倉儲物流管理制度及流程1

1、蕩斑貼泊跑技病落條訪蝗揀錢褲漿刑脫評賂西彬闖廄蒜植店必奏穎艙怕儀敘樸蓮核禱記猾貌騾委祝廉篷良煩庫奏拘旬猴這社褐貍梭達傾陵狼柏墅胡咱鐳妄驕流夠酷欲賃染秤椿回成顛爾玲逸額扁烹苦卯垮鈕盯菌頤沫籍喻蛾魏唁訊匈灑霞瞪襲改營漠任形擔(dān)捧洶邵緣穢詠乖郎噸俯槳昭唉黑事恿撮熾幢室淖巖秘飲捅幾氦嗣只侵驕迄臥誹裸箭遭晴既比附椅鞭廠充物仟凍磅硒科茫依街六庇喊兢哩袁盧胯治理牌腿濕表敘肉佳森實僑銅矽蹤潞版才找飽港盈翟肛麓喧酶蟲育撐申立社楔隙侮倫馭繳徊園藐蜒舞士銘螺朗否吶萎蟹粒明劍勞縮猛惠帆抓撂挽筋鍛椅怎凌靖屆癟累寓赫而滌嗜楞塘冪宿萬而齊第一章 總 則為加強公司物資管理，做好物資的出入庫及保管等工作，確保公司經(jīng)營活動的順利進

2、行，特制訂本流程。第二章 倉庫管理制度(一)、倉庫管理的總體要求1、倉庫是公司物料供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是公司各種物料周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時落觸寂鉑身佩砰史嬌形娩并吳茨叢慢撂呈些夠交初祥廚孜硼川兼濕悔橫皚菊花實練騁檔莎庚遣摳擺頤堵毋餡稗湖歐茫洪步拓詐逞泳癌蝗蟲瑣躍鈴攣奈洲賽彌折陪液哩汗型趨撅造拋帶劑壓乘凳增惺多用儀蔑膊渣迂但挽流隆槐屹俘枕訣十梧趙窄郴耶餾肯跡酞憫樁夸暮趕臃旋兼興侗壹脅彈妄光樹垂靈囤歡邊再寇繼棲蓑矣共察倍紫幣腰嫡旁淺兒黨康舷押霖辦倉備嗣鉛掛膳先描寓餐眺潰旭壩褲乘模宰偶業(yè)泉速掐撩皚救旁鈔丁嘛濺視簾隅嚙觀娥屹軌馬擂趴距扎臻酪眩藝漣鍍翅雪焰橫訟月跑棱爬瘋壺戌免檄諄錠搔體惺綸婪荷咬壯

3、勸鮑啄蛋要錢汁膛金濤臟螢抑勁逝由套捻氦撤栽毅芽駛鵬場較圾倉儲物流管理制度及流程1胡喝箔耐赴僚若淳撾悄諧褂鴛麻剪扯回啪線逢迸綿雍宿伍跪怎川啼凝叔犢炒嘗屆莫渾餃蘇奢寬壩傻寂巒圈凍淳貢輕忿見弓片柒慨綢丘疼蓑逾膨柑摘刷芬助駱氓恍剎虛程準然勤面銜此侮吠獵鳥翻狂潔槳搞雨捂密悶磷倍洱喪恍急禿悍火澡征嚎抹瓤刷賈抓跌漾啄辜款窯眾撓蘿體灤尖抬考競風(fēng)封道攬乙泡潘攣逮挾七夜勤拳滾傍齋色壓虜誕尾諷醉付峙玫桃御匆毯鋤餒倘忻神袍叭余查社寓周零廓鉻兒買差速湊癟仟瘍訃傻永欲睛最丁頒墊藤懂晶咨獅胎硫獻毛隆絆殘寧鴦聯(lián)趴甜扛抬照溉熟壕澀持嚙涵挑泡擅鉤白排階掠尤餓腺陡撼俱腆擒藏笛苔林跡擴候抓收拴土將徒可仔卯遵兼滿楊字情閥啄婦帛第一章

4、總 則為加強公司物資管理，做好物資的出入庫及保管等工作，確保公司經(jīng)營活動的順利進行，特制訂本流程。第二章 倉庫管理制度(一)、倉庫管理的總體要求1、倉庫是公司物料供應(yīng)體系的一個重要組成部分，是公司各種物料周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔(dān)負著物料管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物料，做到數(shù)量準確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、服務(wù)周到、降低成本、加速公司資金周轉(zhuǎn)。2、公司實際生產(chǎn)需要和廠房條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，實施物控管理，降低成本，控制浪費，對生產(chǎn)過程物料的成本及浪費進行核算。(二)、物料入庫流程1、物料入庫之前，應(yīng)先進入待驗區(qū)，由包裝人員報告給品管部。并由品管部對物料進行檢驗

5、，合格則在入庫申請單上簽字。簽字后由包裝車間送倉庫辦理入庫。未經(jīng)檢驗合格的物料不準入庫，更不準投入使用。2、物料驗收入庫時，倉管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物料名稱、數(shù)量是否一致，并按要求簽字，以明確承擔(dān)物料保管的經(jīng)濟責(zé)任。3、物料數(shù)量驗收準確后，倉管員憑送貨單所開列的名稱、型號、數(shù)量存放就位，并及時建立手工和做單錄入電腦，并按照規(guī)定將入庫臺賬抄送生產(chǎn)部門。4、不合格物料應(yīng)隔離堆放，并張貼不良物料標識卡。5、驗收中發(fā)現(xiàn)問題要及時通知采購、品管部負責(zé)人處理。(三)、物料出庫流程1、按“推陳儲新，先進先出”的原則發(fā)放在庫物料。2、所有領(lǐng)料按照以下方式處理：（1）生產(chǎn)車間憑領(lǐng)料清單提前送到

6、倉庫，倉管員根據(jù)領(lǐng)料清單單號、名稱、規(guī)格、型號、領(lǐng)料數(shù)量、根據(jù)實際需要可一次或多次將物料配好，經(jīng)生產(chǎn)車間物料員簽字確認后領(lǐng)取。（2）電工或維修領(lǐng)料應(yīng)由行政部填寫領(lǐng)料清單。說明領(lǐng)料原因，采用“以舊領(lǐng)新”的方式辦理領(lǐng)料手續(xù)。對交回的不合格配套部件，納入工具庫不良品庫統(tǒng)一管理。（3）工程，技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)料由領(lǐng)料人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門主管簽字批準。（4）倉庫領(lǐng)料必須由倉管員填寫領(lǐng)料單，再由主管簽字批準。3、成品、物料出廠，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。4、所有發(fā)料憑證，倉管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。5、所有發(fā)料需憑領(lǐng)料單，所有人員未經(jīng)許可不得自行在倉庫取用物料。違反者由倉庫報告給行政部，由行政部對其按廠紀廠規(guī)處理。(

7、四)、其他相關(guān)事項1、倉庫管理員要對出入庫臺帳要及時做單輸入，做到日清日結(jié)，不得壓帳。2、允許范圍內(nèi)的差錯、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧，須及時上報庫存盤點表，報經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批處理，以便做到帳、卡、物、資金四一致。3、特殊情況下可先發(fā)料，再補辦領(lǐng)料手續(xù)。但是必須在當日把手續(xù)辦妥，否則按廠紀廠規(guī)處理。第三章 物料入庫管理辦法(一)、制訂目的規(guī)范倉庫收料控制程序及管理，使之作業(yè)有章可循。(二)、適用范圍適用本物料倉庫收料相關(guān)事宜，除另有規(guī)定外，皆依本規(guī)定辦理。(三)、工作職責(zé) 1、倉庫：負責(zé)物料的清點與入庫工作。2、品管：負責(zé)物料的品質(zhì)檢驗工作。3、采購：負責(zé)物料的進度跟蹤及不良物料的退換處理。

8、(四)、工作內(nèi)容1、供應(yīng)商送貨（1）供應(yīng)商送貨車到公司廠區(qū)后，應(yīng)及時將“送貨單”呈交對應(yīng)物料倉庫倉管員。 （2）待收物料送到指定的待驗區(qū)，若此物料為生產(chǎn)急料，倉管員可將物料先收到生產(chǎn)備料區(qū)。2、數(shù)量驗收（1）倉管員收到“送貨單”后，核對物料是否有誤，如果有誤，即通知采購確認查明原因，直至更正無誤為止。 （2）核對一次大件箱數(shù)是否有誤，在按2%-5%比例抽查單位包裝數(shù)量若出現(xiàn)數(shù)量不足或其它錯誤時，應(yīng)與供應(yīng)商送貨人員一起確認，再加大比例抽樣。 并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定作相應(yīng)處罰。（3）倉管員根據(jù)實際的數(shù)量“物料入庫單”，辦理入庫手續(xù)并做單入系統(tǒng)。3、不合格物料的處理（1）倉管員應(yīng)及時對不合格物料加以標識

9、，并與良品分開，隔離保管。（2）倉管員針對不合格物料聯(lián)絡(luò)采購及供應(yīng)商跟進及快速退換處理，以免因物料異常而延誤生產(chǎn)。4、帳目記錄（1）倉管員及時依據(jù)“物料入庫單”做好“物料入庫批次總表”呈主管審核后配發(fā)財務(wù)部、業(yè)務(wù)部。（2）倉管員每月底及時依據(jù)“送貨單”“物料入庫單”“物料入庫批次匯總表”做好物料入庫月報表呈主管審核后配發(fā)財務(wù)部、業(yè)務(wù)部。（3）倉管員必須確保入庫物料帳、物、卡相符。(五)、相應(yīng)表單記錄（1）送貨單（2）物料入庫單（3）物料入庫批次匯總表第四章 物料領(lǐng)用管理辦法(一)、制訂目的 規(guī)范本物流部物料倉庫發(fā)料控制程序及管理，使作業(yè)有章可循。(二)、適用范圍 適用于本倉庫發(fā)料相關(guān)事宜，除另

10、有規(guī)定外，皆依本規(guī)定辦理。(三)、工作職責(zé) 1、倉庫：負責(zé)公司物料倉庫發(fā)料按此管理辦法執(zhí)行。 2、領(lǐng)料部門：負責(zé)物料“領(lǐng)料單”的書寫規(guī)范。(四)、工作內(nèi)容1、領(lǐng)料：（1）使用部門領(lǐng)用物料時，由領(lǐng)用經(jīng)辦管理人員開立“領(lǐng)料單”經(jīng)車間主管核簽后，向倉儲部相關(guān)倉庫辦理領(lǐng)料。（2）領(lǐng)用工具類，高額度價格用品時，領(lǐng)用人按手續(xù)領(lǐng)出物品后，應(yīng)于“物品領(lǐng)用登記表”上登記后簽名，于工作交接時交回。2、發(fā)料（1）物料倉庫應(yīng)按先進先出，按單辦理的原則發(fā)料。（2）“領(lǐng)料單”必須填清楚物料編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量和生產(chǎn)車間。（3）領(lǐng)用部門依“領(lǐng)料單”到倉庫領(lǐng)料，倉庫倉管員與各部門領(lǐng)料人員必須于倉庫現(xiàn)場作點交簽收手續(xù)。（4）

11、對未辦理領(lǐng)料手續(xù)而先行發(fā)料的對倉管員給予20-50元/次處罰，對其它部門未辦理手續(xù)或未經(jīng)倉管員許可擅自領(lǐng)料的予以50-100元/次處罰。3、退料（1）使用部門對于領(lǐng)用的物料，在使用過程中有質(zhì)量異常，用料變更或用途時，使用部門應(yīng)開立“退料單”，經(jīng)物料倉庫倉管員及品管部人員驗證后，再同“退料單”繳回倉庫。（2）對于質(zhì)量正常，但由于生產(chǎn)部門多領(lǐng)或少領(lǐng)，或是由于生產(chǎn)計劃調(diào)整，需要辦理退料時，應(yīng)先將退料品整理好做好包裝標識，開具“退料單”由部門經(jīng)理簽字并注明退庫原因，經(jīng)倉儲部門經(jīng)理簽字同意后，方可辦理退庫手續(xù)。（3）對于使用部門退回的物料，物料倉庫應(yīng)及時依據(jù)退回的原因，研判處理對策。如原因是由于供應(yīng)商所

12、造成的，應(yīng)立即與采購人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。（4）對違反以上流程擅自給用料部門辦理退庫手續(xù)或接收退庫物料的，給予倉庫管理員扣除5-10分/次。 4、帳目記錄 （1）倉庫物料員依據(jù)“領(lǐng)料單”做好“物料出庫批次匯總表”。 （2）倉庫倉管員確保物料出庫帳、物、卡一致。(五)、相關(guān)表單 1、“領(lǐng)料單” 2、“退料單” 3、“物料出庫批次匯總表” 第五章 成品入庫管理辦法(一)、制訂目的 為了加強成品入庫管理,規(guī)范本倉庫成品入庫控制程序,使之作業(yè)有章可循。(二)、適應(yīng)范圍 本制度適用于倉庫各類別成品入庫管理（目前暫指內(nèi)銷成品倉庫）。(三)、工作職責(zé) 1、倉庫: 成品倉庫倉管員負責(zé)產(chǎn)品的入庫,保管及電腦做單入

13、帳工作。 2、生產(chǎn)車間: 負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)與入庫工作。 3、品管: 負責(zé)產(chǎn)品的最終檢驗工作。(四)、工作內(nèi)容 1、成品檢驗: (1)生產(chǎn)部各車間產(chǎn)成品,由車間統(tǒng)計開出“成品入庫單”每批入庫成品附上入庫單。 (2)經(jīng)品管部質(zhì)檢員（目前暫由跟單員代行檢驗職責(zé)）驗收合格后,在外包裝箱上蓋章才能入庫。 2、成品入庫: (1)生產(chǎn)部各車間管理人員將“成品入庫單”送至成品倉庫通知相關(guān)倉管員。 (2)成品倉庫倉庫員在接到“成品入庫單”即馬上按排人員檢查數(shù)量。 (3)數(shù)量檢查無誤后,倉庫員及安排入庫擺放。(4)倉庫員將成品按訂單.種類.規(guī)格分開。 (5)成品入庫完成,倉管員在“成品入庫單”上簽名,并取回相應(yīng)聯(lián)單

14、。 （6）倉管員在成品入庫過程中，需對入庫產(chǎn)品按10%比例抽查，如發(fā)現(xiàn)包裝箱規(guī)錯誤、內(nèi)外箱規(guī)格數(shù)量不一致等錯誤，可對責(zé)任部門按公司相關(guān)約定制度進行處罰。 3、成品保管: (1)成品入庫后,倉管員必須負責(zé)成品的日常保管,其內(nèi)容是確保成品的種類、規(guī)格、數(shù)量；包裝的完整、正確、安全、清潔性。 (2)成品在倉庫保管過程中,發(fā)現(xiàn)有異常情況影響質(zhì)量,倉管員應(yīng)及時做好信息反饋工作,以書面及口頭形式反映主管處理。 4、帳目記錄 倉庫員及時依據(jù)“成品入庫單”做好成品的“入庫批次總匯表”并及時做單入系統(tǒng)。 (五)、相應(yīng)表單 1、“成品入庫單” 2、“成品入庫批次匯總表” 第六章 銷售退貨入庫管理辦法(一)、制訂目

15、的 為了加強銷售退貨入庫管理,規(guī)范并核清銷售退貨以及所產(chǎn)生的與客戶間的賬面數(shù)據(jù)調(diào)整,使之作業(yè)有章可循。(二)、適應(yīng)范圍 本制度適用于銷售部門各類銷售退貨的入庫管理。(三)、工作職責(zé) 1、倉庫: 成品倉庫倉管員負責(zé)銷售退貨產(chǎn)品的入庫,保管及電腦做單入帳工作。 2、銷售部（內(nèi)銷部）: 負責(zé)銷售退貨產(chǎn)品的單據(jù)流程辦理。(四)、工作內(nèi)容 1、銷售退貨: (1)銷售部門根據(jù)客戶反饋，以及客戶退貨要求，由客戶提供退貨清單，經(jīng)銷售部門經(jīng)理簽字同意后，報副總經(jīng)理審核后報備總經(jīng)理批準。（如客戶暫時無法傳直或發(fā)送電子檔，可由銷售部門電話聯(lián)系需退貨數(shù)量規(guī)格代行申報退貨） (2)銷售退貨經(jīng)批準后，由銷售部門聯(lián)系安排客

16、戶退貨，將經(jīng)過批準的退貨單復(fù)印一份交倉庫主管。退貨到廠后，由銷售部門分別安排退貨產(chǎn)品入庫到次品子或成品倉，以便盡量減少損失。（3）成品倉庫負責(zé)根據(jù)銷售部門填報的入庫申請單核對并銷售退貨重新入成品倉業(yè)務(wù)，次品倉根據(jù)銷售部門填報的入庫申請單負責(zé)銷售退貨次品的入庫業(yè)務(wù)。并核對清點入庫數(shù)據(jù)是否與單據(jù)一致。根據(jù)實際數(shù)量由銷售部開據(jù)系統(tǒng)單據(jù) “銷售出庫單”報倉庫審核，沖減客戶銷售。 （4）銷售部門以沖紅字“銷售出庫單”作為憑據(jù)辦理公司與客戶間的相關(guān)的賬務(wù)調(diào)整流。 2、帳目記錄 倉管員及時依據(jù)“銷售出庫單”做好成品的“銷售退貨入庫批次總匯表”并報銷售、財務(wù)及部門經(jīng)理。 (五)、相應(yīng)表單 1、“銷售出庫單”

17、2、“銷售退貨入庫批次總匯表”第七章 成品出庫管理辦法(一)、制訂目的規(guī)范本公司成品出庫管理，確保成品出庫作業(yè)有依可循。(二)、適應(yīng)范圍本管理辦法適用于成品出庫的相關(guān)管理事項(三)、工作職責(zé)1、倉庫主管：負責(zé)成品出貨指令的傳達及配貨打包等總體安排。2、倉管員：負責(zé)安排成品發(fā)貨的配貨打包等工作。3、內(nèi)銷部客服：負責(zé)成品出貨單做單及相關(guān)工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)。(四)、工作內(nèi)容1、 出貨指令下達： (1)內(nèi)銷部客服根據(jù)客戶需求做好“成品出貨通知單”，配發(fā)倉儲部成品倉庫。 (2)成品倉庫倉管員接“成品出貨通知單”必須認真核實其相關(guān)內(nèi)容。 (3)成品倉庫倉管員根據(jù)“成品出貨通知單”確認出貨成品的數(shù)量和擺放位置，

18、實地核實出貨信息2. 成品倉庫：(1)成品倉庫倉管員依據(jù)系統(tǒng)“成品出貨通知單”，檢查并審核后打印一式四聯(lián)紙質(zhì)單(2)倉管員根據(jù)一式四聯(lián)紙質(zhì)安排配貨，打包(3)出貨時,成品倉庫倉管員應(yīng)仔細檢查 ,規(guī)范裝卸,認真核實出貨成品與“出貨單”記錄一致，確保出貨成品規(guī)格數(shù)量的準確。(4)出貨時,有必要內(nèi)銷部及品管部派人到出貨現(xiàn)場監(jiān)督及抽查，防止規(guī)格數(shù)量差錯。(5)成品發(fā)貨完畢后,倉管員開具“貨物放行條”簽名后,交于貨柜司機準予門衛(wèi)核查放行。5. 帳目記錄成品倉庫倉管員及時按“出貨單”,“成品出倉單”的實際數(shù)量做好做好“成品出倉批次匯總表”，并于次日上午11：00前發(fā)送報表至內(nèi)銷部抄送部門經(jīng)理及財務(wù)部。(五

19、)、相應(yīng)表單1、成品出貨通知單2、成品出貨批次匯第八章 中轉(zhuǎn)倉物料外發(fā)加工管理辦法(一)、制訂目的1、對外發(fā)加工物料的進出數(shù)據(jù)的準確性進行跟蹤。2、對外發(fā)加工物料數(shù)據(jù)差異進行分析與控制。3、便于外協(xié)加工物料費用分析、結(jié)算及結(jié)算流程控制。(二)、適應(yīng)范圍適用于本物流部的外發(fā)加工過程,包括半成品和成品。(三)、工作職責(zé)1、外協(xié)單位: 中轉(zhuǎn)物料的領(lǐng)取。2、中轉(zhuǎn)倉庫：負責(zé)物料的發(fā)放及損耗的控制。3、跟單員：負責(zé)外發(fā)加工樣板評審確認及產(chǎn)品的質(zhì)量驗收。(四)、工作內(nèi)容1、計劃準備工作（1）生產(chǎn)部門跟單員根據(jù)生產(chǎn)訂單，及上工序完成生產(chǎn)進度情況和倉庫各物料的庫存數(shù)量制定外協(xié)加工需求安排外發(fā)加工物料的數(shù)量和品種

20、，并及時下單至中轉(zhuǎn)倉庫。（2）生產(chǎn)部跟單員合理安排外協(xié)加工計劃，避免現(xiàn)場積壓，或造成生產(chǎn)工序不均衡。2、發(fā)料準備（1）外加工根據(jù)生產(chǎn)部跟單員的安排到中轉(zhuǎn)倉領(lǐng)取物料，同時倉庫根據(jù)生產(chǎn)部下達的指令單，安排對外加工物料的發(fā)3、發(fā)料進行（1）外加工完工的產(chǎn)品，必須在倉庫員清點數(shù)量無誤并簽字確認的情況下方可辦理入庫。（2）送貨工作完成，手續(xù)移交。（3）外加工物料完工后回廠，由跟單員抽查質(zhì)量，經(jīng)查質(zhì)量合格后，倉管員應(yīng)按正常來料進行數(shù)量核對，無誤后辦理入庫手續(xù)，做入系統(tǒng)并建立“外加工臺帳”，以便核查。（4）回貨入庫數(shù)量清點、上帳。 4、資料分析（1）建立外發(fā)物料的批次號，并登記臺帳。（2）倉庫進行月度外發(fā)物

21、料進出數(shù)據(jù)匯總上報和分析。 5、注意事項（1）外發(fā)物料的數(shù)量與回貨的數(shù)量有較大的差異；（2）外發(fā)工作需要系統(tǒng)的進行跟蹤、分析，并進行數(shù)據(jù)匯總；（3）外協(xié)加工商的綜合能力必須得到考核；其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生

22、盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落

23、實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標準。 10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎懲： 1、對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。 2、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落沸愉孩锨省齊毆綽鷗傾腕喘握贓件羔每治百蒙啡餌彪鍋舟邀塘兩胯肘倡尺蕭嫉慧晉偉漚汰袋燼提蹈汁愚撤申澗轎董芒閃貨吩鞋槍庶精狼腦氈駕弄箭煙椎貯鎂久欄踩奸愁沁賴樹周附塔斜塹搪盜會氓韋墜醚以沏能期笑豪緯讓品曙塌懾碰紡綸這碘廉聯(lián)