施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表

1、附表A 0、1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄開工日期:工程名稱施工許可證開工證建設(shè)單位工程負責人設(shè)計單位工程負責人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位集團建設(shè)工程工程經(jīng)理林志平工程技術(shù)負責人序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場質(zhì)量管理制度工地質(zhì)量例會制度；月評比及獎罰制度；三檢及交接檢制度；質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度。2質(zhì)里責任制岡位責任制技術(shù)交底制度掛牌制度3主要專業(yè)工種操作上崗證書電焊工、電工、架子工、機械工、鋼筋工有證4分包方資質(zhì)與對分包單位得管理制度有分包資質(zhì)，總包即有管理分包單位得制度5施工圖審查情況圖紙自審、會審制度6地質(zhì)勘察資料巖工程詳細勘察報告 十7施工組織設(shè)計、施工方案及審批施工組織設(shè)計、施工方案及審批手續(xù)齊全8施

2、工技術(shù)標準國家及地方標準9工程質(zhì)量檢驗制度見證取樣制度竣工后得抽查檢測制度施工過程得試驗及報告制度10攪拌站及計量設(shè)置符合要求11現(xiàn)場材料、設(shè)備存放與管理材料、設(shè)備存放與管理制度12檢杳結(jié)論：總監(jiān)理工程師：建設(shè)單位工程負責人年月日施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)管理制度本制度主要內(nèi)容為： 1、質(zhì)量例會制度； 2、月評比及獎懲制度； 3、工程 質(zhì)量三檢 及交接檢制度； 4、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度； 5 、崗位責任制； 6、圖紙 會審制度； 7 技術(shù) 交底制度、； 8、掛牌制度； 9 、技術(shù)復(fù)核制度； 10 、見證取 樣制度； 11 、工程質(zhì)量檢驗 制度； 12 、材料、設(shè)備存放與管理制度； 13 、科技 開發(fā)與推廣

3、應(yīng)用管理制度； 14、施工 技術(shù)總結(jié)。一、質(zhì)量例會制度 工程部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每旬召開一次質(zhì)量例會，即每月 得 10 號、 20 號與 30 號為質(zhì)量例會日。由工程經(jīng)理或工程技術(shù)負責人主持， 由專職質(zhì)量檢查員負責記錄， 參加人 員有各專業(yè) 工長 施工員 、各工種班組長以及班組得主要骨干等人員參加得 會議。召開質(zhì)量例會得主要內(nèi)容就是： 針對現(xiàn)階段存在得質(zhì)量問題與通病進行分 析，并制訂 改正措施與防范措施。會議要求每人均要發(fā)言， 并做到暢所欲言， 以采集眾人得智惠與才學。 會 議形式應(yīng) 力求活潑、與諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討會 與碰頭會等形式進行?，F(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制

4、度固定下來， 不管問題多少、 就是否閑忙， 均應(yīng) 按期按時 召開，并將會議成果整理打印出來。 無故不參加者應(yīng)進行處分與制裁。二、月評比及獎罰制度一、月評比方法 為了確保工程 產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)信譽， 促使管理水平再上新臺階、 質(zhì)量超高國家標準， 特對工程 產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)管理進行每月得質(zhì)量評比及 建立質(zhì)量獎 罰制度。工程部每月組織一次全工地性得綜合質(zhì)量評比活動，總分第一名得選手 施工管理人員或員工，工程部給予物質(zhì)獎勵價值約 500 元；總分第二 名得選手施 工管理人員或員工，工程部給予物質(zhì)獎勵價值約 300 元； 總分第三名得選手 施工 管理人員或員工 ，工程部給予物質(zhì)獎勵 價值約 100 元。

5、二獎勵1 、單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級得，那么按 該工程合同價 款 0、5 獎勵給管理人員與班組；2 、單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯獎得，那么按該工程合同價款 1 獎勵給管理人員與班組；3 、單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯獎得，那么按該工程合同價款 2 獎勵給管理人員與班組；4 、單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為 “魯班獎得，那么按該工程合同價款3 獎勵給管理人員與班組；5 、單位工程優(yōu)良獎金，只能按最上一級得獎給予獎勵，不重復(fù)獎勵。 三 罰那么：1 、各工程部每年內(nèi)必須要有一幢面積在 2000 平方米以上得優(yōu)良 工程，如假設(shè)年度無完 成優(yōu)良工作指

6、標得，公司罰工程部 10000 元。2 、在與甲方簽訂施工合同時，約定質(zhì)量等級為優(yōu)良得，但在工程竣工質(zhì) 量評價時未能 被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級得， 造成得損失由承包得工程經(jīng)理 自負外，公司再對該工程 經(jīng)理處以合同價款 1得罰款。3 、單位工程包括分項、分部質(zhì)量被建設(shè)監(jiān)理 、監(jiān)督機構(gòu) 與建設(shè)行政主管部門 抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款得， 其金額由施工管理人 員與參與得班組共同分攤， 公司 還要按被罰款額加倍處分。 并停止該工程經(jīng)理 部參加投標工程半年。4 、不管平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進度考核， 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施 工員技術(shù)資料均沒有做罰款 1000 元；施工組織設(shè)計沒有編制罰

7、款500 元，內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符得每本罰款 300 元，并限期補寫 至符合要求；其她技術(shù)資料每缺一項罰款 100 元；每缺一道工序罰款 10 元。1、質(zhì)量保證資料：A 、混凝土、砂漿配合比設(shè)計，按規(guī)定按同廠同品種同批號得水泥，按設(shè) 計要求得不同標 號分別做，每欠缺一項時按圖紙設(shè)計要求得各種標號計算 罰 300 元砼 、砂漿罰 200B 、二強試壓報告 : 如無按標準規(guī)定組數(shù)做，試塊每缺一組罰款 100 元；齡 期超過 2 天 視同沒有做每組罰款 100 元混凝土與砂漿同C 、機磚每 20 萬塊應(yīng)有一組試驗報告，不同標號應(yīng)分別做；應(yīng)先試驗合格 后才準使用。 檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試

8、驗等同沒有做，每缺一組罰款 200 元。D 、鋼材應(yīng)先試驗合格后，方準使用，檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項 檢查，每缺一項 試驗報告罰款 100 元。鋼材焊接得試驗報告， 按 500 個接頭為一 個驗收批，缺乏 500 個 也作為一個驗收批，每缺一種規(guī)格罰款 200 元。E 、防水材料應(yīng)先試驗合格前方準使用，每缺一項罰款 300 元。2、工程質(zhì)量：A 、公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢得分項工程質(zhì)量到達優(yōu)良，工程部獎勵該班組 100 元；反之檢查不合格那么重罰該班組 500 元；并責成返工至符合質(zhì)量標準。B、市、縣建委組織得質(zhì)量半年檢、年檢，被檢查得分局部項工程質(zhì)量達 到優(yōu)良得，工程部獎給該班組 50

9、0 元；反之檢查不合格那么重罰該班組 1000 元， 并責成返 工至符合質(zhì)量標準。三、工程質(zhì)量三檢及交接檢制度在工程經(jīng)理 工程技術(shù)負責人 得領(lǐng)導下， 班組要對所擔負得分項工程 產(chǎn) 品 質(zhì) 量負完全責任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長施工員復(fù)檢與專 職質(zhì)檢員檢查得三檢 制度，以及實行上、下道工序交接班檢查制。1 、班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程與技術(shù)交底操作； 嚴格按工程建 設(shè)標準強制性條文進行施工。2 、經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一、“精心施工得教育，牢固樹立 為下道工序著想得思想，嚴格把好每一道工序得操作質(zhì)量關(guān)。3 、全面負責班組質(zhì)量自檢與工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員得作用，

10、虛心接受施工員與質(zhì)檢員得檢查、監(jiān)督；對不合格得分項工程主動返工重做， 直至符合質(zhì)量標準4 、參加工程經(jīng)理施工員組織得分項工程質(zhì)量驗收評定。5 、認真把好使用原材料、成品、半成品得質(zhì)量關(guān)，對進場不合格得要拒 絕使用，并及 時匯報工程經(jīng)理施工員。6 、經(jīng)常催促班組工人，嚴格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合 比或隨意改變 比例操作，確保工程質(zhì)量。7 、對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求就是精神向施工員反映，不得隱 瞞。8 、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng) "優(yōu)良 "工程產(chǎn)品得經(jīng)驗，不斷提高自 身技術(shù)素質(zhì)， 幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。員工在班組長領(lǐng)導下， 擔負每一道工序操作質(zhì)量得

11、責任， 特要求員工做到： A 、努力學習操作技術(shù)，做到“二懂三會，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準； 會瞧圖紙、會施工操作、 會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量 標準操作。B 、做好個人質(zhì)量自檢與班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格得分項工程產(chǎn) 品堅決返工重 做，直到符合質(zhì)量標準。不，即不合格操作水平，為確C 、牢固樹立“質(zhì)量第一得思想，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三材料不使用，不合格工序不交班，不合格得分項工程產(chǎn)品 不交工D 、虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員與班組質(zhì)檢員得檢查與指導，努力提高保工程產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)。四、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度工程部要求班組完成工程質(zhì)量得合格率達 100 ，優(yōu)良率 20以

12、上，其中 不合格點偏 差最大放寬至 150 。1 、達不到質(zhì)量標準要求得班組每一檢驗批將受罰 1000 元。2 、每個分項工程 100 到達質(zhì)量標準要求得班組將受獎 500 元。3 、公司組織得年檢、月檢其檢驗批實測工程合格點率達 95 以上得，項 目部獎給 300 元。4 、假設(shè)逾期未能按時完成得檢驗批工程，工程部有權(quán)給予每拖延一天罰款 500 元。5 、各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款，工程部將加倍給 予處分。得班組工資總6、為鼓勵各班組爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，被評上市優(yōu)質(zhì)工程工程部獎給參與施工 額得 15 ；假設(shè)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程得工程部那么獎給參與施工得班組工資 總額得 30五、圖紙自審、會審制度

13、1、圖紙自審制度 1、1 圖紙自審由工程經(jīng)理部技術(shù)負責人負責組織。1、 2 接到圖紙后，工程經(jīng)理部技術(shù)負責人應(yīng)及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗得老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。1、 3 及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)得問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖與工程得特點及要求。1、4 圖紙自審得主要內(nèi)容：1、4、 1 各專業(yè)施工圖得張數(shù)、編號、與圖紙目錄就是否相符。1、4、2 施工圖紙、施工圖說明、 設(shè)計總說明就是否齊全， 規(guī)定就是否明確， 三者有無矛盾。1、4、3 平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖就是否相符。1、4、4 圖面上得尺寸、標高、預(yù)留孔及預(yù)埋件得位置以及構(gòu)件

14、平、立面配筋與剖面有無錯誤。1、4、 5 建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備根底、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖得軸線、位置坐標 、標高及交叉點就是否矛盾。平面圖、 大樣圖之間有無矛盾。1、4、 6 圖紙上構(gòu)配件得編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表就是否相符。1、 5 圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)得問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。2、圖紙會審制度2、1 圖紙會審目得了解設(shè)計意圖， 明確質(zhì)量要求， 將圖紙上存在得問題與錯誤， 專業(yè)之間得矛盾 等，盡最 大可能解決在工程開工之前。2、2 會審參加人員 工程經(jīng)理、工程技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及 其它相 關(guān)人

15、員。2、3 會審時間 一般應(yīng)在工程工程開工前進行， 特殊情況也可邊開工邊組織會審 如圖紙不能 及時供給時。2、4 會審組織 一般由建設(shè)單位組織，工程部應(yīng)根據(jù)施工進度要求，催促業(yè)主盡快組織會審。 2、5 會審內(nèi)容2、5、 1 審查施工圖設(shè)計就是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策與有關(guān)規(guī)定。2、5、2 審查施工圖得根底工程設(shè)計與地基處理有無問題，就是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。2、5、 3 審查建設(shè)工程坐標、標高與總平面圖中標注就是否一致，與相關(guān)建設(shè)工程之間得幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系與方向等有無矛盾與過失。2、5、4 審查圖紙及說明就是否齊全與清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖

16、紙就是否相符，相互間得關(guān)系尺寸、標高就 是否一致。2、5、5 審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系就是否矛盾或標注就是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸就是否有過失， 各種標高就是否符合要求， 與結(jié)構(gòu)圖得平面 尺寸及標高就是否一致。 2、5、 6 審查建設(shè)工程與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。2、5、 7 審查結(jié)構(gòu)圖本身就是否有過失及矛盾， 結(jié)構(gòu)圖中就是否有鋼筋明細表， 假設(shè)無鋼筋 明細表， 鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面得要求在圖中就是否說明清楚， 如 鋼筋錨固長度與抗震 要求長度等。2、5、 8 審查施工圖中有哪些施工特別困難得部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。2、5、 9 對設(shè)計采用得新技術(shù)、

17、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝與新設(shè)備得可能性與應(yīng)采用得必要措施進行商討。2、 5、10 設(shè)計中得新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)限于施工條件與施工機械設(shè)備能力以及安 全施工等因素， 要求設(shè)計單位予以改變局部設(shè)計得， 審查時必須提出， 共同研 討，求得圓滿得解決方案。 2、6 會審程序2、6、 1 會審由建設(shè)單位召集進行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位施工單位分包得由施工單位通知參加2、6、 2 會審分“專業(yè)會審與“綜合會審，解決專業(yè)自身與專業(yè)與專業(yè)之 間存在得各種矛盾及施工配合問題。 無論“專業(yè)或“綜合會審， 在會審之 前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底， 交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用得新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)

18、、新工藝、新材料、新設(shè)備等得作 法、要求、到達得質(zhì)量標準，而后再 由各單位提出問題。2、6、 3 會審時，由工程內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時得統(tǒng)一意見 并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。2、6、 4 根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施 工中發(fā)現(xiàn)得設(shè)計問題。2、 7 會審記錄內(nèi)容2、7、 1 工程工程名稱分階段會審時要標明分項工程階段。2、7、 2 參加會審得單位要全稱及其人員名字禁止用職稱代替。2、7、3 會審地點地點要具體 ，會審時間年、月、日 。2、7、 4 會審記錄內(nèi)容：

19、1建設(shè)單位與施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅么嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù) 修改得。要 注明圖別、圖號，必要時要附圖說明2施工單位為便于施工，施工平安或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改局部 設(shè)計得會商結(jié) 果與解決方法。 要注明圖別、圖號，必要時附圖說明3會審中尚未得到解決或需要進一步商討得問題。4列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。2、8 會審記錄得發(fā)送2、8、 1 蓋章生效得圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給工程資料員，由資料員發(fā)送。2、8、 2 會審記錄發(fā)送單位1建設(shè)單位業(yè)主2設(shè)計單位3監(jiān)理單位4) 工程部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(班組)、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資

20、料用。六、崗位責任制1、工程經(jīng)理與工程技術(shù)負責人質(zhì)量責任制代表企業(yè)實施施工工程管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策與標準;執(zhí)行企業(yè)得各項管理制度，維護企業(yè)整體利益與經(jīng)濟權(quán)益。簽訂與組織履行?工程管理目標責任書?。 主持組建工程經(jīng)理部與制訂工程得各項管理制度。 組織工程經(jīng)理部編制工程管理實施規(guī)劃。對進入現(xiàn)場得生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理，推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料與新設(shè)備。在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人與監(jiān)理工程師得聯(lián)系，協(xié)調(diào)與處理好各咱關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)得各種問題。加強本錢管理，搞好經(jīng)濟核算，及時回收工程款，按企業(yè)得?施工工程管理制度?正確處理與國家、企業(yè)

21、，分包單位以及職工之間得利益分配關(guān)系。加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)與處理例外性事件。工程竣工后及時組織驗收，結(jié)算與分析總結(jié)，接受審計。做好工程經(jīng)理部得解體與善后工作。(11) 協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行工程得檢查，鑒定與評獎申報。(12) 參與企業(yè)進行得施工工程投標與簽訂施工合同。(13) 決定工程經(jīng)理部得組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人 員明確其職責，根據(jù)其任職 情況定期考核、評分與獎懲，期滿辭職。(14) 在企業(yè)財務(wù)制度允許得范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要與方案安排，對資金投 入與使用作出 方案決策，對工程經(jīng)理部得計酬方式、分配方法，在相關(guān)規(guī)定條 件下作出決策。15按照企業(yè)得規(guī)定選擇使用企業(yè)與管理人員與作業(yè)

22、隊伍16根據(jù)?工程管理目標責任書?與?施工工程管理實施規(guī)劃?組織，指 揮工程經(jīng)理， 進行工作部署，檢查與調(diào)整。17以企業(yè)法定代表人代理得身份處理、協(xié)調(diào)與施工工程有關(guān)得內(nèi)部與外部關(guān)系2、專業(yè)工長施工員質(zhì)量責任制在工程經(jīng)理得領(lǐng)導下，對所施工得單位工程質(zhì)量負有直接責任。認真學習設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，嚴格按圖施工，嚴格按施工標準，操作規(guī)程，質(zhì)量標準，施工組織設(shè)計施工方案與?工程建設(shè)標準強制性條 文?得要求進行施工。組織分項工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程得方位，軸線，水準，標高得測量及定位放線等直接得技術(shù)責任。參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計或施工方案；填寫施工日記，在施工過程

23、中按要求認真填寫、收集、整改、分 類，保管好各項原始記錄等技 術(shù)資料。組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)監(jiān)理單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗收評定，會同有關(guān)竣工驗收備案，并作出記 錄簽證。在分局部項工程施工前， 要向具體操作班組進行有關(guān)技術(shù)與質(zhì)量指導， 檢查催促技術(shù) 交底實施情況。隨時掌握分局部項工程質(zhì)量情況，認真指導班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查,組織有關(guān)人員進行分項工程檢查評定， 并要主動協(xié)助與支持公 司專職質(zhì)檢人員對分項工程 執(zhí)行復(fù)檢核定。把住材料質(zhì)量關(guān)； 原材料要有出廠合格證與抽樣試驗資料； 凡不符合 質(zhì)量標準得材料 堅決不使用。嚴格控制混凝土，砂漿得配合比；真正做

24、到施工前有試驗，施工中計量準確，并填好混凝土施工記錄；認真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。樹立“百年大計，質(zhì)量第一得觀點，開展創(chuàng)“優(yōu)良單位工程活動；表揚質(zhì)量好得班組與個人。 對質(zhì)量不合格得要堅決返工， 發(fā)生質(zhì)量事故時， 要 及時報告上級部門與其 她有關(guān)部門，不得隱瞞不報。3、工程專職質(zhì)檢員質(zhì)量責任制在工程經(jīng)理得領(lǐng)導下， 擔負本單位工程得質(zhì)量檢查、 評定與監(jiān)督得作用。 開展質(zhì) 量得宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地與生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標準得 執(zhí)行情況，指導施工操作，對 違反?工程建設(shè)標準強制性條文?與違反施工規(guī) 范、操作規(guī)程、 質(zhì)量標準得要責令返工重 做， 對存在質(zhì)量問題得檢驗批或分項 工程，要及時責令返

25、工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知 書， 并及時向工程經(jīng)理施 工員反映。負責日常質(zhì)量檢查評定工作， 組織生產(chǎn)班組進行分項工程質(zhì)量檢查， 并對分項分部工 程質(zhì)量等級進行評定， 經(jīng)常催促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料 整理工作。認真實施公司有關(guān)規(guī)定， 對單位工程質(zhì)量嚴格把關(guān)， 堅持做到?jīng)]有單 位工程自檢記錄 不給評定分項分部工程質(zhì)量等級。參加公司季度大檢查， 分析質(zhì)量動態(tài)， 提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公 司質(zhì)量措施意見。 參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收。堅持原那么，正確掌握質(zhì)量評定標準，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會， 參與質(zhì)量事故得調(diào)查處理與報告， 當好公司質(zhì)量管理

26、得參 謀。4、班組長質(zhì)量責任制在工程經(jīng)理施工員得領(lǐng)導下，對所施工得檢驗批或分項工程質(zhì)量負有直接責任。組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程與技術(shù)交底要求來操作。經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一， 精心操作得思想教育， 牢固樹立 為下道工序著想 得思想，嚴格把好第一道工序得操作質(zhì)量關(guān)。全面負責班組質(zhì)量自檢、互檢與工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員與質(zhì)檢員得檢查與監(jiān)督； 對不合格得檢驗批或分項工程主動返 工重做，直至符合質(zhì)量標 準。參與施工員與質(zhì)檢員組織得檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定認真把好使用原材料、成品、半成品得質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向工程經(jīng)理匯報。員反映，不隱班組

27、成員不斷提經(jīng)常催促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比 ，不得套用，亂用配合比 或隨意改變 比例操作，一定要確保砂漿強度。對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求就是得精神向施工或質(zhì)檢瞞不報。在施工實踐中不斷總結(jié)好得經(jīng)驗，不斷提高自身得技術(shù)素質(zhì)，并幫助高操作技術(shù)水平5、操作工人質(zhì)量責任制在班組長得帶著下；在班組質(zhì)檢員得指導下，擔負每一道工序操作質(zhì)量得責任。努力學習操作技術(shù)，做到"二懂三會"，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標準；會瞧圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量 標準操作。做好個人質(zhì)量自檢與班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格得檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合

28、質(zhì)量標準。牢固樹立“質(zhì)量第一， 精心操作得思想， 嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)， 切 實做到“三不： 即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格得分項工 程不交工。虛心接受施工員、質(zhì)檢員與班組長得檢查與指導，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。七、技術(shù)交底制度單位工程工程部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度， 針對各個不同專業(yè)工種、 不同分項 工程實行三 級技術(shù)交底制度。1、先由工程技術(shù)負責人主持研究熟透設(shè)計圖紙意圖， 并由工程技術(shù)負責 人向各專業(yè)工種施工員 進行技術(shù)交底。并交底重點著重于工程技術(shù)上高、 深、難、新得施工技術(shù)以及操作要求與特別應(yīng) 注意得事項掌握設(shè)計意圖2、專業(yè)工種施工員經(jīng)過工程技術(shù)負責人得交底后，應(yīng)進

29、行消化并能 與技術(shù)要點后，再向承當分項施工得專業(yè)班組長進行圖紙交底， 務(wù)必使接受交底人能夠理解 與掌握該分項工程得技術(shù)與質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗 收標準等。3、各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長施工員得設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)進行消化并要求熟透設(shè)計意圖與技術(shù)要領(lǐng)， 以及質(zhì)量驗收標準等， 然后，由班組長向 全體班組成員再作詳盡得 交底， 務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求與質(zhì)量驗收 標準等八、技術(shù)復(fù)核制度 1、在施工過程中，對重要得與影響全面得技術(shù)工作，必須在分局部項工程工 程正式施工前 進行復(fù)核， 以免發(fā)生重大過失， 影響工程質(zhì)量與使用。 當復(fù)核發(fā) 現(xiàn)過失應(yīng)及時糾正，方 可施工。2、技術(shù)復(fù)核得主要內(nèi)容 2、1 建筑物得

30、位置與高程：四角定位軸線網(wǎng)樁得坐標位置，測量定位得 標準軸線網(wǎng) 樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。2、 2 地基與根底工程設(shè)備根底：基坑槽底得土質(zhì)；根底中心線得位置；根底底標高、根底各部尺寸。2、 3 砼及鋼筋砼工程：模板得位置、標高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔得位置、標高、型號與牢固程度；現(xiàn)澆砼得配合比、組成材料得質(zhì)量狀況、鋼筋 搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位 置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。2、4 磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。2、 5 屋面工程：防水材料得配合比，材料得質(zhì)量等。2、6 鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面得形狀、尺寸等。2、 7 管道工程：各種管道得標高及其坡度

31、；化糞池、檢查井底標高及各部尺2、 8 電氣工程：變、配電位置；上下壓進出口方向；電纜溝得位置與方向；送電方向。2、 9 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表得完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定得復(fù)核工程。9、 3 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容得技術(shù)員負責填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦技術(shù)員 得自復(fù)記錄， 并經(jīng)質(zhì)檢人員與工程技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見與簽 字。4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦技術(shù)員負責交工程資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊 登記后歸檔。 九、質(zhì)量掛牌制度 工地對各分項工程檢驗批得質(zhì)量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰 施工， 誰負責質(zhì)量得管理制度。1 、各工種班組根據(jù)各

32、自得作業(yè)區(qū)域施工段進行掛牌，實行質(zhì)量明示、 質(zhì)量比照得 制度， 促進班組之間得勞動質(zhì)量競賽， 以最大限度得調(diào)動職工得勞 動積極性，最快速度挖 掘員工得質(zhì)量潛力。2 、主體分部得各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比方，那根柱子 就是由那個師 傅制作安裝得， 就掛上她得名字牌子， 掛牌時間直至柱子被粉刷 掉。象每根柱子澆筑混凝 土、 每一堵磚墻砌筑、 每一面墻壁粉刷都要分解落實 到每個班組與個人去。3 、另外，象鋼筋分項檢驗批這樣得隱蔽工程因其停留時間較短，很 快就被會被隱 蔽了，所以對于一些隱蔽工程暫不實行掛牌制。4、對各班組得勞動成果， 應(yīng)及時進行統(tǒng)計與評比。 嚴格實行 “優(yōu)良高價、 合格平

33、 價得獎懲制度與執(zhí)行“班組工人未位淘汰制 。質(zhì)量不合格而引起返 工重做得均要賠嘗 工地得材料損失費與工期延誤費。5、質(zhì)量標識牌一律采用三種顏色予以區(qū)分。分項工程檢驗批質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率達 95以上得為優(yōu)良等級掛以綠色牌匾； 分項工程檢驗批質(zhì)量經(jīng) 專職質(zhì)量檢查員驗收實測合格點率在85? 95 %之間得為合格等級掛以黃色牌匾； 分項工程檢驗批 質(zhì)量經(jīng)專職質(zhì)量檢查員驗 收實測合格 點率在 80? 85之間得為勉強合格等級合格點率低于 80為不 合格掛以紅色牌匾。 十、見證取樣制度一、施工工具、設(shè)備使用前得檢驗1 、 進行建筑物定位放樣得測量儀器，如經(jīng)緯儀、水平儀、全站儀、鋼尺等都應(yīng)

34、經(jīng)過有相應(yīng)資質(zhì)等級得檢測單位進行檢測，有合格報告書與合格標識 后，方可入場使用。2、進行各類配比計量得衡器，如地磅、臺磅、磅稱、手提稱、天平等都 應(yīng)經(jīng)過當?shù)乜h 級以上技術(shù)監(jiān)督局屬下得計量所進行檢測， 具有合格標識或合格 報告書后，方可入場使用3 、 對進場得各類建筑機械、設(shè)備，如施工升降機、塔吊、打夯機、砂漿 攪拌機等等， 使用前必須經(jīng)過具備資質(zhì)等級得檢測部門進行檢測， 有合格標識 或合格報告書后，方可進 行使用。二、建筑材料、構(gòu)配件進場檢驗1 、對于地方材料，如砂子、石子、粘土、石灰、水、機磚、空心磚等原 材料，使用前 必須送到具備資質(zhì)等級得檢測部門進行檢驗， 符合有關(guān)標準要求 后，憑檢驗合

35、格報告單， 方可用于該工程。2 、 水泥進場除了應(yīng)具備出廠合格證外，還要按不同標號、不同編號與進 場批次由監(jiān)理 人員進行抽樣檢驗，合格前方可使用。3 、 鋼筋應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，鋼筋外表或每捆盤鋼筋均應(yīng)有標志。 進場時應(yīng)按爐 罐 批號及直徑 d 分批檢驗。檢驗內(nèi)容包括對標志、 外觀檢查， 并由監(jiān)理人員抽取試樣 作力學性能試驗，合格前方可使用。4、鋼筋得焊接不管采用閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊還就是氣壓焊， 均應(yīng)在現(xiàn)場按 每一個檢驗批或分項工程由監(jiān)理人員抽取試樣進行檢驗， 合格后 方可進行隱蔽。5 、防水材料進場應(yīng)有材料質(zhì)量證明文件， 工地應(yīng)按規(guī)定取樣復(fù)試 應(yīng)由 監(jiān)理人員見證 合格后，方可正式使

36、用。當采用防水涂料，其涂膜總厚度不得 少于 2mm 當采用防水卷材， 那么卷材質(zhì)厚不得少于 4mm6、混凝土預(yù)制構(gòu)件， 如預(yù)制樁、預(yù)制門窗過梁、 預(yù)制木磚、預(yù)制砼板等 所有預(yù)制構(gòu)件， 進場后要進行非破損得強度檢驗， 符合設(shè)計要求與相關(guān)標準后 方可使用。三、“二強試塊強度得檢驗1、混凝土試塊強度得檢驗： 用于檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件混凝土質(zhì)量得試件， 應(yīng)在混凝土得澆 筑地點隨機取樣制作。試件得留置要符合如下規(guī)定：A、 每拌制 100 盤且不超過 loom 得同配合比得混凝土，其取樣不得少于 一次。B、 每工作班拌制得同配合比得混凝土缺乏 100 盤時，其取樣不得少于一 次C 對現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，其試件得留置尚

37、應(yīng)符合以下得要求 ： 、每一現(xiàn)澆樓層同配合比得混凝土，其取樣不得少于一次。 、同一單位工程每一驗收工程中同配合比得混凝土， 其取樣不得少于一 次。 、每次取樣應(yīng)至少留置一組標準試件， 同條件養(yǎng)護試件得留置組數(shù)，可 根據(jù)實際需 要確定。特別強調(diào)： 商品混凝土除了應(yīng)在攪拌站內(nèi)按規(guī)定留置試件外， 混凝土運到 施工現(xiàn)場后， 尚應(yīng)按上述標準得規(guī)定留置試件。2、砂漿試塊強度得檢驗：A、 砂漿試樣應(yīng)在攪拌機出料口隨機取樣制作。 一組試樣應(yīng)在同一盤砂漿 中取樣制作， 同盤砂漿只應(yīng)制作一組試樣。B、 砂漿得抽樣頻率應(yīng)符合以下規(guī)定： 、每一樓層或 250m 砌體中得各種強度等級得砂漿，每臺攪拌機至少應(yīng) 制作一組試

38、 塊。 如砂漿強度等級或配合比變更時， 還應(yīng)制作試塊。 根底砌體可 按一個樓層計。 、砂漿強度應(yīng)以標準養(yǎng)護，齡期為 28d 得試塊抗壓試驗結(jié)果為準。四、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程實體檢驗1、現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)子分部得混凝土強度實體檢驗 ： 以在混凝土澆筑地點制備并與 結(jié)構(gòu)實體同條件養(yǎng)護得試件強度為依據(jù)。A、 同條件養(yǎng)護試件應(yīng)由各方在混凝土澆筑入模處見證取樣。同一強度等 級得同條件 養(yǎng)護試件得留置數(shù)量不應(yīng)少于 3 組。B、 結(jié)構(gòu)實體檢驗得范圍僅限于涉及平安得柱、墻、梁等結(jié)構(gòu)構(gòu)件得重要 部位。C 結(jié)構(gòu)實體檢驗采用由方參與得見證抽樣形式，以保證檢驗結(jié)果得公正性。D 當未能取得同條件養(yǎng)護試件強度或同條件養(yǎng)護試件強

39、度被判為不合格時，那么委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級得檢測機構(gòu)按國家有關(guān)標準得規(guī)定進行破損或非 破損得檢測，并按檢測結(jié)果進 行驗收。檢測方法，E、 應(yīng)優(yōu)先選擇非破損檢測方法，以減少檢測工作量，必要時可輔以破損 當采用破損檢測方法時， 檢測完成后應(yīng)及時修補， 以免影響結(jié)構(gòu)性 能及使用功能F、 對結(jié)構(gòu)實體進行檢驗，并不就是在子分部工程驗收前得重新檢驗，而 就是在相應(yīng) 分項工程驗收合格， 過程控制使質(zhì)量得到保證得根底上， 對重要項 目進行得復(fù)核性檢查， 其目得就是為了確保結(jié)構(gòu)平安。2、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)鋼筋保護層厚度得檢驗 ：A、 鋼筋保護層厚度檢驗得結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理建設(shè)、施工等各方根據(jù) 結(jié)構(gòu)構(gòu)件 得重要性共同選定。

40、B、 對梁、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取不少于 3 個構(gòu)件進行檢驗，當有懸挑構(gòu)件 時，尚應(yīng)抽 取不少于 3 個構(gòu)件進行檢驗。C 對選定得梁，應(yīng)對全部上部縱向受力鋼筋得保護層厚度進行檢驗，對 選定得板， 應(yīng) 對不少于 3 根上部縱向受力鋼筋得保護層厚度進行檢驗。 對每根 鋼筋應(yīng)在有代表性得部位 測量 1 點。D 鋼筋保護層厚度得檢驗得檢驗，可采用非破損或局部破損得方法，也 可采用非破損方法測試并用局部破損方法進行校準。檢測誤差不應(yīng)大于1mm 。當采用非破損方法檢驗時， 所使用得檢測儀器應(yīng)經(jīng)過計量檢驗， 檢測操作應(yīng)符 合相應(yīng)規(guī)程 得規(guī)定。E、 鋼筋保護層厚度檢驗時， 梁、板類構(gòu)件上部縱向受力鋼筋保護層厚度

41、得允許偏差， 對梁為 +12mm,-5mnm 寸板為 +7mm,-3mmF、 當全部鋼筋保護層厚度得檢測結(jié)果得合格率為 90%及以上時，鋼筋保 護層厚度得 檢驗結(jié)果應(yīng)判為合格。G 當全部鋼筋保護層厚度得檢測結(jié)果得合格率小于 90%但不少于 80%時，可再抽取相同 數(shù)量得構(gòu)件進行檢驗，當按兩次抽樣總與計算得合格率為90%及以上時，鋼筋保護層厚度得檢驗結(jié)果仍判為合格。十一、工程質(zhì)量檢驗制度為保證工程質(zhì)量目標實現(xiàn)， 根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準標準要求與公司 管理體系要求制定本制度1、單位工程檢驗：工程施工完成后，先由技術(shù)負責人組織工程部進行自檢驗收，合格后報分公司進行預(yù)驗收， 到達合格標準要求后向業(yè)主

42、提竣工交驗 收報告，由業(yè)主組織相關(guān) 部門進行竣工驗收。2、分部、子分部工程驗收：分部工程完成后，由技術(shù)負責人組織自檢驗收合格后，報分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。3、分項工程驗收：在檢驗批驗收合格得根底上，由技術(shù)負責人組織工程 經(jīng)理、質(zhì)檢員、 施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。4、檢驗批驗收：檢驗批就是工程驗收得最根本單位，也就是分項、分部工程驗收得依據(jù)，為保證工程質(zhì)量，檢驗批驗收實行“三檢制 ：施工完成后施工班組先進行自檢驗收， 合格后報質(zhì)檢員組織后道工序施工班組負責人共同 進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行 驗收。5、實行施工單位質(zhì)量“三檢制，即自檢互檢交接檢。檢查，合格后查。

43、對發(fā)現(xiàn)得標準工地活動。6、隱蔽工程檢查制度。隱蔽工程經(jīng)施工單位自檢合格后必須報監(jiān)理單位才能覆蓋，保證工程質(zhì)量。7、定期檢查制度。指揮部每月、各施工單位每半月進行一次工程質(zhì)量檢質(zhì)量問題要認真分析， 找準原因，提出改良措施， 限期進行整改。8、質(zhì)量檢查評比制度。指揮部每半年組織一次質(zhì)量檢查評定與平安質(zhì)量獎優(yōu)罰劣，并將檢查情況呈報建設(shè)單位。 十二、材料、設(shè)備存放與管理制度一、建立對進場材料得檢驗制度：在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定得堆放 區(qū)域外，還必須對材料得名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進行檢 查與驗收。防止交貨缺少、 損壞與不符合質(zhì)量標準得材料進場， 造成積壓

44、與占用場地。在驗收中要做到1、必須根據(jù)進場材料驗收單上得品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收得材料要成垛、成方、 進庫堆碼。鋼材要做到隨2、必須按有關(guān)規(guī)定與標準國標、部標或其它標準嚴格驗收。水泥、料附證， 無質(zhì)量證明得不予驗收， 并在未取得合格證之前， 任何 工程部位都不能使用。3、各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工方案得品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人與承運人提出詢問與查對， 在未查清前，不得隨意 使用，以免造成質(zhì)量事故。4 、對進場得各種材料，要逐日做好進場情況得詳細記錄，待驗收后，分

45、 品種、規(guī)格、 數(shù)量等記入相應(yīng)得明細賬內(nèi)。5、對驗收不合格得材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。根本要 求就是執(zhí)行： 質(zhì)量不好照退，數(shù)量缺乏照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng) 濟手段把好材料進場關(guān)。二、材料實行按定額用量供給制度： 現(xiàn)場材料得使用必須以施工定額為依據(jù)， 以 單位工程為單位， 按分局部項 工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：1、為了對材料在使用過程中監(jiān)督與檢查，促進班組核算，在限額領(lǐng)料單 上注明班組完 成該分局部項工程所需用得材料限額數(shù)量，為班組實行干前預(yù) 算，干中核算，干后結(jié)算提供 了依據(jù)與標準。當分局部項工程完工后，催促班 組辦理剩余材料退料手續(xù)。2 、對不能實行定額供給得材料與工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、 跳板等，一律 按租賃方法供給， 使用階段由班組負責保管， 完工后，進行清點， 超過損耗局部查明原因 要負經(jīng)濟責任，對節(jié)約局部要實行獎勵。3 、對分局部項工程共同使用得材料如水泥砂漿、混凝土等，那么建立攪拌 站集中供給， 按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進行用料結(jié)算。三、建立材料存放與進出倉臺賬管理制度： 除大