建筑工程造價控制與管理畢業(yè)論文

1、目錄摘要A緒論1.第一章、我國工程造價管理的現(xiàn)狀1第二章、工程項目成本管理的意義與控制的原則223第三章、工程項目內部成本控制.43.1項目部是成本控制中心456第四章、工程項目內部成本控制的主要措施64.1建立成本責任制，完善成本控制運行機制77第五章、項目成本控制的方法8在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下:885.3建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制995.6建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出 105.7加強質量管理，控制質量成本 11第六章、工程項目過程中的工程造價成本控制與管理1112121213

2、摘 要工程造價控制對于工程建設行業(yè)的整體發(fā)展具有極強的推動與促進作用,而建筑業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟的主要行業(yè)之一,也是政府宏觀調控的重點行業(yè)。工程造價控制工作的強化,必將引導建筑業(yè)的健康發(fā)展,同時也增強了政府宏觀調控能力。現(xiàn)代工程造價控制的深遠意義,主要表現(xiàn)為：有利于營造公平的市場競爭環(huán)境，加深工程造價在全球人們心目中的地位。根據(jù)目前發(fā)布的工程造價控制數(shù)據(jù)顯示，我國造價市場顯然已開始出現(xiàn)復蘇的勢頭。我國工程造價行業(yè)飛速發(fā)展，令業(yè)內外人士歡欣鼓舞，前景非常看好，但仍存在不可忽視的問題，如競爭力不強，石油價格不斷上漲，本文對我國工程造價的控制前景做出了一些預測。關鍵詞： 造價控制 控制措施 項目管理

3、 限額緒論建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占重要位置,其與國民經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高緊密聯(lián)系。而建筑工程造價成本控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈、建筑市場推行無標底招投標，關鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。因此，建筑施工企業(yè)在項目施工中要以盡量少的人、料、機消耗創(chuàng)造較大的價值。通過施工過程中的成本控制與管理及竣工決算達到以收抵支，并有所盈利，這正是施工企業(yè)所追求的目標。第一章、我國工程造價管理的現(xiàn)狀建筑工程造價管理，就是運用科學技術原理和方法，在統(tǒng)一目標、各負其責的原則下，為確保建

4、筑工程的經(jīng)濟效益和有關各方的經(jīng)濟權益所進行的對工程造價全過程、全方位的和符合政策及客觀規(guī)律的全部業(yè)務行為和組織活動。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期建筑業(yè)不被視為是獨立的物質生產(chǎn)部門，在建筑工程造價管理上，采用行政管理計劃定價方式，因此，人們對工程造價管理沒有足夠的重視，建筑工程造價的確定往往是依據(jù)計劃價格和行政規(guī)定進行編制。隨著我國改革開放的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，建筑工程的管理受到了極大的沖擊，打開國門走出去，引進先進科學的管理模式，人們開始重新認識有關工程造價管理問題。由于我國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算

5、，突破計劃投資的項目比比皆是。由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。 工程造價管理改革的目的是為了建立適應我國社會主義市場經(jīng)濟體制所需的，具有中國特色的新的工程造價管理體制，目前還有許多問題有待解決，影響建設工程造價管理正常發(fā)揮作用的主要因素有以下幾個方面：1、 忽視價格機制，行政干預過多。2、 長期計劃經(jīng)濟體制和單一財政投資渠道。3、 割斷工程造價和流通領域價格的聯(lián)系。4、 缺乏信息加工和傳遞。5、 投資主體責任制未完全建成。6、 領域內的從業(yè)人員嚴重缺乏。所有這些都造成了我國工程造價管理人才素質較低，嚴重阻礙了我國工程造價管理的發(fā)展。 建筑工程造價管理的關鍵是通過科

6、學的方法和手段確定工程造價。長期以來，我國都是采用通過概預算確定工程造價，即“定額+費用+文件規(guī)定”的模式，也就是按定額計算直接費，按取費標準計算間接費、利潤、稅金，再依據(jù)有關文件規(guī)定進行調整、補充，最后得到工程造價，而且至今仍是采取這種程序和方法。這里直接費與間接費的計算依據(jù)，分別是參照定額和取費標準。定額既包括了生產(chǎn)過程中的實物與物化勞動的消耗量，同時還包括了各項消耗指標所對應的單價，屬“量價合一”式的定額；取費標準是依據(jù)施工企業(yè)的資質等級由國家確定的。在計劃經(jīng)濟體制下，構成直接費用的人工、材料、機械價格長期相對穩(wěn)定，業(yè)主的主體以國營、集體單位為主；承包商絕大多數(shù)為國營、集體施工企業(yè)，管理

7、模式單一。在這種條件下，采用“量價合一”式的定額和依企業(yè)資質等級確定的取費標準計算工程造價是可行的?？梢姡ㄖこ淘靸r管理屬靜態(tài)管理模式，并且完全是政府行為，管理部門的工作主要集中在編制、解釋定額，制定政策、法規(guī)和糾紛仲裁等方面。第二章、工程項目成本管理的意義與控制的原則施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高經(jīng)濟效益，使成本達到預期目標。要讓成本降低，一方面要控制成本支出，制定相應成本計劃；另一方面還必須增加工程預算收入，同時還要在保證質量的情況下厲行節(jié)約，只有這樣“三管”齊下，才能有效地提高經(jīng)濟效益，降低成本。施工成本管理的主要意義體現(xiàn)在：監(jiān)督工程收支，實現(xiàn)計劃利潤。在投標階段的估算和概算

8、利潤只有在實際施工過程中采取監(jiān)督工程收支的措施才能讓計劃利潤變成現(xiàn)實利潤。做好盈虧預測，指導工程施工。在施工成本形成的工程中要及時準確地做好盈虧分析與預測，并且認真貫徹于施工過程當中，指導施工生產(chǎn)。積累相關資料，為今后投標做鋪墊，指導以后的施工生產(chǎn)。在成本管理與施工過程中，成本管理可以用來檢驗成本預算、投標預算的正確性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高經(jīng)濟效益，解決施工過程中的成本問題等，都是企業(yè)和施工單位保貴的經(jīng)驗，為今后的投標與施工成本控制提供寶貴經(jīng)驗，特別是對于剛剛成立的新公司來說尤為重要。開源與節(jié)流相結合的原則工程中每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，應檢查是否有與之相對應

9、的預算收入，是否支大于收。在成本核算中，必須進行實際成本與預算收入的對比分析，找出成本節(jié)超原因，糾正成本偏差，降低項目成本水平。全面成本控制的原則全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，項目成本的全過程控制要求成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目是一次性產(chǎn)品，成本控制應強調項目的中間控制即動態(tài)控制。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生糾差也為時過晚。目標管理原則在項目實施之前，項目要設定一個期望值，目標的設定應切合可行，越具體越好，落實到各部門、班組、甚至個人，適時對目標進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾偏，將成本控制置于一個良性

10、循環(huán)之中。責、權、利相結合的原則在項目實施過程中，項目各部門、各班組有權利有義務對各自工作范圍進行成本控制，從而形成整個項目成本控制責任網(wǎng)絡。公司及項目部對成本控制好的各部門、班組、人員進行獎勵，差的要進行處罰。只有真正做到責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。動態(tài)控制原則成本控制應強調項目的中間控制即動態(tài)控制。施工準備階段的成本控制,是根據(jù)施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制定成本控制方案,為今后的成本控制提供可靠的依據(jù);而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生偏差也無法糾正。中間控制原則成本控制是全過程控制，包括施工準備階段的成本控制，現(xiàn)場施工階段的成

11、本控制及竣工階段的成本控制，而在施工準備階段僅僅是預測計劃，竣工階段成本顯然已成定局，所發(fā)生的偏差已不能糾正，因此整個控制工作的重心應放在中間階段，即具體現(xiàn)場施工階段。節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財力的消耗，是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的最基本的原則。第三章、工程項目內部成本控制3.1項目部是成本控制中心項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應按下列程序進行：（1）有商務部會同項目經(jīng)理部共同確定新項目成本計劃；（2）項目經(jīng)理部編制目標成本；（3）項目經(jīng)理部實施目標成本；（4）商務部

12、會同工程財務部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標成本的實施情況；（5）項目經(jīng)理部、生產(chǎn)經(jīng)理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務部門會同合同商務部，生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。企業(yè)內部控制體系，具體應包括3個相對獨立的控制層次。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個層次是在有關人員在從事業(yè)務時，

13、必須明確業(yè)務處理權限和應承擔的責任，對一般業(yè)務或直接接觸客戶的業(yè)務，均要經(jīng)過復核，重要業(yè)務實行職能部門簽認制，專業(yè)崗位應配備責任心強，工作能力全面的人員擔任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結算定期直接反饋給財務部門的負責人。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎，成立一個由公司直接領導并獨立于被審計項目部的審計小組。審計小組通過內部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施內部控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。以上3個層次構筑的內部控制體系對項目發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行防、堵、查，遞進式的監(jiān)督控制，對于及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的風險和會計

14、風險，將具有重要的作用。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進行落實，責任到人，按照制度和有關章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注意以下內容：掌握工程基本情況定額的費用、取費標準、中標價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進入現(xiàn)場施工隊伍的技術狀況、人員素質、設備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學的施工方案和有效的施工方法。分解成本控制指標，高度重視主要成本項目在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60%以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先，要從價格上予以控制

15、。機械使用費的控制合理確定機械臺班定額，把單車單機核算落實到機型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機械設備的維護成本。控制人工費成本和現(xiàn)場經(jīng)費一方面抓好人員編制，定崗定員，工程項目組織結構要精干、高校，盡量縮小中標人工費與實際工資標準的差距。另一方面注意間接費用控制，保持一支筆審批經(jīng)費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、 費、低額耗品的耗用等雜項開支。 第四章、工程項目內部成本控制的主要措施內部控制制度要求項目經(jīng)理作為項目施工的組織者，項目目標全面實現(xiàn)的第一責任人，因此項目經(jīng)理當然也是項目成本、控制的第一責任人。成本控

16、制原理告訴我們：實現(xiàn)項目成本控制要從確定目標開始，實現(xiàn)于項目實施的全過程，因此及時反饋項目內部信息就成為成本控制過程的關鍵。項目內部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算時項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立得 職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。實現(xiàn)項目成本控制主要應在以下3個方面下功夫：4.1建立成本責任制，完善成本控制運行機制健全成本責任制成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的主要條件，而企業(yè)內部經(jīng)濟責任制又是保證成本控制有效實現(xiàn)的重要保證，

17、落實成本責任是項目成本運行有效控制達到關鍵。建立完善項目成本控制制度在施工生產(chǎn)過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。提高全員成本意識，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段（1）項目部應對項目目標成本進行分解落實項目各級人員的成本責任和獎罰方法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動員參與項目的成本控制。（2）加強勞動工資管理，特別是加強勞務隊伍的管理（3）加強物資管理，降低材料消耗（4）加強設備管理，提高完好率，利用率和裝備效益（5）加強質量管理（6）合理設置項目管理機構（7）加強項目成

18、本核算及時進行成本分析，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。第五章、項目成本控制的方法成本控制的方法很多，而且有一定的隨機性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適應的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下: 在施工項目的成本控制中，可按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最有效的方法之一， 具體的處理方法如下: （1）人工費的控制（2）材料費的控制（3）鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制（4）施工機械使用費的控制（5）構件加工費和分包工程費的控制資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約;控制

19、了資源消耗，也等于是控制了成本費用。 5.3建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中司控制長期以來，都認為計劃工作是為安排施工進度和組織流水作業(yè)服務的，與成本控制的要求和管理方法截然不同。其實，成本控制與計劃管理、成本與進度之間則有著必然的同步關系。即施工到什么階段，就應該發(fā)生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要作為不正?，F(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。 為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡圖的特點分別進行處理。 橫道圖計劃的進度與成本的同步控制在橫道圖計劃中，表示作業(yè)進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來

20、區(qū)別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區(qū)別，計劃線上的C，表示與計劃進度相對應的計劃成本;實際線下的C，表示與實際進度相對應的實際成本。通過進度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實現(xiàn): (1)以計劃進度控制實際進度; (2)以計劃成本控制實際成本; (3)隨著每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的成本實行動態(tài)控制，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。 .網(wǎng)絡圖計劃的進度與成本的同步控制 網(wǎng)絡圖計劃的進度與成本的同步控制，與橫道圖計劃有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡計劃在施工進度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時進行優(yōu)化和調整，因而對每道工序的成本控制也更為有效。 網(wǎng)絡圖的表示方法為:代號為工序施工起

21、止的節(jié)點(系指雙代號網(wǎng)絡)，箭桿表示工序施工的過程，箭桿的下方為工序的計劃施工時間，箭桿上方C后面的數(shù)宇為工序的計劃成本(以干元為單位);實際施工的時間和成本，則在箭桿附近的方格中按實填寫J這樣，就能從網(wǎng)絡圖中看到每道工序的計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，同時也可清楚地看出今后控制進度、控制成本的方向。 5.5建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。 （1）以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值為當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度施工作業(yè)計劃的具體內容編制本部門的用款計劃。 (2) 項目財務成本員應根據(jù)各部門的月度用款計劃進行匯總，并按照用途的輕

22、重緩急平衡調度，同時提出具體的實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 (3) 在月度財務收支計劃的執(zhí)行過程中，項目財務成本員應根據(jù)各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給相關部門，由各部門自行檢查分析節(jié)超原因，吸取經(jīng)驗教訓。對于節(jié)超幅度較大的部門，應以書面分析報告分送項目經(jīng)理和財務部門，以便項目經(jīng)理和財務部門采取針對性的措施。 5.6建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用支出 過去，項目施工需要的各種資源，一般由企業(yè)集中采購，然后直接劃轉或按比例分配給項目，形成項目的成本費用。因此，項目經(jīng)理和項目管理人員對成本費用的內涵不甚了解，也毋須審核，一律照單全收，更談不上進行控制。 引進市場經(jīng)濟機制以后，

23、需要建立以項目為成本中心的核算體系。這就是:所有的經(jīng)濟業(yè)務，不論是對內或對外，都要與項目直接對口。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要由有關項目管理人員審核，最后經(jīng)項目經(jīng)理簽證后支付。這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。其中，以有關項目管理人員的審核尤為重要，因為他們熟悉自己分管的業(yè)務，有一定的權威性。 5.7加強質量管理，控制質量成本 質量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產(chǎn)生的一切損失費用之和。質量成本包括兩個主要方面:控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A防成本和鑒定成本，屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系，即:工程質量越高，鑒定成本和預防成本就越大;故

24、障成本包括內部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費用，與質量水平成反比關系，即，工程質量越高，故障成本就越低。 第六章、工程項目過程中的工程造價成本控制與管理在此階段，項目經(jīng)理、造價部門人員應積極參與，要充分熟悉并理解整個招標文件的內容，并以專業(yè)的眼光找出業(yè)主招標文件的錯誤、漏洞。該錯誤的發(fā)現(xiàn)不是為投標提疑用的，而是為了工程技巧報價提供依據(jù)，為今后工程實施中索賠做好準備。通過參與投標全過程使有關人員對該工程成本有個大概的了解，對哪些地方盈利、哪些地方可能虧損有一個初步的認識。對投標工程成本進行預測通常我們根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，得出施工工程

25、基本直接費，在此基礎根據(jù)技術部門提出的技術措施，如圍護、標化、臨設等算出工程措施費。同時根據(jù)該工程的規(guī)模，計算出現(xiàn)場管理、規(guī)費、資金成本、上級公司管理費、稅金等，得出承接該工程的全部直接支出，得出工程預算成本，以此作為公司投標報價的最低報價。造價管理人員要編制目標責任成本目標責任成本按中標預算扣除間接費、總包管理費、稅金、節(jié)約率等得出項目預算成本?，F(xiàn)在習慣做法為：（94直接費-差價）*節(jié)約折扣+措施費=項目預算成本。為了使控制成本有具體目標，把預算成本分解成表格，如不涉及經(jīng)濟秘密，把這些數(shù)據(jù)公布出來，這是工程成本最高限，不能突破。施工員工任務單，材料員采購材料、發(fā)料都要核對一下這個限額，這樣就

26、有一個無形的尺度在控制成本。同樣，各種人工工日數(shù)、機械費都不能突破該預算成本數(shù)。組織召開施工期間索賠準備工作索賠準備會議由項目經(jīng)理、核算人員、技術施工人員參加， 招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業(yè)間相互沖突等問題，這些都是索賠依據(jù)。工程項目的實施階段是建筑物實體的形成階段,也是人力、物力、財力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設備價格及市場供求波動大,因而必須對工程造價進行全方位、全過程的控制。工程變更和現(xiàn)場簽證的控制在工程建設過程中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設計產(chǎn)生漏洞,除在審核時把

27、關外,還應解決甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢等存在的問題,盡量將問題消滅在開工之前。設計變更應盡量提前,變更發(fā)生得越早,則損失越小。因此,要嚴格控制設計變更,盡可能將設計變更控制在設計階段初期,特別是對影響工程造價較大的設計變更,要先算賬、后變更。6.3.2嚴格審核工程施工圖預算根據(jù)施工圖的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度,及時核定施工圖預算。對預算超出概算的部分,要詳細分析、找出原因,并及時通知項目負責人調整或修正控制目標,對工程造價實施動態(tài)控制。6.3.3選擇分包單位,防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價在工程建設過程中,有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔,如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠

28、化工程等,這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質。例如,建設項目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負責從設備采購至安裝工程的總承包,且價格是一口價。在這些項目中,應先尊重供電部門的“規(guī)定”,由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面,要求允許另一家供貨商參與競爭,以取得較好的效果。6.3.4深入現(xiàn)場,收集和掌握施工有關資料在工程施工過程中,審價人員和費用控制人員應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,對照圖紙察看施工情況,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進行座談,了解、收集工程的有關資料,及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設計變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用,調整相應的控制目標,為工程的竣工結算提供參考。6.3.5加強材料、設備

29、的采購、供應及其管理材料費用是構成工程造價的主要因素。據(jù)測算,材料費用一般在建筑工程造價中占60% 70%。選用的材料是否合理,對降低造價具有十分重要的作用。為此,在滿足材料合格的前提下,應掌握建材市場價格的變化規(guī)律,制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應重點管理。6.3.6加強施工進度網(wǎng)絡計劃管理在施工過程中,應盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象,對各個工種要做到及時調配,并加強對施工機械進場、退場的靈活調度,以避免臺班費的浪費。6.3.7抓好合同管理,減少工程索賠在工程量清單報價的情況下,施工單位往往采取“低價中標、高價索賠”的方式

30、承攬工程。因此,工程造價管理人員要做到事前把關、主動監(jiān)控,嚴格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的影響,以減少不必要的費用支出,避免投資失控。此外,對不履行約定義務的施工單位及材料供應商應及時提出反索賠,從而使成本得到有效的控制。6.3.8建立健全監(jiān)理制按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細則落實責任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。同時做好月度工程進度款審核,避免投資失控。工程進度款的審核,應根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計價依據(jù),套用材料單價及費用定額進行核價后,支付相應的工程進度款。6.3.9從技術措施上進行項目投資的控制技術措施是實施項目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程

31、費的70%左右。因此,采用新工藝、新材料、新方法,是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。 在施工中，項目造價管理人員要按月做好成本原始資料收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并對實際成本與預算成本進行對比分析，看兩者是否基本吻合。如有偏差，要引起重視及時查明原因。對一些政策性虧損的子項，如趕工期、獎勵班組獎金、多投入周轉材料等，造價人員要幫助項目經(jīng)理想辦法彌補，要用盈利的子項彌補，還是以簽證的手段來彌補，一定要及時填平虧損部分，糾正偏差，不能把潛虧帶到竣工后，以防止對后續(xù)施工造成不利影響，導致成本失控。這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經(jīng)濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確

32、與否息息相關。一方面應根據(jù)合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規(guī),認真審核工程款;另一方面,應以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進行核實,使審核后的結算能夠真正體現(xiàn)建設工程的實際造價。平時要把聯(lián)系單當成支票、現(xiàn)金重點保管，有些分包的決算應與專業(yè)分包單位核對后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數(shù)是否大于財務成本，決算上的材料數(shù)量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結算收入。結束語建設工程造價的控制貫穿于項目投標報價、施工至竣工決算等全過程。工程造價的成本控制與管理關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，所有的

33、項目都要進行成本控制，最關鍵的是要把成本控制貫穿施工項目全過程，只有這樣，企業(yè)才能獲取最大利潤的保證，才能在激烈的市場中立于不敗之地。因此,為了有效地控制工程造價,需要建設各部門的綜合協(xié)調、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)預期的投資目標。參考文獻1 安玉華主編，施工項目成本管理，北京：化學工業(yè)出版社，2010.7,70 2 全國建設工程造價員管理基礎知識（中價協(xié)編），20043 佟大為主編，建設工程項目管理實用手冊，上海：上海科學技術文獻出版 社,2004 4 孫秀偉,、陳立春，建筑工程成本管理，北京：北京理工大學出版社,20095 李習明主編，國際工程承包及項目管理，南京：江蘇科學技術出版社，19946鄒虎，工程項目成本的過程監(jiān)管，建筑，2005，（5）7田園福，建筑工程項目管理，北京：清華大學出版社，20058 魏文彪，工程項目施工成本管理便攜手冊，北京：地震出版社，2005.致 謝天下沒有不散的宴席，轉眼三年的大學生活馬上就結束了，這篇論文致謝語寫就的那一刻也真正標志著我與這所學校就此別離了，沒有傷感，更多的是遺憾，過去的不能挽回，人應該大膽向前看，在此感謝三年來在我的成長道路上扶持過我，指點過我的人。首先要衷心地感謝