公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書

1、武漢XXXX(集團(tuán))股份有限公司2014年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書被考核人： 考核人： 公司簽章： 考核時(shí)間： 簽訂日期： 年 月 日 為確保公司2014年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司管理逐步向科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，經(jīng)公司董事會(huì)研究決定，對(duì) 武漢XXXX信息技術(shù)有限公司管理團(tuán)隊(duì) 實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，與目標(biāo)責(zé)任人 熊金華 （職務(wù)： 武漢XXXX信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理 ）訂立本經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。一、責(zé)任期2014年01月01日起至2014年12月31日止。二、被考核人職責(zé)范圍1. 全面主持 武漢XXXX信息技術(shù)有限公司 日常經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)團(tuán)隊(duì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2、承擔(dān)全責(zé)。業(yè)務(wù)范圍整合原九天月公司業(yè)務(wù)、XXXX信息系統(tǒng)部業(yè)務(wù)及XXXX股份系統(tǒng)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)，不包含XXXX信息電子商務(wù)和元器件貿(mào)易部分業(yè)務(wù)。具體包括：公用事業(yè)信息化自動(dòng)化系統(tǒng)集成、合同能源管理項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)、PC機(jī)系統(tǒng)軟件開發(fā)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件開發(fā)（專業(yè)監(jiān)管信息）、數(shù)據(jù)采集與控制終端開發(fā)等。2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司水表及相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)管理。3. 承擔(dān)集團(tuán)公司管理層其他責(zé)任事宜。三、2014年度被考核人經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)見武漢XXXX信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。四、被考核人目標(biāo)績(jī)效考核辦法1、年度團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)被考核人經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成得分（記為S），與年度凈利潤(rùn)額掛鉤（記為E），實(shí)行階梯式獎(jiǎng)勵(lì)

3、。具體如下：考核得分（S）獎(jiǎng)勵(lì)比例計(jì)算公式S8010%E*80*10%（）80S10015%+ E*（S-80）/100*15%（）100S12018%+ E*（S-100）/100*18%（）S12020%+E*（S-120）/100*20%2. 被考核人2013年度績(jī)效工資將于年度考核實(shí)施后，于2014年春節(jié)前發(fā)放。3. 凡發(fā)生以下情形之一，考核人有權(quán)扣減或不支付績(jī)效薪金，并視情況追究法律責(zé)任：（1）在任職期間，發(fā)生嚴(yán)重違法犯罪行為、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律的；（2）經(jīng)營(yíng)管理和考核過(guò)程中弄虛作假的；（3）出現(xiàn)重大決策失誤、給公司造成重大損失的；（4）拒不執(zhí)行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成

4、甲方交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)的。4 被考核人所獲績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)為XXXX信息團(tuán)隊(duì)收益，被考核人有權(quán)對(duì)XXXX信息員工按其貢獻(xiàn)進(jìn)行二次分配，具體分配辦法由被考核人擬定，經(jīng)考核人批準(zhǔn)后實(shí)施。5 XXXX股份總經(jīng)辦負(fù)責(zé)被考核人績(jī)效考評(píng)。指標(biāo)類型指標(biāo)名稱指標(biāo)定義目標(biāo)計(jì)分系數(shù)分值考核得分計(jì)算公式備注A(1.4)B(1.2)C(1)D(0.8)E(0.6)財(cái)務(wù)目標(biāo)銷售額指與營(yíng)銷中心共同承擔(dān)的系統(tǒng)集成及其他自主業(yè)務(wù)的結(jié)算銷售額2600萬(wàn)元實(shí)際完成目標(biāo)值×130% 110%實(shí)際完成130%90%實(shí)際完成110%70%實(shí)際完成90%實(shí)際完成70%10(實(shí)際完成值÷目標(biāo)值)×計(jì)分系數(shù)×

5、分值其中共擔(dān)部分2000萬(wàn)凈利潤(rùn)指扣除各項(xiàng)成本后的利潤(rùn)總額350萬(wàn)元同上40管理目標(biāo)系統(tǒng)集成工程管理提升率（2014年平均工期-2013年平均工期）/2013年平均工期70%實(shí)際完成55% 55%實(shí)際完成65%65%實(shí)際完成75%75%實(shí)際完成85%實(shí)際完成85%10實(shí)際完成值所對(duì)應(yīng)的計(jì)分系數(shù)×分值軟件產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率（實(shí)際累計(jì)里程碑任務(wù)完成時(shí)間-累計(jì)計(jì)劃完成時(shí)間）/累計(jì)計(jì)劃完成時(shí)間100%實(shí)際完成75% 75%實(shí)際完成95%95%實(shí)際完成105%105%實(shí)際完成125%實(shí)際完成125%10同上水表產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃完成率同上100%同上10同上團(tuán)隊(duì)建設(shè)5同上資質(zhì)申報(bào)包括雙軟/高新技術(shù)企

6、業(yè)/CMMI軟件成熟度/計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成資質(zhì)/智能樓宇設(shè)計(jì)資質(zhì)/電子工程承包資質(zhì)完成4個(gè)完成6個(gè)完成5個(gè)完成4個(gè)完成3個(gè)完成2個(gè)以下5同上能源管理系統(tǒng)產(chǎn)品成熟度采用“功效系數(shù)法”從產(chǎn)品技術(shù)水平、性能、營(yíng)銷部門評(píng)價(jià)和客戶滿意度四個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)評(píng)價(jià)，權(quán)數(shù)分別為20、30、20、30，分項(xiàng)指標(biāo)另見具體評(píng)價(jià)辦法。標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)A(1)B(0.8)C(0.6)D(0.4)E(0.2)101、單項(xiàng)指標(biāo)計(jì)分： (1)上檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×上檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)； (2)本檔基礎(chǔ)分=指標(biāo)權(quán)數(shù)×本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)； (3)調(diào)整分=(實(shí)際值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值)/(上檔標(biāo)準(zhǔn)值-本檔標(biāo)準(zhǔn)值)×(上檔基礎(chǔ)分-本檔基礎(chǔ)分)；

7、(4)單項(xiàng)指標(biāo)得分=本檔基礎(chǔ)分+調(diào)整分； 2、總得分=單項(xiàng)指標(biāo)得分。3、本項(xiàng)考核得分=總得分/100×10分本檔標(biāo)準(zhǔn)值95分85分75分65分0分合計(jì)100武漢XXXX信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)五、被考核人職權(quán)為完成本責(zé)任書所確定的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)，明確被考核人相關(guān)職權(quán)如下：（一）人事管理權(quán)：1. 對(duì)XXXX信息公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整權(quán)；所有人員的指揮權(quán)和獎(jiǎng)罰權(quán)；部門經(jīng)理以上人員的任免建議權(quán)；主管及以下員工的任免權(quán)；2. 員工工資的審批發(fā)放權(quán)；薪酬及績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須經(jīng)考核人核準(zhǔn)后方可實(shí)施。（二）管理決策權(quán)：1. 主持XXXX信息

8、公司日常管理工作。2. 組織實(shí)施XXXX信息公司的工作目標(biāo)、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)管理制度。3. 對(duì)營(yíng)銷中心系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)有工程實(shí)施權(quán)；對(duì)自營(yíng)業(yè)務(wù)有自主權(quán)；4. 對(duì)新業(yè)務(wù)方向有建議權(quán)；5. 按管理目標(biāo)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃并向公司審批備案。（三）申請(qǐng)支持權(quán)：根據(jù)XXXX信息工作進(jìn)展情況申請(qǐng)資金支持和其他資源支持。（四）財(cái)務(wù)管理權(quán)：按XXXX股份相關(guān)制度執(zhí)行。六、責(zé)任書變更、解除與終止及法律責(zé)任1、變更：雙方根據(jù)經(jīng)營(yíng)綜合情況可以對(duì)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，但需經(jīng)對(duì)方同意。2、解除：責(zé)任書的解除一般由雙方協(xié)商確定，但在下列情況下考核人可單方解除：（1）違反甲方重大經(jīng)營(yíng)管理方針政策和目標(biāo)規(guī)劃時(shí)；（2）由于管理不善致使所負(fù)責(zé)的公司出現(xiàn)重大危機(jī)或威脅時(shí)；（3）發(fā)現(xiàn)乙方個(gè)人有違法犯罪行為時(shí)。3、終止：責(zé)任書的變更或解除均為原責(zé)任書終止，在變更時(shí)須重新填寫新責(zé)任書。4、法律責(zé)任：（1）在責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)重大失誤，考核人有權(quán)降級(jí)使用或解聘，并依法追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）因?yàn)^職給公司造成損失的，考核人依法追究其刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）單獨(dú)或伙同他人謀取私利、損害公司利益