PMP常用縮寫和公式中英雙語版VIP

1、常用縮寫A AC：實際成本- Actual Cost : 在一個給定的時間段內(nèi)，為完成進度活動或工作分解結(jié)構組成部分的工作，而實際發(fā)生并記錄在案的總成本。實際成本有時僅為直接工時或直接成本，有時也為包括間接成本在內(nèi)的所有成本。實際成本也稱“已完工作實際成本（ACWP）”。參見“掙值管理”和“掙值技術”。ACWP：已完成工作實際成本- Actual Cost of Work Performed : 見“實際成本”。ACBBAC：完工預算- Budget At Completion：項目工作、工作分解結(jié)構組成部分或進度活動的所有預算之和，即項目的總計劃價值。即PV之和BCWP：已完成工作預算成本-

2、 Budgeted Cost of Work Performed：見“掙值”。EVBCWS：計劃工作預算成本- Budgeted Cost of Work Scheduled：見“計劃價值”。PVCCCB：變更控制委員會-Change Control Board：由干系人正式組成的團體，負責審議、評價、批準、推遲或否決項目變更，所有決定和建議均應記錄在案。COQ：質(zhì)量成本-Cost Of Quality：確定為保證質(zhì)量而付出的成本的一種方法。預防和評估成本（一致性成本）包括為確保符合要求而進行質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的成本（即培訓、質(zhì)量控制體系等）。缺陷成本（非一致性成本）包括對不合格產(chǎn)品

3、、部件或過程的返工成本，保修工作和廢品的成本，以及名譽的損失。CPF：成本加費用-Cost Plus Fee:CPFF：成本加固定費用- Cost Plus Fixed Fee Contract：成本補償合同的一種類型，買方為賣方報銷可列支成本（可列支成本由合同確定），再加上一筆固定數(shù)額的利潤（費用）。CPAF：成本加獎勵費用- Cost Plus Award Fee Contract：為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，但是只有在滿足了合同中規(guī)定的某些籠統(tǒng)、主觀的績效標準的情況下，才能向賣方支付大部分費用。完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的主觀判斷來決定獎勵費用，并且賣方通常無權申訴。C

4、PIF：成本加激勵費用- Cost Plus Incentive Fee Contract：成本補償合同的一種類型，買方為賣方報銷可列支成本（可列支成本由合同確定），并且賣方在達到規(guī)定績效標準時賺取利潤。CPI：成本績效指數(shù)-Cost Performance Index：項目成本效率的一種指標，是掙值（EV）與實際成本（AC）之比。CPI=EVAC。CPM：關鍵路徑法-Critical Path Methodology：一種進度網(wǎng)絡分析技術，用來確定項目進度網(wǎng)絡中各條邏輯路徑的靈活性大?。ǜ訒r間大小），進而確定整個項目的最短工期。從規(guī)定的開始日期開始，利用順推計算法計算最早開始和完成日期。從

5、規(guī)定的完成日期（可能是順推計算所得到的項目最早完成日期）開始，利用逆推計算法計算最晚開始和完成日期。CV：成本偏差-Cost Variance：項目成本績效的一種指標，是掙值（EV）與實際成本（AC）之差。CV=EVAC。DDuration (DU or DUR) 持續(xù)時間：完成某進度活動或工作分解結(jié)構組成部分所需的工作時段總數(shù)（不包括節(jié)假日或其他非工作時段）。通常用工作日或工作周表示。有時被錯誤地等同于“自然流逝時間”。與“人力投入”比較。EEAC：完工估算輸出輸入 -Estimate at Completion Output/Input ：為完成某進度活動、工作分解結(jié)構組成部分或整個項目所

6、需的預期總成本。EAC 既可以根據(jù)迄今為止的實際績效進行計算，也可以由項目團隊根據(jù)其他因素做出估算，后者也常稱“最新修訂估算”。參見“掙值技術”和“完工尚需估算”。ETC：完工尚需估算輸出輸入 -Estimate to CompletionOutput/Input ：為完成某進度活動、工作分解結(jié)構組成部分或整個項目的所有剩余工作而預計需要的成本。參見“掙值技術”和“完工估算”。EV：掙值-Earned Value Management ：進度活動或工作分解結(jié)構組成部分的已完成工作的價值，用分配給該工作的預算數(shù)來表示。也稱“已完工作預算成本（BCWP）”。ES：最早開始時間-Earliest S

7、tart Date：在關鍵路徑法中，基于進度網(wǎng)絡邏輯、數(shù)據(jù)日期和所有進度制約因素，某進度活動（或項目）的未完部分可能開始的最早時點。最早開始日期可隨項目的進展和項目管理計劃的變更而改變。EF：最早結(jié)束時間-Earliest Finish Date：在關鍵路徑法中，基于進度網(wǎng)絡邏輯、數(shù)據(jù)日期和所有進度制約因素，某進度活動（或項目）的未完部分可能完成的最早時點。最早完成日期可隨項目的進展和項目管理計劃的變更而改變。EMV：預期貨幣價值分析- Expected Monetary Value Analysis：當某些情況在未來可能發(fā)生、也可能不發(fā)生時，計算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計技術。這種技術經(jīng)常在決策樹分

8、析中使用。FFF: 完成到完成- Finish to Finish：只有當緊前活動完成，緊后活動才能完成的邏輯關系。參見“邏輯關系”。FFP：固定總價合同- Firm Fixed Price Contract：不考慮賣方實際成本，由買方向賣方支付事先確定的金額（由合同規(guī)定）的一種總價合同。FPIF：總價加激勵費用- Fixed Price Incentive FeeFP-EPA：總價加經(jīng)濟價格調(diào)整- Fixed Price with Economic Price AdjustmentFMEA：失效模式與影響分析技術：-Failure Mode and Effect Analysis Techn

9、ique：一種分析程序用來分析產(chǎn)品的每個部件的每種可能失效模式及其對該部件的可靠性的影響，并確定每種失效模式本身或與其他失效模式聯(lián)合將對產(chǎn)品或系統(tǒng)的可靠性的影響，或?qū)υ摬考谋貍涔δ艿挠绊?；或者，用來檢查產(chǎn)品（在整個系統(tǒng)和或較低層次上）的所有可能失效模式。對于每一種可能的失效，都要估計對整個系統(tǒng)的影響。此外，還應該審查為降低失效的概率和影響而計劃采取的行動。FS: 完成到開始- Finish to Start：緊后活動的開始依賴于緊前活動的完成的邏輯關系。參見“邏輯關系”。IIFB：投標邀請書- Invitation For Bid：通常本術語等同于建議邀請書。但在某些應用領域，其含義可能更狹

10、窄或更具體。LLS：最晚開始日期-Late Start Date：在關鍵路徑法中，基于進度網(wǎng)絡邏輯、項目完成日期和任何施加于進度活動的制約因素，在不違反進度制約因素或延誤項目完成日期的條件下，允許某進度活動最晚開始的時點。最晚開始日期在項目進度網(wǎng)絡的逆推計算中確定。LF：最晚完成日期- Late Finish Date：在關鍵路徑法中，基于進度網(wǎng)絡邏輯、項目完成日期和任何施加于進度活動的制約因素，在不違反進度制約因素或延誤項目完成日期的條件下，允許某進度活動最晚完成的時點。最晚完成日期在項目進度網(wǎng)絡的逆推計算中確定。LOE：人力投入量- Level of EffortOOBS：組織分解結(jié)構工具

11、- Organizational Breakdown Structure Tool：對項目組織的一種層級描述，以便把工作包與相應的執(zhí)行部門聯(lián)系起來。PPDM：緊前關系繪圖法-Precedence Diagramming Method: 一種用方框（或節(jié)點）表示計劃活動的進度網(wǎng)絡圖繪制技術。進度活動在圖形中按一種或多種邏輯關系連接起來，以顯示活動的實施順序。PMBOK：項目管理知識體系-Project Management Body of Knowledge：說明項目管理專業(yè)范圍內(nèi)的知識總和的概括性術語。與法律、醫(yī)學、會計等其他專業(yè)一樣，該知識體系掌握在應用和推進它的實踐者和學者手中。完整的項目

12、管理知識體系既包括已被驗證并廣泛應用的傳統(tǒng)做法，也包括本專業(yè)新近涌現(xiàn)的創(chuàng)新做法。該知識體系包括已發(fā)表和未發(fā)表的材料。該知識體系正處于不斷演進中。PMI的PMBOK® 指南識別了作為項目管理知識體系一部分的、被普遍公認的良好做法。PMIS：項目管理信息系統(tǒng)-Project Management Information System：由收集、整合和傳播項目管理過程成果的工具和技術所組成的信息系統(tǒng)。它為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持，可以包括人工和自動系統(tǒng)。PV：計劃價值-Planned Value：為某進度活動或工作分解結(jié)構組成部分的預定工作進度而分配且經(jīng)批準的預算。也稱“計劃工作預

13、算成本”。QQA：質(zhì)量保證-Quality Assurance: 審計質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，確保采用合理的質(zhì)量標準和操作性定義的過程QC：質(zhì)量控制-Quality Control: 監(jiān)測并記錄執(zhí)行質(zhì)量活動的結(jié)果，從而評估績效并建議必要變更的過程。RRACI：執(zhí)行、負責、咨詢、知情-Responsible、Accountable、Consult、InformRAM：責任分配矩陣- Responsibility Assignment Matrix：一種將項目組織分解結(jié)構與工作分解結(jié)構聯(lián)系起來的結(jié)構，有助于確保項目工作范圍的每個組成部分都被分配給了某個人或某個團隊。RBS：風險分解結(jié)構- Ri

14、sk Breakdown Structure：按風險類別和子類別來排列已識別的項目風險的一種層級結(jié)構圖，用來顯示潛在風險的所屬領域和產(chǎn)生原因。風險分解結(jié)構通常依具體項目類型定制。RFI：信息邀請書-Request For Information：采購文件的一種，買方借此邀請潛在賣方就某種產(chǎn)品、服務或賣方能力提供相關信息。RFP：建議邀請書- Request For Proposal：采購文件的一種，用來向潛在賣方征求對產(chǎn)品或服務的建議書。在某些應用領域，其含義可能更狹窄或更具體。RFQ：報價邀請書- Request For Quotation：采購文件的一種，用來向潛在賣方征求對普通或標準產(chǎn)品

15、或服務的報價。有時可用來代替建議邀請書。在某些應用領域，其含義可能更狹窄或更具體。SSF：開始到完成- Start to Finish：緊后進度活動的完成取決于緊前進度活動的啟動的邏輯關系。參見“邏輯關系”。SS：開始到開始- Start to Start：緊后進度活動的啟動取決于緊前進度活動的啟動的邏輯關系。參見“邏輯關系”。SV：進度偏差-Schedule Variance：項目進度績效的一種指標，是掙值（EV）與計劃價值（PV）之差。SV=EV-PV。 SPI：進度績效指數(shù)-Schedule Performance Index：項目進度效率的一種指標，是掙值（EV）與計劃價值（PV）之比

16、。SPI=EV/PV。SOW：工作說明書-Statement of Work：對需提供的產(chǎn)品、服務或成果的敘述性說明。SWOT：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅-Strength、Weaknesses、Opportunities、Threats：這種信息收集技術從項目的每一個優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的出發(fā)，對項目進行考察，以便更全面地考慮風險。TT&M：工料合同-Time & Material Contract：兼具成本補償和總價合同特征的一種混合合同安排。與成本補償合同相似，工料合同沒有封頂價，因為簽訂合同時并沒有確定合同總價。工料合同的合同價可以像成本補償合同那樣增長。另外，工料合同又

17、與總價合同相似。例如，當買賣雙方就某類高級工程師的單價達成一致意見時，該單價就被事先確定了。TQM：全面質(zhì)量管理-Total Quality ManagementWWBS：工作分解機構-Work Breakdown Structure：以可交付成果為導向的工作層級分解。其分解的對象是項目團隊為實現(xiàn)項目目標、提交所需可交付成果而實施的工作。工作分解結(jié)構組織并定義了項目的全部范圍。n PERT公式1) 三點估算： 均值（Te）（P4MO）/6 標準差 方差（VARIANCE）=(P-O)/62 正態(tài)分布應記住的數(shù)字標準差活動工期落在標準差范圍內(nèi)的概率 ( tA ± ns, n=1,2,3

18、)保證率：工期在0到 tA + ns的概率1個標準差68.3%84.1%2個標準差95.5%97.7%3個標準差99.7%99.86%6個標準差99.99%99.99%現(xiàn)值：PVFV/ (1+k)nFV投資的終值，將來值（Future Value）；PV現(xiàn)值（Present Value）；k投資的利率（或資金成本）；n年數(shù)；n 凈現(xiàn)值（Net Present Value，NPV）當FV是分期投入時FV是現(xiàn)金流入的終值，F(xiàn)V0為起初投資。NPV決策準則：如果NPV值大于或等于0，接受項目；如果NPV值小于0，拒絕項目。NPV為正值，表明公司將得到等于或大于資金成本的收益。估算的準確度：估算類型（

19、Types of Estimate）準確度（Accuracy）說明其他稱謂（Other Expressions）量級估算（Order-of-Magnitude estimates）-25%+75%1.通常在概念形成與啟動階段2.基于具有比例因子的某一工作范圍3.用于可行性研究棒球場估算（Ball-park estimates）C概念估算（conceptual estimates）可行性估算（Feasibility estimates）SWAG估算（SWAG estimates）預算估算（Budget estimates）-10%+25%1.通常發(fā)生在計劃編制階段2.一種自上而下的估算方法自上而

20、下的估算（Topdown estimates）類比估算（analogy estimates）確定性估算（Definitive estimates）-5%10%1.最準確的估算2.在計劃編制階段進行3.用WBS進行自下而上的估算詳細估算（Detailed estimates）工作分解結(jié)構估算（WBS estimates）工程設計估算（engineering estimates）控制估算（control estimates）掙值管理：關心的問題術語公式如何得到或說明應該做多少工作？PV 計劃值（Planned Value）也叫BCWS測量時間點項目成本預算的累計價值，通過項目成本的S曲線可以得到。

21、做了多少工作？EV 掙值(Earned Value) 也叫BCWP測量時間點項目已完成工作的計劃的貨幣價值，通過項目執(zhí)行過程中繪制的EV的S曲線可得到。已完成工作的成本是多少？AC 實際成本(Actual Cost) 也叫ACWP測量時間點項目已完成工作的實際的貨幣價值，即實際花了多少。通過項目執(zhí)行過程中繪制的AC的S曲線可得到。全部工作預算的總成本是多少？BAC 完工預算(Budget at Completion)即項目預算的總成本，在成本預算中已得到。還需要多少預算能才能完成所有的工作？ETC完工尚需估算（Estimate to Complete）l 預計在以后不會再發(fā)生相似的偏差時：ET

22、CBACEVl 當前偏差可代表未來的趨勢時：ETC（BACEV）/CPI考慮了截止目前的資源績效和生產(chǎn)率的估算?，F(xiàn)在預期完工時總成本將是多少？EAC完工估算（Estimate at Completion）EAC=AC+ETCEAC=AC+(BAC-EV)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)偏差（Variance）計劃實際成本偏差多少？CV成本偏差CVEVAC 有利 不利成本執(zhí)行的趨勢如何？CPI成本執(zhí)行指數(shù)（Cost Performance Index）CPI=EV/AC>1 有利<1 不利進度偏差多少？SV進度偏差SVEVPV 有利 不利進度執(zhí)行趨勢如何？SPI進度執(zhí)行指數(shù)（Schedule Performance Index）SPI=EV/PV>1 有利<1 不利直線折舊（Straight Line Depreciation）年折舊率×100%年折舊額固定資產(chǎn)原值×年折舊率年開始余額年折舊110,0001,4002 8,6001,4003 7,2001,4