二級(jí)建造師考試施工管理復(fù)習(xí)提綱

1、第一章 施工管理建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段。費(fèi)用控制：對(duì)業(yè)主方指投資控制，對(duì)施工方和供貨方指：成本控制，設(shè)計(jì)方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方而言：自身的成本控制和項(xiàng)目的投資控制。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖區(qū)別：施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目投資目標(biāo)。施工管理組織系統(tǒng)影響因素：1組織、2人的因素、3方法與工具。組織論：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。組織

2、結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織是動(dòng)態(tài)關(guān)系。常用組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。職能組織結(jié)構(gòu)（我國）：傳統(tǒng)，多個(gè)指令源。線線組織結(jié)構(gòu)（國際）：1個(gè)指令源，矩陣組織結(jié)構(gòu)：較新型，縱向模向2個(gè)指令源。項(xiàng)目任務(wù)分工表。施工管理職能過程（環(huán)節(jié)）：1提出問題，2籌劃（提出解決問題方案，進(jìn)行分析），3決策，4執(zhí)行，5檢查。管理職能分工表：是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。也可用于企業(yè)管理。施工管理工作流程組織：1管理工作、信息處理工作、物質(zhì)流程組織。施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：1工程概況、2施工部署

3、及施工方案、3施工進(jìn)度計(jì)劃、4施工平面圖、5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)分類：1施工組織總設(shè)計(jì)、2單位工程施工組織設(shè)計(jì)、3分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)。分部（分項(xiàng)）工程施組內(nèi)容：1深基礎(chǔ)、2無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、3特大構(gòu)件的吊裝、4大量土石方工程、5定向爆破工程。施工組織總設(shè)計(jì)編制程序：1收集資料圖紙進(jìn)行調(diào)查，2計(jì)算工程量，3確定施工部署，4擬訂施工方案，5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，6編制資源需求量計(jì)劃，7編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，8施工總平面圖設(shè)計(jì)，9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限：1參與招標(biāo)投標(biāo)合同簽訂，2參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部，3參與選擇并使用分包人，4參與選擇物資供應(yīng)單位，5主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，

4、6決定授權(quán)范圍內(nèi)資金投入和使用，7制定內(nèi)部計(jì)酬辦法，8協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)外部關(guān)系，9其它權(quán)力。風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)量：指不確定損失程度和損失發(fā)生的概率。建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)類型：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。常用風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合。工程監(jiān)理特點(diǎn)：1服務(wù)性、2科學(xué)性、3獨(dú)立性、4公正性。形式：旁站、巡視、平行檢驗(yàn)。質(zhì)量監(jiān)理：按法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、合同對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。安全監(jiān)理：按法律法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)安全

5、生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)理。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：簽完合同、收到設(shè)計(jì)文件后開編，須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：應(yīng)在工程施工開始前編制完，并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第二章 施工成本控制建筑安裝工程費(fèi)：直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。直接費(fèi)：直接工程費(fèi)、措施費(fèi)，間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。人工費(fèi)包括：基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費(fèi)、生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。材料費(fèi)包括：1材料原價(jià)、2材料運(yùn)雜費(fèi)3運(yùn)輸損耗費(fèi)、4采購及保管費(fèi)、5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般檢測(cè)費(fèi)，不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)

6、構(gòu)件做破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）。施工機(jī)械使用費(fèi)：折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)（中小型）、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。措施費(fèi)：非工程實(shí)體費(fèi)用，1環(huán)境保護(hù)費(fèi)、2文明施工費(fèi)、3安全施工費(fèi)、4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、5夜間施工增加費(fèi)、6二次搬運(yùn)費(fèi)、7大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、8混凝土鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、9腳手架費(fèi)、10已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、11、施工排水、降水費(fèi)。規(guī)費(fèi)：1工程排污費(fèi)、2社會(huì)保障費(fèi)（三險(xiǎn)）、3住房公積金、4工傷保險(xiǎn)。規(guī)費(fèi)計(jì)算基數(shù)×規(guī)費(fèi)費(fèi)率。企業(yè)管理費(fèi)：1管理人員工資、2辦公費(fèi)、3差旅交通費(fèi)、4固定資產(chǎn)使用費(fèi)、5工具用具使用費(fèi)、6勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、7

7、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、8職工教育經(jīng)費(fèi)、9財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、10、財(cái)務(wù)費(fèi)、11稅金、12其他。利潤計(jì)算基數(shù)：1直接費(fèi)+間接費(fèi)，2人+機(jī)，3人工費(fèi)。稅金：計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加。城維稅：市區(qū)按營業(yè)稅7征，縣鎮(zhèn)5，農(nóng)村1征收。教育費(fèi)附加：營業(yè)稅3。綜合稅率：市區(qū)3.41，縣鎮(zhèn)3.35，農(nóng)村3.22。建筑安裝工程費(fèi)用，發(fā)包與承包價(jià)計(jì)算方法：工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法。綜合單價(jià)法分：全費(fèi)用綜合單價(jià)、部分費(fèi)用綜合單價(jià)。工程量清單組成：分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單。工程量清單是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算工程量、支付工程

8、款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠的依據(jù)。工程量清單作用：1為投標(biāo)人投標(biāo)競爭提供基礎(chǔ)，2建設(shè)工程計(jì)價(jià)依據(jù)，3工程款支付和結(jié)算依據(jù)，4工程索賠和現(xiàn)場(chǎng)簽證的依據(jù)，5工程價(jià)款調(diào)整和竣工結(jié)算依據(jù)。工程量清單報(bào)價(jià)形式：1工料單價(jià)法、2綜合單價(jià)法，3全費(fèi)用綜合單價(jià)法。工料單價(jià)法：人+材+機(jī)，綜合單價(jià)法：人+材+機(jī)+管理費(fèi)+利潤。全費(fèi)用綜合單價(jià)法：人+材+機(jī)+措施費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤+稅金。措施項(xiàng)目分：通用措施項(xiàng)目、專業(yè)工程措施項(xiàng)目。措施項(xiàng)目清單中的安全文明施工費(fèi)不得作為競爭性費(fèi)用。措施費(fèi)項(xiàng)目計(jì)算方法：1參數(shù)法、2分包法（大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)）。其他項(xiàng)目費(fèi)用包括：1暫列金額、2暫估價(jià)、3計(jì)日

9、工、4總承包服務(wù)費(fèi)。暫列金額不得變動(dòng)，暫估價(jià)（材料暫估價(jià)、專業(yè)工程暫估價(jià)）不得變動(dòng)和更改，計(jì)日工：自主確定，總承包服務(wù)費(fèi)：自主確定。規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性費(fèi)用。建設(shè)工程定額：1按生產(chǎn)要素分：人工定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額，2按編制程序和用途分：1施工定額、2預(yù)算定額、3概算定額、4概算指標(biāo)、5投資估算指標(biāo)。按編制單位和適用范圍分：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額。按投資費(fèi)用性質(zhì)分：建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工具器具定額、工程建設(shè)其他費(fèi)用定額。施工定額：工序，企業(yè)定額，分項(xiàng)最細(xì)子目最多的基礎(chǔ)性定額，施工定額是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額：以各

10、個(gè)分部分項(xiàng)工程編制，是編制概算定額基礎(chǔ)，是社會(huì)性的。概算定額：以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程編制，概算指標(biāo)：整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象編制，投資估算指標(biāo)：以獨(dú)立單項(xiàng)工程或完整工程項(xiàng)目編制，是確定項(xiàng)目投資基礎(chǔ)。工人工作時(shí)間：必需消耗的時(shí)間（有效工作時(shí)間、休息時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間）、損失時(shí)間。有效工作時(shí)間：基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間。人工定額制定方法：1技術(shù)測(cè)定法、2統(tǒng)計(jì)分析法、3比較類推法、4經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。材料消耗定額：材料凈用量、不可避免的廢料和損耗。材料凈用量確定方法：1理論計(jì)算法、2測(cè)定法、3圖紙計(jì)算法、4經(jīng)驗(yàn)法。材料損耗率確定：觀察法或統(tǒng)計(jì)法。周轉(zhuǎn)性材料消耗因素：1第一次制造時(shí)材

11、料消耗（一次使用量）、2每周轉(zhuǎn)使用一次材料損耗（第二次使用時(shí)需要補(bǔ)充）、3周轉(zhuǎn)使用次數(shù)、4周轉(zhuǎn)材料最終回收及其回收折價(jià)。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)：一次使用量、攤銷量。施工成本管理任務(wù)：施工成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核。施工成本計(jì)劃：是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本依據(jù)。成本計(jì)劃質(zhì)量指標(biāo)：施工項(xiàng)目總成本降低率，成本計(jì)劃效益指標(biāo)：工程項(xiàng)目成本降低額。施工成本控制分：事前控制、事中控制（過程控制）、事后控制。成本控制目標(biāo)：合同文件、成本計(jì)劃。成本控制過程中動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料。施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。施

12、工成本核算三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本，即三者取值范圍一致，工程量均是相同數(shù)值。施工成本分析包括：有利偏差的挖掘、不利偏差的糾正。施工成本核算：是在成本形象過程中，主要利用施工項(xiàng)目成本核算資料（成本信息），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本及類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較。施工成本措施：組織措施（施工成本控制工作計(jì)劃）、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。施工成本計(jì)劃類型：競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。競爭性成本計(jì)劃：投標(biāo)及簽訂合同階段，屬估算成本計(jì)劃。指導(dǎo)性成本計(jì)劃：選派項(xiàng)目經(jīng)理階段，屬預(yù)算成本計(jì)劃。實(shí)施性成本計(jì)劃：施工準(zhǔn)備階段，屬施工預(yù)算成本計(jì)劃。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：1編制依

13、據(jù)不同，2適用范圍不同，3發(fā)揮作用不同。施工預(yù)算編制以施工定額為依據(jù)，是企業(yè)內(nèi)部，施工圖預(yù)算編制以預(yù)算定額為依據(jù)，而預(yù)算定額是社會(huì)性，既適用建設(shè)單位又適用施工單位。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要手段。施工成本計(jì)劃編制以（成本預(yù)算）為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本，施工成本計(jì)劃編制方式：1按施工成本組成編制，2按項(xiàng)目組成編制，3按工程進(jìn)度編制。按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃方法：人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)。施工成本分：直接成本（人材機(jī)、措施費(fèi)）+間接成本（管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)）。施工成本控制依據(jù)：1工程承包合同、2施工成本計(jì)劃、3進(jìn)度報(bào)告、4工程變更、5施工組織設(shè)計(jì)、6分包合同。施工成本控制步驟：1比較、2分析（

14、核心）、3預(yù)測(cè)、4糾偏（實(shí)質(zhì)）、5檢查。施工成本控制方法：1過程控制方法（人工費(fèi)控制、材料費(fèi)控制，采用量價(jià)分離方法）、2贏得值法。贏得值法三個(gè)參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS、已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP。四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差CV、進(jìn)度偏差SV、費(fèi)用績效指數(shù)CPI、進(jìn)度績效指數(shù)SPI。費(fèi)用偏差CV已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP，進(jìn)度偏差SV已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS。偏差分析方法：1橫道圖法、2表格法、3曲線法。橫道圖法：形象直觀一目了然，能準(zhǔn)確表達(dá)費(fèi)用的絕對(duì)偏差，能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性，缺點(diǎn)：信息量少，不能反映績效系數(shù)。表格法：

15、常用，優(yōu)點(diǎn)：靈活適用性強(qiáng)，信息量大，可借助計(jì)算機(jī)。曲線法：三個(gè)參數(shù)三條曲線。產(chǎn)生費(fèi)用偏差原因：1物價(jià)上漲，2設(shè)計(jì)原因，3業(yè)主原因，4施工原因，5客觀原因。物價(jià)上漲：人工漲價(jià)、材料漲價(jià)、設(shè)備漲價(jià)、利率匯率變化。設(shè)計(jì)原因：設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)保守、圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)、其他。業(yè)主原因：增加內(nèi)容、投資規(guī)劃不當(dāng)、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全、協(xié)調(diào)不佳、未及時(shí)提供場(chǎng)地、其他。施工原因：施工方案不當(dāng)、材料代用、施工質(zhì)量有問題、工期拖延、其他?？陀^原因：自然因素、基礎(chǔ)處理、社會(huì)原因、法規(guī)變化、其他。施工成本分析依據(jù)：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算。會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已完工程，業(yè)務(wù)核算是全部（已完、

16、尚未、正在發(fā)生）。施工成本計(jì)劃分析方法：1比較法、2因素分析法、3差額計(jì)算法、4比率法。比較法形式：1實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比，2本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比，3與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。因素分析法：又叫連環(huán)置換法，用來分析各種因素對(duì)成本影響程度。差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式。常用的比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。綜合成本分析方法：1分部分項(xiàng)工程成本分析、2月（季）度成本分析、3年度成本分析、4竣工成本分析。分部分項(xiàng)成本分析：施工項(xiàng)目成本分析基礎(chǔ)，成本核算對(duì)象是單位工程，分析對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程，分析方法：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本（三算成本），預(yù)算成本來自投標(biāo)

17、報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。單位工程竣工成本分析內(nèi)容：1竣工成本分析、2主要資源節(jié)超對(duì)比分析、3主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。索賠費(fèi)用組成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、分包費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、利息、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。窩工費(fèi)計(jì)算：1租賃，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)分?jǐn)傆?jì)算，2自有設(shè)備，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算。措施費(fèi)不能索賠，因報(bào)價(jià)中報(bào)過，工程暫停只能索賠成本，不能索賠利潤。索賠費(fèi)用計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法（常用）、總費(fèi)用法、修正的總費(fèi)用法。建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算方式：1按月結(jié)算，2竣工后一次結(jié)算（建設(shè)期在12個(gè)月內(nèi)，工程承包合同1

18、00萬以下），3分段結(jié)算、4其它。工程預(yù)付款：7天，起扣點(diǎn)：T=P-M/N，P合同總額，M預(yù)付款，N主要材料構(gòu)件所占比重。工程進(jìn)度款：14天。28天：工程索賠、竣工驗(yàn)收。14天：工程進(jìn)度款、工程變更、勞務(wù)分包結(jié)算。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后，14天內(nèi)將工程交付發(fā)包人。建筑安裝工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：1按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法，2按主材計(jì)算價(jià)差、3竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法、4調(diào)值公式法。3章 施工進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)涵：是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目決策階段定義時(shí)確定，主要任務(wù)是在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制，是業(yè)主方管理任務(wù)，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)施的可能性。大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心：總進(jìn)度綱要。總進(jìn)度

19、綱要內(nèi)容：1項(xiàng)目實(shí)施總體部署，2總進(jìn)度規(guī)劃，3各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，4確定時(shí)程碑事件計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)，5總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)條件和應(yīng)采取措施。建設(shè)工程總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟：1調(diào)查研究和收集資料，2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，3進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析，4確定項(xiàng)目工作編碼，5編制各層（各級(jí)）進(jìn)度 計(jì)劃，6協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃，7總進(jìn)度計(jì)劃不符，目標(biāo)設(shè)法調(diào)整，8經(jīng)多次調(diào)整無效，報(bào)告項(xiàng)目決策者。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成。由不同功能計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：1控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、2指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、3實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃。施

20、工方進(jìn)度計(jì)劃包括：施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需要編制：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，而小型建設(shè)項(xiàng)目僅編制兩個(gè)層次的計(jì)劃即可?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃：1施工總進(jìn)度規(guī)劃、2施工總進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃：月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分類：1按工作持續(xù)時(shí)間分：肯定問題、非肯定問題、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。2按工作和事業(yè)在網(wǎng)絡(luò)圖表示方法分：事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)。3按計(jì)劃平面?zhèn)€數(shù)分：單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。美國較多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐洲較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，我國工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型：1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙

21、代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。工藝關(guān)系：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序。組織關(guān)系：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖：箭線不宜交叉，不可避免時(shí)可用過橋法或指向法。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。選擇縮短持續(xù)時(shí)間關(guān)鍵線路時(shí)，宜考慮因素：1縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作，2有充足備用資源的工作，3縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。施工方進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)：1編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃，2組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，

22、3施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度控制組織體系：1設(shè)專門進(jìn)度控制工作部門，由符合進(jìn)度控制崗位資格專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，2編制進(jìn)度控制任務(wù)分工表，3編制進(jìn)度控制管理職能分工表，4編制施工進(jìn)度控制的工作流程，5確定進(jìn)度控制協(xié)調(diào)機(jī)制和確定有關(guān)進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：1工程量調(diào)整，2工作（工序）起止時(shí)間調(diào)整，3工作關(guān)系的調(diào)整，4資源提供條件的調(diào)整，5必要目標(biāo)調(diào)整。施工方進(jìn)度控制措施：1組織措施（組織論、人、會(huì)議）、2管理措施（工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、信息技術(shù)）、3經(jīng)濟(jì)措施（資金需求計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施）、4技術(shù)措施。第4章 施工質(zhì)量控制工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工生產(chǎn)特

23、點(diǎn)：1施工一次性、2工程固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、3產(chǎn)品的單件性、4工程體形龐大、5生產(chǎn)的預(yù)約性。施工質(zhì)量控制特點(diǎn)：1控制因素多，2控制難度大，3過程控制要求高，4終檢局限大。施工質(zhì)量影響因素（4M1E）：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。機(jī)械設(shè)施包括：工程設(shè)備、施工機(jī)械、各類施工工器具。環(huán)境因素：現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境。施工質(zhì)量保證體系內(nèi)容：1項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)、2項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃、3思想、組織、工作保證體系。質(zhì)量計(jì)劃：應(yīng)根據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來編制，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃分：施工質(zhì)量工作計(jì)劃、施工質(zhì)量成本計(jì)劃。施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理

24、為重心，按照PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)原理。質(zhì)量管理體系八大原則：1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，2領(lǐng)導(dǎo)作用，3全員參與原則，4過程方法，5管理系統(tǒng)方法，6持續(xù)改進(jìn)，7基于事實(shí)的決策方法，8與供方互利的關(guān)系。施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：1質(zhì)量手冊(cè)，2程序文件，3質(zhì)量計(jì)劃，4質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊(cè)是質(zhì)量體系中長期遵循的綱領(lǐng)性文件，程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行分三個(gè)階段：質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制、質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序：具有公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證有效期3年。施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)：事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。

25、事中質(zhì)量控制包括：1首先對(duì)質(zhì)量活動(dòng)行為約束，2對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果監(jiān)督控制，事中控制關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制重點(diǎn)：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)。事業(yè)控制包括：質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、證定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。施工質(zhì)量控制依據(jù)：1共同性依據(jù)，2專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。施工質(zhì)量控制基本方法：1質(zhì)量文件審核，2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：開工前檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工的檢查、分項(xiàng)分部工程完工后檢查、成品保護(hù)的檢查。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法：目測(cè)法（看摸敲照）、實(shí)測(cè)法（靠量吊套）、試驗(yàn)法（理化試驗(yàn)、無損檢測(cè)）。工程項(xiàng)目分類：單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批。檢驗(yàn)批：可根據(jù)施

26、工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分?，F(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：1工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)控制，工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工單位必須對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核，批準(zhǔn)后施工單位才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)。2施工平面布置的控制。材料質(zhì)量控制：1采購訂貨關(guān)、2進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、3存儲(chǔ)和使用關(guān)。進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)：1水泥：袋裝不超過200T為一檢驗(yàn)批，散裝不超過500T為一檢驗(yàn)批，取樣點(diǎn)不少于20個(gè)，總重量不少于12千克。2鋼筋：每批不大于60T，每批抽取5進(jìn)行外觀檢查。3混凝土：每拌制100盤且不超過100m3同

27、配合比取樣不少于1次，當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3時(shí)，同配合比混凝土每200m3取樣不少于1次。4砂石常規(guī)，火車貨船或汽車運(yùn)輸，以400m3或600T為一驗(yàn)收批，用馬車運(yùn)輸?shù)模?00m3或300T為一驗(yàn)收批。5混凝土外加劑檢驗(yàn)：摻量大于1（含1）同品種外加劑每一號(hào)為100T，摻量小于1外加劑每一編號(hào)為50T，同一編號(hào)的產(chǎn)品必須混合均勻。施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制：1機(jī)械設(shè)備選型，2主要性能參數(shù)指標(biāo)確定，3使用操作要求（人機(jī)固定）。施工過得質(zhì)量控制：1技術(shù)交底，2測(cè)量控制，3計(jì)量控制，4工序施工質(zhì)量控制，5特殊過得的質(zhì)量控制，6成品保護(hù)質(zhì)量控制。常用施工測(cè)量復(fù)檢有：工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核、民用建筑、高層

28、建筑、管線工程測(cè)量復(fù)核。計(jì)量控制任務(wù)：統(tǒng)一計(jì)量單位制度、組織量值傳遞、保證量值統(tǒng)一。工序施工質(zhì)量控制屬事后質(zhì)量控制。工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序：1地基基礎(chǔ)工程，2樁承載力檢測(cè)，3樁身完整性檢測(cè)，4鋼結(jié)構(gòu)和管道工程。選擇質(zhì)量控制點(diǎn)原則：1難度大、影響大、質(zhì)量問題危害大的對(duì)象設(shè)置。質(zhì)量控制中重點(diǎn)控制對(duì)象：1人的行為，2材料質(zhì)量與性能，3施工方法與關(guān)鍵操作，4施工技術(shù)參數(shù)，5技術(shù)間歇，6施工順序，7易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病，8新技術(shù)、新材料及新工藝的應(yīng)用，9產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序列為重點(diǎn)，10特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。成品保護(hù)措施：1防護(hù)、2包裹、3覆蓋、4封閉。施工質(zhì)

29、量驗(yàn)收，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定：1主控項(xiàng)目（100）和一般項(xiàng)目（80）質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格，2具有完整施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定：1分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量，2分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定：1分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，3地基與基礎(chǔ)、主體設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能驗(yàn)收和抽檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合合格。單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格規(guī)定：1所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，2質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，3所含分部工程有關(guān)安全和功能檢測(cè)資料應(yīng)完整，4主要

30、功能項(xiàng)目抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，5觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。當(dāng)建筑工程質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)做處理：1經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。2經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3經(jīng)有資質(zhì)檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)分部工程，雖改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收。施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收要求：1施工質(zhì)量應(yīng)符合建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。2應(yīng)符合工程勘察設(shè)計(jì)文件要求。3參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收各方人員

31、應(yīng)具備規(guī)定資格。4驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定基礎(chǔ)上進(jìn)行。5隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。6涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。7檢驗(yàn)批質(zhì)量應(yīng)按主項(xiàng)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。8對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。9承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10工程觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，應(yīng)共同確認(rèn)?？⒐を?yàn)收三個(gè)階段：竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備（施工）、初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收，監(jiān)理單位）、正式驗(yàn)收（建設(shè)單位）。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站?？⒐を?yàn)

32、收鑒定證書內(nèi)容：驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收工作概況、工程概況、項(xiàng)目建設(shè)情況、生產(chǎn)工藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)情況、竣工決算情況、工程質(zhì)量的總體評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)、遺留問題及處理意見、驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收結(jié)論。召開竣工驗(yàn)收會(huì)議程序：1建設(shè)勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履行情況和工程建設(shè)各環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。2審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位工程檔案資料。3實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。4對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)施工設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等做出全面評(píng)價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。正式驗(yàn)收完后，應(yīng)形成竣工驗(yàn)收鑒定證書，對(duì)驗(yàn)收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價(jià)款的結(jié)算手

33、續(xù)等。施工質(zhì)量事故分類：按事故造成損失分：1一般質(zhì)量事故：死3人以下，重傷10人以下，經(jīng)濟(jì)損失1001000萬。2較大事故：死310人，重傷10-50人，10005000萬。3重大事故：死1030人，重傷50100人，5000萬1億。特別重大事故：死30人以上，重傷100人以上，1億以上損失。按事故責(zé)任分類：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故。按質(zhì)量事故產(chǎn)生原因分：技術(shù)原因引發(fā)、管理原因引發(fā)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)質(zhì)量事故。施工質(zhì)量事故處理依據(jù)：1質(zhì)量事故的實(shí)況資料，2有關(guān)合同及合同文件，3有關(guān)技術(shù)文件和檔案，4相關(guān)建設(shè)法規(guī)。施工質(zhì)量事故的處理程序：1事故調(diào)查，2事故的原因分析，3制訂事故處理的方案，4事故

34、處理，5事故處理鑒定驗(yàn)收。施工質(zhì)量事故處理基本方法：1修補(bǔ)處理，2加固處理，3返工處理，4限制使用，5不作處理，6報(bào)廢處理。不作處理情況：1不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的，2后道工序可以彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷，3法定檢測(cè)單位鑒定合格，4出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。政府監(jiān)督質(zhì)量管理基本原則：1監(jiān)督目的：保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量，2基本依據(jù)：法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，3監(jiān)督主要方式：政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)強(qiáng)制監(jiān)督，4監(jiān)督主要內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量、與此相關(guān)工程建設(shè)各方主體質(zhì)量行為。5主要手段：施工許可制度、竣工

35、驗(yàn)收備案制度。政府質(zhì)量監(jiān)督職能：1監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體質(zhì)量行為，2監(jiān)督檢查工程實(shí)體施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。3監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。開工前政府部門施工質(zhì)量監(jiān)督檢查重點(diǎn)：參建各方主體質(zhì)量行為，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。質(zhì)量監(jiān)督站簽發(fā)：質(zhì)量問題整改通知單或局部暫停施工指令單，對(duì)問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)簽發(fā)臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書等處理意見?？⒐るA段質(zhì)量監(jiān)督：1竣工驗(yàn)收前，就在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的問題整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解整改情況。2竣工驗(yàn)收時(shí)，參加竣工

36、驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收程序及驗(yàn)收過程進(jìn)行監(jiān)督。3編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門。建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按（單位工程）建立。第5章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理施工安全管理體系：根據(jù)PDCA循環(huán)模式的運(yùn)行方式，以逐步提高、持續(xù)改進(jìn)的思想指導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)安全管理的既定目標(biāo)。建立施工安全管理體系原則：1貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，企業(yè)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度，確保工程施工勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。2施工安全管理體系的建立，必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制。3施工安全管理體系文件編制必須符合建筑法安全生產(chǎn)法建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例職業(yè)安全衛(wèi)生

37、管理體系標(biāo)準(zhǔn)等法律行政法規(guī)及規(guī)程要求。4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)本企業(yè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際加以充實(shí)，確保工程項(xiàng)目的施工安全。施工安全保證體系構(gòu)成：1施工安全組織保證體系、制度保證體系、技術(shù)保證體系、投入保證體系、施工安全信息保證體系。施工安全管理工作目標(biāo)：主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度確保施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全，施工安全管理目標(biāo)關(guān)鍵問題是需要安全管理和安全技術(shù)來保證。施工安全技術(shù)保證四個(gè)類別：專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理，每個(gè)項(xiàng)目都包括：安全可靠性技術(shù)、安全限控技術(shù)、安全保險(xiǎn)與排險(xiǎn)技術(shù)和安全保護(hù)技術(shù)等四種技術(shù)。施工安全

38、信息保證體系內(nèi)容：信息工作條件、信息收集、信息處理、信息服務(wù)。施工安全生產(chǎn)任務(wù)：1設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)，2制定施工安全管理計(jì)劃，3施工安全管理控制。設(shè)置施工安全管理機(jī)構(gòu)：1公司安全管理機(jī)構(gòu)：公司法定代表人為第一責(zé)任人，配備專職安全員，2項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專職安全員。3施工班組安全管理，設(shè)置不脫產(chǎn)兼職安全員。制定施工安全管理計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工安全目標(biāo)配置必要的資源，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施。施工安全管理計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目開工前編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。實(shí)施總分包的項(xiàng)目，分包項(xiàng)目安全計(jì)劃應(yīng)納

39、入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包人應(yīng)服從總承包人的管理。總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度，以分包單位的安全管理應(yīng)層層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任。施工安全管理目標(biāo)主要內(nèi)容：1六杜絕：杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌傷害事故；杜絕物體打擊事故；杜絕高處墜落事故；杜絕機(jī)械傷害事故；杜絕觸電事故。2三消滅：消滅違章指揮、消滅違章作業(yè)、消滅慣性事故。2二控制：控制年負(fù)傷率（負(fù)輕傷頻率控制在6以內(nèi)），控制年安全事故率。4一創(chuàng)建：創(chuàng)建安全文明示范工地。施工安全管理策劃原則：預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對(duì)性、動(dòng)態(tài)控制、持續(xù)改進(jìn)、實(shí)效的最優(yōu)化。施工安全管理策劃基本內(nèi)容：1安全策劃

40、依據(jù)，2工程概述，3工程及場(chǎng)地布置，4施工過程中危險(xiǎn)因素的分析，5主要安全防范措施，6預(yù)期效果評(píng)價(jià)，7安全措施經(jīng)費(fèi)。施工安全目標(biāo)：1控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生（負(fù)傷頻率6以下，死亡率為0）；2一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在6以內(nèi)）；3無重大設(shè)備、火災(zāi)和中毒事故；4無環(huán)境污染和嚴(yán)重?cái)_民事件。管理目標(biāo)：1及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到的目標(biāo)（不應(yīng)低于95）。2揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率（應(yīng)為100）。3保證施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到當(dāng)?shù)厥。ㄊ校┘?jí)文明安全工地。安全策劃工作目標(biāo)：1施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育，要求特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100，操作人員三級(jí)安全教育率100；2按期開展安全檢查活

41、動(dòng)，隱患整改達(dá)到“五定”要求，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人，隱患整改率不低于95。3必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求，即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。4認(rèn)真開展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常安全活動(dòng)。5安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100，優(yōu)良率80以上。施工安全管理實(shí)施基本要求：1必須取得安全生產(chǎn)許可證后方可施工，2必須建立健全安全管理保障制度，3各類施工人員必須具備相應(yīng)安全生產(chǎn)資格方可上崗，4所有新工人必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，即施工人員進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組安全教育。5特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)資格。6對(duì)查出

42、的事故隱患要做到整改“五定”的要求。7必須把好安全生產(chǎn)“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)。8必須建立安全生產(chǎn)值班制度，并有現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)帶班。施工安全技術(shù)措施：1在施工前必須編好，經(jīng)審批后正式下達(dá)施工單位指導(dǎo)施工。設(shè)計(jì)和施工發(fā)生變更時(shí)，安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更或作補(bǔ)充。2重要工程或較大專業(yè)工程施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目（或?qū)I(yè)公司）總工程師審核，公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并在公司項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部備案。3大型、特大型工程安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師編制，報(bào)公司技術(shù)部、項(xiàng)目管理部、安全監(jiān)督部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司三個(gè)部門備案。4分包單位編制施工安全技

43、術(shù)措施，在完成報(bào)批手續(xù)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門備案。施工安全技術(shù)措施變更：1施工過程中若發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，原安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更，否則不準(zhǔn)施工。2施工過程中由各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時(shí)，必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù)。施工安全技術(shù)交底要求：1技術(shù)交底要充分考慮到各分部分項(xiàng)工程的不安全因素，其內(nèi)容必須具體、明確、針對(duì)性強(qiáng)。2施工安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。3在工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負(fù)責(zé)人、工長及全體職工進(jìn)行交底。4對(duì)于有兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，要根據(jù)工程進(jìn)度情況定期或不定期向有關(guān)施工隊(duì)或班組進(jìn)行交叉作業(yè)施工安全

44、技術(shù)交底。5在每天工作前，工長應(yīng)向班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底。班組長每天也要對(duì)工人進(jìn)行有關(guān)施工要求、作業(yè)環(huán)境等方面安全技術(shù)交底。6要以書面形式進(jìn)行逐級(jí)安全技術(shù)交底工作，并且交底時(shí)間、內(nèi)容及交底人和接受交底人要簽名或蓋章。7安全技術(shù)交底書要按單位工程歸放一起，以備查驗(yàn)。施工安全技術(shù)交底制度：1大規(guī)模群體性工程，總承包人不是一個(gè)單位時(shí)，由建設(shè)單位向各單位施工總承包單位作建設(shè)安全要求及重大安全技術(shù)措施交底。2大型或特大型工程項(xiàng)目，由總承包公司的總工程師組織有關(guān)部門向項(xiàng)目經(jīng)理和分包商進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。3一般工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向有關(guān)施工人員和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)措施交底。

45、4分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所管施工人員進(jìn)行交底，5項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師，對(duì)所管分包商工長進(jìn)行專業(yè)工程施工安全技術(shù)措施交底，對(duì)分包工長向操作班組所進(jìn)行安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)督檢查。6專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)勞務(wù)分包方班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底，并監(jiān)督指導(dǎo)其安全操作。7施工班組長每天作業(yè)前，對(duì)作業(yè)人員交底，并登記在施工日志中。安全技術(shù)交底：做好“四口、五臨邊”防護(hù)措施，四口：通道口、樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口。五臨邊：未安欄桿的陽臺(tái)周邊、無外架防護(hù)屋面周邊、框架工程樓層周邊、卸料平臺(tái)的外側(cè)邊、上下跑道斜道的兩側(cè)邊。安全文明施工措施：1現(xiàn)場(chǎng)大門和圍檔設(shè)置，2現(xiàn)場(chǎng)封閉管理，3施工場(chǎng)地布置，4現(xiàn)場(chǎng)材料、工具堆放，5

46、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)布置，6施工現(xiàn)場(chǎng)防火布置，7施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電布置，8施工現(xiàn)場(chǎng)生活設(shè)施布置，9施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理。五牌一圖：工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志”：指令標(biāo)準(zhǔn)、禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、電力安全標(biāo)志、提示標(biāo)志。施工安全檢查方式：經(jīng)常性安全檢查、定期和不定期安全檢查、專業(yè)性安全檢查、重點(diǎn)抽查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查、班組自檢、互檢、交接檢查及復(fù)工檢查。項(xiàng)目經(jīng)理部安全檢查方法：隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)。政府安全監(jiān)督：事前監(jiān)督（施工許可證）、事后監(jiān)督（竣工驗(yàn)收備案）。我國政府對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理采用

47、：綜合管理和部門管理相結(jié)合機(jī)制。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理內(nèi)容：1控制和杜絕因公負(fù)傷、死亡事故發(fā)生（負(fù)傷頻率在6以下，死亡率為零）；2一般事故頻率控制目標(biāo)（通常在6以內(nèi)）；3無重大設(shè)備、火災(zāi)中事故及擾民事件；4環(huán)境污染物控制目標(biāo)；5能源資源節(jié)約目標(biāo)；6及時(shí)消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到目標(biāo)（不低于95）。7揚(yáng)塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率（應(yīng)為100）。8施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建安全文明工地目標(biāo)。職業(yè)健康安全管理體系：采用PDCA循環(huán)管理模式，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“以人為本，持續(xù)改進(jìn)”動(dòng)態(tài)思想。職業(yè)健康安全管理體系五大要素：職業(yè)健康安全方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審。環(huán)境管理體系：不必成立

48、獨(dú)立體系，納入組織整個(gè)管理體系，關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、環(huán)境污染預(yù)防。環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)系統(tǒng)：PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)，不斷上的螺旋式管理運(yùn)行模式，形式與職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行模式相同。職業(yè)健康安全事故分類：1按安全事故傷害程度分：1輕傷（1105個(gè)工作日），2重傷（等于或超過105個(gè)工作日，不超6000工作日）失能，3死亡（超6000工日）。生產(chǎn)安全事故報(bào)告調(diào)查處理原則（四不放過）：1事故原因未查明不放過，2事故責(zé)任者和員工未受到教育不放過；3事故責(zé)任者未處理不放過；4整改措施未落實(shí)不放過。環(huán)境保護(hù)基本原則：1經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，2預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原則。3依靠群眾保護(hù)環(huán)境的原

49、則。4環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原則，即污染者付費(fèi)的原則。環(huán)境保護(hù)主要內(nèi)容：1預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動(dòng)所引起的環(huán)境污染，2防止由建設(shè)和開發(fā)活動(dòng)引起的環(huán)境破壞，3保護(hù)有特殊價(jià)值的自然環(huán)境，4其他。環(huán)境因素影響：噪聲排放、粉塵排放、運(yùn)輸遺撒、化學(xué)危險(xiǎn)品油品泄漏或揮發(fā)、有毒有害廢棄物排放、生產(chǎn)生活污水排放、生產(chǎn)用水用電消耗、辦公用紙消耗、光污染、離子輻射、混凝土防凍劑（氨味）排放、混凝土攪拌站噪聲、粉塵、運(yùn)輸遺撒污染。建筑施工場(chǎng)界噪聲限值：1土石方（推土機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等），晝75夜55；2打樁（各種打樁機(jī)械），晝85，夜：禁止施工。3結(jié)構(gòu)：混凝土（攪拌機(jī)、振搗器、電鋸等），晝70，夜55；4裝修（吊車、升降

50、機(jī)等）：晝65，夜55。施工現(xiàn)場(chǎng)水污染處理：1廢水未經(jīng)沉淀處理不得直接排入市政污水網(wǎng)，經(jīng)二次沉淀后方可排入市政排水管網(wǎng)或回收用于灑水降塵。2現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置專用油漆油料庫，并對(duì)庫房地面做防滲處理，儲(chǔ)存使用和保管要有專人負(fù)責(zé)，防止油料泄漏而污染土壤水體。3施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂，用餐人數(shù)在100人以上，應(yīng)設(shè)置簡易有效隔油池，使產(chǎn)生的污水經(jīng)過隔油池后再排入市政污水管網(wǎng)。4禁止將有害廢棄物做土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。施工現(xiàn)場(chǎng)空氣污染處理：1外圍設(shè)置圍擋不得低于1.8米，主要路段不低于2.5米。2主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理。3應(yīng)有專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作，并配備灑水設(shè)備。4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有毒有害氣體產(chǎn)生和排放必須采取有效

51、措施。5對(duì)于多層或高層建筑物內(nèi)的施工垃圾，應(yīng)采用封閉的專用垃圾道或容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋灑造成揚(yáng)塵。6拆除舊建筑物、構(gòu)筑物時(shí)，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵。7水泥和易飛揚(yáng)細(xì)顆料散體材料應(yīng)密閉存放，8土方渣土運(yùn)輸，必須采取封蓋措施；9市政道路施工銑刨作業(yè)時(shí)，采用沖洗措施；10混凝土攪拌，對(duì)于城區(qū)內(nèi)施工，應(yīng)使用商品混凝土，城區(qū)外施工，攪拌站應(yīng)搭設(shè)封閉攪拌棚，攪拌機(jī)應(yīng)設(shè)置噴淋裝置。11對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)鍋爐、茶爐、大灶等必須設(shè)置消煙除塵設(shè)備。12嚴(yán)禁使用尚口鍋熬制瀝青。施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物包括：拆建廢物、化學(xué)廢物、生活固體廢物。固體廢物治理方法：無害化、安定化、減量化（體積縮小至1/10以下）。第6章 施工合同管理施工

52、平行承發(fā)包工作程序：施工圖設(shè)計(jì)完成施工招投標(biāo)施工完工驗(yàn)收。施工平行承發(fā)包特點(diǎn)：施工圖設(shè)計(jì)，開工日期提前，邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期，合同量大、招標(biāo)工作量大，業(yè)主負(fù)責(zé)所有承包商組織與協(xié)調(diào)，工作量大。施工平行承發(fā)包應(yīng)用：1規(guī)模很大，不可能選擇一個(gè)施工單位進(jìn)行總承包，也沒有一個(gè)施工單位能夠進(jìn)行施工總承包管理。2建設(shè)時(shí)間緊，業(yè)主急于開工，只能邊設(shè)計(jì)邊施工。3業(yè)主有足夠經(jīng)驗(yàn)和能力應(yīng)對(duì)多家施工單位。4將工程分解發(fā)包，可多照顧各種關(guān)系、施工總承包特點(diǎn)：1以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)有依據(jù)。2有利業(yè)主對(duì)總造價(jià)早期控制。3發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能發(fā)生索賠。4開工日期較遲，建設(shè)周期較長對(duì)進(jìn)度控制不利，5招標(biāo)及合同管

53、理工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利。6組織協(xié)調(diào)工作量減小，對(duì)業(yè)主比較有利。施工總承包管理模式：邊設(shè)計(jì)邊施工邊招標(biāo)，可以沒有施工圖就招標(biāo)，縮短建設(shè)周期。施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別：1工作開展程序不同，2合同關(guān)系不同，3對(duì)分包單位選擇和認(rèn)可不同，4對(duì)分包單位付款不同，5施工總承包管理合同價(jià)格。施工承包合同發(fā)包人責(zé)任：1發(fā)包人負(fù)責(zé)辦理施工場(chǎng)地專用和臨時(shí)道路通行權(quán)，取得建設(shè)工程修建場(chǎng)外設(shè)施權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。2通過監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料，并對(duì)真實(shí)性準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。3發(fā)包人施工安全責(zé)任，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)雇仍全部人員工傷事故承擔(dān)責(zé)任，4治安保衛(wèi)，5發(fā)生事故，承包人應(yīng)

54、立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)立即通知發(fā)包人。6發(fā)包人應(yīng)將持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人。承包合同發(fā)包人義務(wù)：1遵守法律，2發(fā)出開工通知，3提供施工場(chǎng)地，4協(xié)助承包人辦理證件和批件，5組織設(shè)計(jì)交底，6支付合同價(jià)款，7組織竣工驗(yàn)收，8其他義務(wù)。承包人責(zé)任：1遵守法律，2依法納稅，3完成各項(xiàng)承包工作，4對(duì)施工作業(yè)和施工方法完備性負(fù)責(zé)，5保證工程施工和人員安全，6負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作，7避免施工對(duì)公眾與他人的利益造成損害，8為他人提供方便，9工程維護(hù)和照管，10其他義務(wù)。索賠（因發(fā)包人原因）：1增加合同內(nèi)容，2改變合同中質(zhì)量要求或其他特性，3發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備

55、或變更交貨地點(diǎn)。4因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぁ?提供圖紙延誤。6未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款。7發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。發(fā)包人暫停施工責(zé)任：發(fā)包人原因造成施工工期延誤，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和增加費(fèi)用，并支付合理利潤。質(zhì)量控制主要條款：1承包人質(zhì)量管理，2承包人質(zhì)量檢查，3監(jiān)理人質(zhì)量檢查，4工程隱蔽部位覆蓋前檢查，5清除不合格工程，6試驗(yàn)和檢驗(yàn)。分包人與發(fā)包人關(guān)系：分包人服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)指令，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師指令，如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。勞務(wù)分包結(jié)算：14天。建筑材料采購合同主要內(nèi)容：1標(biāo)的，2數(shù)量，3包裝，4交付及運(yùn)輸方式，5驗(yàn)收，6交貨期限，7價(jià)格，8結(jié)算，9違約責(zé)任。設(shè)備采購合同主要內(nèi)容：1設(shè)備價(jià)格與支付，2設(shè)備數(shù)量，3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，4現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，5驗(yàn)收和保修。固定總價(jià)合同適用：1工作量小工期短，工程條件穩(wěn)定并合理，環(huán)境影響因素小。2工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整清楚，任務(wù)和范圍明確。3工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小。4投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可有充足