工程施工成本(費用)管理標準

1、Q/GXSBD廣西送變電建設(shè)公司企業(yè)標準Q/GXSBD 217052003代替 Q/SBD 201.05-1999工程成本 （費用 ）管理標準2003 05 30 發(fā)布2003 06 05 實施廣西送變電建設(shè)公司標準化委員會發(fā)布前言廣西送變電建設(shè)公司企業(yè)標準Q/GXSBD 217-05-2003本標準的編制原則符合 中華人民共和國會計法 、企業(yè)財務(wù)通則 、企業(yè)會計準則 、施 工企業(yè)會計制度 。本標準是根據(jù)企業(yè)實際情況制定，其綜合性、針對性和實用性更強。本標準全部替代 Q/SBD 201.05-1999 工程成本、費用管理的規(guī)定 。本標準由廣西送變電建設(shè)公司標準化委員會提出；本標準由廣西送變電建

2、設(shè)公司標準化委員會批準；本標準起草單位：財務(wù)部本標準主要起草人：賓朝陽本標準所代替的歷次發(fā)布情況為： Q/45SBD 217 01.09 91； Q/SBD 201.05-1999 。QGXSBD 217 052003代替 Q/SBD 201.05-1999工程成本 （費用 ）管理標準1 范圍 本標準規(guī)定了工程成本、費用管理的基本原則及方法。 本標準適用于公司及公司所屬各單位。2 管理內(nèi)容與方法2.1 成本管理的基本原則2.1.1 推行目標成本管理，實行歸口管理和分級管理相結(jié)合的保證制度。2.1.2 權(quán)責發(fā)生制。2.2 工程成本項目及其開支范圍2.2.1 工程成本項目包括人工費、材料費、機械使

3、用費、其他直接費和間接費用。2.2.2 人工費，是指直接從事工程施工人員的工資、計件工資、安全獎、質(zhì)量獎、津貼、工資 附加費、民工工資等，人力運輸材料發(fā)生的費用也屬于人工費，但各單位管理人員、采購和保 管人員，六個月以上病假人員等的工資性支出不在人工費核算范圍。2.2.3 材料費， 包括施工過程中構(gòu)成工程實體的裝置性材料、 消耗性材料、 周轉(zhuǎn)性材料攤銷數(shù) 額及砂、石料（含雇請民工開采石塊、打撈沙子發(fā)生的費用） 。2.2.4 機械使用費，包括施工機械耗用的動力燃料費、配件維修費、養(yǎng)路費、保險費、機械租 賃費、畜力運輸費、折舊費等。2.2.5 其他直接費，包括臨時設(shè)施費、修路費、施轉(zhuǎn)費、工具用具使

4、用費、冬雨季施工費和其 他特殊支出。2.2.6 間接費用， 指公司下屬各單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的支出， 它包括管理人 員工資、工資附加費、辦公費、旅差費、勞動保護費、檢驗試驗費、工程保修費、水電費、機 物料消耗、低值易耗品攤銷、修理費、折舊費、其他支出。2.3 工程成本控制2.3.1 工程成本控制目標2.3.1.1 公司的工程成本控制目標為年度工程成本降低率。 年度工程成本降低率計劃由公司財 務(wù)部制訂，列入年度財務(wù)計劃，并經(jīng)職代會審議通過。2.3.1.2 各單位的工程成本控制目標為公司下達的工程承包費用指標。2.3.2 工程成本控制方法2.3.2.1 分級控制。工程成本支出由公司、

5、分公司到施工隊層層承包，級級保證，實行縱向分 級控制。2.3.2.1.1 公司一級控制： 主要是組織編制工程成本降低計劃， 并通過下達各分公司工程承包費用指標的形式進行。2.3.2.1.2 分公司 （ 廠）二級控制： 負責編制分公司成本降低計劃， 將工程成本支出指標下達施工隊執(zhí)行，并負責工程成本的核算和分析。2.3.2.1.3 施工隊三級控制： 負責對工、 料等直接費的計算、 管理、控制， 簽發(fā)工程民工工單， 執(zhí)行定額領(lǐng)料制度。2.3.2.2 歸口控制。 公司和分公司各職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)分工， 對各個方面的成本控制實行歸口 管理。2.3.2.2.1 工程技術(shù)部門。合理安排開工時間和工期，優(yōu)化施工

6、組織。2.3.2.2.2 市場開發(fā) （ 預(yù)算 ）部門。合理確定承包方案，及時準確地下達工程承包費用指標。2.3.2.2.3 人事勞動部門。負責控制勞動定額及用工，認真審核民工工單的簽發(fā)。2.3.2.2.4 物資供應(yīng)部門。編制材料采購計劃， 隨時掌握市場材料價格信息，在采購上做到質(zhì) 優(yōu)價廉，在倉儲上做到經(jīng)濟合理，嚴格執(zhí)行材料的的收、發(fā)、領(lǐng)、退制度。2.3.2.2.5 設(shè)備機具管理部門。經(jīng)濟合理地編制設(shè)備采購計劃，提高機械設(shè)備的利用率。2.3.2.2.6 財務(wù)部門。合理地編制成本降低計劃， 監(jiān)督和控制承包費用支出，注重成本支出的 源頭管理，嚴格控制成本支出的范圍和標準。2.4 工程成本核算方法2.

7、4.1 各單位對工程成本的核算必須分工程、分施工隊進行。2.4.2 費用分配2.4.2.1 工資分配。工資根據(jù)受益對象耗用工日比例進行分配。計算公式如下：施工生產(chǎn)工人工資總額 日平均工資 實際耗用工日總數(shù)某成本核算對象應(yīng)分配的人工費該成本核算對象本期實耗工日數(shù)×日平均工資2.4.2.2 間接費用分配間接費用按人工費或工程量比例進行分攤。計算公式為：應(yīng)計入工程成本的間接費用總額間接費用分配率×100%各成本核算對象的人工費之和（ 或本期完成的各工程量之和）某成本核算對象應(yīng)分配的間接費用該成本核算對象本期發(fā)生的人工費（或各工程本期完成的工程量）×間接費用分配率2.4.

8、2.3 機械作業(yè)分配機械使用費采用臺班分配法，即按各成本核算對象使用施工機械的臺班數(shù)進行分配。計算公式為：機械實際發(fā)生費用總額 單位臺班應(yīng)負擔的機械使用費 = 機械實際工作臺班數(shù)某成本核算對象應(yīng)單位臺班應(yīng)負擔成本核算對象×分配的機械使用費的機械使用費實際使用臺班數(shù)2.4.2.4 工器具費用攤銷 各單位領(lǐng)用和自購的工器具，單位價值小的按其服務(wù)的工程項目采用一次攤銷法，單位價 值較大的按其服務(wù)的工程項目和使用年限分期進行攤銷。2.4.2.5 停工費用攤銷 各單位如出現(xiàn)停工時間較長，發(fā)生的停工費用較大，按當年完成的各個工程的產(chǎn)值比例進行攤銷。2.4.2.6 采購保管費分配某種材料采購保管費

9、本期發(fā)生總額應(yīng)負擔的 = ×本期某種材料實際購入額采保費本期物資采購發(fā)生總額2.4.2.7 材料成本差異分配 按每季某個工程領(lǐng)用材料總額分配材料成本差異。其計算公式為：a）本期材料應(yīng)負擔的材料 成本差異分配率b）某工程本期領(lǐng)用材料應(yīng)負擔材料成本差異期初庫存材差本期入庫材料材差×100 期初庫存材料本期入庫材料本期材料應(yīng)負擔的× 某工程領(lǐng)用材料總額材料成本差異分配率2.5 費用控制2.5.1 福利費2.5.1.1 職工福利費是用于職工的醫(yī)療保險費、醫(yī)務(wù)人員的工資、 醫(yī)務(wù)經(jīng)費、職工因工負傷的 就醫(yī)路費、職工生活困難補助、幼兒園、托兒所人員的工資及國家規(guī)定的其他職工福利

10、支出 的費用。2.5.1.2 職工因病須到醫(yī)院就醫(yī)， 在征得主管醫(yī)師的同意后可到指定醫(yī)院就診。 要到區(qū)外治療 的，須憑區(qū)、市有關(guān)醫(yī)院出具的轉(zhuǎn)診證，經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準后，方可到區(qū)外治療。2.5.1.3 職工出差在外地就醫(yī)， 應(yīng)在公立醫(yī)院診治。 確需在藥店購買小傷小病的簡單常用藥品， 每次只能購買 2至 3天的藥用量，藥費不得超過 10元，購藥發(fā)票上必須填寫藥品名稱、數(shù)量、單 價、金額，蓋有業(yè)務(wù)章和稅務(wù)章，否則財務(wù)部門不予報銷。2.5.1.4 各單位職工醫(yī)藥費應(yīng)定期列清單向公司報帳，列入職工個人醫(yī)療帳戶。2.5.2 職工教育經(jīng)費2.5.2.1 職工參加本公司的各種學習培訓，由培訓部統(tǒng)一安排。所發(fā)生

11、的培訓費用 （包括住宿 費、交通費）在公司統(tǒng)一列支。2.5.2.2 各單位和各部門如需派員外出參加學習培訓， 須報公司培訓部同意和公司主管領(lǐng)導批 準。外出學習培訓發(fā)生的費用須經(jīng)培訓部認可，否則財務(wù)部不予報銷。2.5.3 業(yè)務(wù)招待費 業(yè)務(wù)招待費在全年營業(yè)收入的一定限額內(nèi)據(jù)實列入管理費用。業(yè)務(wù)招待費歸口公司分管領(lǐng) 導控制，在控制指標范圍內(nèi)發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費由公司分管領(lǐng)導自行審批。2.5.4 小車費用的管理2.5.4.1 公司各部門的用車按核定的用車天數(shù)實行年度包干制度， 因公事需用車輛統(tǒng)一由經(jīng)理 工作部安排。2.5.4.2 職工因私用車必須按公司制定的收費標準交費。2.5.4.3 小車維修費、 耗油

12、費實行單車核算制度。 小車維修必須遵循故障鑒定送修驗收 費用審查的程序，否則財務(wù)部門不予報銷。2.5.5 電話費用的管理2.5.5.1 按規(guī)定持有移動電話的公司中層以上領(lǐng)導干部，移動電話話費限額報銷。2.5.5.2 公司大院內(nèi)住宅電話分機由公司經(jīng)理工作部管理， 凡經(jīng)公司批準安裝的大院住宅電話 分機，全年話費限額報銷。2.5.6 辦公用品、差旅、書報、宣傳等費用的管理2.5.6.1 價值較小的消耗性辦公用品費、差旅費、書報費、宣傳費等實行年度包干制度，年初 由財務(wù)部編制費用包干方案，經(jīng)職代會討論通過后實施，年終進行考核。2.5.6.2 價值較大的耐用辦公用具， 實行申報審批制度。 各部室如須購置

13、， 須書面報告公司經(jīng) 理工作部，經(jīng)理工作部審核后，報公司領(lǐng)導批準，并統(tǒng)一由經(jīng)理工作部購置。2.6 工資管理2.6.1 嚴格按照企業(yè)勞動法和工資管理的有關(guān)規(guī)定，并根據(jù)職工考勤登記表和勞動工資標準， 計發(fā)當月應(yīng)付工資，其中包括加班工資、工地津貼和高空津貼。 （ 見附錄 A）2.6.2 各單位的超額工資須申報公司有關(guān)部門審批后方可發(fā)放， 發(fā)放時根據(jù)各單位的內(nèi)部考核 制度，自主分配。2.6.3 根據(jù)施工工程量， 編制臨時民工使用計劃， 并做好實際使用人數(shù)記錄。若按出勤工日計 算臨時民工工資時，每月應(yīng)編制臨時民工出勤考勤登記表，然后根據(jù)臨時民工考勤表，編制每 月臨時民工工資發(fā)放表；若按承包工程量計算臨時

14、民工工資時，則應(yīng)填制承包工程量任務(wù)單， 然后根據(jù)承包工程量任務(wù)單，填制民工工資結(jié)算單，再發(fā)放給臨時民工。2.6.4 嚴格按照“生產(chǎn)工人工日”標準進行工資分配。首先，編制每月“實發(fā)工資月報表” ， 然后根據(jù)每月職工、臨時民工的考勤登記表，或承包工程量任務(wù)單（即按預(yù)算將工程量折算為 生產(chǎn)工日數(shù)） ，并按不同的施工項目編制“生產(chǎn)工人工日利用匯總表” ，作為工資分配核算的依 據(jù)。2.6.5 工資附加費由公司財務(wù)部根據(jù)各單位的月實發(fā)工資額 （實發(fā)工資月報表反映數(shù)） 統(tǒng)一計 提，并由公司負擔，市場部在下達各單位的承包費用指標時相應(yīng)扣除此項費用。2.6.6 每年終， 各單位與公司結(jié)算當年的工資承包額有節(jié)余未

15、能及時發(fā)放時， 必須根據(jù)公司的 決算批文在當年 12 月份預(yù)提超額工資。2.6.7 每年終， 公司不能及時發(fā)放職工當年超額工資時， 經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準，可預(yù)提應(yīng)發(fā)未 發(fā)超額工資，同時計提 17.5%的工資附加費。2.6.8 每年終， 公司與上級主管部門結(jié)算當年的工資含量包干節(jié)余額時， 必須根據(jù)上級主管部 門的工資含量決算批文在當年 12月份計提應(yīng)發(fā)工資數(shù)，并計提 17.5%的工資附加費。2.7 成本、費用分析2.7.1 各單位的成本費用分析2.7.1.1 各單位每年至少選兩個已竣工結(jié)算的工程進行全面的成本分析， 并將分析報告報送公 司財務(wù)部。在分析過程中，可采用成本費用項目分析法進行分析。2.7.1.2 在日常成本管理中，各單位應(yīng)根據(jù)成本管理存在的主要問題及時進行專題分析。2.7.1.3 鐵塔廠應(yīng)對產(chǎn)品的單位成本進行經(jīng)常性分析。2.7.1.4 在季度、年度財務(wù)決算報告中，各單位應(yīng)對成本狀況進行全面分析。2.7.2 公司的成本費用分析2.7.2.1 財務(wù)部每年至少選兩個已竣工結(jié)算的工程進行成本分析， 并將分析報告報送公司總會 計師。2.7.2.2