組織行為學重點溫習題VIP

1、組織行為學題目（第一章組織行為學的對象與性質一.名詞說明1 .組織2 .行為3 .組織行為學二.簡單題1 .如何正確明白得組織的涵義？2 .根據(jù)費恰特的觀點，文化的主要功能有哪兒點？'3 .簡述組織行為學兩重性的主要表現(xiàn)？4 .人的行為特點有哪些？三.論述治理者研究組織行為學的重要意義與作用？第二章組織行為學的研究方式名詞說明1 .案例研究法：2 .心理考試法3 .相關分析二、簡單題1 .簡述參與觀觀點的優(yōu)缺點？2 .研究結果的統(tǒng)計分析法一樣包括哪幾種？第三章個體不同與治理1 .名詞說明1 .感覺2 .知覺3 .價值觀4 .態(tài)度5 .個性6 .氣質7 .能力2 .簡答題：1 .阻礙知覺

2、選擇的因素有哪些？2 .影響知覺的因素是什么？3 .簡述產生錯誤知覺的原因.4 .簡述X理論的要點7.簡述價值觀在治理中的作用？三.論述題1 .試論述歸因理論在治理中的應用？2 .聯(lián)系實際說明控制方位論在管理中的應用？第四章制造性行為的培育與開發(fā)一.名詞說明1.制造性行為3.群體結構二、簡答題1 .簡述制造性行為的特點？2 .創(chuàng)造性行為的類型有哪些？3 .創(chuàng)造性行為人員是如何進行主觀特征的自我培養(yǎng)？三.論述題1 .聯(lián)系實際試論述現(xiàn)今研究制造性行為的重大意義與作用.2 .論述管理者如何培養(yǎng)與開發(fā)員工的創(chuàng)造性行為.第五章事業(yè)生涯的設計、開發(fā)與治理一.名詞說明1 .事業(yè)生涯2 .事業(yè)生涯設計3 .事

3、業(yè)生涯開發(fā)4 .職業(yè)錨二.簡答題1 .簡述組織如何對職J：進行事業(yè)生涯治理.2 .事業(yè)生涯管理的特點有哪些？3 .簡述事業(yè)生涯選擇的步驟與方法.4 .職工事業(yè)生涯自我管理的內容？三.論述題1 .聯(lián)系實際分析當前開展事業(yè)生涯設計與開發(fā)的意義與作用？2 .聯(lián)系實際,談談在實施事業(yè)生涯設計與開發(fā)中應注意的問題？第六章群體心理與行為基礎一.名詞說明1 .群體2 .正式群體.3 .非正式群體4 .心理契約二.簡答題2 .群體結構如何阻礙群體行為的有效性/3 .群體規(guī)范的一般類型是什么/三.論述題1 .具體分析群體成員資源的兩個重要性變量是如何阻礙群體行為的?2 .論述決定群體規(guī)范重要性的因素.3 .聯(lián)系

4、實際分析群體凝聚力對群體生產率的影響.第七章群體內部互動行為一.名詞說明1 .群體增進效應2 .協(xié)同效應3 .群體壓力4 .溝通6.群體轉移二.簡答題2 .如何減少小道消息的消極阻礙？3 .影響群體思維的因素？四.論述題4 .對比個體決策，分析群體決策的利弊？第八章群體的人際關系一.名詞說明1 .人際關系2 .人際反映特質3 .競爭4 .合作二.簡答題1 .簡述三種人際測量方式的異同？2 .簡述合作與競爭的形成.3 .簡述良好的人際關系在組織中的作用？三.試述阻礙合作與競爭的因素？答1）動機（2）要挾（3）信息溝通（4）個性特點（5）組織文化第九章群體間互動行為一.名詞說明1 .沖突2 .功能

5、正常的沖突3 .功能失調的沖突二.簡答題1 .簡述如何治理群體間互動？2 .解決沖突的技巧有哪些？三.論述題1.試述處置沖突的策略有哪些？如安在治理進程中加以應用.第十章領導行為與領導進程模式一.名詞說明1 .領導者2 .正式領導3 .非正式領導4 .權力5 .授權6 .威信。7 .中意度二.簡答題一、簡述說明領導的特點.2 .簡述領導的功能有哪些？3 .領導威信的作用是什么？三.論述題1 .試述領導權利的分派和運用？第十一章領導理論一.名詞說明2 .領導行為二元四分圖3 .領導者的工作作風4 .集權型領導方式5 .民主型領導方式6 .放任型領導方式7 .領導權變理論8 .途經-目標理論二.簡

6、答題1 .企業(yè)家具有哪些能力？2 .簡述領導層次對領導能力的特殊要求？3 .簡述二元四分論中四種領導行為和特點？4 .民主型領導作風的特點是什么？5 .放任型領導作風的特點是什么？6 .權變理論以為,制約領導的有效性的因素有哪些?三.論述題1.試述領導有效性的評判？第十二章領導的決策行為一.名詞說明1.決策3 .系統(tǒng)分析4 .方案選擇二.簡答題1 .領導決策的原那么有哪些？2 .如何進行方案的選擇？3 .簡述領導決策的科學化？4 .分析決策民主化與決策科學化的關系.5 .簡述提高領導決策水平的經常使用方式？6 .簡述領導決策的程序？三.論述題1.分析領導決策的客觀依據(jù)？第十三章鼓勵進程諸要素的

7、研究一.名詞說明1 .動機結構2 .鼓勵3 .動機4 .優(yōu)勢動機二。簡答題1 .依照心理學的分析，動機有哪幾種性能？。2 .動機產生的來源是什么？四.論述題什么緣故說鼓勵是治理人員最大體最要緊的職能?第十四章鼓勵理論研究一.名詞說明1 .需要層次理論2 .雙因素理論4 .成就需要理論5 .目標效價6 .綜合鼓勵模式二.簡答題1 .簡述成績需要理論的內容？2 .簡述ERG理論的要緊內容？3 .依照期望理論談談如何有效地激發(fā)員工的動機？4 .如何改變員工的不公平感？四.論述題1 .論述公平理論的現(xiàn)實意義？第十五章運用鼓勵理論，成立鼓勵機制一。名詞說明2 .鼓勵機制3 .職業(yè)生活質量4 .企業(yè)形象二

8、.簡答題1 .簡述三個鼓勵進程模式？2 .簡述寶鋼五大鼓勵的理論依據(jù).3 .全員塑形法的要緊內容有哪些？三.論述題1 .試論述7S模型對我國成立和健全鼓勵機制的啟發(fā).2 .試分析海爾OEC模式的內容與理論基礎.第十六章組織結構一.名詞說明1 .組織結構2 .組織內部結構3 .治理層次.4 .組織規(guī)模5 .專業(yè)化協(xié)作8 .事業(yè)部制9 .無界限組織二.簡答題1 .如何明白得組織體制？2 .組織之間的結構的要緊類型有哪些?3 .簡述傳統(tǒng)組織結構理論的主要觀點.4 .簡述行為組織結構理論的要緊內容?5 .簡述現(xiàn)代組織結構理論的要緊觀點/三.論述題1.試論述如何做到組織結構合理化？第十七章組織變革與組織進展名詞說明1.組織進展3 .計劃變革4 .改良變革二.簡答題1 .簡述組織變革的壓力。2 .組織變革的阻力要緊包括哪些？3 .如何克服組織老化。4 .組