了把一個(gè)問(wèn)題解決得更好，人們往往需要學(xué)習(xí)、接納大量的信息，而這些信息除了針對(duì)某一問(wèn)題外，并不是需要常使用的，況且，人們大量的學(xué)習(xí)后仍未必能把問(wèn)題最好的解決。* 公司和時(shí)代進(jìn)步方向相符的諸多特點(diǎn)，會(huì)使公司長(zhǎng)時(shí)間站在前列，領(lǐng)先于其它公司。D. 相近行業(yè)及產(chǎn)品分析：(

15、1)產(chǎn)品不屬于咨詢業(yè)，也不是點(diǎn)子。產(chǎn)品近似于軟件，但區(qū)別于軟件，媲美于人工智能的專家系統(tǒng)，又有所不同。(2)在中國(guó)曇花一現(xiàn)的點(diǎn)子業(yè)、策劃業(yè)都不過(guò)是對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一種嘗試。其運(yùn)作方式“太模糊、太不精確、太理想化、太不具備操作性、太不量化”，注定了它們是不會(huì)長(zhǎng)期適應(yīng)市場(chǎng)的，是一定會(huì)被市場(chǎng)所淘汰的。而產(chǎn)品不是點(diǎn)子也不是策劃，產(chǎn)品由點(diǎn)子開(kāi)始，經(jīng)過(guò)許多的科學(xué)論證和運(yùn)算，調(diào)查、實(shí)驗(yàn)，加入大量知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)才產(chǎn)生的。將點(diǎn)子與策劃程序而專業(yè)的量化，用象蘭德那樣的咨詢公司的手段、方式，進(jìn)行可行性分析，最后才能生產(chǎn)的產(chǎn)品。(3)與咨詢業(yè)不同的是：咨詢業(yè)是“專”的，是解決小范圍的問(wèn)題。而產(chǎn)品則是廣泛的，解決根本的問(wèn)題，和

16、咨詢業(yè)相比，我們更具有全面性、整合性和根本性。蘭德公司是世界上最有權(quán)威性的咨詢企業(yè)，它為美國(guó)在軍事以及政策上提供了極精確的選擇和判斷，從而也在歷史上留下了輝煌的聲譽(yù)。 蘭德公司正是憑著詳實(shí)的數(shù)據(jù)、 全方位的分析、智慧的判斷在美國(guó)的歷史進(jìn)程中占據(jù)了舉足輕重的地位的。而公司的產(chǎn)品不是在專一性上著手，而是立足于廣泛性與根本性。(4)產(chǎn)品類似于Windows 等軟件， 也可以以軟件為載體，但產(chǎn)品的知識(shí)含量要遠(yuǎn)大于普通軟件。提供的不僅是信息帶來(lái)的方便快捷，更主要的是提供決策、判斷和更合理的選擇。(5)與專家系統(tǒng)的不同是：并不依賴于高級(jí)計(jì)算機(jī)，成本相對(duì)很低。是介于智能機(jī)器和軟件之間的產(chǎn)品。是把一直用于政治

17、決策的軟科學(xué)民用化、普及化、市場(chǎng)化的結(jié)果。是完全的、典型的以知識(shí)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品。(6)現(xiàn)在的管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)是“知識(shí)軟件”的先行，但由于現(xiàn)代電腦的瓶頸問(wèn)題使它們不能更全面、更動(dòng)態(tài)的解決問(wèn)題2.12 公司分析：l公司理念：未來(lái)的公司應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，可以隨時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化的。應(yīng)該是企業(yè)的文化、觀念大于一切，決定一切的。是模糊的，無(wú)法用是或否來(lái)回答的。是以散為主，以企業(yè)精神來(lái)貫穿整個(gè)公司的。完全的按勞分配。產(chǎn)品在有拳頭產(chǎn)品的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)多樣化。未來(lái)的公司應(yīng)該是以人為本的。其在硬件方面不需要大的成本，以軟件建設(shè)為主，更注重協(xié)調(diào)和規(guī)劃整理。這個(gè)世界將由經(jīng)濟(jì)等級(jí)取代權(quán)利等級(jí)。公司是在深刻的研究了“未來(lái)學(xué)

18、”，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，對(duì)國(guó)情進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上提出來(lái)的全新的商業(yè)模式。是一個(gè)完全知識(shí)型的、智能型的、腦業(yè)型的，通過(guò)開(kāi)發(fā)和管理人才來(lái)獲得利潤(rùn)的企業(yè)。在管理等各個(gè)方面都靠近未來(lái)公司的理念，所以在起點(diǎn)上占據(jù)了一定的高度。l公司特點(diǎn)分析：(1) 我們公司將保持創(chuàng)意的頭腦、領(lǐng)先的企業(yè)觀念、科學(xué)化和先進(jìn)的管理手段、最適宜的組織結(jié)構(gòu)制度和工資制度、先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)形式我們要站在時(shí)代的前列。(具體制度之后細(xì)述 )(2) 我們建立的決不是空想公司，智慧的引導(dǎo)和科學(xué)的印證是公司生產(chǎn)的兩大特征。(3) 我們和所謂的策劃不同。中國(guó)以前的策劃“太模糊、太不精確、太理想化、太不具備操作性、太不量化”。我們則是用科學(xué)分析、研究

19、和運(yùn)算確定智慧的正確性、精確性。(4) 公司每一個(gè)人都既是資深專業(yè)的顧問(wèn)，又是智力工作者、智力產(chǎn)品創(chuàng)造者。智囊和參謀直接參與了生產(chǎn)，所以產(chǎn)品和市場(chǎng)是融合的、不脫節(jié)的。(5) 公司的力量就是智慧和知識(shí)的力量。(6) 公司上下多接觸點(diǎn)，而少等級(jí)，采取扁平式管理方式。(7) 公司注重管理，組織結(jié)構(gòu)的合理性，企業(yè)文化、精神、觀念，人的教育與開(kāi)發(fā)等無(wú)形的資產(chǎn)。以“創(chuàng)造”來(lái)超越過(guò)去、開(kāi)發(fā)奇跡。(8) 產(chǎn)品主要成本是對(duì)人的投入。(9) 公司整體以“散”為主，這樣才能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。但是，各個(gè)散的點(diǎn)又被企業(yè)的精神文化及員工之間的誠(chéng)實(shí)合作、密切交流結(jié)合起來(lái)，成為最有凝聚力的團(tuán)體。l公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析：與公司

20、有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的一般也是屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的新興行業(yè)或公司，如咨詢業(yè)、一些軟件公司 (并不會(huì)直接競(jìng)爭(zhēng))、綜合經(jīng)驗(yàn)與智慧類書(shū)籍作者、各類市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)公司等。(1) 公司將在以下方面獲得領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)： 觀念的超前。 人才的精粹。 企業(yè)思想文化的先進(jìn)。 產(chǎn)品精益求精，不斷突破。 分工合理、精細(xì)。 制度完善。 公司靈活、開(kāi)放、易于變化。 生產(chǎn)速度快。 內(nèi)部建設(shè)完善，不斷內(nèi)部更新。 方法科學(xué)。(2) 在產(chǎn)品方面：需要完善研究開(kāi)發(fā)管理體制，使生產(chǎn)程序化。要求：整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，有人主創(chuàng)、有人輔助、有人測(cè)試、有人添加、有人提供數(shù)據(jù)和資料、有人進(jìn)行創(chuàng)意改革升級(jí)、有人進(jìn)行市場(chǎng)信息調(diào)查、有人研究類似產(chǎn)品動(dòng)向、有人

21、對(duì)輔助模塊進(jìn)行設(shè)計(jì)、有人進(jìn)行藝術(shù)特色加工、有人為產(chǎn)品加強(qiáng)科學(xué)成分、有人處理數(shù)據(jù)計(jì)算和復(fù)雜細(xì)節(jié)、有人高瞻遠(yuǎn)矚指導(dǎo)未來(lái)的趨勢(shì)各小組和人員通力合作。* 總之：公司要依靠全面型人才、思想觀念的領(lǐng)先、企業(yè)文化的建設(shè)、企業(yè)制度完備、對(duì)人的開(kāi)發(fā)管理、科學(xué)而正確的生產(chǎn)方法、對(duì)未來(lái)敏銳的洞察力等來(lái)獲得超越其它企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。并且以自己專門的創(chuàng)意庫(kù)和方案庫(kù)，產(chǎn)品的生產(chǎn)程序，創(chuàng)意的組合方法，產(chǎn)品不斷合理化、全面化、完美化、人性化，公司內(nèi)部建設(shè)的完善等手段來(lái)防止別的企業(yè)后來(lái)居上。2.2公司組建 :2.21所有權(quán)及其它問(wèn)題：l將以有限責(zé)任公司的形式注冊(cè)，地點(diǎn)在北京。公司股東和管理團(tuán)體將通過(guò)各種渠道進(jìn)行尋找和組建，希冀能夠達(dá)

22、到很優(yōu)秀的程度，也真心希望貴公司在此能夠提供幫助。l公司的性質(zhì)決定只有高的起點(diǎn)，才能使公司更快的發(fā)展。只有比較高的起點(diǎn)才能保證公司業(yè)務(wù)的全面展開(kāi)。l由于創(chuàng)業(yè)者最缺乏的就是經(jīng)驗(yàn)，所以公司將聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)和能力突出的高級(jí)經(jīng)理人協(xié)助管理。l通過(guò)出讓可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股進(jìn)行融資。融資資金是1000-1500 萬(wàn)元人民幣， 具體費(fèi)用將在財(cái)務(wù)分析里闡述。l風(fēng)險(xiǎn)投資的退路主要是通過(guò)公司股票的上市、資金的募集或由公司購(gòu)回股份等途徑。產(chǎn)品的高附加值和高回報(bào)率將保證其實(shí)現(xiàn)。l組建過(guò)程：首先是各種硬件的到位，包括電腦、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、辦公設(shè)備、辦公地點(diǎn)等；然后是從各種渠道尋找人才，進(jìn)行團(tuán)體組建；團(tuán)體組建后，以廣告和其它各種手段進(jìn)行招才

23、，并同時(shí)進(jìn)行公司內(nèi)部建設(shè)；一切就位后，面向全國(guó)打出廣告，一面樹(shù)立公司的形象，加強(qiáng)人們對(duì)公司的理解，一面大面積的征集創(chuàng)意；創(chuàng)意征集的同時(shí)，進(jìn)行生產(chǎn)；程序依據(jù)調(diào)查à預(yù)測(cè)à運(yùn)算à創(chuàng)意à調(diào)查à預(yù)測(cè)à運(yùn)算à評(píng)比à創(chuàng)作à試驗(yàn)à跟蹤改進(jìn)進(jìn)行；公司內(nèi)部隨時(shí)進(jìn)行創(chuàng)意組合，方法創(chuàng)新，各種制度、程序、信息庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、戰(zhàn)略合作關(guān)系的完善；各部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。l體制和結(jié)構(gòu)的完善與緊密是成功的關(guān)鍵，所以應(yīng)該盡快讓各個(gè)部門完善并啟動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)意不斷，推動(dòng)整體組織的發(fā)展。鑒于此，公司成立之后要先充分利用管理人才進(jìn)行部門結(jié)構(gòu)建設(shè)。

24、l公司的布局：(1) 大廳里設(shè)國(guó)內(nèi)外有用的最新信息公布板。(2) 個(gè)人工作室允許員工進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。(3) 大廳里公布員工財(cái)富、能力排行榜。(4) 設(shè)有獎(jiǎng)懲等狀況公布欄。(5) 公司設(shè)有很多大一些的客廳， 員工思維枯竭時(shí)， 或遇到難題時(shí)， 可以去討論、辯論、演講，擺模型、粘紙條等來(lái)獲得靈感和別人的幫助。2.3公司計(jì)劃：2.31 短期計(jì)劃：硬件到位à廣告招才à與人才進(jìn)行交流à用才à小組的組建à征集創(chuàng)意à調(diào)查、 運(yùn)算、分析、試驗(yàn)、生產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行內(nèi)部各種制度、創(chuàng)意庫(kù)、信息庫(kù)、知識(shí)庫(kù)、方法集、專家和有關(guān)單位的聯(lián)系等的完善；進(jìn)行銷售渠道建設(shè)；推

25、出人事廣告、產(chǎn)品廣告和公司廣告。一年內(nèi)生產(chǎn)出第一件拳頭型產(chǎn)品。2.32 中期計(jì)劃：(1) 逐步完善公司細(xì)節(jié)建設(shè)與產(chǎn)品生產(chǎn)程序。(2) 投資高科技產(chǎn)業(yè)。(3) 建成知識(shí)公園、商場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)所等在管理上放開(kāi)，經(jīng)濟(jì)和觀念上一致的公司附屬機(jī)構(gòu)。(4) 進(jìn)行智慧型人才培養(yǎng)和中介。(5) 投資建立最具有權(quán)威性的評(píng)比機(jī)構(gòu)、咨詢業(yè)、調(diào)查和預(yù)測(cè)企業(yè)等和知識(shí)掛鉤的公司。2.33 長(zhǎng)期計(jì)劃：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，形成全球軟體系聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的全球交流和運(yùn)做。不斷產(chǎn)生奇跡，公司高速的進(jìn)步，建成全球最大、最具有權(quán)威性的智慧大廈。注：由于沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)供參考，所以計(jì)劃還屬于預(yù)計(jì)和草擬。在此，創(chuàng)業(yè)者本人不想為所謂的“準(zhǔn)確”而提供沒(méi)有多少價(jià)

26、值的太多的數(shù)字。三、產(chǎn)品及服務(wù)：3.1產(chǎn)品分析：3.11 特色：(1) 產(chǎn)品是直接面對(duì)市場(chǎng)和客戶的，是針對(duì)問(wèn)題而做出的結(jié)果。所以不存在知識(shí)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成商品的難度問(wèn)題。(2) 產(chǎn)品是高度科學(xué)化的手段和高度創(chuàng)意性頭腦結(jié)合的產(chǎn)物。(3) 我們是用智慧將知識(shí)凝聚成產(chǎn)品的，所以每個(gè)產(chǎn)品都包含了眾多的、適宜的知識(shí)，每一處都是精華中的精華。(4) 產(chǎn)品直接面對(duì)問(wèn)題，只需按照步驟進(jìn)行對(duì)照選擇，就能得到答案或參考項(xiàng)目，從此意義上也可以說(shuō)產(chǎn)品是“答案類軟件”。(5) 一件產(chǎn)品包含有技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)氣創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、策劃創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新等方方面面可以創(chuàng)新的地方。產(chǎn)品并重技術(shù)

27、創(chuàng)新與文化創(chuàng)新。(6) 公司的產(chǎn)品主要包含或解決以下問(wèn)題：真理及各種生活道理的闡釋；經(jīng)驗(yàn)的表述；事物權(quán)衡比較與選擇；科學(xué)論證；問(wèn)題涉及的尖端難懂的部分；由于涉身局內(nèi)而看不清的部分；被情感蒙蔽和左右，難以抉擇的部分；看不清環(huán)境、猜不透人際而不知所措的部分；受知識(shí)的局限無(wú)法最優(yōu)解決的部分是這個(gè)“亂糟糟、急匆匆”的世界急待整理、規(guī)劃的部分； 急需優(yōu)化、 總結(jié)的部分； 急需糾正、 引導(dǎo)的部分； 急需穩(wěn)定和控制的部分(7) 產(chǎn)品是在嫁接、改造、融合、再創(chuàng)造之后得到的結(jié)果。糅合之后再創(chuàng)造是產(chǎn)品生產(chǎn)的主要特點(diǎn)。(8) 產(chǎn)品 =大量的信息 +專業(yè)的知識(shí) +經(jīng)驗(yàn) +專家的意見(jiàn) +專利的利用 +充分的創(chuàng)造與革新+

28、足夠的心血澆灌 +充分的查缺補(bǔ)漏、升級(jí)換代 +大量人力調(diào)查、考核(9) 生產(chǎn)的是客戶要我們生產(chǎn)的產(chǎn)品。(10) 產(chǎn)品一個(gè)主要的目的是決策支持。支持企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等生產(chǎn)關(guān)系中所遇到的各種問(wèn)題的決策。(11) 產(chǎn)品創(chuàng)意的來(lái)源依靠員工的創(chuàng)造和廣泛的征集。(12) 由于環(huán)境等諸多因素的不同，所以共享性很難精確的實(shí)現(xiàn)。為了避免這個(gè)弊端，就要從“根”上從全面性上著手。產(chǎn)品要以“條件”為首要，產(chǎn)品如果在某條件下不能自動(dòng)解決問(wèn)題，那產(chǎn)品應(yīng)該提供相關(guān)的知識(shí)和相關(guān)的見(jiàn)解。整個(gè)產(chǎn)品因?yàn)槭侵R(shí)性的，所以只提供借鑒，而不會(huì)有極精確的答案。(13) 公司產(chǎn)品和一兩個(gè)作者憑幾十年經(jīng)驗(yàn)出的幾本好書(shū)是不一樣的。

29、因?yàn)楣井a(chǎn)品是集體的力量，非常專業(yè)化的生產(chǎn)，多人的心血，多種精尖的知識(shí)和智慧結(jié)合的結(jié)果。這和哈佛的案例、卡耐基的成功之道有所近似。(14) 有一到二個(gè)拳頭產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)品要實(shí)現(xiàn)多樣化。3.12 優(yōu)勢(shì)淺析：l物質(zhì)大發(fā)明很重要，而21 世紀(jì)人們將發(fā)現(xiàn)智慧大發(fā)明將更重要。l 人們的生產(chǎn)一直是盲目的、沒(méi)有協(xié)調(diào)性的。而人類雖然意識(shí)到協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性，但還不能非常專業(yè)化的解決它。所以程序化生產(chǎn)協(xié)調(diào)性產(chǎn)品將受到人們的歡迎，有廣闊的市場(chǎng)前景。l 智慧產(chǎn)品是協(xié)調(diào)性的、全面性的，符合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，所以由知識(shí)體現(xiàn)的智慧必將是 21 世紀(jì)最大的生產(chǎn)力，產(chǎn)品也將成為最“貴重”的產(chǎn)品。注。 產(chǎn)品主要困難：有

30、形產(chǎn)品的創(chuàng)造發(fā)明從沒(méi)有到有，其過(guò)程很艱難，也冒了很大的風(fēng)險(xiǎn)；而無(wú)形產(chǎn)品也同樣如此，從設(shè)想出來(lái)到實(shí)現(xiàn)它，一樣很艱難，有很大的風(fēng)險(xiǎn)。3.13與 Windows 的比較 :注：產(chǎn)品是參考 Windows 系列的成功和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)潮流及未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向提出的，因此其特點(diǎn)也和以上各因素有關(guān)。知識(shí)產(chǎn)品的特點(diǎn)就是“?！钡模^的“具體問(wèn)題具體分析”，這是知識(shí)和信息鮮明的不同之處。鑒于此，公司的產(chǎn)品要像 Windows 那樣做成工具型知識(shí)體系，包含相關(guān)的方方面面內(nèi)容。(1) Windows 的一大突破是引入了圖形和鼠標(biāo)， 而內(nèi)含的各種功能也都是小的突破與創(chuàng)新。產(chǎn)品整合了多種知識(shí)、信息和其它產(chǎn)品的精華，更適合于方便

31、的解決復(fù)雜性的問(wèn)題。 Windows 不是個(gè)別性創(chuàng)造，而是整理歸納性的創(chuàng)造的結(jié)果，復(fù)雜性、協(xié)調(diào)性、綜合性是其突出的特點(diǎn)。產(chǎn)品又進(jìn)行不斷的升級(jí)和適應(yīng)，所以其價(jià)值倍增。雖然其用智慧創(chuàng)造和創(chuàng)新了許多操作方式，但其知識(shí)含量方面還是很不足，更多的是對(duì)信息的綜合、創(chuàng)造。公司產(chǎn)品在生產(chǎn)形式上要學(xué)習(xí)微軟的創(chuàng)新方式，在內(nèi)容上要以知識(shí)和智能為主，而不是以信息為主。(2) Windows 也屬于知識(shí)型軟科學(xué)產(chǎn)品，編程人員對(duì)科技的研究與掌握并不是很深，關(guān)鍵在于他們“創(chuàng)造”“規(guī)劃”的智慧和大量的心血。這與公司產(chǎn)品有相象之處。(3) Windows 借尸還魂，在 PC 中大行其道。是因?yàn)槠湟环矫嫣岣吡藨?yīng)用性，一方面加強(qiáng)了

32、壟斷，一方面加大了研究力度，一方面使知識(shí)凝固起來(lái)，成為可使用的工具，而免去了因?yàn)榄h(huán)境、條件的不一樣，而使知識(shí)受“專業(yè)化”影響的不便。這給公司產(chǎn)品的發(fā)展提供了思路，公司產(chǎn)品也將從這四個(gè)方面進(jìn)行生產(chǎn)和管理。(4) Windows 是操作系統(tǒng)，是從根本上來(lái)統(tǒng)治軟件世界，來(lái)控制其它應(yīng)用軟件的。公司產(chǎn)品無(wú)論針對(duì)哪個(gè)領(lǐng)域也應(yīng)該從根上動(dòng)手，讓別人來(lái)寄生。公司產(chǎn)品是一種方法，和Windows 類似的是只需去用，避免了人們?yōu)榱私鉀Q一個(gè)問(wèn)題還得學(xué)習(xí)多種作用不大的知識(shí)，還未必得到最佳方案的問(wèn)題。(5) Windows 是多人共同努力的結(jié)果。公司的產(chǎn)品也是各小組緊密合作，共同生產(chǎn)的，力求達(dá)到極高的水平。公司在十幾年之

33、內(nèi)，要圍繞一、二種主要產(chǎn)品進(jìn)行工作。(6) 公司產(chǎn)品和 Windows 等軟件的不同之處是它的知識(shí)含量與根本方法。比方說(shuō)，軟件是硬性的東西，多選一，答案是固定的，而公司產(chǎn)品是人性化的、模糊的；軟件不會(huì)學(xué)習(xí)，不具有人的一切推理、感知、歸納、證明、創(chuàng)造、理解、判斷等能力，所以是完全沒(méi)有智能的。而開(kāi)發(fā)第五代人工智能機(jī)器和第六代的人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的道路還很漫長(zhǎng)。公司產(chǎn)品則介于二者之間，作為人的“最佳智能”的載體，給客戶提供更合理、更明智的答案或近似的知識(shí)和信息；軟件只是一種工具， 公司產(chǎn)品則對(duì)問(wèn)題分析得很透徹、很全面，力求答案符合個(gè)性化、特殊性的準(zhǔn)確性要求；軟件有很大的局限性，公司產(chǎn)品卻是已成型知識(shí)的載體

34、，是將各種相關(guān)的知識(shí)、智慧，統(tǒng)一、糅合、再創(chuàng)造，為更準(zhǔn)確的解決某一問(wèn)題而產(chǎn)生的方法體系；Windows 等更像工具， 組合多， 知識(shí)少， 注重操作， 很少針對(duì)問(wèn)題。公司產(chǎn)品則更像一個(gè)專家咨詢系統(tǒng)，直接面對(duì)各種問(wèn)題。3.2生產(chǎn)分析：3.21 生產(chǎn)程序：l征集創(chuàng)意 (每個(gè)人都會(huì)有幾個(gè)很好的創(chuàng)意，只不過(guò)由于知識(shí)水平的限止、環(huán)境的影響、自身的因素、物質(zhì)的問(wèn)題使其無(wú)法完善和精確起來(lái)。或創(chuàng)意完備了，也由于條件的關(guān)系不能將其付諸實(shí)踐。若是通過(guò)創(chuàng)意征集的方法，用很少的資金就可能得到極好的創(chuàng)意，再將各種創(chuàng)意集合，并運(yùn)用多種知識(shí)和智慧將其加工，制成產(chǎn)品，其價(jià)值是不可估量的。 )；進(jìn)行調(diào)查，預(yù)測(cè)其潛在價(jià)值；經(jīng)過(guò)運(yùn)算

35、、比較與考核確定其可行性，提出真正的創(chuàng)意；再根據(jù)它進(jìn)行調(diào)查與預(yù)測(cè)，最后確定進(jìn)行生產(chǎn)；生產(chǎn)過(guò)程中，要向全國(guó)或全世界征集答案或意見(jiàn)，并求教于方方面面的專家；產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，由審核部門進(jìn)行跟蹤，各小組隨時(shí)報(bào)告數(shù)據(jù)、進(jìn)度、所遇的新問(wèn)題、新的創(chuàng)意等；產(chǎn)品出來(lái)后，要經(jīng)過(guò)極嚴(yán)格的評(píng)測(cè)、實(shí)驗(yàn)、試運(yùn)行、征集意見(jiàn)、補(bǔ)充與改進(jìn)才能確定銷售。(1)產(chǎn)品生產(chǎn)可以形象表述為：拍腦袋+敲鍵盤。(2)從專家或老人那里將隱性知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)性知識(shí)整理出來(lái)，形成方法體系。(3)生產(chǎn)過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)與請(qǐng)教。(4)對(duì)于涉及到專業(yè)問(wèn)題的，我們將和專業(yè)人士合力開(kāi)發(fā)。(5)對(duì)全世界征集創(chuàng)意。(6)對(duì)全世界征集某個(gè)問(wèn)題的細(xì)節(jié)的最佳答案。(7)對(duì)已

36、成產(chǎn)品征集意見(jiàn)和建議。(8)征集某個(gè)問(wèn)題的多種答案，進(jìn)行整理與綜合。l產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程包括，搜集權(quán)威資料、擁有一流人才、聯(lián)合知名專家和機(jī)構(gòu)、細(xì)致合理的調(diào)查分析、規(guī)模的生產(chǎn)銷售等。所以，產(chǎn)品=心血 +智慧創(chuàng)造 +精益求精的原則 +科學(xué)的含量 +系統(tǒng)的調(diào)查 +大量的求證 +詳盡的實(shí)驗(yàn) +層層的嚴(yán)密審核 +實(shí)際生活的分析與汲取。(1) 先提交產(chǎn)品創(chuàng)意書(shū)。其中要含有：?jiǎn)栴}解決的實(shí)際價(jià)值；問(wèn)題涉及的一切細(xì)節(jié)的深入理解；足夠的說(shuō)明數(shù)據(jù)；創(chuàng)意的大概方式；所需的工作條件；舉出大量經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查得出的實(shí)例；產(chǎn)品中融入的知識(shí)、道理、經(jīng)驗(yàn)等的成分比例。(2)由一人或幾人“主創(chuàng)”，設(shè)計(jì)總體的框架。其它生產(chǎn)小組輔助，輔

37、助工作包括：調(diào)查，細(xì)節(jié)工作，全面的審核與補(bǔ)充，提示，群策群力的建議，標(biāo)準(zhǔn)而細(xì)致的實(shí)驗(yàn)，條理清晰的分析與模擬，整理與精確化，廣告，銷售等。(3)產(chǎn)品生產(chǎn)的大概程序：調(diào)查à預(yù)測(cè)à運(yùn)算à創(chuàng)意à調(diào)查à預(yù)測(cè)à運(yùn)算à評(píng)比à創(chuàng)作à試驗(yàn)à跟蹤改進(jìn)。3.22 創(chuàng)意書(shū)鑒定、審核要求：(1) 產(chǎn)品必須先進(jìn)。其中要指定“世界先進(jìn)性創(chuàng)意”所占的比例，一般要達(dá)到所有創(chuàng)意的 70%以上，不符和的不能通過(guò)。(2) 每一個(gè)細(xì)節(jié)處都要呈報(bào)足夠的數(shù)據(jù)、圖形說(shuō)明和解釋，對(duì)每一細(xì)節(jié)都要進(jìn)行試驗(yàn)，創(chuàng)意一定要量化。(4) 創(chuàng)意書(shū)和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)

38、要含有對(duì)中國(guó)國(guó)情、相應(yīng)環(huán)境與產(chǎn)品關(guān)系的闡釋。(4) 集體決議，并且盡量廣泛的征取建議，用各種方法發(fā)動(dòng)全民參與。(5) 產(chǎn)品測(cè)評(píng)邀請(qǐng)眾多各方面專家出席。(6) 不斷否決某些方面，寧肯全否決，也不能手軟。各細(xì)節(jié)都不能漏過(guò)，審核要全面，否決處要提出理由和建議。(7) 從各個(gè)角度，用各式思維，調(diào)查各類型的人，最后才能通過(guò)。(8) 產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)中，對(duì)效果的測(cè)定要量化，具體。(9) 審核要依據(jù)多改進(jìn)，少淘汰的原則處理產(chǎn)品。(10) 對(duì)產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)想、預(yù)測(cè)部分重點(diǎn)圈批，督促量化、落實(shí)和精確。3.23 生產(chǎn)原則：(1) 不輕易否定某個(gè)設(shè)想，我們是力圖創(chuàng)造奇跡的公司，而奇跡往往在不可能中才能出現(xiàn)。一個(gè)大膽的設(shè)想

39、最低是可以作為借鑒的。(2) 不為某個(gè)設(shè)想不符個(gè)人的原則就拒絕它，學(xué)會(huì)參考現(xiàn)實(shí)。例如開(kāi)放的東西由于過(guò)于提前，而不被人們所接受，但以后它還是會(huì)有市場(chǎng)的。(3) 世界第一。除了這點(diǎn)，任何方法都不能保證我們這種類型的公司走在前列。所以每個(gè)創(chuàng)意都必須力爭(zhēng)世界第一，包括創(chuàng)意的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要爭(zhēng)取做得最好。做，就一定要做世界性的，領(lǐng)先的，如果總體上還無(wú)法達(dá)到，那么細(xì)節(jié)方面必須有很多個(gè)世界第一，否則創(chuàng)意絕不能通過(guò)，員工必須牢牢記住這一點(diǎn)來(lái)工作。生產(chǎn)中，所有的產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)許多專家的點(diǎn)評(píng)，證明沒(méi)有提高的空間了才能通過(guò)。(4) 智力產(chǎn)品的時(shí)間價(jià)值相當(dāng)關(guān)鍵，所以必須經(jīng)常研究“加快速度”和“縮短時(shí)間”的方法來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力

40、。(5) 鑒于產(chǎn)品的性質(zhì)，解決問(wèn)題的方法是首要的。所以在生產(chǎn)過(guò)程中，一定要加強(qiáng)方法的研究。(6) 為了聲譽(yù)，必須花大力氣試驗(yàn)。(7) 產(chǎn)品要符合中國(guó)的國(guó)情。(8) 產(chǎn)品最重要的是創(chuàng)造與創(chuàng)新，其知識(shí)含量要全面，要包括：專利、經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣、專家知識(shí)、有關(guān)的各種尖端自然科學(xué)與人文科學(xué)(9) 創(chuàng)意的征集是產(chǎn)品的來(lái)源之一，所以要爭(zhēng)取做得最好，要形成規(guī)模。利用有獎(jiǎng)?wù)骷?、新聞事件、與名人合作等辦法，在社會(huì)上形成一種現(xiàn)象或一種潮流，鼓勵(lì)更多的人投入這種新的賺錢和兼職工作的方法中。(10) 制定一定的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，以控制市場(chǎng)。(11) 為了讓更多人加入，產(chǎn)品要有開(kāi)放性、兼容性、易于發(fā)展性。(12) 不能妨礙技術(shù)和社會(huì)

41、的進(jìn)步，僅使付出很大的代價(jià)。(13) 產(chǎn)品創(chuàng)意要充分利用別人的結(jié)果，要善于站在巨人的肩上。(14) 產(chǎn)品不能做“死”，要有許多的“活”口，以便改變和更新。(15) 為了精確性，產(chǎn)品的條件一定要多，假設(shè)和預(yù)測(cè)要寫明白。(16) 產(chǎn)品的生產(chǎn)要集中人力、物力、精力快速拿下，每個(gè)細(xì)節(jié)都要有極嚴(yán)格的時(shí)間限制，每一步嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。所有員工要拿出百分之百的精力來(lái)，生產(chǎn)期間不允許任何人、任何事、任何情況的例外。(17) 知識(shí)產(chǎn)品是由量變升華為質(zhì)變的，所以必須加快其量變到質(zhì)變的過(guò)程。具體要做到：很多人思考、提供創(chuàng)意，很多人模仿學(xué)習(xí)提供創(chuàng)意，很多人在搜集信息提供創(chuàng)意。(18) 產(chǎn)品要把復(fù)雜知識(shí)簡(jiǎn)明化，高尖知識(shí)

42、應(yīng)用化。(19) 產(chǎn)品要盡量用高尖知識(shí)來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題，以保證答案的精確性。如：高能物理、天體學(xué)、精神經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等。(20) 生產(chǎn)過(guò)程要保證：智慧的引導(dǎo)、科學(xué)的分析、務(wù)實(shí)的運(yùn)作、大膽的突破。(21) 產(chǎn)品主要是為了解決人們精神需要(文化和知識(shí)恰當(dāng)結(jié)合 )和生活便利需要的(知識(shí)含量和應(yīng)用性要高) 。(22) 產(chǎn)品在求取共性過(guò)程中，一定要突出個(gè)性。(23) 要先標(biāo)準(zhǔn)化程序，再生產(chǎn)產(chǎn)品。(24) 產(chǎn)品的使用受買方的消化能力、物質(zhì)條件和水平的影響。所以對(duì)顧客必須細(xì)致的分析、量化，然后提供預(yù)測(cè)報(bào)告。(25) 產(chǎn)品中集合大量的名人與專家的經(jīng)驗(yàn)。3.24 成本：l 由于未來(lái)型企業(yè)是以無(wú)形資本為主的企業(yè)， 公

43、司定位于知識(shí)經(jīng)濟(jì)范疇的企業(yè)，所以其生產(chǎn)成本也是以變動(dòng)成本和無(wú)形成本為主。l人事廣告， 征集創(chuàng)意廣告， 產(chǎn)品銷售廣告， 基礎(chǔ)設(shè)施， 員工的訓(xùn)練與教育，員工的薪水，生產(chǎn)過(guò)程中的種種問(wèn)題費(fèi)用，啟動(dòng)費(fèi)用公司 90%的成本是集中在軟的建設(shè)和人的身上的。公司成立后，將不必完全依據(jù)資金進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至可以在極少資金的情況下，照常運(yùn)營(yíng)。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，真正的資金是人才。所以公司甚至可以不必進(jìn)行分期融資，而仍能保持利潤(rùn)增長(zhǎng)。3.3 產(chǎn)品舉例：(1) 創(chuàng)造一種新的廣告媒體。(2) 愛(ài)情論(3) 最好的足球訓(xùn)練方法。(4) 信息規(guī)范。(5) 環(huán)境協(xié)定。(6) 足球裁判合理。(7) 衛(wèi)生防疫。(8) 全新的教育模式。(9)

44、 針對(duì)犯罪。(10) 有利別人創(chuàng)造創(chuàng)新的工具。(11) 滿足學(xué)術(shù)需要的、工作需要的、娛樂(lè)需要的、物質(zhì)需要的產(chǎn)品。(12) 腦力活動(dòng)精品的開(kāi)發(fā)。如人格的探討、生活道理的整理、心情調(diào)節(jié)、矛盾的解決、美和藝術(shù)等。(13) 消除文化垃圾或電腦網(wǎng)絡(luò)給人的負(fù)面影響等。(14) 開(kāi)發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)等產(chǎn)品，滲入更多知識(shí)，以全新視角量身定做。(15) 培養(yǎng)幼兒成為人才的方法。3.4 公司內(nèi)部產(chǎn)品(既公司建設(shè)方法體系庫(kù)):(1) 建成產(chǎn)品精華庫(kù)，以做參考。(2) 建立一套全面提高運(yùn)作速度的方案。(3) 建立銷售網(wǎng)的方案。(4) 建立創(chuàng)造市場(chǎng)和消費(fèi)的方案庫(kù)。(5) 招收人才及留住人才的創(chuàng)意性方法。(6) 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的

45、系列方法。(7) 人才教育培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的方法。(8) 企業(yè)文化和原則貫徹的方法及制度完善方法。(9) 產(chǎn)品產(chǎn)出快捷的方法體系。(10) 采集老人和專家隱性知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的方法。(11) 人的細(xì)節(jié)如：生理、心理等建設(shè)的人性管理體系。3.5 服務(wù)：(1) 對(duì)購(gòu)買產(chǎn)品，而實(shí)際情況和產(chǎn)品有出入者，將可以利用公司的免費(fèi)撥打?qū)＞€，免費(fèi)咨詢。公司如果不能立刻解決，將在一個(gè)星期內(nèi)把針對(duì)客戶所做的答案寄給客戶。并考慮將其情況加入產(chǎn)品。(2) 產(chǎn)品由于是大眾型，所以是模糊的。購(gòu)買產(chǎn)品的客戶如果想得到精確的、獨(dú)特的個(gè)人型答案，可以花很少的錢，從公司獲得專家的意見(jiàn)及熟悉客戶情況的人員的幫助家和相關(guān)人員由公司負(fù)責(zé)聯(lián)系與聘請(qǐng)

46、)。這樣，也極好的防止了產(chǎn)品的盜版問(wèn)題。(專(3) 公司對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行免費(fèi)更新，可以以極少的錢來(lái)獲得升級(jí)。四市場(chǎng)分析：為了體現(xiàn)產(chǎn)品真正的價(jià)值與知識(shí)含量，采取高價(jià)策略，以形成社會(huì)對(duì)產(chǎn)品高附加值的認(rèn)同。因?yàn)槭悄７萝浛茖W(xué)的形式，獨(dú)創(chuàng)的一種行業(yè)，所以，幾年內(nèi)，競(jìng)爭(zhēng)是不存在的，產(chǎn)品將有極大的市場(chǎng)。產(chǎn)品直接針對(duì)市場(chǎng)而生產(chǎn)，所以其市場(chǎng)是靈活的，不受細(xì)分市場(chǎng)的限止。4.1 市場(chǎng)組成：不同的產(chǎn)品有不同的市場(chǎng)，其組成也具有多樣性的特點(diǎn)。由于產(chǎn)品來(lái)源于客戶(創(chuàng)意征集)，生產(chǎn)于客戶，所以產(chǎn)品和市場(chǎng)的聯(lián)系是非常緊密的。又因?yàn)楫a(chǎn)品的特征就是根本性、廣泛性，所以其市場(chǎng)將是非常大的。即有個(gè)人消費(fèi)者市場(chǎng)又有組織市場(chǎng)，產(chǎn)品可以涵蓋不

47、同的需求。4.2 市場(chǎng)定位：在產(chǎn)品和生產(chǎn)程序上，都要依靠先行而占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。目標(biāo)市場(chǎng)策略集中性營(yíng)銷策略。企業(yè)涵蓋市場(chǎng)方式選擇性專業(yè)化。4.3 市場(chǎng)份額：在公司剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)， 是不存在競(jìng)爭(zhēng)的， 所以份額將達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)的 100% 。有其它企業(yè)進(jìn)入特定市場(chǎng)時(shí)，公司將用以往產(chǎn)品來(lái)控制后來(lái)企業(yè)及客戶，使市場(chǎng)份額達(dá)到或超過(guò)40%。4.4 市場(chǎng)計(jì)劃：將在每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，由產(chǎn)品服務(wù)部負(fù)責(zé)詳細(xì)制定，并跟蹤改進(jìn)。其主導(dǎo)方向和策略是以密集的宣傳為主導(dǎo)，首先樹(shù)立公司和產(chǎn)品的品牌效應(yīng)，促進(jìn)客戶對(duì)產(chǎn)品的理解，然后再推出。4.5 市場(chǎng)前景：在美國(guó)的圖書(shū)排行榜上，已經(jīng)隱性的體現(xiàn)了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。象卡耐基成功之道心靈

48、雞湯心理創(chuàng)富學(xué)等和公司產(chǎn)品性質(zhì)相近的書(shū)籍(產(chǎn)品 )，都獲得了人們的歡迎。其糅合多種智慧、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的特點(diǎn)保證了它們幾千萬(wàn)冊(cè)的銷量。但它們還不是程序化、專業(yè)化的“生產(chǎn)”出來(lái)的，其“生產(chǎn)”過(guò)程過(guò)于漫長(zhǎng)，概括的方面也相對(duì)狹小，文化和人文的東西偏多，而數(shù)據(jù)與科技含量太少，應(yīng)用的手段和方法也不夠科學(xué)種種弊端將它們限止在了文化的范圍之內(nèi)，而無(wú)法真正的成為實(shí)用的商品。而這些正是公司產(chǎn)品所要做到的。4.6 其它：l四個(gè)主要的促銷渠道、互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體和一些非傳統(tǒng)的促銷方式。l價(jià)值觀體現(xiàn)在及時(shí)可行的解決方案，按合理的要求將確保100%。l競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在培養(yǎng)參與者的客戶關(guān)系。l全面和詳細(xì)的市場(chǎng)銷售策略，包括各個(gè)市

49、場(chǎng)計(jì)劃的深入分析。五策略分析：5.1 經(jīng)營(yíng)策略：(1) 與顧客要互相配合。如建設(shè)顧客庫(kù)，其中包含顧客的一切詳細(xì)資料。(2) 策劃震驚全國(guó)或世界的新聞事件。(3) 形成有機(jī)連瑣營(yíng)銷渠道，動(dòng)態(tài)的進(jìn)行產(chǎn)品宣傳與銷售。(4) 以書(shū)、光盤、網(wǎng)絡(luò)、電話等為載體進(jìn)行銷售，但形式與傳統(tǒng)的不同，主要是體現(xiàn)了“工具”特點(diǎn)的設(shè)計(jì)。(5) 采取“借雞生蛋”的方法，借助一切新聞事件、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、自然景觀、企業(yè)活動(dòng)、娛樂(lè)圈的變化來(lái)宣傳、推銷產(chǎn)品與傳播公司形象，從而也大量的節(jié)省了廣告費(fèi)。(6) 創(chuàng)意征集和生產(chǎn)征集一般集中在大學(xué)校園，努力和大學(xué)校園建成長(zhǎng)期合作關(guān)系。這樣不僅充分利用了年輕學(xué)子思維敏捷的創(chuàng)造能力，而且可以大大節(jié)省廣告開(kāi)支。5.2 市場(chǎng)策略：對(duì)于知識(shí)類企業(yè)來(lái)說(shuō)一般包括下面4 種市場(chǎng)策略。1. 渠道推廣：利于現(xiàn)有的客戶和關(guān)系建立網(wǎng)絡(luò)，尋找潛在客戶。2. 互聯(lián)網(wǎng)推廣：利用網(wǎng)站展示，公司的情況介紹，建立郵件列表等。3. 廣告：傳統(tǒng)媒體，例如電話號(hào)碼本、電視、報(bào)紙等。4. 其他方式：如派