戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探究

1、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探究【摘 要】本文對戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響進展了討論，認為職業(yè)開展與員工培訓(xùn)、績效工資方案施行、臨時員工管理制度化對戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效的正向影響關(guān)系具有調(diào)節(jié)效用。研究結(jié)果說明：戰(zhàn)略人力資源管理、職業(yè)開展與員工培訓(xùn)、績效工資方案施行、臨時員工管理制度化，均對企業(yè)績效產(chǎn)生正向影響。同時，職業(yè)開展與員工培訓(xùn)、績效工資方案施行、臨時員工管理制度化，對戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效之間的正向影響關(guān)系具有調(diào)節(jié)效用?！娟P(guān)鍵詞】戰(zhàn)略人力資源管理；企業(yè)績效；影響人力資本是企業(yè)在競爭中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，是塑造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵資源。為實現(xiàn)人力資源的戰(zhàn)略價值，企

2、業(yè)必須進展戰(zhàn)略人力資源管理，即：為使企業(yè)到達目的所進展的具有戰(zhàn)略意義的人力資源部署和管理。戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響，一直是人力資源管理研究的重要議題。本文以國內(nèi)企業(yè)為研究對象，通過職業(yè)開展與員工培訓(xùn)、績效工資方案施行、臨時員工管理制度化這三方面，基于問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的實證分析，討論戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響。1.概念模型與研究假設(shè)Huselid提出了人力資源的最正確理論理論，認為最正確理論可以使組織人力資源管理理論結(jié)果到達最優(yōu)，有效進步組織績效。要充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理效能，就需要企業(yè)員工積極參與企業(yè)管理理論。以此拓展員工的自主決定權(quán)，進步員工的工作投入度，對企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管

3、理進展有效的補充。1.1職業(yè)開展與員工培訓(xùn)為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化的需求，企業(yè)必須開發(fā)靈敏的人力資本。職業(yè)開展，可以合理配置企業(yè)資源，引導(dǎo)員工的個人開展目的與企業(yè)的戰(zhàn)略目的相統(tǒng)一。員工培訓(xùn)，通過進步企業(yè)員工的知識與技能，從而到達進步員工工作績效與企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。職業(yè)開展與員工培訓(xùn)對戰(zhàn)略人力資源進展了有效的擴展，有助于企業(yè)靈敏地調(diào)整人力資源，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略變化的需求。假設(shè)1：職業(yè)開展與員工培訓(xùn)可以提升戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的正向影響。人力資源戰(zhàn)略的有效施行，還需要企業(yè)采取措施讓員工明白戰(zhàn)略意圖。其中，最直接且最有效的措施是施行績效工資方案，通過將員工工資與績效掛鉤的方式，將員工個人利益與企業(yè)目

4、的結(jié)合起來。績效工資方案施行，可以促使人力資源管理具有塑造員工態(tài)度與行為的效能，使人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目的充分兼容。同時，績效工資方案施行對于人力資源理論的其他組織要素，如員工職業(yè)開展與培訓(xùn)方案、臨時員工管理等，也提供了支持。因為，假設(shè)沒有鼓勵機制，員工將可能不愿意參與新戰(zhàn)略的施行。假設(shè)2：績效工資方案施行可以提升戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的正向影響。1.3臨時員工管理制度化除了正式員工，臨時員工也可以成為企業(yè)的一種戰(zhàn)略資產(chǎn)。Lepak and Snell2002的研究認為：企業(yè)應(yīng)采用不同的雇傭形式，戰(zhàn)略性地利用企業(yè)人力資源。該研究介紹了兩種臨時員工管理形式：臨時雇傭合同與聯(lián)盟。在臨時雇傭合

5、同形式下，企業(yè)可以考慮雇傭高技能合同工，一方面雇用本錢相對較低，另一方面鼓勵正式員工進步工作績效。在聯(lián)盟形式下，企業(yè)與臨時員工建立了伙伴關(guān)系，臨時員工的技能、知識和詳細成果專為企業(yè)所用。臨時員工對企業(yè)的知識與才能體系形成了有效的補充，臨時員工管理制度化有助于進步企業(yè)競爭優(yōu)勢與企業(yè)績效，支持企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的施行。假設(shè)3：臨時員工管理制度化可以提升戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的正向影響。2.實證研究2.1研究樣本特征2.2變量的測量與信度分析如表1所示：戰(zhàn)略人力資源管理信度系數(shù)為0.86信度系數(shù)大于0.7那么說明信度到達可承受程度；臨時員工管理信度系數(shù)為0.83。另外，職業(yè)開展與員工培訓(xùn)一項采用企

6、業(yè)正式員工參與該工程的平均數(shù)；績效工資一項采用企業(yè)正式員工績效工資占其總工資的平均比例；企業(yè)績效采用企業(yè)營業(yè)利潤。2.3研究方法與結(jié)果2.3.1采用構(gòu)造方程分析法，得出各變量間關(guān)系的途徑系數(shù)如表2所示：戰(zhàn)略人力資源管理、職業(yè)開展與員工培訓(xùn)、績效工資方案施行、臨時員工管理制度化，對企業(yè)績效均有顯著的正向影響。2.3.2采用層次回歸分析法，驗證假設(shè)第一，R2增加量為正；第二，自變量與互動因子的回歸系數(shù)顯著。假設(shè)這兩者同時滿足，調(diào)節(jié)效用就存在；否那么，調(diào)節(jié)效用不存在。如表3所示：R2增加量為0.32；自變量與互動因子均在0.05的置信程度上顯著。因此，假設(shè)1成立，員工職業(yè)開展與培訓(xùn)方案的施行對戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)績效之間的正向影響關(guān)系具有調(diào)節(jié)效用。3.研究結(jié)論戰(zhàn)略人力資源管理效能的發(fā)揮，是需要一定前提條件的。企業(yè)員工積極參與企業(yè)管理理論，對于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的施行與效能發(fā)揮具有至關(guān)重要的意義。研究結(jié)果說明：戰(zhàn)略人力資源管理、職業(yè)開展與員工培訓(xùn)、績效工資方案施行、臨時員工管理制度化，均對企業(yè)績效產(chǎn)生正向影響。同時，職業(yè)開展與員工培訓(xùn)、績效工資方案施行、臨時員工管理制度化，可以促使員工積極參與企業(yè)管理決策，對戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)