機(jī)電設(shè)備管理維修及自動(dòng)化改造

1、機(jī)電設(shè)備管理維修及自動(dòng)化改造摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)及科技的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備在我國各行各業(yè)中應(yīng)用的頻率越來越高，在一定程度上，機(jī)電設(shè)備的綜合性能及使用壽命決定了其應(yīng)用行業(yè)的發(fā)展情況，根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造工作是決定機(jī)電設(shè)備綜合性能及使用壽命的主要因素。由此可見，機(jī)電設(shè)備的管理維修及其自動(dòng)化改造工作，對(duì)于行業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步十分重要。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效的管理維修及自動(dòng)化改造十分必要。關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；管理維修；自動(dòng)化改造隨著機(jī)電設(shè)備在我國應(yīng)用的越來越廣泛，各個(gè)行業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的綜合性能提出了更高的要求。在這樣的背景下，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造工作就顯得尤其重要。本文

2、就機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造工作中存在的問題進(jìn)行了探討，針對(duì)其存在的問題提出了相應(yīng)建議。1機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造工作中存在的問題1.1管理維修及改造意識(shí)淡薄。毫無疑問，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理維修，并根據(jù)機(jī)電設(shè)備的使用效果及使用要求對(duì)其進(jìn)行自動(dòng)化改造，是提高其綜合性能的最佳途徑。工作人員的管理維修及改造意識(shí)是決定這兩項(xiàng)工作效率的主要因素。但是根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前許多參與這兩項(xiàng)工作的人員存在著管理維修及改造意識(shí)淡薄的問題，這不僅嚴(yán)重妨礙了管理維修及自動(dòng)化改造工作的進(jìn)行，也在一定程度上影響了機(jī)電設(shè)備的綜合性能，造成其使用壽命的縮短。1.2管理維修及改造制度沒有落到實(shí)處。雖然大部分使用機(jī)

3、電設(shè)備的公司，都針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造工作制定了專業(yè)的制度，但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能在這兩項(xiàng)工作中真正將制定的制度落到實(shí)處的公司少之又少。這說明公司在對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造工作上，存在明顯的制度落實(shí)不到位的問題，不僅導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的綜合性能下降，也在無形中縮短了機(jī)電設(shè)備的使用壽命1。1.3缺乏統(tǒng)一的管理維修及改造標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于機(jī)電設(shè)備來說，統(tǒng)一的管理維修及改造標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。有了標(biāo)準(zhǔn)，工作人員在進(jìn)行工作時(shí)才有參考項(xiàng)，才能判斷自己工作的效率，進(jìn)而才能保證機(jī)電設(shè)備綜合性能的提高及使用壽命的延長2。但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前大部分使用機(jī)電設(shè)備的公司都缺乏統(tǒng)一的管理維修及改造的標(biāo)

4、準(zhǔn)。這嚴(yán)重的影響了對(duì)機(jī)電設(shè)備管理維修及自動(dòng)化改造工作的進(jìn)行。2對(duì)機(jī)電設(shè)備管理維修及自動(dòng)化改造工作的建議2.1提高管理維修及改造意識(shí)。針對(duì)上文提到的工作人員管理維修及改造意識(shí)淡薄的問題，提出了提高管理維修及改造意識(shí)的建議。首先，公司應(yīng)組織工作人員，向工作人員普及管理維修及自動(dòng)化改造工作對(duì)機(jī)電設(shè)備的重要性；其次，公司應(yīng)定期就工作人員的管理維修工作及自動(dòng)化改造工作進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有工作人員工作不到位或意識(shí)淡薄，則應(yīng)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，責(zé)令其改正，對(duì)于屢教不改的工作人員，則應(yīng)對(duì)其采取解雇的措施；此外，公司在招聘工作人員時(shí)，除了對(duì)工作人員關(guān)于機(jī)電設(shè)備的理論知識(shí)及操作技術(shù)進(jìn)行考察外，還應(yīng)對(duì)其管理維修及改造

5、的意識(shí)進(jìn)行調(diào)查3。2.2落實(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造制度。針對(duì)上文提到的對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造制度落實(shí)不到位的問題，提出落實(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造制度的建議。首先，使用機(jī)電設(shè)備的公司，應(yīng)針對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用要求，建立完善的機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造制度；其次，在此基礎(chǔ)上可以建立一個(gè)監(jiān)督管理部門，專門負(fù)責(zé)監(jiān)督公司對(duì)于機(jī)電設(shè)備相關(guān)制度的實(shí)施，對(duì)于制度落實(shí)不到位的部門或個(gè)人，應(yīng)提出批評(píng)并責(zé)令其進(jìn)行反思。2.3制定統(tǒng)一的管理維修及改造標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)上文提到的機(jī)電設(shè)備缺乏統(tǒng)一的管理維修及改造標(biāo)準(zhǔn)的問題，應(yīng)制定統(tǒng)一的管理維修及改造標(biāo)準(zhǔn)的建議。首先，公司應(yīng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的型號(hào)、生產(chǎn)情況

6、、使用要求等資料進(jìn)行充分的了解；其次，在收集到的資料基礎(chǔ)上，針對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造工作制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；最后，還應(yīng)建立專業(yè)的監(jiān)督部門，監(jiān)督工作人員在進(jìn)行這兩項(xiàng)工作時(shí)，是否有按照制定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行4。3結(jié)束語近年來，機(jī)電設(shè)備在我國各行各業(yè)出現(xiàn)的頻率越來越大，各個(gè)行業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的綜合性能及使用壽命都提出了較高的要求。通過對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，提高管理維修及自動(dòng)化改造工作意識(shí)，是提高機(jī)電設(shè)備綜合性能、延長其使用壽命的最佳途徑。雖然目前我國在機(jī)電設(shè)備的管理維修及自動(dòng)化改造工作上還存在許多不足，但相信經(jīng)過不懈的探索，我國機(jī)電設(shè)備在綜合性能及使用壽命方面都將得到一定程度的提高。參考文獻(xiàn)：1邢秀格.機(jī)電設(shè)備管理維修及其自動(dòng)化改造J.硅谷，2014，7(12)：183+189.2孫德君.機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化改造及維護(hù)管理J.科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2015